北京首信公司員工培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 07:46 本頁面
【文章內容簡介】 次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領導審批，再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。外培中的任職資格培訓，取證后人力資源部備案。第二十一條 自費在職學習公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學歷教育。員工填寫《自費在職學歷教育登記表》后，可享受一學期5天的復習和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學籍表轉交檔案室存檔。第二十二條 培訓協(xié)議簽定（1）公費派出參加非學位/學歷教育或資格認證培訓，一次性費用超過5000元（含）要與公司簽定服務協(xié)議，服務期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用（2）公費參加學位/學歷教育培訓的，要與公司簽定服務協(xié)議，延長在公司的服務期限。每1000元延長1個月，從取得證書（學位/學歷）算起。（3）公費出國工作、培訓、學習或實習等，要與公司簽定服務協(xié)議。服務期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用（4）公費派出參加培訓，取得預期學位/學歷證書、資格認證證書的，公司予以全額報銷；未取得預期證書的，公司負責60%的費用報銷，其余自負。第六章 培訓計劃制定、實施和管理第二十三條 公司人力資源部根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓計劃。各部門制定本部門的年度培訓計劃。第二十四條 年度培訓計劃包括： 培訓的目的； 確定培訓組織（負責人）； 編制培訓費用預算，確定培訓場所、器材、師資等； 擬訂培訓內容及準備有關教材； 培訓計劃申報、審批； 實施培訓； 進行培訓評估； 評估并反饋培訓結果。第二十五條 培訓實施人力資源部和各部門分別根據公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內容要求，安排培訓方式，實施培訓計劃，并及時做好培訓記錄。培訓不能按計劃實施時，應進行培訓計劃的變更。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當有培訓計劃變更時需提前填寫《培訓計劃變更表》。第二十六條 培訓師的確定及培訓合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。優(yōu)先任用內部培訓師。第二十七條 培訓記錄、資料的保存培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證，包括培訓通知、簽到表、考核結果、培訓效果評價、取得的資格證書等。人力資源部負責保管培訓記錄，并根據檔案管理相關規(guī)定，對外部培訓記錄進行歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓記錄，包括內培、外培等各類培訓記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。第二十八條 培訓考核培訓考核是根據參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現程度進行評估。對于培訓考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當月（季）考評結果超過稱職等級。員工培訓結果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓的重要依據，并記入員工檔案。培訓管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓主管的業(yè)績考核由其直接上級負責；各單位各部門培訓管理人員的業(yè)績考核由其部門總經理和人力資源部共同實施。各類人員實際培訓時間未達到規(guī)定時數，實行年終績效考評成績一票否決制。 實際培訓時數在培訓規(guī)定時數的50%及以下，考評結果不得超過稱職等級； 實際培訓時數不足培訓規(guī)定時數的80%，考評結果不得超過良好等級；實際培訓時數不足培訓規(guī)定時數的100%，考評結果不得為優(yōu)秀等級。第二十九條 培訓效果評價培訓效果評估的依據有：培訓記錄、考試考核、培訓日志、培訓心得、培訓總結、實際操作等。公司各級培訓部門每季度進行培訓計劃實施情況的自查，同時以書面總結形式報人力資源部。自查內容包括：培訓計劃完成情況，培訓效果如何、如何改善。第三十條 培訓時間 管理人員的有效培訓時間每年不低于48小時；公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓課程。 原則上一般員工的有效培訓時間每年不低于40小時。各部門根據實際情況，可在上述標準基礎上規(guī)定具體培訓時間要求。 公司通過集中（授課）培訓、外培、研討和鼓勵員工自學的方式來達成上述目標；員工在培訓計劃外參加外部培訓、學習的，需向人力資源部出具書面證明。第八章 培訓費用及培訓協(xié)議第三十一條 公司員工培訓經費，從員工教育經費中列支，由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓，費
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