【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信消費(fèi)者具有辨識(shí)價(jià)值高低能力的前提，Pamp。G認(rèn)為品牌必須持續(xù)提供物有所值，甚至是物超所值的產(chǎn)品，才能持續(xù)贏得顧客的滿意與歡心，據(jù)以建立品牌忠誠(chéng)度與堅(jiān)強(qiáng)的市場(chǎng)地位，畢竟，顧客才是決定市場(chǎng)贏家的最後仲裁者(final iudge）。消費(fèi)者至上的原則所強(qiáng)調(diào)的基本概念是，行銷人員對(duì)于消費(fèi)者的重視是持續(xù)的，而不限于購(gòu)買之前。因此，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)後的持續(xù)關(guān)切，更是消費(fèi)者至上的具體展現(xiàn)。例如，Pamp。G對(duì)顧客的來(lái)信／來(lái)電一律盡快回覆，讓顧客持續(xù)感受到Pamp。G對(duì)消費(fèi)者的關(guān)切，并得到滿意的解決之道。如此一來(lái)，顧客關(guān)系部門就可以持續(xù)有效落實(shí)消費(fèi)者至上的原則，并將消費(fèi)者所傳遞進(jìn)來(lái)的訊息定期反應(yīng)給品牌經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)部門、制造部門，以及高階主管等等，讓顧客心聲更廣為散播，發(fā)揮更大的效用。雖然許多企業(yè)均設(shè)有顧客關(guān)系部門，但大多數(shù)只是消極地處理顧客抱怨，位既不高，權(quán)亦不重。Pamp。G卻視之為深耕顧客關(guān)系的重要機(jī)制，并賦予重要的責(zé)任與權(quán)限，要求將消費(fèi)者訊息定期／不定期地傳遞給公司內(nèi)部相關(guān)部門。Pamp。G下是被動(dòng)、消極地坐等消費(fèi)者上門申訴，而是透過(guò)附在產(chǎn)品包裝上的免付費(fèi)消費(fèi)者熱線等方式，積極鼓勵(lì)消費(fèi)者提供回饋，并給予迅速、滿意的處理，有效落實(shí)顧客至上的基本原則。(二)發(fā)展優(yōu)異產(chǎn)品就發(fā)展優(yōu)異產(chǎn)品而言，基于對(duì)顧客的尊敬與重視，Pamp。G投注了許多心力在產(chǎn)品研發(fā)上，希望不斷推出帶給顧客真正價(jià)值的優(yōu)異產(chǎn)品，而非華而下實(shí)的創(chuàng)新。Pamp。G的研發(fā)努力是以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)的，除了Pamp。G獨(dú)立設(shè)置的行銷研究部門之外，研發(fā)部門也有責(zé)任進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與消費(fèi)者研究，深入了解消費(fèi)者行為與需求，據(jù)以作為研發(fā)的基礎(chǔ)，研發(fā)的方向才能與消費(fèi)者需求相契合，也才能持續(xù)推出符合市場(chǎng)需求的優(yōu)異產(chǎn)品。Pamp。G相信優(yōu)異的產(chǎn)品是品牌管理不可或缺的基礎(chǔ)，任何不具優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品，都不符合Pamp。G對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求，也不會(huì)與消費(fèi)者見(jiàn)面，一定要有明顯的優(yōu)勢(shì)足以令消費(fèi)者心動(dòng)，才符合Pamp。G對(duì)于優(yōu)異產(chǎn)品的要求。因此，Pamp。G每年都投入龐大的經(jīng)費(fèi)，尋求下個(gè)年度產(chǎn)品的改善空間，開(kāi)發(fā)深具潛力的創(chuàng)新產(chǎn)品，Pamp。