【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證工程質(zhì)量管理制度的正常實(shí)施。，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。第三章 工程質(zhì)量的控制體系，從分項(xiàng)工程開(kāi)始，就必須嚴(yán)格按下圖的程序進(jìn)行施工和工程質(zhì)量控制：（缺流程圖）各施工單位應(yīng)按照合同條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)并簽認(rèn)。項(xiàng)目工程開(kāi)工申請(qǐng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令；單位工程開(kāi)工申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)；分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)由駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。，每一個(gè)分項(xiàng)工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，上道工序檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師鑒證后，才能進(jìn)行下道工序施工。牌上寫明施工單位、樁號(hào)里程、工程項(xiàng)目名稱、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名，監(jiān)理單位名稱及監(jiān)理工程師姓名。每一項(xiàng)工程或每一施工點(diǎn)，都必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，只要有施工點(diǎn)就必須有現(xiàn)場(chǎng)管理人員。，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，抽查頻率必須達(dá)到規(guī)定值，且檢測(cè)、試件的試壓必須在監(jiān)理工程師的旁站下進(jìn)行。監(jiān)理工程師的檢測(cè)、抽樣工作由監(jiān)理工程師完成，抽查頻率不低于施工抽查頻率的20%。，在工程施工中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。第四章 施工單位質(zhì)量管理、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和施工合同組織施工，并對(duì)施工的公路工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，推進(jìn)全面質(zhì)量管理。制定和完善質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢和交接工作。上道工序不合格，下道工序不施工；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得涂改，對(duì)已完成的公路工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)交付監(jiān)理工程師鑒認(rèn)。，施工單位應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員（包含勞務(wù)人員）進(jìn)行工前培訓(xùn)，掌握工序、工藝知識(shí)，明確質(zhì)量要求。、試驗(yàn)工程、總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項(xiàng)工程施工進(jìn)行掛牌上崗，標(biāo)示牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明該分項(xiàng)工程的作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求，施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。不實(shí)行標(biāo)示牌管理的單項(xiàng)工程視為不合理工程，不予計(jì)價(jià)及驗(yàn)收。施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同要求嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，對(duì)監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)公司及有關(guān)上級(jí)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查，按照“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)，當(dāng)事人沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)）的原則進(jìn)行事故處理。，施工單位應(yīng)當(dāng)向指揮部提交完整的技術(shù)檔案，試驗(yàn)成果及有關(guān)資料。，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理、承包人、監(jiān)理單位的合同管理人員要嚴(yán)格搞好合同管理，建立健全各種工程臺(tái)賬，并嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量與支付管理，變更支付管理。要按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量，并使工程計(jì)量做到規(guī)范化、程序化，能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映投資完成情況。在對(duì)外包結(jié)算的過(guò)程中，分公司（或工程處）提供結(jié)算依據(jù)、項(xiàng)目部派出結(jié)算復(fù)核小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，監(jiān)督檢查并簽字認(rèn)可。在每月的工程結(jié)算時(shí)，各工程處做分段報(bào)表報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總審核后，連同對(duì)外結(jié)算報(bào)表報(bào)總承包項(xiàng)目部，總承包項(xiàng)目部經(jīng)審核匯總各項(xiàng)目部報(bào)表后再報(bào)開(kāi)發(fā)公司。、監(jiān)理質(zhì)量控制體系及監(jiān)理工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和工程監(jiān)理合同，監(jiān)督公路工程施工承包合同的實(shí)施。