【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 府主管部門(mén)、上級(jí)單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料管理的有關(guān)規(guī)定。4國(guó)家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工手冊(cè)、科技情報(bào)資料。5施工調(diào)查資料及施工調(diào)查總結(jié)、項(xiàng)目總體策劃。6施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案及施工方案論證會(huì)議紀(jì)要、審批文件，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)性較強(qiáng)及關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工生產(chǎn)計(jì)劃。7開(kāi)（復(fù)工）報(bào)審及批復(fù)文件、資料。8各種施工記錄、施工測(cè)量資料、地面沉降觀測(cè)及監(jiān)控量測(cè)成果記錄、工程日志。9工程預(yù)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收，工程檢查證、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，設(shè)備安裝工程記錄。10保證工程質(zhì)量技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)評(píng)定、工程質(zhì)量事故處理。11推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。12施工技術(shù)總結(jié)、施工過(guò)程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收記錄、竣工文件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收記錄。13其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。第四十八條 技術(shù)資料管理1 設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的索取、分發(fā)和管理。2 施工設(shè)計(jì)核查資料負(fù)責(zé)管理自行組織核查的全部核查計(jì)算資料及各分部自行組織核查后上報(bào)的資料。3 施工調(diào)查資料負(fù)責(zé)管理公司組織和總承包部組織的施工調(diào)查全部資料。4 開(kāi)（復(fù)）工報(bào)審資料負(fù)責(zé)開(kāi)（復(fù)）工報(bào)審的管理，及時(shí)將業(yè)主單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(kāi)（復(fù)）工報(bào)審轉(zhuǎn)發(fā)分部。5技術(shù)交底資料負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。6測(cè)量資料保存管段范圍內(nèi)交接樁記錄、貫通復(fù)測(cè)、竣工測(cè)量資料及重點(diǎn)工程測(cè)量方案。7竣工文件所需有關(guān)簽證記錄、驗(yàn)收記錄、施工記錄和其它竣工資料，由分部負(fù)責(zé)整理，然后上報(bào)工程管理部存檔。第四十九條 管理要求１ 施工技術(shù)資料的收集、保管和管理作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，建立管理工作制度，明確管理工作責(zé)任，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。２ 技術(shù)資料的收集真實(shí)及時(shí)記錄施工全過(guò)程，按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分階段收集，資料的整理按單位工程分類(lèi)組卷。健全各類(lèi)資料的分類(lèi)收發(fā)、登記、保管和借閱等制度，并責(zé)任到人。 ３施工技術(shù)資料由專(zhuān)人管理，管理人員熟悉和掌握本單位施工技術(shù)資料情況。第五十條 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理。1 施工所使用的各種工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由工程管理部組織購(gòu)買(mǎi)、負(fù)責(zé)管理。2工程管理部及時(shí)掌握與工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的動(dòng)態(tài)，及時(shí)以文件形式向分部通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的頒發(fā)、修改和作廢情況。3接到公司工程管理部的通報(bào)后，及時(shí)清理本項(xiàng)目所管理使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4定期檢查所屬各分部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用情況，并定期將本項(xiàng)目所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄上報(bào)公司工程管理部核查。5 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖分類(lèi)存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。第二節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)管理第五十一條 施工技術(shù)總結(jié)，是工程項(xiàng)目施工組織管理和施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐記錄。