【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0版：：；，及時(shí)提出修訂申請(qǐng)，人事行政部應(yīng)向管理者代表建議，在對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行評(píng)審；，執(zhí)行部門應(yīng)按評(píng)審結(jié)果的要求執(zhí)行，組織修訂。修訂后的方案報(bào)人事行政部，人事行政部報(bào)管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施；?！侗O(jiān)視與測(cè)量?jī)x器控制程序》；； 修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 22/56名 稱 實(shí)施與運(yùn)行管 理 號(hào)JXEM2015第0版 實(shí)施與運(yùn)行、職責(zé)作用與權(quán)限：：：：：為確保按照ISO14001：2004管理體系要求，建立環(huán)境管理體系，并使之有效地運(yùn)行，特對(duì)各職能部門的職責(zé)、作用、權(quán)限明確和規(guī)定。本節(jié)規(guī)定了各級(jí)人員、各職能部門的環(huán)境職責(zé)。 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境全法律、法規(guī)和其他要求，在產(chǎn)品、服務(wù)活動(dòng)中，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防； 負(fù)責(zé)制定、頒布環(huán)境方針，并采取措施，使環(huán)境方針能被全體員工所掌握和執(zhí)行； 任命管理者代表，賦予權(quán)力，明確職責(zé)。、實(shí)施環(huán)境管理體系必要的資源?！董h(huán)境管理手冊(cè)》、《目標(biāo)指標(biāo)和方案》的審批和發(fā)布。，對(duì)公司環(huán)境管理體系運(yùn)行，開(kāi)展監(jiān)督、檢查、考核。做好污染預(yù)防,提高環(huán)境績(jī)效。、法律和其他要求，根據(jù)最高管理者指令，制定本公司的環(huán)境政策。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 23/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2015第0版：，并確保體系有效實(shí)施和運(yùn)行。，實(shí)施運(yùn)行，審核認(rèn)證全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)工作，并向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況和建議。 貫徹環(huán)境方針，采取措施使每個(gè)員工都熟悉環(huán)境方針的要求；、外部環(huán)境管理體系建立和運(yùn)行中各部門關(guān)系。 《環(huán)境管理手冊(cè)》和《目標(biāo)指標(biāo)和方案》的審核、《環(huán)境管理程序文件》審批。，對(duì)環(huán)境因素評(píng)價(jià)小組的任命。，任命內(nèi)部審核組組長(zhǎng)、聘任內(nèi)部審核員、審定內(nèi)審計(jì)劃，提供審核資源，主持召開(kāi)首次會(huì)議、末次會(huì)議。批準(zhǔn)內(nèi)部審核報(bào)告。，向最高管理者負(fù)責(zé)，協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施環(huán)境管理體系； 遵守環(huán)境法律、法規(guī)。貫徹實(shí)施確保環(huán)境管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)督分管部門在產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)中，貫徹環(huán)境方針，控制重要環(huán)境因素。做好污染預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。 監(jiān)督分管系統(tǒng)職能部門完成環(huán)境管理體系分配的職責(zé)。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 24/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2015第0版： 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系初始評(píng)審的組織領(lǐng)導(dǎo)，識(shí)別環(huán)境因素，評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素。負(fù)責(zé)策劃環(huán)境管理體系的建立。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系中，目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的收集匯總、下發(fā)、監(jiān)督、檢查工作。 、知識(shí)、學(xué)歷的相關(guān)要求；根據(jù)公司不同層次人員，提出培訓(xùn)需求，協(xié)助教育部門開(kāi)展不同內(nèi)容的環(huán)境培訓(xùn)。，做好信息傳遞。 環(huán)境管理體系中運(yùn)行控制承擔(dān)：、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”協(xié)助和審批填報(bào)工作。、作業(yè)指導(dǎo)書、法律、法規(guī)執(zhí)行和遵守情況檢查、糾正，下達(dá)“不符合項(xiàng)報(bào)告”。 組織污染事故的分析，明確事故經(jīng)過(guò)、分析事故原因、提出改進(jìn)建議、確定防止重復(fù)發(fā)生措施。對(duì)違反程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的部門與員工進(jìn)行批評(píng)、教育和處罰。 在環(huán)境管理體系中是相關(guān)方管理的歸口部門，對(duì)相關(guān)方施加影響進(jìn)行備案，社區(qū)和客戶的抱怨給予記錄和答復(fù)。