G對(duì)研發(fā)的投資與產(chǎn)品的銷售，一直都讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。此外，Pamp。G對(duì)投資于新技術(shù)的產(chǎn)品極具耐心，只要經(jīng)評(píng)估認(rèn)為具有發(fā)展的潛力，即使要花很長(zhǎng)一段時(shí)間研發(fā)，也不會(huì)遭遇問(wèn)題或質(zhì)疑。事實(shí)顯示，這樣的耐心與堅(jiān)持是旗下知名品牌如幫寶適、品客、以及潘婷等屹立不搖的主要原因之一。以品客為例，它所推出的新洋芋片在前25年可說(shuō)是徹底失敗，然而，Pamp。G并未放棄，事後證明，這樣的耐心與堅(jiān)持獲得了相當(dāng)豐厚的報(bào)償。在這段期間里，Pamp。G研發(fā)出一種新技術(shù)，可以用脫水的馬鈴薯制成大小相同且省空間的薯片，存放于類似網(wǎng)球簡(jiǎn)的容器，免去傳統(tǒng)袋裝薯片易碎且不易保存的缺點(diǎn)。然而，消費(fèi)者比較喜歡以完整馬鈴薯切片制成的傳統(tǒng)口感，Pamp。G花了數(shù)年的時(shí)間才抓到消費(fèi)者喜歡的口味，又花了幾年才摸索出行銷洋芋片的訣竅，如今，品客已是揚(yáng)威國(guó)際的洋芋片領(lǐng)導(dǎo)品牌。(三)創(chuàng)造獨(dú)特品牌就創(chuàng)造獨(dú)特品牌而言，Pamp。G一向就堅(jiān)信品牌的威力，認(rèn)為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)固然是品牌的核心關(guān)鍵，但品牌本身也應(yīng)該塑造出獨(dú)特的形象，與消費(fèi)者建立情感與信賴的連結(jié)，進(jìn)而與競(jìng)爭(zhēng)品牌有所區(qū)隔。在家品市場(chǎng)上，消費(fèi)者系以品牌作為購(gòu)買的重要參考，因此，品牌的知名度、形象、以及消費(fèi)者的信賴程度，就變成左右消費(fèi)者購(gòu)買決策的關(guān)鍵因素。這也是Pamp。G堅(jiān)持每個(gè)品牌要獨(dú)立運(yùn)作，并塑造出獨(dú)一無(wú)二的品牌形象，在市場(chǎng)上建構(gòu)出專屬的品牌資產(chǎn)的根本原因。在創(chuàng)造獨(dú)特品牌的過(guò)程里，只要Pamp。G發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上還有其他品牌的存活空間，公司找得到具有競(jìng)爭(zhēng)力的適當(dāng)產(chǎn)品與市場(chǎng)切人之道，又能顧及自家品牌不致自相殘殺，能夠一致對(duì)外，提升整體市占率，就會(huì)毫不猶豫地再推出新品牌加入戰(zhàn)局。因?yàn)槿绻约翰幌鄿?zhǔn)時(shí)機(jī)推出新品牌，等于是將市場(chǎng)空間平白地拱手讓人。與其讓競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)可乘，不如自己推出新品牌自我競(jìng)爭(zhēng)，自家人再怎么競(jìng)爭(zhēng)，只要游戲規(guī)則拿捏好，整體市占率的提升還是有利于公司的，這種自我競(jìng)爭(zhēng)的多品牌策略，是Pamp。G在品牌管理上的一大重點(diǎn)。只要每個(gè)品牌都以提供消費(fèi)者特定利益作為定位基礎(chǔ)，Pamp。G都會(huì)放手讓旗下品牌公平誠(chéng)實(shí)地自由競(jìng)爭(zhēng)，決定誰(shuí)勝誰(shuí)敗的是消費(fèi)者，而不是公司的高階主管。在這樣的游戲規(guī)則下，Pamp。G藉由自家品牌的良性競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)區(qū)隔，盡可能地攫取市場(chǎng)，將競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋諸腦後。例如，在臺(tái)灣的洗發(fā)精市場(chǎng)，Pamp。G就先後推出了海倫仙度絲、飛柔、潘婷，以及沙宣等品牌，使其洗發(fā)精市場(chǎng)的霸主地位無(wú)人能夠撼動(dòng)。