監(jiān)理應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，其頻率為100%；獨(dú)立進(jìn)行平行抽檢試驗(yàn)，其頻率不得低于部頒檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的20%，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工單位自檢頻率的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序的全過(guò)程旁站監(jiān)理。因監(jiān)理工作原因造成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的，監(jiān)理單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。，向現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備。未經(jīng)開(kāi)發(fā)公司同意，不得對(duì)合同規(guī)定的人員和設(shè)備任意調(diào)整。；按照公路工程試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定審查試驗(yàn)方法；審查施工單位的施工工藝、試驗(yàn)數(shù)據(jù)；批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為；提出和審查變更設(shè)計(jì)；進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理和提高職業(yè)道德的培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨(dú)立、公正、有效開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位或者材料、設(shè)備采購(gòu)，不得利用監(jiān)理職權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)秉公執(zhí)行，不得與施工合同中的任何一方串通，損害另一方的利益。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)厲制裁。第六章 工程質(zhì)量的責(zé)任劃分 施工單位的質(zhì)量責(zé)任、法規(guī)、現(xiàn)行的公路工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及文件、工程合同條款認(rèn)真組織施工，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，杜絕不合格工程。不按上述要求施工而造成的不合格工程，必須進(jìn)行返工重做，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位負(fù)責(zé)。，必須返工重做，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位負(fù)責(zé)。用于磨思高速公路項(xiàng)目的所有工程材料，必須有材料質(zhì)量的檢驗(yàn)合格證明，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能使用。由于使用不合格材料而造成工程質(zhì)量事故，由施工單位負(fù)責(zé)。；對(duì)沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)圖紙未被批準(zhǔn)，施工單位盲目施工的工程，必須返工重做；對(duì)圖紙的明顯錯(cuò)誤和監(jiān)理工程師明顯的錯(cuò)誤決定有責(zé)任向監(jiān)理工程師或業(yè)主書(shū)面提出，否則，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。，必須返工重做，監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)理責(zé)任。，監(jiān)督不力而造成的不合格工程。必須返工重做，監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)理責(zé)任，并賠償損失。第七章 工程質(zhì)量事故處理程序，必須及時(shí)認(rèn)真處理糾正，否則不準(zhǔn)繼續(xù)施工。，應(yīng)按以下程序處理：，采取有效的、防止事故擴(kuò)散的安全措施。施工單位必須及時(shí)向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告表》?！豆こ藤|(zhì)量事故報(bào)告表》后，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析原因，查明事故情況，提出處理方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主。、監(jiān)理、施工等有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并填寫《工程質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)處理單》，并按規(guī)定權(quán)限報(bào)批。，并按照質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行處理。第八章 工程質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)度大檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)定打分。按照評(píng)定分?jǐn)?shù)排列名次，評(píng)選“工程質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝單位”和“工程質(zhì)量、進(jìn)度先進(jìn)單位”。對(duì)工程質(zhì)量好、工程進(jìn)度快的施工單位、監(jiān)理單位以及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。%作為工程質(zhì)量和進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金。、駐地辦、項(xiàng)目部三方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)保體系、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、外觀形象、綜合評(píng)價(jià)共八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比。