【文章內(nèi)容簡介】 想和工作情況做出適當(dāng)評(píng)價(jià)，肯定成績。同時(shí)要著重指出存在的問題，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的一些問題，要做好思想溝通工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要互相談心，增進(jìn)了解，互相幫助，化解矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)在參加項(xiàng)目部民主生活會(huì)前，要與其項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，聽取意見和建議，并對(duì)他們的學(xué)習(xí)、工作以及思想作風(fēng)建設(shè)提出要求。 開展批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)前準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)及時(shí)召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。批評(píng)與自我批評(píng)要圍繞主題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，進(jìn)行對(duì)照檢查，開展積極的思想斗爭。對(duì)群眾和班子成員提出的意見，正確的要誠懇接受并切實(shí)改正；不符合事實(shí)或不完全符合事實(shí)的，要實(shí)事求是地做出說明?；ハ嗯u(píng)既要堅(jiān)持原則，又要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、搞好工作的目的。堅(jiān)決克服和糾正那種只談工作不談思想，只談集體不談個(gè)人，只講成績不講缺點(diǎn)，或者就事論事、敷衍了事的現(xiàn)象，避免把生活會(huì)開成匯報(bào)工作或研究部署工作的會(huì)議。對(duì)照檢查和批評(píng)與自我批評(píng)，一般應(yīng)先班子、后個(gè)人；先主要負(fù)責(zé)人，后班子其他成員；逐個(gè)進(jìn)行。主要負(fù)責(zé)人代表班子進(jìn)行對(duì)照檢查。首先由發(fā)言的同志對(duì)照檢查，自我批評(píng)，然后由其他同志批評(píng)幫助。 呈報(bào)資料項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)，要將會(huì)議原始記錄復(fù)印件、召開情況報(bào)告一并報(bào)公司黨委組織部。情況報(bào)告應(yīng)有以下內(nèi)容：（1）開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人；（2）到會(huì)與缺席人員的姓名及缺席原因；（3）會(huì)議主題；（4）會(huì)議準(zhǔn)備情況；（5）開展批評(píng)與自我批評(píng)情況；（6）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況和有爭論的問題；（7）解決問題的意見和領(lǐng)導(dǎo)班子的改進(jìn)措施。公司黨委組織部收集整理各基層黨組織所報(bào)資料后呈送公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱批示，并行文通報(bào)民主生活會(huì)情況。 指導(dǎo)與監(jiān)督上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員參加下級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，這是提高民主生活會(huì)質(zhì)量的重要一環(huán)。根據(jù)需要，公司黨委組織部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加項(xiàng)目部的民主生活會(huì)。對(duì)項(xiàng)目管理存在問題較多，班子不團(tuán)結(jié)，職工群眾意見大的項(xiàng)目部，以及重點(diǎn)工程和工期滯后、施工生產(chǎn)任務(wù)重的項(xiàng)目部，公司將派員參加會(huì)議進(jìn)行幫助指導(dǎo)，會(huì)后及時(shí)向公司黨委匯報(bào)情況。對(duì)不符合要求的民主生活會(huì)，可經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后責(zé)令重開。7 支持性文件⑴ 《中國共產(chǎn)黨章程》⑵ 《項(xiàng)目黨組織工作手冊(cè)》. . . . .項(xiàng)目前期策劃工作制度項(xiàng)目前期策劃工作制度1 目的通過調(diào)查分析，評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并提前做好相應(yīng)的策劃，加強(qiáng)監(jiān)控，激發(fā)所有參與項(xiàng)目的人員共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2 工作要點(diǎn)⑴ 策劃的主要工作：調(diào)查評(píng)估，明確目標(biāo)，研究對(duì)策，形成決議（簡稱策劃四步曲）。⑵ 策劃的基本要求：切合可行，簡明扼要，預(yù)見性強(qiáng)。⑶ 策劃采用的方法：對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，采用質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的方法，編制對(duì)策。⑷ 策劃的核心：激勵(lì)大家的思想，統(tǒng)一大家的行動(dòng)，激發(fā)大家的潛能，預(yù)先尋找解決問題的途徑。3 職責(zé)⑴ 經(jīng)理是項(xiàng)目策劃工作的總體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織評(píng)估項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，做出各項(xiàng)具體對(duì)策的決定。⑵ 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的各項(xiàng)調(diào)查評(píng)估工作，協(xié)助經(jīng)理確定項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，組織研究實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)對(duì)策，并監(jiān)控《項(xiàng)目管理策劃書》的執(zhí)行情況。