【文章內(nèi)容簡介】 煤氣、道路、上下水改路由 首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào) 到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正 會出市政會議紀要 式供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。進行個體設計領建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務局去稅單制作資料 （建委會簽）報價小組審查，領取預售 到建委工程處領開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證建委、物價局下文批價到市政部門蓋章，證明市政條件落進行銷售四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標 填招標申請書并到市招辦登記 招標辦審查標底開標會訂合同，寫評標報告，發(fā)中標通知書招標辦蓋章同意施工單位 質量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦同意施工 質量監(jiān)督 落實任務 任務來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許可證施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設計、施工一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、一、1 小區(qū)內(nèi)線路委托設計1 委托施工1 配電室土建工程驗收1 設備安裝及驗收1 送電二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工三、 按道路方案進行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收四、 到自來水業(yè)務科報裝委托線路設計、施工、及驗收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設計 竣工驗收五、 到熱力公司報裝 委托線路設計 施工及驗收六、（自建鍋爐房） 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置 委托設計 到勞動局報裝 環(huán)保局審查消音除塵設備 竣工驗收七、 到煤氣公司報裝 到規(guī)劃科定線路方案 設計 看現(xiàn)場 施工 業(yè)務科檢驗同意接氣 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉移手續(xù)及通氣手續(xù) 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 通氣全部工程竣工四方驗收、檢驗單簽字蓋章憑驗收通知書入庫房屋 確定房屋管理形式房屋驗收出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權證進入物業(yè)管理階段第二章 公司內(nèi)部職能流程圖二、 合同審批程序流程圖合 同 提 報 材 工 經(jīng) 開 料 程 管 發(fā) 部 部總 工 審 核 部 部經(jīng) 濟 管 理 部 審 核財 務 部 審 核副 總 經(jīng) 理 審 核董 事 長 批 準總 經(jīng) 理 批 準執(zhí) 行三、 工程請款流程圖填 報 請 款 審 批 表部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字經(jīng) 管 部 審 核 簽 字財 務 部 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字副 總 經(jīng) 理 審 核 簽 字總經(jīng)理審核簽字董事長審核簽字執(zhí) 行四、 購置物品請款程序流程圖經(jīng) 手 人 填 單部 門 經(jīng) 理 簽 字 低值易耗品及 固 日常行政開支 定辦 公 室 審 核 資 產(chǎn)總 經(jīng) 理 批 準辦 公 室 審 核總 經(jīng) 理 審 核董 事 會 批 準執(zhí) 行第 四 部 分公 司 各 項 管 理 制 度第一章 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機 構 及 內(nèi) 容一、 公司的人事管理工作由行政人事部具體負責。二、 行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關系。三、 人事管理的主要內(nèi)容是：（一） 協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三） 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四） 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五） 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六） 保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。員 工 招 聘一、 員工招聘（一） 大連金瑪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。（二） 聘用的基本條件 想品德端正，遵紀守法，作風正派。 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 身體健康、五官端正、舉止文明。（三） 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向行政人事部提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。 行政人事部面試、審查、簽署意見。 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。 批準錄用后，由行政人事部安排簽訂勞動合同。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關條辦理。二、 勞動合同（一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。（二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權利及義務一、公司員工（一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是大連金瑪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。（二） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三） 與義務相一致，大連金瑪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利。四、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 公司實行下發(fā)薪制度，每月10日為發(fā)薪日。 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下：（1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；（2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的；（3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退員工聘用、解聘、任免、調(diào)配、辭退以及員工的工資和獎懲等均按董事局的人事工資制度和程序執(zhí)行。第二章 行政管理制度總 則為保證大連金瑪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、 工作時間（一） 按董事局規(guī)定的作息時間執(zhí)行。（二） 午休時間行政人事部須安排人員值班。二、考勤制度（一） 各部門要指定專人負責考勤，并將名單交行政人事部備案。（二） 考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報行政人事部，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。（三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，行政人事部有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。（四） 員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。三、請銷假制度（一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按《關于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。（二） 員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一） 員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（二） 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三） 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一） 各部門應負責各自行政人事部的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。（二） 各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。六、各種辦公設備的使用制度（一） 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由行政人事部指定專人負責保管、維護。（二） 因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由行政人事部對其使用情況進行登記，并安排專人管理。（三） 車輛由行政人事部統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由行政人事部安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。（四） 任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)行政人事部經(jīng)理同意，并填寫使用單，費用自理。七、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。公司財產(chǎn)、辦公用品管理一、 公司財產(chǎn)、辦公用品由行政人事部負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。二、 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批 。四、 各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交行政人事部統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得行政人事部核準。五、 各類物品采購后由行政人事部負責總務人員驗收、登記、入庫。六、 員工領用物品均需填寫“物品領用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由行政人事部會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。行政人事部每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以