【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)性指導(dǎo)。對施工過程中的質(zhì)量，工藝事故的處理負(fù)責(zé)。不定期提報技術(shù)工作總結(jié)。 設(shè)備物資部部長職責(zé)負(fù)責(zé)工區(qū)物資計劃、申請、供應(yīng)、核算、管理等全面工作。負(fù)責(zé)工區(qū)全部物資的管理工作，并對物資做好標(biāo)識、檢驗及記錄工作；負(fù)責(zé)設(shè)備物資成本核算，對各工程隊所使用的材料消耗提出計量定額意見；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)施工機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用、維護建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按設(shè)備不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，定期、不定期的進行檢驗標(biāo)定。保證設(shè)備 完好率達到規(guī)定要求，提高設(shè)備的檢修能力；帶領(lǐng)物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家物管政策、法令和物資紀(jì)律，市場物價管理規(guī)定和上級有關(guān)部門的指示，各項規(guī)章制度，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)文化知識科學(xué)管理，提高業(yè)務(wù)水平。 設(shè)備物資部部員職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修制度及設(shè)備安全操作規(guī)程的制定。建立機械設(shè)備的臺帳、卡片和技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)提出設(shè)備購置、更新、改造、大修及停產(chǎn)檢修計劃，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)設(shè)備管理，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織督促維修人員及時排除設(shè)備故障，保證施工。進行設(shè)備備品配件的外購和委外加工。抓好工區(qū)的能源管理，杜絕跑冒滴漏，搞好能源節(jié)約。14 / 202對各類設(shè)備在周檢期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。對關(guān)鍵設(shè)備的易損件或重點配件合理儲備負(fù)責(zé)。 試驗室主任職責(zé)熟練掌握國家和行業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實驗規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定要求，做好本試驗室各試驗項目、試驗方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。結(jié)合工程實際情況，統(tǒng)籌安排，編制試驗室的工作計劃。負(fù)責(zé)管理本段工程的試驗管理和協(xié)調(diào)工作。不定期檢查試驗工作進展情況，包括檢查各種原材料及鋼筋焊接， 混凝土、砂漿檢查試件的制作等施工控制是否合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求；混凝土的配料、計量、拌合、運 輸、澆注、振搗 、養(yǎng) 護是否按規(guī)定進行，是否滿足設(shè)計、施工的要求。 發(fā)現(xiàn)問題立即上報工區(qū)及局指安質(zhì)部。負(fù)責(zé)本段工程試驗工作人員的監(jiān)督工作，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定要求進行試驗工作的檢驗人員，有權(quán)報其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求采取相應(yīng)的措施進行處理。發(fā)現(xiàn)檢測不合格的混凝土、砂漿檢查試件立即報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、局指安質(zhì)部，并組織人員檢測構(gòu)件本體強度是否滿足設(shè)計、規(guī)范的要求。參加工區(qū)安質(zhì)部組織的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。定期向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及局指工程檢測中心報告工作情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場測試檢驗工作，并對試驗資料準(zhǔn)確齊全負(fù)責(zé)。 試驗室部員職責(zé)熟練掌握國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)范和規(guī)程。掌握本工程進度和施工質(zhì)量情況，制定詳細(xì)工作計劃。搞好進場的鋼材、水泥、砂石料、外加劑等原材料的質(zhì)量驗收，分類保管，及時搜集、保管 進場 原材料的出廠合格證（質(zhì)量證明書）。按規(guī)定取樣，并通知項目部試驗室統(tǒng)一收樣檢驗。負(fù)責(zé)制作、填寫現(xiàn)場混凝土施工配合比標(biāo)識牌，負(fù)責(zé)現(xiàn)場砂石料、含水量測試，根據(jù)理論配合比換算施工配合比，填寫施工配料單，經(jīng)技術(shù)主管確15 / 202認(rèn)后，交付施工。對混凝土施工進行跟班作業(yè)，監(jiān)督檢測混凝土配料、計量、拌合、運輸、振搗和養(yǎng)護，特別注意外加劑摻量配料及使用效果，如發(fā)現(xiàn)異樣，應(yīng)及時檢查調(diào)整；進行混凝土拌合物坍落度試驗及混凝土、砂漿檢查試件的制作、養(yǎng)護等施工質(zhì)量控制工作，達到規(guī)定齡期前三天通知試驗室收樣。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，對違章操作者，有權(quán)制止并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施處理。每一工班完成后填寫施工日志。參加本單位工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向質(zhì)檢工程師報告。由于玩忽職守造成的樣品取送不及時、不準(zhǔn)確、漏檢，填錯配合比及弄虛作假等原因造成的工程質(zhì)量事故，試驗人員負(fù)直接責(zé)任4．