工段長(zhǎng)管理培訓(xùn)(已修改)
2025-04-29 03:41 本頁面
【正文】 工段長(zhǎng)培訓(xùn)班教材工段（班組）管理 A B C徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司科技分公司人力資源部提 綱：工段（班組）管理ABC。工段（班組）長(zhǎng)應(yīng)具備的工作理念；工段（班組）長(zhǎng)應(yīng)具備的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；常用的管理思想和管理工具。一、工段（班組）管理 A B C（一）、工段（班組）的劃分： 一是按工種劃分。把同工種的若干工人組成一個(gè)工段（班組）。 二是按工藝劃分。根據(jù)工藝流程的先后順序，把多道工序的操作工人分開，組成工段（班組）。 三是按機(jī)臺(tái)劃分。把在同一臺(tái)上集體操作的工人組成一個(gè)工段（班組） 。 四是按產(chǎn)品劃分。把從事同一產(chǎn)品生產(chǎn)的工人組成一個(gè)工段（班組） 。 五是按班次劃分。把從事某種相同或相近工作的工人分成幾個(gè)班，輪流倒班。 六是按職能劃分。把工作崗位分散，工作對(duì)象不同，但工作性質(zhì)和職能相似的工人組成工段（班組） 。（二）、工段（班組）的特點(diǎn)： 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基層組織，形容“麻雀雖小，五臟俱全”－－指結(jié)構(gòu)和職能。 “小”，是班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。管轄范圍小，一般只有幾人、十幾人，幾臺(tái)或十幾臺(tái)設(shè)備，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品、零部件或一部分生產(chǎn)和工作任務(wù)。 “全”，是班組任務(wù)的特點(diǎn)?！吧嫌星l線，班組一針穿”。人、財(cái)、物，各項(xiàng)工作在班組扎根，決定了班組工作的多方位和全面性。 “實(shí)”，是班組管理的特點(diǎn)。企業(yè)各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)在班組，班組則要把各項(xiàng)工作落實(shí)的個(gè)人。否則，有任務(wù)中斷或完不成的可能。 “細(xì)”，是班組工作的特點(diǎn)。班組的工作，既具體又細(xì)致。任何一方面因素沒有考慮到就會(huì)造成管理混亂的后果。（三）、工段（班組）在企業(yè)中的重要地位：工段（班組）是企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 工段（班組）是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。 工段（班組）是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。 工段（班組）是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。 工段（班組）是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。 工段（班組）是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)重要層次。 工段（班組）是培育職工的大熔爐。很多優(yōu)秀企業(yè)管理者出自于工段（班組）長(zhǎng)。 工段（班組）是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。（四）、工段（班組）長(zhǎng)的地位與使命：地位：承上啟下職位不高，決策不少；“麻雀”雖小，責(zé)任不小使命：提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故（五）工段（班組）長(zhǎng)的職責(zé)：勞務(wù)管理：人員調(diào)配、排班、考勤、培訓(xùn)、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、成本、材料、設(shè)備保養(yǎng)等；輔助上級(jí)：反映、建議、參與、民主討論等。關(guān)注焦點(diǎn)： “我如何將工作做好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾巫屛业墓ざ危ò嘟M）去做好”（六）、工段（班組）長(zhǎng)的素質(zhì)要求企業(yè)工段（班組）長(zhǎng)的現(xiàn)狀：生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚主義作風(fēng))大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任心和威信)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力)哥兒義氣型(感情用事拿原則做交易)工段（班組）長(zhǎng)的素質(zhì)要求①能力高,意愿高→（精品）②能力高,意愿低→（毒品）③能力低,意愿高→（半成品）④能力低,意愿低→（報(bào)廢品） 優(yōu)秀班組長(zhǎng)就是“精品”提個(gè)醒: 觀念變行為變,行為變結(jié)果變。 人品決定產(chǎn)品,思路決定出路。（七）工段（班組）長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)型由技
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