【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)違反本細(xì)則條款的部門或個(gè)人應(yīng)隨時(shí)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度，處10元～100元罰款，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反行為不予制止的應(yīng)當(dāng)批評(píng)。上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲和與工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲的第一次發(fā)現(xiàn)給予50元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次經(jīng)濟(jì)處罰100元，第三次經(jīng)濟(jì)處罰200元。人員離開宿舍及辦公室要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和照明燈具及插座等，對(duì)于不按規(guī)定執(zhí)行的給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，第一次進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，第二次經(jīng)濟(jì)處罰100元，第三次經(jīng)濟(jì)處罰200元。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰全部為現(xiàn)金，交由財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)立獎(jiǎng)罰基金管理。 注： 本準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則最終解釋權(quán)歸中交三公局臺(tái)州鄞玉項(xiàng)目部解釋。請(qǐng)銷假制度 請(qǐng)假項(xiàng)目部員工請(qǐng)銷假須嚴(yán)格按照一公司“請(qǐng)休假辦法人發(fā)﹝2015﹞19號(hào)”請(qǐng)銷假制度要求執(zhí)行。員工須請(qǐng)假時(shí)必須先填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可離開。如有特殊情況無(wú)法事先請(qǐng)假的，須電話請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開，歸隊(duì)后應(yīng)按上述有關(guān)程序補(bǔ)寫請(qǐng)銷假手續(xù)，并說(shuō)明理由。若簽字不齊全或無(wú)電話請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，無(wú)正當(dāng)理由的情況視作曠工處理。銷假請(qǐng)假歸隊(duì)后應(yīng)及時(shí)到綜合辦公室進(jìn)行銷假，請(qǐng)銷假日期按照車票日期執(zhí)行，并將車票交由綜合辦留存?zhèn)浒?，以作?qǐng)銷假依據(jù)。 請(qǐng)假期間內(nèi)必須保持通信暢通，保證隨時(shí)能聯(lián)系到并留有緊急聯(lián)系人的聯(lián)系方式。如遇有緊急事務(wù)需要處理時(shí)，應(yīng)接到通知立即返回項(xiàng)目。 平時(shí)業(yè)余時(shí)間外出應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，及時(shí)銷假。所有員工離開項(xiàng)目駐地市區(qū)以外地域，必須填寫請(qǐng)假條申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。 員工滿勤獎(jiǎng)制度一、目的為更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范內(nèi)部人事管理制度，使員工勤于職務(wù)，提高員工的工作積極性和工作效率，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，項(xiàng)目特設(shè)立本制度。滿勤獎(jiǎng)的申請(qǐng)，核實(shí)，發(fā)放，停止均依本制度執(zhí)行。二、適用范圍本制度適用項(xiàng)目全體員工。三、職權(quán)范圍人力專員負(fù)責(zé)考勤管理，申領(lǐng)條件審核等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)滿勤獎(jiǎng)金的核發(fā)。四、滿勤獎(jiǎng)實(shí)施考勤管理員工考勤根據(jù)考核記錄和實(shí)際情況由人力專員負(fù)責(zé)登記核算，以項(xiàng)目實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。申領(lǐng)條件第一條：凡是在項(xiàng)目正常出勤的，均可視為滿勤，給予滿勤獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。但有下列行為者取消當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。（1）當(dāng)月內(nèi)有請(qǐng)假的不予享受滿勤獎(jiǎng)。凡是項(xiàng)目正常統(tǒng)一的法定假日放假和出差，可視作滿勤。（2）規(guī)定允許的（公）工傷假和工傷住院治療假（一周內(nèi)），不影響全勤獎(jiǎng)。（3）當(dāng)月有遲到早退者不予享受滿勤獎(jiǎng)。（4）出現(xiàn)怠工者，取消當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。（5）當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎(jiǎng)。第二條：無(wú)考勤記錄者均無(wú)滿勤獎(jiǎng)，（特殊崗位除外）。第三條：當(dāng)月提出《離職申請(qǐng)》者，不發(fā)放當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。五、滿勤獎(jiǎng)核實(shí)人力專員負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤及申領(lǐng)條件進(jìn)行核實(shí)，六、滿勤獎(jiǎng)發(fā)放：滿勤獎(jiǎng)按月發(fā)放，以考勤為依據(jù)。