六種領導風格轉換案例(編輯修改稿)
2025-05-13 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 靠的是每一個人的努力；同時他們也關心員工的成長，注意人才的培養(yǎng)。事實證明，這種恩威并重的領導方式是非常有效的?！ 。ㄋ模┟裰餍皖I導風格 它的顯著特征就是通過參與來達成共識。采用這一風格的領導者確信員工有能力為自己和組織找到合適的發(fā)展方向；能讓員工參與其對工作有影響的決定；經(jīng)常召集會議聽取員工意見；對積極的績效進行獎勵，很少給予消極反饋或懲罰。采用這種領導風格能夠讓領導者贏的他人的信任，尊重與支持。提高員工對工作目標的認可程度。 然而，民主型領導風格也有其不足之處，最讓人頭疼的是無休無止的會議，一遍又一遍的交換看法但是達成共識卻遙遙無期。唯一看得到的成果是更多會議的時間表。更有甚者，這些民主型領導會借口大家意見不統(tǒng)一而拖延決策。結果是，員工感到迷惑不解，像無頭的蒼蠅不知飛向那里。民型領導風格甚至會加劇矛盾與沖突。 那么，在何種情況下民主型領導風格最有成效呢？當領導者自己也無法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時這種領導風格是最理想的。即使領導者擁有明確的遠景目標，民主型領導風格還是能集思廣益，挖掘出一寫新點子幫助遠景目標的實現(xiàn)。當然，如果員工的能力較弱或者信息不靈無法提供建設型的意見，那么民主型領導風格就沒有多少意義。而且在危機時刻力求達成共識也是不現(xiàn)實的。五）領跑型領導風格 它的顯著特征是追求卓越，設定比較高的績效標準。采用這一領導者一般都會制定極高的業(yè)績標準，而且總是身先士卒。他沉迷于精益求精，快馬加鞭，同時也要求下屬員工都有同樣優(yōu)秀的表現(xiàn)。對于那些表現(xiàn)差的員工，他會立即指出，并要求他們改進。如果仍然不合要求，他就讓能力較強的人取而帶之，或者親自出馬。大家可能會認為這是一種比較理想的領導風格，其實不然。許多員工對這種領跑型領導的過高要求感到望而生畏，士氣隨之低落下去。同時，員工也會感覺到領導對他們不信任，不放手讓他們按照自己的方式工作也不鼓勵他們主動做事。員
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