【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、《檢驗(yàn)證明書》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗(yàn)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計(jì)部確認(rèn)甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認(rèn)為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說(shuō)明理由。甲供材料辦理移交手續(xù)時(shí),施工單位要核對(duì)進(jìn)場(chǎng)手續(xù),檢查材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)接收材料設(shè)備的保管工作。、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理l 施工方案與技術(shù)交底分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對(duì)操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作。對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實(shí)情況。l 施工樣板在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，工程部應(yīng)提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，施工單位填寫《施工樣板報(bào)驗(yàn)單》，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開工。l 自檢與報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。工程部和監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。l 隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程必須經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行覆蓋。隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。l 整改與旁站監(jiān)督對(duì)于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，工程部/監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)旁站，監(jiān)督施工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進(jìn)行整改。l 中間交接驗(yàn)收為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。l 階段驗(yàn)收/分項(xiàng)驗(yàn)收工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程部應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工管理過程中，應(yīng)對(duì)施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)條件、完工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督。對(duì)于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、查驗(yàn)記錄、驗(yàn)收等方式重點(diǎn)檢查。l 以下各項(xiàng)應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)： 控制主軸線的復(fù)測(cè)、樓層軸線復(fù)測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)； 基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁實(shí)驗(yàn)；基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測(cè)；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）；混凝土試塊(7天、28天)； 門窗：所有門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護(hù)等； 防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽； 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋面的孔洞等； 外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。l 對(duì)于上述部位和工序，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。工程部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和抽查證實(shí)。l 工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的“見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工作，對(duì)未參加的項(xiàng)目定期進(jìn)行抽查。工程部必須組織制訂《單位（單項(xiàng)）工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)成施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。工程部應(yīng)對(duì)成品保護(hù)的重點(diǎn)部位經(jīng)常巡視，并采取成品保護(hù)措施，檢查監(jiān)督施工單位成品保護(hù)的工作情況，以免交樓時(shí)出現(xiàn)問題。施工單位對(duì)成品保護(hù)不力，經(jīng)要求整改仍達(dá)不到要求的，應(yīng)報(bào)***處理。成品保護(hù)的重點(diǎn)如下：l 基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項(xiàng)工程；l 鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等；l 地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；l 景觀、道路等室外工程；l 特別重點(diǎn)部位，包括： 易受污染、破壞的部位； 不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位； 高價(jià)值部位。 質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應(yīng)及時(shí)處理，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改通知/停工通知，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后，監(jiān)督實(shí)施。l 停工通知的簽發(fā) 局部停工、復(fù)工的，由工程部負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送總經(jīng)理處備案； 停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送***處備案。l 以下情況可以發(fā)出停工通知： 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工； 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的； 未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的； 施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的； 安全措施不到位的； 施工措施不到位的； 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。