⑶ 工程部是編制《項(xiàng)目管理策劃書》的主責(zé)部門，參加有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查和評(píng)估工作，在經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的編制工作，并嚴(yán)格按《項(xiàng)目管理策劃書》開展工作。⑷ 物設(shè)部、安質(zhì)部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室分別負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)策劃工作，向工程部提供其業(yè)務(wù)策劃，協(xié)助工程部編制《項(xiàng)目管理策劃書》，并嚴(yán)格按《項(xiàng)目管理策劃書》開展工作。4 工作流程圖施工技術(shù)工作流程圖見右圖。5 工作流程 調(diào)查評(píng)估 策劃的依據(jù)（調(diào)查階段）⑴ 計(jì)合部向公司經(jīng)開部索要招投標(biāo)文件、補(bǔ)遺書等，充分了解業(yè)主的概算及要求等有關(guān)情況。⑵ 總工程師組織工程部、計(jì)合部、安質(zhì)部等及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理人員取得對(duì)口聯(lián)系，并收集好業(yè)主、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、人員、工作流程、管理目標(biāo)等相關(guān)信息資料。⑶ 工程部及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院，為出圖前的變更及出圖后的修編收集好相關(guān)信息資料。⑷ 綜合部及時(shí)與地方政府及相關(guān)廠礦、單位取得聯(lián)系，收集好與征地拆遷相關(guān)的各項(xiàng)信息資料，向公司發(fā)展規(guī)劃部索取《項(xiàng)目管理制度范本》和公司辦公室和公司黨辦索取有關(guān)文件。⑸ 工程部了解公司和集團(tuán)公司對(duì)本項(xiàng)目的要求，并收集以往類似工程的案例，以便及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。⑹ 物設(shè)部調(diào)查好鋼材、水泥、及大堆料的產(chǎn)地、單價(jià)、產(chǎn)量及便道運(yùn)輸情況（市政及地鐵項(xiàng)目還要調(diào)查商品混凝土的單價(jià)及供應(yīng)情況）。⑺ 試驗(yàn)室調(diào)查好周邊具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位的數(shù)量、試驗(yàn)單價(jià)、路程及試驗(yàn)單位的綜合素質(zhì)。⑻ 工程部調(diào)查工程所在地的地形地貌、水系、出露的工程地質(zhì)、周邊建構(gòu)筑物、需要加固的便橋、便道、需要遷移或懸吊保護(hù)的管線、需要穿越的村莊等自然條件。⑼ 計(jì)合部調(diào)查周邊用工情況、地方施工機(jī)械保有情況、設(shè)備臺(tái)班單價(jià)、其他材料信息價(jià)等，為變更增項(xiàng)報(bào)價(jià)和調(diào)價(jià)索賠收集好信息資料。⑽ 工程部收集好全線其他標(biāo)段的中標(biāo)單位、各標(biāo)段的控制性工程、中標(biāo)單價(jià)等信息資料，做到知己知彼。⑾ 公安派出所（或綜合部）了解所在地的隸屬關(guān)系、社會(huì)治安情況、風(fēng)土人情、群眾的精神面貌及經(jīng)濟(jì)狀況，與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，建立良好的互利合作關(guān)系，按照《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和公司及地方有關(guān)規(guī)定，為民爆物品審批及民爆物品庫的修建收集好信息資料。⑿ 財(cái)務(wù)部根據(jù)銀行開戶的要求，收集齊備相關(guān)資料，辦理銀行開戶手續(xù)，并及時(shí)聯(lián)系地稅局，為合理避稅收集好信息資料。 項(xiàng)目評(píng)估（評(píng)估階段）⑴ 針對(duì)各部門調(diào)查收集的資料，經(jīng)理及時(shí)組織匯總評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。⑵ 總工程師根據(jù)評(píng)估會(huì)議的情況，組織編寫好評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告要分析調(diào)查所得信息是否真實(shí)有效、調(diào)查范圍是否全面。 確定目標(biāo)根據(jù)調(diào)查與評(píng)估的情況，經(jīng)理確定好本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、信用評(píng)價(jià)目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、員工收入目標(biāo)，以便編寫項(xiàng)目管理策劃書。確定的目標(biāo)必須滿足業(yè)主及公司的各項(xiàng)管理要求，符合國家和地方的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 研究對(duì)策主責(zé)部門業(yè)務(wù)策劃具體要求領(lǐng)導(dǎo)班子組織策劃確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；主要管理人員；工區(qū)劃分管理單元?jiǎng)澐止こ谭职Ｊ?；分包單元組合工程部進(jìn)度計(jì)劃總工期、節(jié)點(diǎn)工期；主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)；兌現(xiàn)措施施工方案總體施工思路及順序； 臨時(shí)工程營地建設(shè)；重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法勞動(dòng)力資源配置需求計(jì)劃；業(yè)主對(duì)分包模式的限制； 