工程開工準備管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-14 03:54 本頁面
【文章內容簡介】 征地、拆遷和五通一平（即進場道路、水、氣、電、通信暢通，場地平整）已完成?，F(xiàn)場環(huán)行施工道路（永臨結合）和施工現(xiàn)場排水已基本完成。（三）生產、生活臨建設施按規(guī)劃建成，滿足集中辦公、施工隊伍進場需要。第十一條 編制工程項目管理大綱（一）公司應在工程五通一平、施工隊伍準備招標之前1個月，組織設計、工程咨詢單位按照集團和公司董事會的要求，編制《工程項目管理大綱》，經集團工程建設部組織審查批準后，由集團組織實施。（二）工程項目管理大綱的主要內容包括：工程概況、工程特點（設計、施工）、工程建設目標和控制措施（質量、安全文明施工、工期、造價）；工程重點、難點分析和對策；工程技術路線和機組技術水平；需要技術論證的項目和計劃；設備材料和工程招標、工程開工準備工作計劃等內容。（三）大綱具體內容及要求：1．工程概況和工程特點。工程設計特點、主機設備和主要輔機設備選型、系統(tǒng)設置等。結合工程概況和工程設計特點分析影響工程施工組織的主要因素。2．公司組織機構及職責分工。3．工程建設目標和措施。工程造價、安全、質量、工期控制目標和實現(xiàn)目標的具體措施。4．工程重點、難點分析和對策。針對工程設計、施工、環(huán)境等特點，分析工程施工組織和技術管理方面的重點、難點，預測工程實施過程中的各方面風險，并制定針對性的措施和解決方案。5．工程技術路線和機組技術水平。工程所采取的技術路線的選擇和確定過程，機組技術水平和當前同類型機組的比較以及實現(xiàn)先進水平可能遇到的問題和采取的措施。6．技術論證。工程需要進行技術論證的項目、論證的內容及論證完成時間等。7．工程和設備材料招標策劃。工程和設備材料招標的標段劃分、招標條件、招標時間、招標形式、招標代理機構等。8．工程項目管理制度。工程項目管理制度目錄和編制時間表。9．工程開工前準備工作
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