【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................................52淺談國有企業(yè)問題 ..................................................................................................................................................................52上半年中國虧損企業(yè)虧損額猛增 為七年來最高 ....................................................................................................................55關(guān)于金融改革 .....................................................................................................................................................................56關(guān)于宏觀經(jīng)濟 .....................................................................................................................................................................57企業(yè)管理的根本問題與國有企業(yè)改革的正確方向 ......................................................................................................................58企業(yè)退休人員，社會保障在何方。 （如果你將退休，如果你的父母健在，請關(guān)心此文吧） ......................................................61評“國有企業(yè)低效率”論 ........................................................................................................................................................63郎咸平提新法治主義 欲為國有企業(yè)改革開藥方 .......................................................................................................................65MBO 調(diào)查——我國已實行 MBO 企業(yè)績效比原國企并不高（從郎咸平的“實話實說”看 MBO） ......................................................66主流經(jīng)濟學(xué)家是如何將國有企業(yè)推向大規(guī)?！八接谢鄙顪Y的 .................................................................................................69一、以張維迎、周其仁為代表的原始產(chǎn)權(quán)陷阱。 ..................................................................................................................69二、以吳敬璉為代表的法人治理結(jié)構(gòu)陷阱 ............................................................................................................................69三、國有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制的合成謬誤陷阱 .........................................................................................................................69四、國有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制中的獎惡罰善陷阱。 ..................................................................................................................70國企能否搞成“老板的企業(yè)” .............................................................................................................................................70人民幣升值背后的曲折故事 .....................................................................................................................................................71人民幣升值的根據(jù)及對經(jīng)濟的影響 ..........................................................................................................................................72上海的樓價里,至少一半的錢給地方政府拿去了 .......................................................................................................................81泰勒制與民主 .........................................................................................................................................................................84外國干涉中國匯率真相 ...........................................................................................................................................................88人民幣匯率：學(xué)會國際金融游戲潛規(guī)則 ...............................................................................................................................90明星企業(yè)家紛紛落馬 揭開高管面具的背面　　發(fā)生在國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)身上的風(fēng)波在給行業(yè)帶來震蕩的同時，也使消費者及投資者對中國企業(yè)產(chǎn)生了信任連鎖危機，而這一連串事件也引發(fā)了對整個企業(yè)界背后潛在癥結(jié)的反思。　　