來源及組織方式物設(shè)部物資策劃需求計(jì)劃；業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范圍的限制；價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選；來源及運(yùn)輸方式機(jī)械設(shè)備策劃需求計(jì)劃；業(yè)主的相關(guān)要求；經(jīng)濟(jì)比選及配置方式計(jì)合部合同管理、經(jīng)營目標(biāo)合同管理及分包方安排；成本控制；二次經(jīng)營安質(zhì)部質(zhì)量策劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；控制措施安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃危險(xiǎn)源辨識(shí)；控制措施；高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)資金策劃資金管理；分包方工資管理；稅收管理綜合部項(xiàng)目文化建設(shè)駐地建設(shè)規(guī)劃；現(xiàn)場宣傳規(guī)劃信用評(píng)價(jià)策劃參評(píng)次數(shù)和排名相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法質(zhì)量、安全、進(jìn)度、員工管理、信用評(píng)價(jià)、經(jīng)營開發(fā)等項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)查情況評(píng)估的項(xiàng)目各類重大風(fēng)險(xiǎn)，以及確定的各項(xiàng)目標(biāo)，并編制各項(xiàng)業(yè)務(wù)策劃，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)策劃的內(nèi)容及要求見上表。業(yè)務(wù)策劃力求簡明扼要、措施得體。在業(yè)務(wù)策劃過程中，要充分發(fā)揮全員的作用，廣泛征求大家的意見和建議，激發(fā)大家思想和行動(dòng)，形成共同的榮譽(yù)感和成就感。 形成決議⑴ 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的作用，全員參與，建立共同的目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)策劃先由各主責(zé)部門編制，之后經(jīng)過技術(shù)主管以上管理人員集體討論、修改，策劃小組評(píng)審，由經(jīng)理辦公會(huì)最終決議。⑵ 《項(xiàng)目管理策劃書》由總工程師組織，工程部主責(zé)編寫（參照輔助資料1“項(xiàng)目管理策劃書編制導(dǎo)則”），其他部門配合提供相關(guān)業(yè)務(wù)策劃，各部門并對(duì)部門接口做出明確的界定，避免項(xiàng)目管理過程中的推諉扯皮。項(xiàng)目部在中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)形成《項(xiàng)目管理策劃書》，并經(jīng)內(nèi)部評(píng)審后，由計(jì)合部上報(bào)公司項(xiàng)管部組織審核。⑶ 《項(xiàng)目管理策劃書》經(jīng)公司審核通過后（即決議已經(jīng)形成），在項(xiàng)目管理過程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書中的對(duì)策實(shí)施，嚴(yán)禁私自改變對(duì)策。⑷ 《項(xiàng)目管理策劃書》執(zhí)行過程中，各部門做好過程組織、監(jiān)視、控制，如遇外部條件發(fā)生變化，應(yīng)書面報(bào)告經(jīng)理，由經(jīng)理組織策劃小組根據(jù)變化的條件修訂策劃書，各部門將按照修訂好的對(duì)策開展工作。⑸ 經(jīng)理每季度組織召開一次策劃小組會(huì)議，對(duì)《項(xiàng)目管理策劃書》執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。6 檢查驗(yàn)證⑴ 工程部負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的督促落實(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題提交有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)解決。及時(shí)收集《項(xiàng)目管理策劃書》實(shí)施過程中存在的問題，過程調(diào)整情況，待項(xiàng)目結(jié)束后，將各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，并以書面形式提交公司項(xiàng)管部備案。⑵ 公司項(xiàng)管部根據(jù)（中鐵一項(xiàng)目[2010]55號(hào)）《關(guān)于建立項(xiàng)目前期策劃管理制度的通知》，組織公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目管理策劃書》進(jìn)行審核（審核周期不超過14天）。7 支持性文件⑴ 《關(guān)于建立項(xiàng)目前期策劃管理制度的通知》（中鐵一項(xiàng)目[2010]55號(hào)）. . . . .項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度1 目的理清項(xiàng)目施工技術(shù)管理思路、規(guī)范項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作、明確參與技術(shù)人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 工作要點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作包括：施工調(diào)查、編制《項(xiàng)目管理策劃書》、核對(duì)設(shè)計(jì)文件、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制專項(xiàng)安全施工方案、大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定、編制作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底、辦理開工手續(xù)、施工測量、施工過程監(jiān)控、變更設(shè)計(jì)、工程資料管理、編寫竣工文件、編寫技術(shù)總結(jié)、開發(fā)工法、調(diào)度與統(tǒng)計(jì)等。⑵ 正確貫徹國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國家和部委頒發(fā)的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照合同文件科學(xué)有效地協(xié)助施工。⑶ 核對(duì)設(shè)計(jì)文件要做到熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的差、錯(cuò)、漏等問題，提出修改意見。