在創(chuàng)造獨(dú)特品牌的過(guò)程里，Pamp。G要求每個(gè)品牌經(jīng)理要扛起品牌盈虧的全部責(zé)任，將品牌當(dāng)作事業(yè)體一樣經(jīng)營(yíng)。關(guān)于這一點(diǎn)，很多受訪者都曾經(jīng)提及，在Pamp。G，品牌經(jīng)理就宛如一個(gè)迷你總經(jīng)理，要綜觀全局，并對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的績(jī)效負(fù)全責(zé)，其中的差別只在于品牌經(jīng)理不像總經(jīng)理那樣，擁有真正的實(shí)權(quán)可以直接指揮各個(gè)部門聽(tīng)其號(hào)令，而必須藉由溝通協(xié)調(diào)取得他人的支持與配合。事實(shí)上，品牌經(jīng)理的成敗關(guān)鍵，就在于是否能有效地在內(nèi)部各品牌相互競(jìng)爭(zhēng)的情況下，持續(xù)取得各部門的資源與支援，組成強(qiáng)有力的跨部門合作團(tuán)隊(duì)，以順利推動(dòng)管理品牌所需活動(dòng)。第一部 認(rèn)識(shí)寶潔第二章 品牌管理制度(2)(四)放眼未來(lái)就放眼未來(lái)而言，有些企業(yè)著眼于短期收益，而不愿投資未來(lái)，這與Pamp。G的長(zhǎng)期眼光形成強(qiáng)烈的對(duì)比?？铝炙古c帕拉(James Collins ＆ Jerry Parra)合著的《企業(yè)長(zhǎng)青》(Buil tOLast)一書就明白指出，所有的成功企業(yè)都有一共通點(diǎn)——放眼未來(lái)，這并不意味著企業(yè)不需因應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)做短期調(diào)整，只是意味著企業(yè)應(yīng)該要具有前瞻性與一致性，不因短期變動(dòng)而改變長(zhǎng)期的堅(jiān)持。成功企業(yè)的核心價(jià)值與經(jīng)營(yíng)原則應(yīng)有其持續(xù)性與連貫性，不會(huì)任意更動(dòng)，如果企業(yè)喪失未來(lái)的遠(yuǎn)景，則這個(gè)企業(yè)將很難成功。為了放眼未來(lái)，Pamp。G認(rèn)為品牌本身必須充滿活力與生命力，并與時(shí)俱進(jìn)，因?yàn)槠放七\(yùn)作的目的并非為了短暫的榮景，而是永續(xù)的經(jīng)營(yíng)。因此，品牌應(yīng)該隨著消費(fèi)者需求的變動(dòng)而不斷改變，也應(yīng)該為了提供給消費(fèi)者更好的滿足而精益求精。例如，汰漬除了提升產(chǎn)品品質(zhì)外，也不斷回應(yīng)消費(fèi)需求的變化，過(guò)去數(shù)十年來(lái)，不僅洗衣機(jī)功能大幅改變，洗衣習(xí)慣也不同以往，衣服質(zhì)料與生活方式也不斷在改變，使汰漬不斷地推出新包裝、新配方、新產(chǎn)品，持續(xù)滿足消費(fèi)者洗衣的需求。雖然產(chǎn)品配方及包裝已經(jīng)有明顯的變化，但廣告策略與定位卻始終如一，也就是市面上洗凈力最強(qiáng)的洗衣產(chǎn)品。此外，Pamp。G最特別的地方是對(duì)長(zhǎng)期獲利的重視，因?yàn)樗m(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提就是長(zhǎng)期獲利能力。Pamp。G不像某些美商企業(yè)那般短視近利，只掛念每季的獲利表現(xiàn)，更不會(huì)刻意討好投資人與華爾街分析師，Pamp。G相信獲利最終來(lái)自于正確的決策，而正確決策的影響力遠(yuǎn)超過(guò)一季的時(shí)間。只要看看Pamp。G對(duì)新產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)所展現(xiàn)的耐心，以及對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的持續(xù)投資，就可以看到他們對(duì)長(zhǎng)期獲利的重視。