質(zhì)量保證措施 管理措施在工區(qū)質(zhì)量管理中，我們將以滿足業(yè)主要求為關(guān)注焦點，以實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)為目的，采用先進的質(zhì)量控制理念，制定科學(xué)的質(zhì)量管理規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、 業(yè)主的 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 積極吸收國內(nèi)外同類工程的先進技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗，從組織措施、管理措施、 經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施等方面強化管理，細(xì)化施工工藝，完善質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)措施，規(guī)范質(zhì)量記錄填寫，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。 三階段控制質(zhì)量工區(qū)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。 施工前的質(zhì)量控制，在施工過程中，工區(qū)嚴(yán)格施工組織，規(guī)范現(xiàn)場施工。對 從事不同崗位施工作業(yè)人員，堅持持證上崗，從工區(qū)經(jīng)理、總工程師、施工技 術(shù)、 質(zhì)量管理人員，到每一工序操作人員，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查上崗人員持證情況，特別是對于電工、電焊工、起重機工等特殊工種，逐個檢查， 堅決杜 絕無證上崗現(xiàn)象。16 / 202在每項工程開工前，工區(qū)均編制施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底、施工安全交底文件，施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工，按施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，確保每項工程質(zhì)量符合施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅持施工質(zhì)量日常檢查、專項檢查、綜合檢查制度，質(zhì)檢員對施工質(zhì)量開展經(jīng)常性的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工中的質(zhì)量問題；項目部安質(zhì)部會同工程部堅持開展專項施工質(zhì)量檢查及綜合檢查，檢查的內(nèi)容有：是否嚴(yán)格按質(zhì)量計劃的要求和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，檢查已完工程是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如， 針對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的鋼筋籠、鉆孔樁項目，開展了專項質(zhì)量的檢查，及時解決施工程中的質(zhì)量通病問題。通過這些行之有效的質(zhì)量檢查措施的實施，確保了工程施工質(zhì)量。依據(jù) ISO90012022 標(biāo) 準(zhǔn)， 結(jié)合工程的特點，制訂工區(qū)質(zhì)量計劃，做好機構(gòu)設(shè)置、試驗 室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、 場地布置、技術(shù)交底、 圖紙審核、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。針對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、新技術(shù)多等特點，我們推行工程試驗先行施工制度，橋梁樁 基、 連續(xù)梁等關(guān)鍵工序進行試驗施工，選定試驗手段，制訂試驗操作規(guī)程，填寫試驗記錄，科學(xué)處理試驗數(shù)據(jù)，確保沉降控制在設(shè)計范圍內(nèi)，為施工提供科學(xué)依據(jù)。 施工中的質(zhì)量控制組織強有力的測量人員進行測量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條 龍” 質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“ 放準(zhǔn)，勤復(fù)測，點、線、面通盤控制” 的方法，確保 測量工作的準(zhǔn)確無 誤。按照“設(shè)計、施工互動”的原則。施工圖設(shè)計中編制關(guān)鍵工序的施工工藝設(shè)計，指導(dǎo) 施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及 時反饋給設(shè)計，不斷修改完善設(shè)計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序17 / 202的“第一個”，將每個 “第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗 和試驗控制程序” 的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織 有關(guān)人員進行研究分析，制定糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目， 發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程質(zhì)量控制見圖表 12。 施工事后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。 為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并 對其有效性做出評價?！叭笨刂瀑|(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購 、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備標(biāo)定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織措施按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織 能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各崗位。圖表 12 施工過程質(zhì)量控制流程圖→→→→ →→ →→→→ →→→→→ →→→→→→→→ →→ →→→→→→→→→→→→→→ →→ →→→→→→→→→→→18 / 202制訂各工程隊質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人。建立健全各工程隊各項規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，每月組織一次工程質(zhì)量評比。