滿勤獎(jiǎng)每人每月300元，同工資一起發(fā)放。周工作計(jì)劃與總結(jié)的管理制度 一．目的 工作計(jì)劃為項(xiàng)目的各項(xiàng)工作明確了方向和目標(biāo)，它能促使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。工作總結(jié)為項(xiàng)目各項(xiàng)工作做出了綜合的評(píng)價(jià)，系統(tǒng)地歸納了工作中的正確、有效的方法和遇到的問(wèn)題，為以后制訂工作計(jì)劃、改善工作中可能存在的問(wèn)題及相關(guān)績(jī)效評(píng)估提供了依據(jù)，有利于順利開展下一步工作。為提高項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。 二．適用范圍 中交三公局臺(tái)州鄞玉項(xiàng)目各部室 三、工作計(jì)劃管理準(zhǔn)則 工作計(jì)劃管理按照項(xiàng)目部考核各部室，制定《部門周工作計(jì)劃》。 各部室為《部門周工作計(jì)劃》的歸口管理部門，主要職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員編制《部門工作計(jì)劃》，協(xié)調(diào)部署各項(xiàng)工作計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)匯總部門重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策支持。（3）負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門《部門工作計(jì)劃》執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。（4）負(fù)責(zé)部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。 各部門負(fù)責(zé)人為《部門工作計(jì)劃》的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)《部門工作計(jì)劃》，并指導(dǎo)編制內(nèi)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司和項(xiàng)目整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接，接受公司相關(guān)部門的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)部門員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)。四、工作計(jì)劃編制 工作計(jì)劃材料： （1）項(xiàng)目管理制度、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； （2）各種會(huì)議上的工作指示和部署的工作； （3）一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作計(jì)劃； （4）其它來(lái)源（如意外突發(fā)事件的處理等）。 工作計(jì)劃的編制報(bào)送及要求： （1）各部門根據(jù)工作計(jì)劃的材料來(lái)源及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，先擬定本部門周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，各部門應(yīng)于每周日17：00前將本部門《部門工作計(jì)劃》報(bào)綜合辦公室。制定計(jì)劃前要深入調(diào)查研究、認(rèn)真分析，使制定的計(jì)劃有很強(qiáng)的可行性。 （2）各部門工作計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對(duì)擬定的《部門工作計(jì)劃》進(jìn)一步調(diào)整完善。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同相關(guān)人員，于每周日19：00集中討論并召開安排總結(jié)部署會(huì)議。 （3）工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談。跨周工作盡可能將本周能完成的部分具體量化。 （4）在編制本周工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的事情須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；對(duì)正在進(jìn)行中的事情說(shuō)明工作進(jìn)展的程度。（工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見(jiàn)群文件）。（5）存檔綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作計(jì)劃的存檔，并裝訂成冊(cè)，各部負(fù)責(zé)部門內(nèi)所有工作計(jì)劃的存檔。（6）各部門和員工要認(rèn)真按照制訂的工作計(jì)劃開展工作，在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)并提出相應(yīng)修改意見(jiàn)。修改后的內(nèi)容由該計(jì)劃負(fù)責(zé)人向相關(guān)部門或工作人員通報(bào)。工作計(jì)劃的跟進(jìn)和實(shí)施 （1）工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開計(jì)劃會(huì)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。 （2）工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無(wú)故推辭和拖延。 （3）工作計(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。 工作計(jì)劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門工作計(jì)劃》。修正后的《周工作計(jì)劃》報(bào)綜合辦備案。5