地稅局20xx年人事教育工作總結(編輯修改稿)
2024-12-02 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 小企業(yè)會計準則考試，有力促進了全系統(tǒng)培訓活動扎實開展。 XX 區(qū)局代表市局參加了省局小企業(yè)會計準則抽考，獲得全省地稅系總評成績第一名。三是按照省局要求，做好省、市稅收高層次人才和稅收領軍人才 的培訓選拔工作，經過篩選，市局向省局了四名培訓對象。按照市局會議要求，對參加省局 “ 納稅服務明星 ” 評比競賽取得突出成績的人員進行通報嘉獎。四是擬定了《 XX市地稅系鼓勵 “ 三師 ” 人員激勵機制實施辦法》（試行），已經市局研究通過，下發(fā)全市地稅系統(tǒng)。通過各類學習、培訓、表彰等活動，促使系統(tǒng)干部職工掌握新稅收政策，豐富知識結構，更新稅收管理理念，拓展了工作思路，為促進各項工作任務的完成奠定了良好的思想基礎和知識基礎。 三、加強干部隊伍建設，規(guī)范干部管理和工資管理工作。認真貫徹干部管理監(jiān)督辦法，落實干部管理規(guī)定，按照《公 務員法》及其配套法規(guī)的要求，認真做好干部管理工作，擬草了《后備干部管理辦法》，嚴格審核和考察干部任免，使干部管理工作更加規(guī)范化、科學化。 一是認真做好基層新任科級領導干部的考察及科級非領導職務的報批、備案工作。按照市局干部管理的相關規(guī)定及要求，認真做好基層局稅務所長、直屬分局局長、稽查局局長、辦稅服務廳主任及科級非領導職務選拔任職的審核報批工作。并按計劃組織了全市地稅系統(tǒng) 50余名科級干部的任職培訓，提升基層領導干部的素質。保證干部隊伍的活力，促進稅收工作的發(fā)展。二是干部管理實施信息和數(shù)據(jù)管理，做到了上情下達，下情上傳，相互協(xié)調，政令暢通。按照省局要求，建立了公務員管理信息系統(tǒng)，完成了全系統(tǒng) 937 名公務員個人信息的采集、錄入、校對及上報工作，提高了公務員管理信息化水平。嚴格按照干部管理規(guī)定，及時規(guī)范的向省局報送了干部的各項考核及任職備案資料，新增公務員《公務員登記表》填報，做好系統(tǒng)技術工人技術等級升等考核申報工作，為干部職工工資待遇的調整，提供相關依據(jù)。三是落實干部考評制度，以考 核促管。依據(jù)公務員（事業(yè)人員）考核規(guī)定，對全系統(tǒng)公務員、事業(yè)人員進行了年度考核，評定等次，表彰先進，增強了干部職工的榮譽感和組織觀念。四是抓好日常
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