編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，是為了總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平，形成企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，為后續(xù)工程的承攬和施工提供依據(jù)和借鑒資料。 第五十二條 對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及特殊施工方法的工程應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)。第五十三條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容（一）工程概況:工程范圍及主要工程數(shù)量、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工特點(diǎn)、工程造價(jià)、工程開(kāi)竣工日期等。（二）施工準(zhǔn)備：征地拆遷、大小臨建工程設(shè)計(jì)施工情況、材料、設(shè)備、人員的配備進(jìn)場(chǎng)及其他有關(guān)問(wèn)題的處理情況等。（三）施工組織:組織機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分等。（四）施工過(guò)程 1 主要工程進(jìn)度及逐年完成任務(wù)情況。 2 物資供應(yīng)及消耗情況。 3 機(jī)械配備及使用情況。4 主要施工方法、施工方案和采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等情況。5 重大施工技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題及采取的措施，重大變更設(shè)計(jì)和工程索賠等情況。 （五）工程質(zhì)量、環(huán)保、安全管理情況1 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理體系的建立和運(yùn)行情況。2 施工過(guò)程中工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效。3 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程情況。4 工程自驗(yàn)和驗(yàn)收交接情況、對(duì)工程存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)。 （六）工程施工和管理的主要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)。（七）附表（圖） 1 主要工程數(shù)量匯總表。 2 主要工程機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)表。 3 主要材料使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。4 工程平面、橫縱斷面示意圖。（八）工程照片及音像資料：工程開(kāi)工、竣工、重點(diǎn)工程、采用“四新”技術(shù)等工程照片及音像資料。第五十四條 分部施工技術(shù)總結(jié)在施工過(guò)程中隨時(shí)積累資料，由分部總工程師組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行編寫(xiě)，工程管理部履行督促、指導(dǎo)職能。本項(xiàng)目的總體施工技術(shù)總結(jié)由總承包部工程管理部組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行編寫(xiě)。第三節(jié) 竣工文件管理第五十五條 竣工文件是建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定的主要依據(jù)，也是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。編制竣工文件要貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)編制”的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任到人、隨完隨編、分別編寫(xiě)、集中整理，保證竣工文件齊全完整、內(nèi)容正確、系統(tǒng)配套、整潔美觀?？⒐の募?yīng)根據(jù)業(yè)主單位、接管使用單位檔案管理部門(mén)的具體規(guī)定進(jìn)行編制。第五十六條 竣工文件編制由總工程師組織，組成竣工文件編制機(jī)構(gòu)，并保持編制人員的相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要人員必須參加竣工文件的編制。在施工過(guò)程中，各分部按專(zhuān)業(yè)和工點(diǎn)建立單位工程的施工技術(shù)檔案，確定收集的內(nèi)容，重視相關(guān)資料的積累，竣工文件的編制具有可追溯性，做到一項(xiàng)工程竣工，即完成竣工文件的編制。第五十七條 竣工文件編制的分工負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各分部按照要求編制，協(xié)調(diào)各分部進(jìn)行組卷，負(fù)責(zé)竣工文件的匯總和移交。第五十八條 竣工文件的編制要求1 竣工文件真實(shí)地反映工程結(jié)構(gòu)技術(shù)狀況,文件、資料必須齊全、完整、準(zhǔn)確、清楚，與工程竣工實(shí)際情況相符。2 竣工文件要堅(jiān)持專(zhuān)人復(fù)核制度，對(duì)所有竣工圖、表、資料均指定專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3 竣工文件簽署齊全，法律手續(xù)完備，竣工圖有正規(guī)的圖標(biāo)。第五十九條 竣工文件移交歸檔1 工程管理部負(fù)責(zé)組織向檔案接管單位移交工程竣工文件。同時(shí)按公司規(guī)定的歸檔范圍,統(tǒng)一向公司檔案部門(mén)移交歸檔文件。2竣工文件的編制要隨時(shí)接受檔案接管單位的監(jiān)督指導(dǎo)。 