近日一幕悲劇在媒體間傳開：因企業(yè)資金鏈斷裂難負重壓，山西億萬富豪趙恩龍?zhí)鴺亲詺ⅰＺw恩龍的悲情謝幕將歲末年初中國企業(yè)高管紛紛落馬的表演推向了極至。對于中國企業(yè)而言，仿佛是潘多拉的盒子被打開，一個個聲名顯赫的企業(yè)競相成為不光彩的主角，一個個光環(huán)無數(shù)的明星企業(yè)家們紛紛敗下陣來：4 / 120創(chuàng)維的黃宏生、伊利的鄭俊懷、健力寶的張海、TCL 的萬明堅、三元的郭維健，或大有隱衷地辭職，或被調(diào)查，或被拘捕至今在押。這不禁讓人疑問：中國的企業(yè)怎么了？下一個又會輪到誰？這些叱咤商界的企業(yè)及其領(lǐng)軍人物在歲末年初引發(fā)的震蕩留下了太多的懸念，圍繞著他們未來命運的迷霧還遠沒有消散?！　↑S宏生：“中國索尼”夢想的折翼　　黃宏生，海南臨高人，中國赫赫有名的“彩電大王” ，去年以 2．7 億美元身價排名福布斯中國大陸富豪榜第 31 位。除了堅持，黃宏生的創(chuàng)業(yè)之路沒有任何傳奇色彩。1982 年從華南理工大學(xué)無線電工程系畢業(yè)后，他進入華南進出口公司工作。三年后，被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理，那年他 28 歲。但黃宏生一直有一個夢想———“創(chuàng)建一家像索尼一樣的企業(yè)” ，連他的大學(xué)畢業(yè)設(shè)計也是“黑白電視機設(shè)計” 。1988年，揣著這個夢想和 10 萬元積蓄，黃宏生只身去了香港，注冊成立創(chuàng)維。與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，他歷經(jīng)了一次次的失敗，甚至一度陷入絕境，但他相信“勝利往往在堅持一下的努力中” 。1991 年，黃宏生的創(chuàng)業(yè)生涯出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，一批彩電開發(fā)的技術(shù)骨干被他攬在了旗下，創(chuàng)維開發(fā)的國際領(lǐng)先的第三代彩電在歐洲市場一炮打響。憑著踏實與韌性，黃宏生和他的創(chuàng)維集團終于走上了成功之路。2022 年，創(chuàng)維在香港上市，募集資金 10 億元；2022 年，創(chuàng)維彩電銷售額突破 70 億元大關(guān)，進入中國彩電業(yè)前三名，成為行業(yè)內(nèi)上升速度最迅猛的企業(yè)之一?！　?jù)說黃宏生有自己的一套“快樂的痛苦”哲學(xué)：做一個痛苦的人，先痛苦后快樂。痛苦更多的是一種心理準(zhǔn)備，而人是要追求痛苦之后的快樂。這番理論如今對黃宏生而言似乎有些諷刺意味了。2022 年 11月 30 日這一天，在香港廉政公署采取的代號“虎山行”的行動中，目標(biāo)黃宏生被擊中了。這一天，黃宏生在那條正步步接近夢想的道路上調(diào)了頭?！　【胁缎袆影l(fā)生在黃宏生欲在香港召開新聞發(fā)布會公布業(yè)績之際，一同遭到拘捕的還有集團其他 9 名高層。香港廉政公署指出，黃宏生涉嫌行賄一名前會計師，以偽造財務(wù)記錄，從而助其在香港聯(lián)合交易所上市。同時還涉嫌行賄其財務(wù)總監(jiān)，以達到挪用公司巨額資金的目的。此后黃宏生及其兄弟、也是該公司的執(zhí)行董事黃培升獲準(zhǔn)保釋外出候?qū)?，但不?zhǔn)離開香港。創(chuàng)維數(shù)碼也一直停牌。2022 年 12 月 1 日，創(chuàng)維集團董事局副主席兼首席執(zhí)行官王殿甫臨危受命。與此同時，黃宏生辭去執(zhí)行主席一職，改任非執(zhí)行主席。其弟、妻子及母親等也都終止了相應(yīng)職務(wù)，至此，黃氏家族開始淡出創(chuàng)維管理層?！　〔焕鞒龊螅M管王殿甫率領(lǐng)創(chuàng)維積極采取措施防范風(fēng)險、恢復(fù)運轉(zhuǎn)，盡管國美、蘇寧、大中、永樂四大電器商業(yè)巨頭挺身而出表示“力鼎創(chuàng)維” ，但是，創(chuàng)維能否依然保持那面民族制造業(yè)的大旗不倒，挺過這場前所未有的危機，仍讓人為之捏一把汗。至于黃宏生，那個曾立志要使創(chuàng)維成為國際一流數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)商的彩電大王，在 47 歲這個仍有無限想像空間的人生當(dāng)口遭遇的重創(chuàng)卻是巨大的。他能否有驚無險地度過這場劫數(shù)，重返創(chuàng)維，再掌大權(quán)，這要到今年 3 月 20 日香港法庭做出裁決之時才能初見分曉了。那個“中國索尼”夢想能否再插上翅膀如今已經(jīng)充滿了變數(shù)?！　∴嵖眩喝绾巍霸贋橐晾墒辍保俊　∴嵖眩?5 歲。1983 年，他開始擔(dān)任呼和浩特市回民奶食品加工廠廠長，雖說那只是個資產(chǎn)四十幾萬、員工 80 來人的小廠，但伊利的“鄭俊懷時代”可說是由此拉開了序幕。10 年后的 1993 年，該廠進行了股份制改造，今日中國最大的奶業(yè)集團之一“內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司”從此誕生。鄭俊懷擔(dān)任伊利董事長、黨委書記兼 CEO。自 1996 年在上海證券交易所掛牌交易以后，伊利就一直是投資者眼中的愛股。2022 年伊利銷售額高達 63 億元。在很多人眼里，伊利是內(nèi)蒙古的一面旗幟，而鄭俊懷就是伊利的一面旗幟。據(jù)說伊利員工對于鄭俊懷是懷著對教父一樣的崇拜和尊敬的。鄭俊懷本人也榮譽無數(shù)：2022年度當(dāng)選為全國乳品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；2022 年度當(dāng)選為中共十六大代表；2022 年度當(dāng)選為中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家?！　∫晾β涤行虻姆諊谌ツ?12 月 17 日這一天被打破。當(dāng)日，鄭俊懷等 7 名伊利高層被檢察院從會議5 / 120上帶走。最終，因涉嫌挪用公款及其他經(jīng)濟犯罪問題，鄭俊懷等 5 人被內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳刑事拘留。據(jù)伊利內(nèi)部人士透露，2022 年至 2022 年，鄭俊懷等人未經(jīng)董事會同意，先后挪用 1590 萬元和 1400 萬元，給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé)任公司用于經(jīng)營?！　∴嵖训臇|窗事發(fā)讓人立刻聯(lián)想到數(shù)月前那場沸沸揚揚的“獨董風(fēng)波” 。去年 6 月，俞伯偉等 3 人發(fā)表獨立董事聲明，要求聘請獨立審計機構(gòu)對公司的巨額國債投資進行全面審計。次日，俞伯偉便遭罷免，另兩名獨董也隨之離職。很快，伊利爆出了在債券交易中虧損 940 萬元的消息。中國證監(jiān)會隨后進駐伊利調(diào)查。調(diào)查結(jié)束 3 個月后，鄭俊懷被拘?！　”M管換血后的伊利高層再三向外界表示公司內(nèi)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)有序良好，但各種傳聞仍然鋪天蓋地的向伊利襲來：有人傳伊利被政府接管，有人說伊利面臨著資金鏈斷流，還有人透露，亂做一團的伊利在真空運行。而伊利最大的對手——蒙?？偛门８馕渡铋L的一句“伊利和蒙牛遲早會走到一起”更讓人覺得，伊利風(fēng)波還沒有到終結(jié)的時刻。伊利未來的命運充滿了曖昧的味道。雖然從市場上來看伊利產(chǎn)品似乎并未受到太大沖擊，但這場風(fēng)波對品牌的潛在傷害卻是無法抹去的。有業(yè)內(nèi)專家指出，伊利未來的銷售計劃可能會受到波及。伊利行業(yè)龍頭的地位將會面臨更加激烈的沖擊。鄭俊懷曾說過， “還想為伊利再干十年” 。但如今，縱然他有再多豪情恐怕也難以揮灑了?！　∩衩貜埡＃簩×毷┝耸裁捶ā　?0 歲的張海被稱為是資本運營的高手。早先他為香港康達