【文章內容簡介】 技術標） 第 10 頁 工作，以保證工程所用材料能夠保質保量及時進入施工現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。 (四 ) 以先進的技術工藝及措施作為施工保證 1. 編制有針對性的施工組織設計、施工方案，“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的施工計劃。 2. 采用劃分流水段的方式組織施工：根據(jù)前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標要求，采用劃分流水段的方式進行組織施工，保證工期目標。在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量 以及季節(jié)的不同，采用合理調整資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足施工的需要。 (五 ) 廣泛采用新技術、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料 和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。 (六 ) 發(fā)揮協(xié)調管理優(yōu)勢，有效的組織、管理、協(xié)調和控制 施工現(xiàn)場 我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我方的協(xié)調下有效銜接。利用我們長期以來所形成 的班組管理經驗進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術標） 第 11 頁 理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節(jié)，優(yōu)質高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。 (七 ) 建立例會制度 ,保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段 ,我們將建立如下的會議制度 .每周至少召開一次 (時間 將與業(yè)主例會錯開 ,如有必要 ,將適當增加例會次數(shù) )包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的會議 ,互通信息 ,分析工程進展形勢 ,總結計劃完成情況 ,協(xié)調內部管理事務 ,發(fā)布下一步階段計劃 .通達例會制度 ,使施工各方信息交流渠道通暢 ,問題解決及時 .制定計劃保證制度 ,即通過日計劃保證周計劃 ,通過周計劃保證月計劃 ,通過月計劃保證總進度計劃 .并且通達例會 ,能夠對工程進展過程中出現(xiàn)的問題 ,及時進行溝通 ,采取有效地措施 ,以保證現(xiàn)場施工的順利進行。 (八 ) 加強與政府和社會各方面的協(xié)調 在這方面我公司歷來非常重視 ,并積累了十分成熟的經驗 ,在施工過程中 ,外界影響生產的因素很多 ,我公司將設置專門的負責人 ,加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 (九 ) 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，主動為業(yè)主服務 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術標） 第 12 頁 府部門的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好 的環(huán)境和條件。 五、 保證質量的 技術措施 (一 ) 全面培訓 1. 進行質量意識的教育 增強全體人員的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點 ,由項目技術負責人組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃 ,計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部技術負責人及現(xiàn)場經理負責組織教育；參與施工的各級人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 2. 加強對班組的培訓 班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質 量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。全面樹立“質優(yōu)東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術標） 第 13 頁 我優(yōu)，質劣我劣”的質量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質量考核制度。 通過全方位、深層次的質量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念： 百年大計，質量第一； 對用戶負責，讓用戶滿意； 預防為主，檢查上道工序服務下道工序。 (二 ) 對材料供應商的選擇和物資的進場管理 公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù) ISO9001 質量標準和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢 驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良作為材料選型、定位的標準。 1. 選擇合格的 供應商 采購物資時，須在確定合格的 供應商 或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。 2. 材料滿足規(guī)范要求 本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經業(yè)主書面認可后， 方可進行采購。 3. 加強計量檢測 采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管意部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術標） 第 14 頁 同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需要復試的材料，材料半成品的各種技術指標符合要求。 4. 材料檢查驗收 材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上的規(guī)定及有關規(guī)范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 IS09001 標準的程序文件要求進行處置。材料 、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。 5. 材料的放置 運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。 6. 特殊材料管理 有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到 100%。 7. 工程采用環(huán)保材料 工程材料應選用環(huán)保 型材料，營造新世紀綠色建筑的氛圍。 (三 ) 嚴格執(zhí)行施工過程質量管理制度 1. 實行樣板先行制度： 分項工程大面積施工前，由項目經理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織班組進行樣板分項施東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術標） 第 15 頁 工，經業(yè)主、監(jiān)理書面確認符合設計與規(guī)范要求后，方可進行施工。 為了保證裝修效果的質量，我們將在進場之后，進行各分項工程的樣板制作，并保證質量達到一流水平，待業(yè)主確認后，作為裝飾效果和質量驗收的依據(jù)，其它工程以其為標準，按照時度計劃內進行大面積施工。 2. 執(zhí)行檢查驗收制度 (1)預檢：工程施工過程中，以測量標放的各類 控制線，如標高線、墻體位置線等，在與其相關的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。 (2)隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。 (3)自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認同。 (4)交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員 進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應在統(tǒng)一協(xié)調下，合理安排，并辦好交接工作和有關的成品保護工作。 (5)質量標識：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。 (6)分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。 (7)質量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，監(jiān)