如此的觀點(diǎn)促使Pamp。G大量投資于居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的重量級(jí)品牌，即使這些品牌需要大量的投資與長(zhǎng)期的等待才能有所收成，只要假以時(shí)日，它們的獲利能力也能如倒吃甘蔗般地漸人佳境。基于這樣的觀點(diǎn)，Pamp。G在撤換品牌時(shí)，也會(huì)毫不猶豫地快刀斬亂麻，即使有一些品牌的現(xiàn)況看起來(lái)還不錯(cuò)，一旦其獲利表現(xiàn)低于水準(zhǔn)；或不符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，Pamp。G都會(huì)明快地停止投資，不會(huì)拖拖拉拉，因?yàn)橘Y源要集中在效率最高，獲利潛力最好的地方。堅(jiān)持優(yōu)越的品牌管理制度自從1931年率先推出品牌管理制度至今，由于外在環(huán)境的改變與knowhow的累積，Pamp。G也對(duì)此一制度做了某些調(diào)整，以持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)先群雄的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)筆者的觀察，Pamp。G目前的品牌管理制度之所以能夠順利運(yùn)作，且持續(xù)在市場(chǎng)上領(lǐng)先群雄，根基于六項(xiàng)堅(jiān)持的基礎(chǔ)，即以行銷為基礎(chǔ)（marketingbased）、以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)(teamworkbased)、以產(chǎn)品類別為基礎(chǔ)(categorybased)、以消費(fèi)者洞見(jiàn)為基礎(chǔ)(consumerinsightbased)、以研發(fā)為基礎(chǔ)(Ramp。Dbased)，以及以品牌資產(chǎn)為基礎(chǔ)（equitybased）（注1）。(一)以行銷為基礎(chǔ)就以行銷為基礎(chǔ)（marketingbased）而言，它有兩個(gè)意函，其一為行銷文化的普及，讓所有成員都了解行銷與品牌的重要性，也讓所有成員都了解到行銷成敗與品牌興衰、企業(yè)整1. 品牌資產(chǎn)(Brand Equity)在國(guó)內(nèi)譯文有品牌權(quán)益及品牌資產(chǎn)等不同的說(shuō)法。學(xué)界以品牌權(quán)益為主，但寶僑家品則一貫使用品牌資產(chǎn)之譯文，因此本書使用品牌資產(chǎn)。體績(jī)效息息相關(guān)，也與每個(gè)成員的支持與配合程度緊密連結(jié)?；谶@樣的理解與共識(shí)，Pamp。G希望成為一家大家都樂(lè)于共襄盛舉、不分彼此的行銷企業(yè)。行銷部門人員固然足全心投入行銷操作與品牌管理的專職行銷人員(full—time marketers；FTM），非行銷部門的人也應(yīng)該給予充分的支持與配合，并扮演好每個(gè)人所背負(fù)的任務(wù)與角色，以利行銷運(yùn)作與品牌管理之順利進(jìn)行。換言之，非行銷部門雖然各有所司，但仍然扮演非專職行銷人員(parttime marketers：PTM)的角色，因?yàn)槲ㄓ兴麄兂掷m(xù)參與及支持，并扮演奸所被賦予的行銷角色，行銷運(yùn)作才能順利進(jìn)行。藉由行銷文化的持續(xù)薰陶與引導(dǎo)，Pamp。G希望所有部門擺脫不必要的部門主義，并樂(lè)于攜手合作：行銷文化可以讓他們清楚地了解到，這是基于提升企業(yè)整體利益所設(shè)計(jì)出來(lái)的合作機(jī)制。Pamp。G在行銷運(yùn)作上所累積出來(lái)的多年knowhow與優(yōu)秀品牌經(jīng)理，乃得以在品牌管理上領(lǐng)先群雄。行銷能力所重視的是FTM的行銷本事，而行銷文化則化阻力為助力，引導(dǎo)PTM前來(lái)共襄盛舉，使FTM得以在PTM的鼎力相助下，將一身的行銷本事發(fā)揮得淋漓盡致，下用擔(dān)心非行銷部門的掣肘。