l 重大的質(zhì)量、安全事故必須通知***。第8章 工程進(jìn)度計(jì)劃管理l 項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)管理會(huì)批準(zhǔn)的開發(fā)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，確定各單項(xiàng)工程的開工、竣工、入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，報(bào)***批準(zhǔn)。l 單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)***批準(zhǔn)的項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，組織編制組成項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確定分部、分項(xiàng)工程的主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)施合同中的單項(xiàng)工程主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間和工期，應(yīng)滿足甲方確定的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃。單項(xiàng)工程開工前，工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實(shí)施。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部應(yīng)編制甲方獨(dú)立分包工程、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)提供給成本合約部，以使招標(biāo)進(jìn)度能夠滿足甲方獨(dú)立分包單位和甲供材料進(jìn)場(chǎng)需要。l 進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖（附件6）表示。 設(shè)置單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn)l 建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)建筑工程應(yīng)按以下形象進(jìn)度設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)： 單位工程的開工時(shí)間； 177。； 結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間； 外裝修結(jié)束/外腳手架拆除時(shí)間； 竣工驗(yàn)收取得竣工備案表的時(shí)間； 交付使用（鑰匙交接）時(shí)間。上述控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)列入施工合同，并有延期完工罰款措施。工程進(jìn)度到達(dá)控制節(jié)點(diǎn)后，工程部應(yīng)書面報(bào)告各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為施工單位實(shí)際完成各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。l 甲方獨(dú)立分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)甲方獨(dú)立分包工程 \甲供材料設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn),要根據(jù)單位（單項(xiàng)）工程實(shí)際情況合理劃分和確定。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與檢查l 工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和完成。l 工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門，確保工程按計(jì)劃完工。各有關(guān)部門包括設(shè)計(jì)部、成本合約部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等必須極力配合工程的開展，不使工程的進(jìn)度受到影響。l 工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施進(jìn)行調(diào)整。l 工程部應(yīng)重點(diǎn)檢查總承包單位對(duì)工程總體（包括甲方獨(dú)立分包工程）進(jìn)度計(jì)劃的管理，明確總承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時(shí)協(xié)調(diào)好甲方獨(dú)立分包工程/甲供材料的進(jìn)度。l 每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。l 工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。l 周監(jiān)理例會(huì)中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容之一。l 工程部負(fù)責(zé)人每月應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)總經(jīng)理、***。l 監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容。l 對(duì)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時(shí)間的，城市公司總經(jīng)理、***應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)報(bào)告。當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施：l 形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。l 當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。l 工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。l 由于施工單位人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無(wú)明顯的改善的，應(yīng)與***協(xié)商解決。l 除以下條件外合同工期不許調(diào)整： 不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）； 甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長(zhǎng)； 合同中明確確定的其他工期延長(zhǎng)條件。l 工期延長(zhǎng)的審批工程部應(yīng)在依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)。施工單位逾期申請(qǐng)，任何人不得補(bǔ)辦工期延長(zhǎng)簽證手續(xù)。 工期順延要按照關(guān)鍵工序?qū)徍?計(jì)算。工期延長(zhǎng)的審批，應(yīng)按照以下審批權(quán)限進(jìn)行： 工期延長(zhǎng)天數(shù)≤5天的，由總經(jīng)理審批； 工期延長(zhǎng)天數(shù)5天、≤10天的，由***審批； 工期延長(zhǎng)天數(shù)10天，由***和董事共同審批。l 工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以《變更費(fèi)用確認(rèn)書》（VO）的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時(shí)間。l 批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意可能引起的索賠，如設(shè)備租賃費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等。給予工期延長(zhǎng)時(shí)應(yīng)同時(shí)與施工單位協(xié)商，盡量避免有關(guān)的費(fèi)用索賠。 