⑷ 施工組織設(shè)計(jì)編制與管理要在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來，統(tǒng)一部署，力求均衡生產(chǎn)。⑸ 大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定要切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在滿足使用安全的前提下，做到經(jīng)濟(jì)合理。 ⑹ 技術(shù)交底應(yīng)具體詳盡，使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗(yàn)、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。⑺ 施工測量要嚴(yán)格貫徹落實(shí)測量工作雙檢制，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無誤。3 職責(zé) 總工程師主持本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人。 工程部是項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職能部門，其職責(zé)如下：⑴ 參與本項(xiàng)目的施工調(diào)查, 編制調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批，并督促實(shí)施。⑵ 參與審議工程分包合同，組織設(shè)計(jì)文件審核。⑶ 編制、收集變更與索賠的基礎(chǔ)資料。⑷ 參加上級(jí)單位或業(yè)主組織的技術(shù)交底會(huì)，組織向分包方進(jìn)行技術(shù)交底，督促檢查工程開工準(zhǔn)備工作， 辦理工點(diǎn)的開工報(bào)告。⑸ 協(xié)助公司精測隊(duì)進(jìn)行施工復(fù)測工作，布設(shè)長大隧道、橋梁的控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)施工階段的測量工作，定期復(fù)測管段內(nèi)重點(diǎn)工程的線平。⑹ 提供工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)基礎(chǔ)資料，協(xié)助收集項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑺ 貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。⑻ 負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、鑒定工作，按規(guī)定辦理需要上報(bào)審批的大型臨時(shí)設(shè)施報(bào)批手續(xù)。⑼ 編制質(zhì)量通病預(yù)防措施，參加安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，對(duì)已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進(jìn)行分析；對(duì)不合格或重大質(zhì)量事故，制定并實(shí)施有效的糾正措施。 ⑽ 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備, 集中群眾智慧, 提出合理化建議；定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)比武和現(xiàn)場觀摩活動(dòng)。⑾ 給物設(shè)部提供主材需用量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。配合物設(shè)部對(duì)所采購原材料的樣品、說明書進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供應(yīng)方。編制月度、季度施工建議計(jì)劃，提出材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃，經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。⑿ 給試驗(yàn)室提供各結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度等級(jí)清單，并明確設(shè)計(jì)要求。⒀ 做好調(diào)度值班工作，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度,了解現(xiàn)場存在問題, 填報(bào)各種調(diào)度報(bào)表，經(jīng)總工程師審核后，上報(bào)公司工程部。⒁ 執(zhí)行集團(tuán)公司及公司下達(dá)的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理制度，編制工程防寒和防洪措施；識(shí)別危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，制定重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素控制措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息,做好災(zāi)害損失記錄，提報(bào)損失計(jì)算單。⒂ 收集整理竣工文件所需資料, 分工點(diǎn)（工號(hào)）立卷保存, 按合同要求編制工程竣工文件；檢查各工區(qū)技術(shù)室每月內(nèi)業(yè)資料的完整性和及時(shí)性，提出整改要求；參加竣工初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，督促處理初驗(yàn)中提出的工程問題，辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。⒃ 結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象，以工藝為核心的工法開發(fā)和專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)工作。⒄ 配合財(cái)務(wù)部做好成本分析工作，并及時(shí)提供基礎(chǔ)資料。⒅ 收集上報(bào)顧客滿意度信息。4 工作流程圖施工技術(shù)管理工作流程圖見下頁圖。5 工作流程 設(shè)計(jì)文件審查核對(duì) 工程部長參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底，并索取交底資料。 總工程師組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提出設(shè)計(jì)問題。 審核原則核對(duì)設(shè)計(jì)圖應(yīng)遵循“先整體后局部、先下