第八章 變更索賠管理實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 總則第六十條 為加強(qiáng)合同變更索賠管理，維護(hù)合同賦予總承包部的權(quán)利，不斷提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目變更索賠管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使變更索賠工作貫穿合同履行的全過(guò)程，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《在建工程合同管理辦法》、《葛洲壩集團(tuán)在建工程變更索賠管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目程實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。 第六十一條 本辦法適用于總承包部及所屬各分部施工的工程項(xiàng)目。第六十二條 變更的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體合同和相關(guān)法律法規(guī)界定，包括但不限于以下內(nèi)容：；；；；、基線、標(biāo)高、位置或尺寸；；；。第六十三條 索賠的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)具體合同和相關(guān)法律法規(guī)界定，包括但不限于以下內(nèi)容：（如未及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、施工場(chǎng)地、道路等）引起的工期和（或）費(fèi)用增加；、修改設(shè)計(jì)、變更工程順序等引起的工期和（或）費(fèi)用增加；、縮短工期，引起費(fèi)用增加；，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致工期和（或）費(fèi)用增加；、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見(jiàn)的不利施工條件或外界障礙引起的工期和（或）費(fèi)用增加；，匯率變化，社會(huì)因素，物價(jià)、工資上漲，政策法令變化等原因引起費(fèi)用增加；；；。第五條 項(xiàng)目部變更索賠按分級(jí)原則進(jìn)行管理。實(shí)行總承包部、分部二級(jí)管理。第二節(jié) 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六十四條 項(xiàng)目部成立變更索賠管理工作委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總承包部商務(wù)部，是分部變更索賠工作歸口管理部門(mén)。第六十五條 項(xiàng)目分部應(yīng)成立相應(yīng)的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本分部的變更索賠管理工作，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)（商務(wù)、合同部門(mén)）為相應(yīng)的變更索賠歸口管理和執(zhí)行部門(mén)。第六十六條 項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會(huì)職責(zé)，定期組織召開(kāi)變更索賠工作會(huì)；、疑難變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行決策；本辦法所指“重大、疑難項(xiàng)目”是指項(xiàng)目分部提出需要項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會(huì)給予指導(dǎo)幫助或是項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會(huì)認(rèn)為有必要進(jìn)行指導(dǎo)的項(xiàng)目。第六十七條 項(xiàng)目部變更索賠管理辦公室職責(zé)，及時(shí)向管理工作委員會(huì)匯報(bào)；；，組織各項(xiàng)目分部間進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)；，提高經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)水平；；，并提出處理意見(jiàn)；、檢查和監(jiān)督。第六十八條 項(xiàng)目分部變更索賠管理辦公室職責(zé)，及時(shí)向總承包部報(bào)告變更索賠工作情況；；，編制變更索賠報(bào)告，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送變更索賠報(bào)告，跟蹤落實(shí)變更索賠項(xiàng)目的審批工作；、業(yè)主對(duì)變更索賠工作進(jìn)行談判；、分析和綜合評(píng)價(jià)；及時(shí)向總承包部的有關(guān)部門(mén)報(bào)送變更索賠相關(guān)資料；，組織相關(guān)部門(mén)搜集基礎(chǔ)資料和證據(jù)，進(jìn)行分包商的反索賠工作，并預(yù)防業(yè)主的反索賠。 第三節(jié) 項(xiàng)目部變更索賠工作管理第六十九條 項(xiàng)目部應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)變更索賠領(lǐng)導(dǎo)工作。第七十條 項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部每季度應(yīng)召開(kāi)一次變更索賠工作會(huì)，總結(jié)上季度變更索賠工作進(jìn)展情況，部署下季度變更索賠工作。第七十一條 項(xiàng)目部變更索賠管理工作委員會(huì)將項(xiàng)目分部的一些重點(diǎn)變更索賠項(xiàng)目進(jìn)行督促和指導(dǎo)；對(duì)重大、疑難變更索賠項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行研究、決策，必要時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并與業(yè)主溝通。第七十二條 項(xiàng)目分部在制訂年度計(jì)劃的同時(shí)必須制訂變更索賠工作計(jì)劃，并明確責(zé)任人。第七十三條 項(xiàng)目部應(yīng)充分利用相關(guān)職能部門(mén)的人才和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極指導(dǎo)和參與項(xiàng)目分部的變更索賠工