延期完工l 工程延期完工，須采取趕工措施并確定新的完工時(shí)間。新的完工時(shí)間須并得到***的批準(zhǔn)。l 工程延期完工應(yīng)書面通知施工單位。l 工程延期完工應(yīng)按照合同約定明確延期完工對(duì)施工單位的罰款。l 支付工程款時(shí)應(yīng)扣除延期完工罰款，如暫不扣，必須得到***批準(zhǔn)。 工期獎(jiǎng)l 工程進(jìn)度管理可以設(shè)工期獎(jiǎng)，但須在招標(biāo)文件中明確，并得到***的批準(zhǔn)。l 工期獎(jiǎng)應(yīng)是目標(biāo)工期的獎(jiǎng)勵(lì)，不考慮工期延長(zhǎng)，不設(shè)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)。l 工期獎(jiǎng)應(yīng)明確獎(jiǎng)給施工單位項(xiàng)目部的金額。l 工期獎(jiǎng)的發(fā)放須得到***的批準(zhǔn)。第9章 工程施工階段成本管理項(xiàng)目施工階段成本管理是項(xiàng)目全過程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的主要內(nèi)容如下：l 合同實(shí)施的管理l 設(shè)計(jì)變更的管理l 工程變更的管理l 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理l 工程付款的管理l 工程索賠的管理l 合同違約的管理l 工程結(jié)算的管理 工程施工階段成本管理相關(guān)要求l 工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等方面的管理應(yīng)符合集團(tuán)規(guī)定的程序和審批權(quán)限。l 城市公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本合約部對(duì)工程施工階段的成本管理均負(fù)有相應(yīng)的管理職責(zé)。l 有關(guān)文件的發(fā)出應(yīng)按以下要求進(jìn)行： 與施工單位的聯(lián)系必須通過工程部（項(xiàng)目工程部）以書面的形式發(fā)出； 成本合約部負(fù)責(zé)對(duì)變更、簽證、索賠等進(jìn)行估價(jià)； 成本合約部負(fù)責(zé)與施工單位就設(shè)變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，填寫《變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書》（VO）（附表7），并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。l 成本合約部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)成本管理的需要派人前往施工現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)處理有關(guān)成本管理事宜。l 工程部在合同執(zhí)行過程中，應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)，及時(shí)處理合同規(guī)定的事項(xiàng)，并應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。l 工程款支付應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，有關(guān)審核/審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款條件檢查乙方完成工作的質(zhì)量、數(shù)量，嚴(yán)禁超越合同條件提前/超額支付乙方工程款。l 工程結(jié)算工作應(yīng)在乙方完成全部合同內(nèi)容后進(jìn)行。工程結(jié)算的審核/審批應(yīng)符合《工程結(jié)算管理辦法》。 工程施工階段成本管理的重點(diǎn)l 設(shè)計(jì)變更 應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定。 工程部、設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)施工前對(duì)施工圖的審核，減少工程施工后的設(shè)計(jì)變更數(shù)量的發(fā)生。 工程部應(yīng)檢查設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響，對(duì)工程影響較大的應(yīng)與總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部協(xié)商。 設(shè)計(jì)變更時(shí)，對(duì)工期造成影響的，工程部應(yīng)提出。 對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的審核/審批，應(yīng)按照合同約定的方法計(jì)算和控制。 設(shè)計(jì)變更中的扣款由成本合約部負(fù)責(zé)核算。 工程部負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳（附件8），每月匯總后與成本部、設(shè)計(jì)部核對(duì)。l 工程變更 應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)工程變更管理規(guī)定。 總經(jīng)理可以授權(quán)工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工程經(jīng)理處理小額的工程變更。 緊急情況時(shí)，又與總經(jīng)理或***聯(lián)系不上，工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工程經(jīng)理可以超出權(quán)限處理。 工程部可以發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在2天內(nèi)書面確認(rèn)。 工程變更應(yīng)抄送成本合約部。 工程部負(fù)責(zé)管理工程變更臺(tái)帳（附件9），每月匯總后送成本合約部核對(duì)。l 現(xiàn)場(chǎng)簽證 工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳（附件10），每月匯總后送成本合約部核對(duì)。 現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)抄送成本合約部。 項(xiàng)目工程部經(jīng)理可以授權(quán)項(xiàng)目工程師做現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目工程師做的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程經(jīng)理報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)核量必須由工程部與成本合約部共同核定。l 工程付款 工程部負(fù)責(zé)跟蹤工程款的審批及支付情況。 成本合約部負(fù)責(zé)審核工程款付款的合理性和數(shù)額。 工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書（附件11）由總經(jīng)理簽署，抄送工程部、成本合約部。 財(cái)務(wù)部應(yīng)在簽發(fā)工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書后一周內(nèi)支付工程款，若資金安排有困難應(yīng)及時(shí)通知工程部。 應(yīng)扣款項(xiàng)由工程部提出。 工程付款的審核應(yīng)注意以下事項(xiàng)：①按照合同付款條件進(jìn)行審核。②應(yīng)認(rèn)真核實(shí)已完成合格工作量。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未合格的分部分項(xiàng)工程、材料、設(shè)備嚴(yán)禁作為完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。③要明確各次付款所對(duì)應(yīng)的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復(fù)統(tǒng)計(jì)。④各期工程