在目標(biāo)一致、攜手合作的情況下，行銷運(yùn)作與品牌管理自然能夠順利進(jìn)行，且展現(xiàn)出傲人的整體成績(jī)。(二)以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)就從團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)（teamworkbased)而言，這與FTM及PTM的概念息息相關(guān)。在Pamp。G里，品牌管理以產(chǎn)品類別為基礎(chǔ)，并由品牌經(jīng)理出面號(hào)召相關(guān)部門的專家，組成產(chǎn)品類別小組(category team)，作為制訂品牌相關(guān)決策的討論機(jī)制。如果公司內(nèi)的環(huán)境是部門藩籬林立、互相猜疑又盛行部門主義，這個(gè)小組一定難成大事。但由于行銷文化的薰陶與其他相關(guān)配套措施，使非行銷部門的小組成員部樂(lè)于支持及參與，使產(chǎn)品類別小組可以在友善的氣氛下順利運(yùn)作，并發(fā)揮群策群力的重大效果。產(chǎn)品類別小組的順利運(yùn)作，正是Pamp。G的品牌管理制度之所以能發(fā)揮強(qiáng)大威力的關(guān)鍵，也是其他競(jìng)爭(zhēng)者想要模仿，卻心余力絀的地方。(三)以產(chǎn)品類別為基礎(chǔ)就以產(chǎn)品類別為基礎(chǔ)(categorybased)而言，目前的品牌管理制度已更新為以產(chǎn)品類別為管理基礎(chǔ)，而非各個(gè)品牌為基礎(chǔ)，放任品牌人員各自為政，互相搶奪資源，避免各品牌目光如豆，只關(guān)注品牌本身的利益，而忽略(甚至犧牲)公司整體的利益。藉由產(chǎn)品類別管理的機(jī)制，產(chǎn)品類別的總經(jīng)理與行銷副總(marketing director；MD）更可以有效整合旗下品牌，將焦點(diǎn)引導(dǎo)至市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上，而非內(nèi)部資源的搶奪，讓資源作更有效地運(yùn)用與整合，槍口對(duì)外，避免品牌經(jīng)理成為“內(nèi)斗內(nèi)行，外斗外行”的斗雞。(四)以消費(fèi)者洞見(jiàn)為基礎(chǔ)就以消費(fèi)者洞見(jiàn)為基礎(chǔ)(consumer insightbased)而言，Pamp。G的品牌行銷以其對(duì)消費(fèi)者深入的了解為基礎(chǔ)，而非僅憑行銷人員主觀判斷或靈光乍現(xiàn)而作的。在訪談的過(guò)程里，也有受訪者認(rèn)為對(duì)消費(fèi)者的洞見(jiàn)，是Pamp。G很重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。因?yàn)槠渌?jìng)爭(zhēng)者在這方面的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如Pamp。G，Pamp。G的討論與決策，一向以事實(shí)與數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，而非個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷，因此，消費(fèi)者洞見(jiàn)就成了品牌人員必備的武器，一方面可以藉此馳騁沙場(chǎng)，令競(jìng)爭(zhēng)者瞠乎其後：另一方面可以當(dāng)作內(nèi)部討論與決策的有力支持，這也是Pamp。G的行銷人員個(gè)個(gè)都非常把消費(fèi)者洞見(jiàn)當(dāng)成一回事來(lái)看待的原因。不過(guò)，消費(fèi)者洞見(jiàn)不會(huì)憑空地從天而降，它需要仰賴許多市場(chǎng)調(diào)查的努力。在這方面，公司給予最大的協(xié)助，除了設(shè)置獨(dú)立運(yùn)作的市場(chǎng)調(diào)查部門，招攬專業(yè)的優(yōu)秀人才專職負(fù)責(zé)市調(diào)工作主外，并在資源與經(jīng)費(fèi)、立場(chǎng)的公正客觀上給予最大的支持。