檢查評(píng)分采取100分制，各項(xiàng)目的檢查評(píng)比打分辦法如下：：規(guī)定30分。按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定對(duì)已完和在建的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定分?jǐn)?shù)，具體檢查項(xiàng)目視工程進(jìn)展情況決定。：規(guī)定20分。未完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的扣20分，完成目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)實(shí)際完成工作量及形象進(jìn)度給分。：規(guī)定10分。對(duì)已完工程和在建工程的各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查，包括材料試驗(yàn)報(bào)告（含材質(zhì)證明）、配合比試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)報(bào)告（砂漿、混凝土、壓實(shí)度等）、《分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》、《中間交工證書(shū)》、《中間計(jì)量表》、工程數(shù)量臺(tái)帳、工程支付臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)資料、業(yè)主及監(jiān)理單位的文函等與工程有關(guān)的資料。資料要求專人管理，分類建檔編號(hào)，填寫清楚規(guī)范，資料完整齊全，簽字手續(xù)完備。資料不齊、不符合要求一項(xiàng)或一份，（扣完為止，下同）。：規(guī)定5分。要求中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室設(shè)備齊全、性能良好；總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)檢測(cè)人員、技術(shù)人員、工地管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員配備齊全、到崗盡職、適應(yīng)工作需要。工程質(zhì)量管理制度、措施、崗位職責(zé)制定完善、落實(shí)到位。不符合要求一項(xiàng)或一人， 分。：規(guī)定10分。要求施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)符合合同規(guī)定，滿足施工需要，性能保持良好。不符合要求一項(xiàng)或一臺(tái)，扣1分。：規(guī)定5分。要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、分公司經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員、機(jī)駕人員，具有高度的工程質(zhì)量意識(shí)、高度的工作責(zé)任心、較強(qiáng)的工作能力、較高的管理水平。不符合要求一項(xiàng)或一人。：規(guī)定10分，要求插牌施工、掛牌上崗、文明施工、組織管理科學(xué)、材料合格、施工工藝認(rèn)真、外觀質(zhì)量“平、直、順、美”，工地管理有序、形象良好。不符合要求一項(xiàng)扣1分。：規(guī)定10分。業(yè)主對(duì)承包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度總體情況，不良行為記錄，及其與業(yè)主、監(jiān)理工作的配合情況，對(duì)業(yè)主管理辦法的執(zhí)行情況，工程質(zhì)量返工罰款記錄等進(jìn)行綜合評(píng)定給分。工程質(zhì)量檢查評(píng)比總評(píng)分為一至八項(xiàng)之和，按照分?jǐn)?shù)多少順序排列名次。獎(jiǎng)勵(lì)單位和個(gè)人的數(shù)量到檢查評(píng)比活動(dòng)開(kāi)始前研究決定。：、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)基金數(shù)額、其中60%獎(jiǎng)勵(lì)給“工程質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝單位”，40%獎(jiǎng)勵(lì)給“工程質(zhì)量、進(jìn)度先進(jìn)單位”?！肮こ藤|(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝單位”和“工程質(zhì)量、進(jìn)度先進(jìn)單位”所得的獎(jiǎng)金中，10%用于獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位?！澳ニ几咚俟冯A段目標(biāo)工程質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝（先進(jìn)）單位”和“磨思高速公路階段目標(biāo)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理優(yōu)勝（先進(jìn)）單位”獎(jiǎng)牌，并發(fā)文通報(bào)表彰。，或階段目標(biāo)計(jì)劃未完成的承包人除按約定承擔(dān)違約責(zé)任外，由業(yè)主報(bào)請(qǐng)公路建設(shè)主管部門，視情況給予處罰和通報(bào)，情況嚴(yán)重將取消其施工資格。第九章 工程質(zhì)量事故處理，承包人要以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的必要處理。，按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行處理。，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延報(bào)告、提供偽證的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。、監(jiān)理，處罰按《磨思高速公路工程質(zhì)量違約處罰實(shí)施細(xì)則》給予處罰。第十章 附 則 本辦法由磨思高速公路開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)解釋。，合同協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定。磨思高速公路工程質(zhì)量稽查管理實(shí)施辦法磨思高速公路工程質(zhì)量稽查管理實(shí)施辦法第一章 總 則，切實(shí)加強(qiáng)磨思高速公路工程質(zhì)量管理，杜絕工程質(zhì)量上的“常見(jiàn)病”“多發(fā)病”，使每一個(gè)施工者和管理者嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同，抓好環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，確保磨思高速公路建設(shè)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)按期完成，特制定本辦法。