工段長(zhǎng)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-14 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段（班組）長(zhǎng)應(yīng)具備的工作理念：結(jié)合公司班組建設(shè)的實(shí)際情況，通過(guò)本人長(zhǎng)期管理實(shí)踐，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念。力爭(zhēng)形成福賽特公司工段（班組）長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，獨(dú)具特色的、積極向上的工作理念，為企業(yè)生存發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 理念之一：對(duì)待心理狀態(tài)。做為一名工段（班組）長(zhǎng)，要有克服困難的勇氣和決心，要奉獻(xiàn)精神和付出精神。同時(shí)，更重要的是，要隨時(shí)有受委屈、受挫折、受打擊的準(zhǔn)備；有了積極的心理準(zhǔn)備，才不至于有大的心理落差。心態(tài)的成熟才是真正的成熟。理念之二：對(duì)待工作態(tài)度。倡導(dǎo)“三個(gè)永遠(yuǎn)不、一個(gè)低姿態(tài)”，即：“永遠(yuǎn)不要最后一個(gè)到達(dá)工作崗位；永遠(yuǎn)不要第一個(gè)離開(kāi)工作崗位；永遠(yuǎn)不要比你的上級(jí)先走?！睆奈粍?shì)上講，工段（班組）長(zhǎng)是兵頭將尾，主任、部長(zhǎng)眼中的干部，員工眼中的“官”，未來(lái)的管理干部、中層干部甚至公司領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，率先垂范。別人高看你一眼，自己一定要低調(diào)、低姿態(tài)，才能體現(xiàn)平等、實(shí)現(xiàn)公平。 理念之三：對(duì)待結(jié)果。心態(tài)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。工段（班組）長(zhǎng)的各項(xiàng)工作要形成閉環(huán)。完成交辦工作要盡全力，不折不扣的執(zhí)行。接受任務(wù)不講條件，先執(zhí)行，不討價(jià)還價(jià)。理念之四：對(duì)待考核?！袄虾萌吮葔娜烁鼔摹?、“不敢得罪人就得罪了上級(jí)和自己”。考核要有依據(jù)，要公平，不要怕得罪人，因?yàn)槟闶菍?duì)公司負(fù)責(zé)。 理念之五：對(duì)待責(zé)任心和執(zhí)行力。要站在更高一層的角度來(lái)看待問(wèn)題和思考問(wèn)題?！爸挥衅髽I(yè)發(fā)展了，每個(gè)人才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)”；提倡“多操心、多管閑事”；要真心實(shí)意地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，身體力行地與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。每天要思考：我怎樣干工作？怎樣干好工作？我盡到全力了嗎？能不能再進(jìn)步、再改進(jìn)一點(diǎn)？還能再進(jìn)步、再改進(jìn)嗎？理念之六：對(duì)待分配。工段每個(gè)月都有考核，每個(gè)月都有獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的工資分配。既要制度在先，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，又要人性化管理。 理念之七：對(duì)待工作方式。多表?yè)P(yáng)——及時(shí)激勵(lì)；少批評(píng)——及時(shí)鞭策。 理念之八：對(duì)待思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)發(fā)牢騷或變相發(fā)牢騷，工段（班組）長(zhǎng)應(yīng)提倡學(xué)習(xí)毛澤東詩(shī)詞——“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。好的心情感染人，壞的情緒傳染人。 理念之九：對(duì)待信任。信任是無(wú)價(jià)之寶。每一次工作完成好，每一次都超水平發(fā)揮，才能取得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。信任不可多得。理念之十：對(duì)待學(xué)習(xí)。要樹(shù)立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的終身學(xué)習(xí)的理念。做為一名工段（班組）長(zhǎng)，要多學(xué)習(xí)管理理論和掌握管理工具，通過(guò)讀書(shū)、自學(xué)、向其它工段（班組）長(zhǎng)請(qǐng)教、上網(wǎng)學(xué)習(xí)等形式，努力提高自身素質(zhì)。 理念之十一：對(duì)待上級(jí)。要樹(shù)立“幫助上級(jí)成功”的理念。只有上級(jí)成功，我們才有更多的機(jī)會(huì)成功?！把a(bǔ)臺(tái)”不“拆臺(tái)”。公司需要眾多成功者的支撐。 理念之十二：對(duì)待經(jīng)營(yíng)思想。要樹(shù)立“投入、產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)思想，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，體現(xiàn)公司利益最大化。企業(yè)也象一個(gè)人一樣，你對(duì)“他”好，“他”也會(huì)對(duì)你好；你對(duì)企業(yè)不管不問(wèn)，“他”對(duì)你也不理不睬。三、工段（班組）長(zhǎng)應(yīng)具備的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)要求工作環(huán)境的變化 舊日風(fēng)光不再過(guò)去工作的好時(shí)光工作穩(wěn)定，工作任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單；工作節(jié)奏慢；工資有一定保障?，F(xiàn)在工作的新環(huán)境變是惟一的不變；工作緊張，壓力大，競(jìng)爭(zhēng)激烈；工資隨績(jī)效浮動(dòng)；個(gè)人技能要不斷地發(fā)展。發(fā)揮表率，樹(shù)立威信 現(xiàn)代管理心理學(xué)的實(shí)踐表明：借助于工資、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)措施，只能調(diào)動(dòng)職工積極性的60％，其余40％積極性，要靠領(lǐng)導(dǎo)者的威信去調(diào)動(dòng)。工段（班組）中，工段（班組）長(zhǎng)威信高，對(duì)班組成員就有凝聚力、向心力。班組長(zhǎng)要以身作則，精通
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