因此，品牌人員會(huì)接收到許許多多與品牌行銷相關(guān)的市場(chǎng)資料，如尼爾森(A．C．Nielsen)的通路調(diào)查資料、消費(fèi)者固定樣本所提供的消費(fèi)資料、每年進(jìn)行的消費(fèi)者購(gòu)買行為調(diào)查、年度品牌資產(chǎn)追蹤調(diào)查(Brand Equity Monitor；BEM），以及其他無(wú)數(shù)大大小小的市調(diào)活動(dòng)所產(chǎn)生的資料等。有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的市調(diào)部門作為後盾，品牌人員可以擁有豐富大量且重要的市場(chǎng)情報(bào)，需要花許多時(shí)間細(xì)心地閱讀與消化。經(jīng)由詳細(xì)閱讀、分析、整合各種市調(diào)資料，并加以相互比對(duì)與確認(rèn)後，再配合品牌人員本身對(duì)市場(chǎng)的了解與經(jīng)驗(yàn)，綜合淬取出所謂的“消費(fèi)者洞見(jiàn)”。由此可知，為了有效累積“識(shí)人所不能識(shí)”的消費(fèi)者洞見(jiàn)，Pamp。G的確投下了許多資源，品牌行銷人員也要花許多心力在資料的消化吸收與解讀上，才能從中淬取出獨(dú)到的消費(fèi)者洞見(jiàn)。(五)以研發(fā)為基礎(chǔ)就以研發(fā)為基礎(chǔ)(Ramp。Dbased)而言，Pamp。G除了以品牌管理與行銷操作聞名之外，對(duì)于研發(fā)的投入也是不遺余力的，只不過(guò)常常為人所忽略而已。事實(shí)上，Pamp。G在研發(fā)投入手筆之大、資源之多，是競(jìng)爭(zhēng)者難以匹敵的。Pamp。G相信優(yōu)異的產(chǎn)品是品牌在市場(chǎng)上與人競(jìng)爭(zhēng)的基本要件，有優(yōu)異的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，品牌行銷將會(huì)如虎添翼，事半功倍。Pamp。G既然重視長(zhǎng)期獲利，奉行消費(fèi)者至上原則，就不會(huì)在產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新上落于人後，相反地，會(huì)持續(xù)推出令消費(fèi)者滿意的優(yōu)異產(chǎn)品，并以此作為品牌行銷的基礎(chǔ)。很多人都以為Pamp。G完全是因?yàn)槠湫袖N功力方能名揚(yáng)國(guó)際，但事實(shí)上Pamp。G如果沒(méi)有研發(fā)部門作為其堅(jiān)強(qiáng)的後盾，并持續(xù)推出令顧客滿意的優(yōu)異產(chǎn)品，行銷部門也是英雄無(wú)用武之地。第一部 認(rèn)識(shí)寶潔第二章 品牌管理制度(3)(六)以品牌資產(chǎn)為基礎(chǔ)就以品牌資產(chǎn)為基礎(chǔ)（equitybased）而言，Pamp。G以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)管理品牌，因此，非常重視品牌資產(chǎn)(brand equity)的建立與維系，所有行銷活動(dòng)都必須以能夠?qū)ζ放瀑Y產(chǎn)產(chǎn)生正面的增強(qiáng)作用為前提，不會(huì)因?yàn)槎唐诳剂慷龀鰧?duì)品牌資產(chǎn)不利的舉動(dòng)。然則，品牌資產(chǎn)究竟是什么呢?就Pamp。G的觀點(diǎn)而言，品牌為企業(yè)與消費(fèi)者之間的重要連結(jié)點(diǎn)，品牌資產(chǎn)就是品牌的DNA，來(lái)自于消費(fèi)者的信任。因此，每個(gè)品牌都應(yīng)該竭盡心力去建立、經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者之間的關(guān)系，建立品牌忠誠(chéng)度，讓消費(fèi)者對(duì)品牌