東昌府區(qū)紀律作風集中整頓活動總結(編輯修改稿)
2024-12-02 14:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督等結合起來，充分發(fā)揮“清風監(jiān)督熱線”、“白云 熱線”、“區(qū)長熱線”以及“聊城貼吧”等渠道的作用，不斷暢通群眾的監(jiān)督途徑，努力構建全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡。 （五）努力做到組織領導到位，強化開展集中整頓活動的組織保障。 為切實加強對集中整頓活動的組織領導，東昌府區(qū)成立了以區(qū)委書記李小平同志為組長、區(qū)委副書記區(qū)長孫孟來同志為副組長的紀律作風集中整頓活動領導小組，各級各部門也迅速行動，成立相應的工作機構，迅速形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。區(qū)集中整頓活動領導小組 于 7月 23日在 海源閣賓館大禮堂召開 了 全區(qū)紀律作風集中整頓活動調(diào)度會，總結交流了前一段 紀律作風集中整頓活動的開展情況，研究部署了下一步紀律作風集中整頓活動的相關工作。 同時，成立 6個集中整頓活動督導小組，采取走訪座談、明察暗訪、督導檢查等方式，對全區(qū)各單位的紀律作風集中整頓活動開展情況進行督導檢查，確保了全區(qū)紀律作風集中整頓活動不走形式、不走過場。結合我區(qū)“拆違”工作中存在的問題，又及時成立了 3 個“拆違”工作督導組，對全區(qū)范圍“拆違”工作進行再安排、再部署，并對相關責任人進行責任追究，全力督導做好“拆違” 6 工作，確保完成市委、市政府交給的“拆違”工作任務。 我區(qū)還成立了 6 個檢查驗收組，通過 聽、查 、看、訪、評的方式對全區(qū)各單位紀律作風集中整頓活動開展情況進行全面檢查驗收，確?；顒尤〉迷鷮嵆尚?。 四、開展紀律作風集中整頓活動過程中的工作特點 回顧總結這次作風整頓活動，我區(qū)全體黨員干部職工特別是領導干部普遍感受很深，對這次活動給予了充分的肯定。通過對活動中的具體做法進行總結回顧，我區(qū)在這次整頓活動中的工作特點主要有以下幾個方面： （一）突出“四個”方面 一是突出領導帶頭。領導班子和領導干部的作風是導向、是標桿，一個單位的作風好不好，在很大程度上取決于單位領導的作風是不是過得硬；一個單位的作風整頓能不能見實效，也在很大程度上取決于單位領導的作風是否得到了有效轉變。這次作風整頓的對象是全體干部職工，但重點是領導班子。我區(qū)在這次作風整頓活動中，領導班子在思想上高度重視，在行動上率先垂范，自覺地把自己擺進去，帶頭查找問題，帶頭搞好整改落實，以自身的表率作用推動了單位作風整頓活動深入扎實地開展。 二是突出解決問題。首先是認真查找問題。查擺問題既要防止空洞無物、不知所指，把問題模糊化；也要防止千人一面、千篇一律，把問題簡單化；還要防止不分主次，不分輕重，把問題復雜化。在整頓活動中，我區(qū)采取自己找、別人提、領導點、組織查、社會評等方式，廣泛征求各方面的意見建議，把問題查實、找準、梳理 7 清楚，落實到具體的人和事上，使集中整改有針對性。其次是深刻認識問題。作風整頓能不能取得實效，關鍵是看每個干部的認識深度、自覺程度和整改力度。我區(qū)廣大干部職工從黨性原則的高度充分認識問題的嚴重性和危害性，從世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀和政績觀方面深刻剖析產(chǎn)生問題的根源， 增強整改的主動性和自覺性。再次是著力解決問題。我區(qū)在認真查找問題的基礎上，本著有什么問題 就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則， 對癥下
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