【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)標(biāo)） 第 10 頁(yè) 工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工期計(jì)劃的需要。 (四 ) 以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證 1. 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。 2. 采用劃分流水段的方式組織施工：根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用劃分流水段的方式進(jìn)行組織施工，保證工期目標(biāo)。在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量 以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足施工的需要。 (五 ) 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料 和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 (六 ) 發(fā)揮協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 施工現(xiàn)場(chǎng) 我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成 的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 11 頁(yè) 理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 我們有管理一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。 (七 ) 建立例會(huì)制度 ,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段 ,我們將建立如下的會(huì)議制度 .每周至少召開一次 (時(shí)間 將與業(yè)主例會(huì)錯(cuò)開 ,如有必要 ,將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù) )包括現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議 ,互通信息 ,分析工程進(jìn)展形勢(shì) ,總結(jié)計(jì)劃完成情況 ,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù) ,發(fā)布下一步階段計(jì)劃 .通達(dá)例會(huì)制度 ,使施工各方信息交流渠道通暢 ,問(wèn)題解決及時(shí) .制定計(jì)劃保證制度 ,即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃 ,通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃 ,通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃 .并且通達(dá)例會(huì) ,能夠?qū)こ踢M(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 ,及時(shí)進(jìn)行溝通 ,采取有效地措施 ,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。 (八 ) 加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來(lái)非常重視 ,并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn) ,在施工過(guò)程中 ,外界影響生產(chǎn)的因素很多 ,我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人 ,加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 (九 ) 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 12 頁(yè) 府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好 的環(huán)境和條件。 五、 保證質(zhì)量的 技術(shù)措施 (一 ) 全面培訓(xùn) 1. 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn) ,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃 ,計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組班長(zhǎng)組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 2. 加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn) 班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì) 量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全面樹立“質(zhì)優(yōu)東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 13 頁(yè) 我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。 通過(guò)全方位、深層次的質(zhì)量意識(shí)教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識(shí)上樹立明確、深刻質(zhì)量理念： 百年大計(jì)，質(zhì)量第一； 對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意； 預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。 (二 ) 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢 驗(yàn)和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良作為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 1. 選擇合格的 供應(yīng)商 采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的 供應(yīng)商 或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，采購(gòu)的各種材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。 2. 材料滿足規(guī)范要求 本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后， 方可進(jìn)行采購(gòu)。 3. 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè) 采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管意部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 14 頁(yè) 同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需要復(fù)試的材料，材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。 4. 材料檢查驗(yàn)收 材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料 、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。 5. 材料的放置 運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過(guò)程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，“一般”材料及半成品的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明并進(jìn)行交底。 6. 特殊材料管理 有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過(guò)合格率達(dá)到 100%。 7. 工程采用環(huán)保材料 工程材料應(yīng)選用環(huán)保 型材料，營(yíng)造新世紀(jì)綠色建筑的氛圍。 (三 ) 嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程質(zhì)量管理制度 1. 實(shí)行樣板先行制度： 分項(xiàng)工程大面積施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)施東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 15 頁(yè) 工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后，方可進(jìn)行施工。 為了保證裝修效果的質(zhì)量，我們將在進(jìn)場(chǎng)之后，進(jìn)行各分項(xiàng)工程的樣板制作，并保證質(zhì)量達(dá)到一流水平，待業(yè)主確認(rèn)后，作為裝飾效果和質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，其它工程以其為標(biāo)準(zhǔn)，按照時(shí)度計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行大面積施工。 2. 執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 (1)預(yù)檢：工程施工過(guò)程中，以測(cè)量標(biāo)放的各類 控制線，如標(biāo)高線、墻體位置線等，在與其相關(guān)的各種分項(xiàng)工程作業(yè)之前，必須進(jìn)行檢查復(fù)核并記錄，保證外觀位置的正確無(wú)誤。 (2)隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程，在下道工序開始前必須進(jìn)行隱蔽檢查，檢查合格后方能進(jìn)行下道工序。 (3)自檢：施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上簽字認(rèn)同。 (4)交接檢：施工過(guò)程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員 進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。 (5)質(zhì)量標(biāo)識(shí)：每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 (6)分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。 (7)質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)