erp：實現(xiàn)設(shè)備數(shù)字化管理的基礎(chǔ)g(編輯修改稿)
2025-05-13 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求，經(jīng)審批通過，首先進入的就是采購環(huán)節(jié)，而在采購的過程中，將逐步完成設(shè)備原始數(shù)據(jù)信息的錄入，這些數(shù)據(jù)的錄入在測井公司是由計劃經(jīng)營部的相關(guān)人員來完成的；設(shè)備在投入使用前，各部門要進行相關(guān)業(yè)務操作，并完善設(shè)備信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；設(shè)備在驗收和使用期間，其技術(shù)參數(shù)和靜態(tài)屬性信息由設(shè)備管理部門檢驗和確定，并建立設(shè)備檔案；設(shè)備啟用后，其生產(chǎn)能力和運行狀況、檢測及維修情況、使用備品備件耗料情況、折舊及價值評估等情況分別由生產(chǎn)部門、維修部門、物料管理部門和財務部門進行相關(guān)業(yè)務操作，使各項業(yè)務所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息在ERP系統(tǒng)中達到體現(xiàn)。圖2：ERP系統(tǒng)設(shè)備信息匯聚圖 設(shè)備數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計按照信息采集的時間和方式，設(shè)備數(shù)據(jù)可分為三個層次：采購數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。采購數(shù)據(jù)，如計劃數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)等在采購過程完成之后即作為歷史記錄保存，是不會再有變動；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、出廠日期、投產(chǎn)日期等屬性信息也是不會變的；動態(tài)數(shù)據(jù)，如設(shè)備在使用過程中發(fā)生的動用信息或隨時間推移而產(chǎn)生的原值和凈值變化等信息，這些是隨設(shè)備的運行時間長短而在不斷變動的設(shè)備動態(tài)屬性。設(shè)備數(shù)據(jù)在不同部門間交錯流動，數(shù)據(jù)的形成是在不同階段創(chuàng)建的，因此測井公司數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮設(shè)備數(shù)據(jù)的流動方向和不同來源及類別，根據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)的三個層次，數(shù)據(jù)的組成結(jié)構(gòu)可細分為以下部分，如圖3所示。 圖3：數(shù)據(jù)的組成結(jié)構(gòu)1）設(shè)備采購數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)設(shè)備在采購的過程中創(chuàng)建的數(shù)據(jù)是設(shè)備信息的原始數(shù)據(jù)，涉及多個部門、多項業(yè)務，包括生產(chǎn)部門設(shè)備需求單位的申購，設(shè)備管理人員提交的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，相關(guān)部門領(lǐng)導的審批，計劃經(jīng)營部及采購部門制定采購計劃及采購訂單，財務部門的付款和開據(jù)發(fā)票，設(shè)備管理人員所做設(shè)備的收貨等，每一步的執(zhí)行均以前一步的完成為前提，保證設(shè)備采購的逐一進行。這樣采購過程的任意環(huán)節(jié)均可得到其執(zhí)行步驟的前一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。采購過程中的數(shù)據(jù)將作為歷史數(shù)據(jù)保存，這些數(shù)據(jù)是改變不了的，以后設(shè)備在運作的過程中需要創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)的時候，也都不會影響到這些數(shù)據(jù)。2）設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu) 設(shè)備驗收啟用之后便建立起完整的設(shè)備基礎(chǔ)信息。設(shè)備的基礎(chǔ)信息包含了設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、投產(chǎn)日期等，是由設(shè)備管理部門確定和檢驗的，這些數(shù)據(jù)都是靜態(tài)數(shù)據(jù)是不會改變的。3）設(shè)備動態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)備的動態(tài)
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