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 25/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2015第0版： 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)檔案工作的整理、建檔、歸檔。 根據(jù)培訓(xùn)需求，將環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理體系的培訓(xùn)，納入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃之中。臨時(shí)環(huán)境培訓(xùn)，制訂臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃按不同層次，高層、管理層、執(zhí)行層、關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員及全體員工，實(shí)施不同內(nèi)容的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的資格認(rèn)可，發(fā)放必要的證實(shí)。、實(shí)習(xí)人員、代培人員、臨時(shí)工進(jìn)入公司。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、換崗員工應(yīng)及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)消防安全，配備消防器材，杜絕火災(zāi)事故隱患，制定檢查路線，做好檢查記錄。 負(fù)責(zé)緊急情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。 開(kāi)展對(duì)應(yīng)急人員和全體員工的應(yīng)急培訓(xùn)，確定應(yīng)急人員清單及聯(lián)絡(luò)方式。 組織進(jìn)行必要的應(yīng)急演練，做好演練記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等支持性文件，組織編寫、修訂、審核、評(píng)審、發(fā)放、控制等管理工作，對(duì)體系文件運(yùn)行中的不適宜，組織修訂、補(bǔ)充、審批、更改等一系列工作。 、振動(dòng)等環(huán)境監(jiān)督檢查。 管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備和輸入，評(píng)審后整改項(xiàng)目的追蹤。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、活動(dòng)或服務(wù)中各類污染物的監(jiān)測(cè)和監(jiān)測(cè)參數(shù)管理。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 26/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2015第0版： 生產(chǎn)部門職責(zé)： 負(fù)責(zé)環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求的獲取、收集、識(shí)別、保存、更新，將適用條款下發(fā)、轉(zhuǎn)化各執(zhí)行部門。，編制審核計(jì)劃、實(shí)施審核，完成審核報(bào)告，下達(dá)不符合報(bào)告并負(fù)責(zé)完成情況的驗(yàn)證。 確立環(huán)境意識(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)時(shí)，以降低原材料消耗，最大限度的節(jié)約能源和資源為指導(dǎo)思想，不斷的改進(jìn)整體的環(huán)境績(jī)效。、技術(shù)改造，做到主體工程項(xiàng)目與環(huán)境保護(hù)設(shè)備設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。，并通知相關(guān)部門。控制資源的利用。 參與廢水、廢氣、噪聲排放，固體廢棄物的綜合利用的規(guī)劃和治理。 參加重大污染事故，超標(biāo)排放的分析會(huì)議，從技術(shù)角度分析原因，采取技術(shù)措施。、新材料引進(jìn)和應(yīng)用時(shí)，應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)要求； 組織生產(chǎn)活動(dòng)中遵守國(guó)家和地方的環(huán)境法律、法規(guī)，最大限度地減少環(huán)境污染，控制環(huán)境因素； 組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)教育員工，嚴(yán)格遵守環(huán)境管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程的規(guī)定從事生產(chǎn)，在發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)，按相關(guān)要求做好緊急處置，防止環(huán)境影響的擴(kuò)；修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 27/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2015第0版 商務(wù)部門職責(zé)： 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)，正確使用治理設(shè)備，做到定期檢查。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，產(chǎn)生的固體廢棄物分類集中存放。，嚴(yán)格庫(kù)房的防火規(guī)章制度，按各庫(kù)房管理規(guī)定執(zhí)行。、外購(gòu)產(chǎn)品、顧客提供的產(chǎn)品的接收、搬運(yùn)、貯存、包裝、保管、防護(hù)、發(fā)放、標(biāo)識(shí)等的管理工作和統(tǒng)計(jì)工作。、輔材料的按定額發(fā)放工作； 物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售活動(dòng)中，將本組織的環(huán)境需求通報(bào)相關(guān)方，并施加影響。