第二章 稽查組織機(jī)構(gòu)，稽查工作由開(kāi)發(fā)公司工程處負(fù)責(zé)進(jìn)行，該小組業(yè)務(wù)上直接接受總工程師、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所轄工程范圍內(nèi)的工程稽查工作。第三章 工程稽查的依據(jù)、法規(guī)。、規(guī)范、規(guī)程。、辦法。第四章 稽查人員的主要職責(zé)。、檢測(cè)試驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否充實(shí)并能滿足質(zhì)量管理的要求。、常見(jiàn)病、多發(fā)病。如支砌工藝，“三背一部”的處治，壓實(shí)度，填料等方面出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制的履職盡責(zé)情況。發(fā)生質(zhì)量事故，誰(shuí)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，問(wèn)題出在誰(shuí)身上，就堅(jiān)決地、毫不留情地查處誰(shuí)。、措施是否落實(shí)。，質(zhì)量評(píng)定資料的真實(shí)可靠性，一旦查出假資料，將嚴(yán)厲制裁。，定期對(duì)駐地監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的工作進(jìn)行評(píng)比。，并根據(jù)檢查結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議或意見(jiàn)。，完成工程質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)工作，組織質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)質(zhì)量管理更上新臺(tái)階。，施工單位是否擅自采購(gòu)，是否有轉(zhuǎn)手倒賣或轉(zhuǎn)移。、隱蔽工程檢驗(yàn)，手續(xù)是否完備。、施工程序、工藝是否滿足工程規(guī)范質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)及安全的要求，是否經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。，承包人是否認(rèn)真執(zhí)行。，理由是否充分，變更增減數(shù)量是否真實(shí)。、工程變更、工程索賠、工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)利益等方面有無(wú)弄虛作假或竄通欺詐業(yè)主的行為。，爆破是否危害邊坡穩(wěn)定及植被。，施工有無(wú)安全保障措施、工程本身有無(wú)安全隱患。，共同完成好建設(shè)任務(wù)。第五章 稽查工作的具體要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于稽查，真正做到質(zhì)量問(wèn)題面前，不講情面；采取有效措施，如殺回馬槍、對(duì)質(zhì)量事故采取“三不放過(guò)”等。真正把質(zhì)量問(wèn)題及不規(guī)范的施工、監(jiān)理行為控制住。，上崗履職情況，重點(diǎn)工程旁站及一般工程巡回檢查情況。，安全保障體系及環(huán)保措施等。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。第六章 稽查結(jié)果的處理、返工、停工整改、支付違約金、調(diào)整工程任務(wù)、撤換施工隊(duì)伍六種形式。、支付違約金、整改、撤換人員四種形式。、返工、停工整改、支付違約金由工程處發(fā)出指令（或通知）或督促高級(jí)駐地監(jiān)理工程師發(fā)出指令（或通知），調(diào)整工程任務(wù)、撤換施工隊(duì)伍或監(jiān)理人員報(bào)磨思高速公路開(kāi)發(fā)公司處理。不論何種處理，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師都必須將其執(zhí)行結(jié)果書(shū)面回復(fù)分開(kāi)發(fā)公司?！痘橥▓?bào)》進(jìn)行通報(bào)、處理。重大問(wèn)題上報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行處理?！赌ニ几咚俟饭こ踢`約處罰實(shí)施細(xì)則》第二章有關(guān)違約支付?！赌ニ几咚俟饭こ踢`約處罰實(shí)施細(xì)則》第三章及有關(guān)約定收取?！赌ニ几咚俟饭こ踢`約處罰實(shí)施細(xì)則》第二章規(guī)定收取違約金。，工程計(jì)量弄虛作假的，按《磨思高速公路工程違約處罰實(shí)施細(xì)則》第四章規(guī)定收取違約金。、影響環(huán)保的，按《磨思高速公路環(huán)境與水土保持管理實(shí)施辦法》有關(guān)處罰規(guī)定支付違約金。、安全施工的，按《磨思高速公路安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定支付違約金?！赌ニ几咚俟饭こ踢`約處罰實(shí)施細(xì)則》第五章2款執(zhí)行。第七章 附 則。，合同協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定。磨思高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法磨思高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一章 總 則，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，發(fā)揮投資效益，根據(jù)合同總工期的要求制定本辦法。，工程進(jìn)度實(shí)行階段性目標(biāo)管理，以確保終期目標(biāo)。開(kāi)發(fā)公司在階段目標(biāo)責(zé)任書(shū)中將本階段承包人需完成的項(xiàng)目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。通過(guò)目標(biāo)考核，對(duì)優(yōu)勝者將給予表?yè)P(yáng)或表彰；對(duì)達(dá)不到要求的將給予批評(píng)或處罰。承包人應(yīng)按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財(cái)、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完