在本項目施工全過程，貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量管理制度；不定期發(fā)布質(zhì)量簡報，公布工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔(dān)任總工，組建精干高效的項目機構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、設(shè)備過硬的工程隊伍投入本段工程施工，以高素質(zhì)的工程隊伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。建立健全“橫向到 邊， 縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系，工區(qū)設(shè)安全質(zhì)量部、 試驗室，配齊專職質(zhì)檢工程師，工程隊設(shè)專職質(zhì)檢員。施工中嚴(yán)格實行“三檢 制” ，形成工區(qū)、工程隊、作業(yè)人員三級質(zhì)量自保體系（見工程質(zhì)量自檢體系圖表 13）。建立以工區(qū)總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實行項目部、工程隊 二級技術(shù)質(zhì)量管理機制。 技術(shù)措施實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制：建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。編制施工組織設(shè)計：在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，先報局指審批，再報業(yè)主( 或咨詢、監(jiān)理單位)批準(zhǔn)。實行 動態(tài)管理，根據(jù)情況的變化及時調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案：單項工程由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出施工技術(shù)方案，總工程師組織有關(guān)人員進行對比分析、優(yōu)化，19 / 202最后確定方案，報業(yè)主(或咨詢、監(jiān)理單位)批準(zhǔn)后實施。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng) 會設(shè)計意圖，并把設(shè)計的不足與錯誤克服在開工前。工程隊工程質(zhì)量自檢體系 員工 提高質(zhì)量意識規(guī)范操作行為 提高檢驗批一次檢查合格率確保工序全部合格把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)提出問題整改獎 優(yōu) 罰 劣對工程隊驗工計價依據(jù)形成書面報告每月一次及時發(fā)現(xiàn)及時整改不定期檢查定期檢查參加質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量意識教育 掌握技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高操作水平 合格工程質(zhì)量信譽高于一切 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 認(rèn)識客運專線的重要性 自覺行動工區(qū)20 / 202圖表 13 工程質(zhì)量自檢體系圖編寫可操作性強的質(zhì)量實施細(xì)則，明確質(zhì)量檢驗總程序。認(rèn)真進行技術(shù)交底：技術(shù)人員逐級進行書面技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織交接樁：認(rèn)真進行復(fù)測，補齊樁橛，搞好施工放樣測量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理：施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，內(nèi)業(yè)資料按規(guī)定填報，做到真實、及時、準(zhǔn)確，并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù)。 合同措施堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的單位和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個人嚴(yán)加懲處；實行質(zhì)量保證金制度，對每個工程分部的工程預(yù)留 5%的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則視問題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于問題整改。項目部與工程隊簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達到 100%，無大及以上質(zhì)量責(zé)任事故，不定期進行一次考核，每季度進行一次總結(jié)，實行獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。對于工程質(zhì)量差的工程隊，予以行政和經(jīng)濟處罰或內(nèi)部停工，以示鞭策和懲戒。因現(xiàn)場操作不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按事故類型進行經(jīng)濟處罰，并進行行政處分，撤消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的，對負(fù)主要責(zé)任的物資采購部門負(fù)責(zé)人和采購員進行嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰；對負(fù)有檢驗責(zé)任的工程技術(shù)人員處以罰款。出現(xiàn)不合格分項工程流入下道工序現(xiàn)象的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并視21 / 202情節(jié)嚴(yán)重程度處以罰款。第四章 工程質(zhì)量管理辦法 1. 總 則 為強 化和規(guī)范京津城 際延伸線四工區(qū)的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品， 現(xiàn)根據(jù)國家 質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實施 ISO90012022 標(biāo)準(zhǔn)及項目部實際情況，特制定本辦法。 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行國家 《建筑法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)政策法規(guī)，國家 鐵路客運專線相關(guān)施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持“ 百年大計，質(zhì)量第一” 和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹 ISO90012022 系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。 建立和完善 “企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。2.