、承包方施加影響的歸口管理。 負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃、易爆、有毒有害物資采購(gòu)、運(yùn)輸、回收、報(bào)廢、處置等的環(huán)保管理；，應(yīng)向供應(yīng)商索取該化學(xué)品的全部相關(guān)數(shù)據(jù)，并采取特殊的運(yùn)輸方式，專門保管存貯，嚴(yán)格定量發(fā)放。 遵循環(huán)境管理體系程序文件的要求，對(duì)供方、承包方進(jìn)行管理?；瘜W(xué)品管理控制等的規(guī)定。 需相關(guān)方協(xié)助運(yùn)輸特殊化學(xué)品、危險(xiǎn)品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定由有資格、有證明的單位完成。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 28/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2005第0版. 設(shè)備管理部門職責(zé)：. 財(cái)務(wù)部門職責(zé)： 各部門通用職責(zé)： 嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)政策。，對(duì)引進(jìn)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別。根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書，組織編寫設(shè)備安全操作規(guī)程； 負(fù)責(zé)設(shè)備所需各種油類品的采購(gòu)、存儲(chǔ)、保管、發(fā)放、回收、處置工作。 廢棄油類制品的處置，必須遵守國(guó)家危險(xiǎn)品處置的有關(guān)規(guī)定。、電器設(shè)備的管理和檢查，防止因電器設(shè)備造成火災(zāi)。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系提供資金保證，做到?？顚Ｓ?。 審核環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理體系資金預(yù)算，對(duì)環(huán)境工程，設(shè)備設(shè)施的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。 參加環(huán)境工程、設(shè)施完工后的驗(yàn)收工作。環(huán)境管理體系建立、實(shí)施和運(yùn)行直接涉及的部門，其職責(zé)在要素或程序文件中予以規(guī)定，但還應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)： 建立環(huán)境因素識(shí)別小組，按布置開(kāi)展環(huán)境因素的識(shí)別，控制環(huán)境因素。對(duì)重要環(huán)境因素應(yīng)有控制方案，減少環(huán)境影響。、法規(guī)在本部門的貫徹執(zhí)行。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 29/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2015第0版 班組長(zhǎng)職責(zé)：，應(yīng)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)環(huán)境管理方案。 、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求在本部門貫徹執(zhí)行，并做好相應(yīng)記錄。，包括方針、手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。； 負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的選派，負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體實(shí)施。，自行糾正不符合項(xiàng)目，對(duì)主管部門下達(dá)的“不符合項(xiàng)報(bào)告”負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防； 按要求接待內(nèi)部審核和第三方認(rèn)證審核，負(fù)責(zé)本部門 “不符合項(xiàng)報(bào)告”的糾正、整改和預(yù)防。 目標(biāo)、指標(biāo)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)在公司管理評(píng)審前，提供目標(biāo)指標(biāo)，環(huán)境管理方案實(shí)施進(jìn)度及完成情況。，完成公司交辦的所有環(huán)境管理體系中的其它工作。 負(fù)責(zé)本班組環(huán)境管理體系的教育，承擔(dān)對(duì)本班組員工的培訓(xùn)工作。 在班前會(huì)布置生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，提出具體有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求。 負(fù)責(zé)本班組應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體實(shí)施修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 30/56名 稱、職責(zé)作用與權(quán)限管 理 號(hào)JXEM2015第0版：： 根據(jù)確定的重要環(huán)境因素，直接控制重要環(huán)境因素崗位，屬于國(guó)家規(guī)定特殊工種人員屬于特種作業(yè)人員，必須接受相關(guān)特殊培訓(xùn)。，應(yīng)清楚本崗位的重要環(huán)境因素和控制措施，應(yīng)急情況的處理措施。，作業(yè)指導(dǎo)書的要求，并嚴(yán)格遵守。、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程給國(guó)家企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響和危害