地稅局20xx年人事教育工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-02 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小企業(yè)會計準則考試，有力促進了全系統(tǒng)培訓活動扎實開展。 XX 區(qū)局代表市局參加了省局小企業(yè)會計準則抽考，獲得全省地稅系總評成績第一名。三是按照省局要求，做好省、市稅收高層次人才和稅收領(lǐng)軍人才 的培訓選拔工作，經(jīng)過篩選，市局向省局了四名培訓對象。按照市局會議要求，對參加省局 “ 納稅服務(wù)明星 ” 評比競賽取得突出成績的人員進行通報嘉獎。四是擬定了《 XX市地稅系鼓勵 “ 三師 ” 人員激勵機制實施辦法》（試行），已經(jīng)市局研究通過，下發(fā)全市地稅系統(tǒng)。通過各類學習、培訓、表彰等活動，促使系統(tǒng)干部職工掌握新稅收政策，豐富知識結(jié)構(gòu)，更新稅收管理理念，拓展了工作思路，為促進各項工作任務(wù)的完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)和知識基礎(chǔ)。 三、加強干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理和工資管理工作。認真貫徹干部管理監(jiān)督辦法，落實干部管理規(guī)定，按照《公 務(wù)員法》及其配套法規(guī)的要求，認真做好干部管理工作，擬草了《后備干部管理辦法》，嚴格審核和考察干部任免，使干部管理工作更加規(guī)范化、科學化。 一是認真做好基層新任科級領(lǐng)導干部的考察及科級非領(lǐng)導職務(wù)的報批、備案工作。按照市局干部管理的相關(guān)規(guī)定及要求，認真做好基層局稅務(wù)所長、直屬分局局長、稽查局局長、辦稅服務(wù)廳主任及科級非領(lǐng)導職務(wù)選拔任職的審核報批工作。并按計劃組織了全市地稅系統(tǒng) 50余名科級干部的任職培訓，提升基層領(lǐng)導干部的素質(zhì)。保證干部隊伍的活力，促進稅收工作的發(fā)展。二是干部管理實施信息和數(shù)據(jù)管理，做到了上情下達，下情上傳，相互協(xié)調(diào)，政令暢通。按照省局要求，建立了公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，完成了全系統(tǒng) 937 名公務(wù)員個人信息的采集、錄入、校對及上報工作，提高了公務(wù)員管理信息化水平。嚴格按照干部管理規(guī)定，及時規(guī)范的向省局報送了干部的各項考核及任職備案資料，新增公務(wù)員《公務(wù)員登記表》填報，做好系統(tǒng)技術(shù)工人技術(shù)等級升等考核申報工作，為干部職工工資待遇的調(diào)整，提供相關(guān)依據(jù)。三是落實干部考評制度，以考 核促管。依據(jù)公務(wù)員（事業(yè)人員）考核規(guī)定，對全系統(tǒng)公務(wù)員、事業(yè)人員進行了年度考核，評定等次，表彰先進，增強了干部職工的榮譽感和組織觀念。四是抓好日常
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