推行品管圈的步驟和案里(編輯修改稿)
2025-05-14 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 費多少成本。 訂定目標要掌握目標管理的SMART原則。 Specific:目標要清晰明確，就是主題要明確。 Measureable:目標要可衡量的，就是要以數據作目標。 Attainable:目標經努力是可達成的，就是不要訂做不到的目標。 Relevaut:訂定的目標是團體與個人均需要的。 Time Table:目標的達成，衡量是有時程的。訂定的目標應經全體圈員的同意方成立。步驟6：訂定達成目標的工作計劃。 訂定目標后，全體圈員應探討達成目標的具體做法，并將每一個做法由圈員分工擔任，同時也應對每一個做法訂定時程。 各圈員應對所分配的任務設定工作計劃。計劃的進行狀況，可使用查檢表定期查檢。步驟7：掌握改善主題的重點。 對于改善主題，使用層別法將需要的資料加以集計，并使用柏拉圖將造成的狀況和原因加以分析，找出重要的關鍵項目。改善的工作應從重要的項目下手。步驟8：探討原因。某一項結果的形成，必有其原因的存在，應設法把原因找出來，如同醫(yī)生在開藥方時，一定得先找出確實病因之所在，因為對癥下藥才會有好的效果。此時可使用魚骨圖法，全體圈員用腦力激蕩術，在圈會時做動腦會議，將可能之原因一一找出，最后再決定幾個主要原因。為了不讓原因脫離改善主題太遠，對于一些較具專業(yè)性的改善主題，不妨在圈會時，也邀請一位較具此方面專業(yè)技能的人員參加，提供支援，可以對原因的掌握及今后的對策措施提供較具可行性的做法。步驟9：提出對策。前一步驟利用魚骨圖已將改善主題的主要原因找出來了，接著便是將列為消除原因的項目提出，并研討出一份改善計劃表，內容應包括： 改善項目（原因）。 發(fā)生的原因。 對策措施。 對策措施責任者。 預定完成時間。不同的改善項目，可視情況由圈員分攤擔任，也可以由二人一組共同進行同一項目的對策工作。須注意的是，提出的對策措施盡量不要花錢，而且要有具體的做法，對于做法應慎重考慮好，才不會在改善過程中隨意更動從而影響整個工作計劃。在工廠內，對于對策的做法，可以使用散布圖，查檢表或簡易實驗法，先進行做法與效果之調查，理出一個輪廓后，再提出一個更具體的對策。 步驟10：對策實施。提出對策實施方
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