【文章內(nèi)容簡介】 制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位，責(zé)任到人。項(xiàng)目部要設(shè)置專職的安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理。安全員要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)不按照規(guī)范施工或施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的，要及時(shí)指正，防患未然。 監(jiān)理工程師應(yīng)具備施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識(shí)和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。 業(yè)主、監(jiān)理工程師要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)存在事故隱患的必須停工整改。，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計(jì)劃交工日期。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、周目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按月、周進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶上崗證（證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。 施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的路標(biāo)。機(jī)具、材料的放置與堆放應(yīng)做到整齊有序，即機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。 施工完畢后施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三潔”：施工場(chǎng)地有序整潔、生活環(huán)境衛(wèi)生清潔、施工產(chǎn)品美觀整潔。 承包人在施工過程中應(yīng)具有環(huán)保意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放；對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之不污染或污染降到最小。 監(jiān)理工程師對(duì)施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能滿足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。8 典型示范工程 重點(diǎn)分項(xiàng)工程和采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的工程，承包人要提取施工方案和工藝流程，實(shí)施樣板工程制度。施工結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主工程師檢查，整改不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后在全線范圍內(nèi)推廣。 建立機(jī)電工程樣板收費(fèi)站制度。單個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)各分項(xiàng)工程全部施工完畢，經(jīng)承包商自檢、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理復(fù)檢、單站設(shè)備加電調(diào)試后，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)該站的所有分項(xiàng)工程全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、工程質(zhì)量優(yōu)秀的，應(yīng)將該站確立為機(jī)電工程樣板收費(fèi)站，在全線所有收費(fèi)站推廣樣板收費(fèi)站的施工方法、工藝，以樣板站的工程質(zhì)量作為全線其它各收費(fèi)站機(jī)電工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9 完工及交（竣）工驗(yàn)收管理 機(jī)電工程完工后，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行期，試運(yùn)行期必須是連續(xù)的3個(gè)月。 試運(yùn)行期間，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠并達(dá)到設(shè)計(jì)和合同文件要求，方可組織交工驗(yàn)收，否則將重新商定連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間，直至滿足交工驗(yàn)收條件。 交（竣）工驗(yàn)收按交通運(yùn)輸部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》、交通運(yùn)輸廳《河北省公路工程竣（交）工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交工驗(yàn)收前業(yè)主將委托具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行交工質(zhì)量檢測(cè)，包括對(duì)整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。承包人應(yīng)配合以上檢測(cè)工作，對(duì)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題在交工前予以解決，并進(jìn)行補(bǔ)測(cè)直至全部合格為止。、清晰、準(zhǔn)確的竣工文件。，工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，缺陷責(zé)任期定為2年。缺陷責(zé)任期滿，符合竣工驗(yàn)收條件可申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。 驗(yàn)收資料按《河北省公路工程竣工文件編制規(guī)定》的要求整理。10 考核與獎(jiǎng)罰管理處依據(jù)本辦法結(jié)合承包單位制定的施工、監(jiān)理計(jì)劃對(duì)各單位進(jìn)行檢查與考核，并根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。考核由管理處負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理單位參與對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)分，結(jié)果做為獎(jiǎng)罰依據(jù)。監(jiān)理單位的考核由管理處負(fù)責(zé)?？己朔譃槿粘Ｑ膊椤⒃聶z查、半年考核及年度考核。（1）、日常巡查：管理處領(lǐng)導(dǎo)、房機(jī)科以及項(xiàng)目工程師對(duì)駐地監(jiān)理及施工單位的工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及施工管理等情況的日常巡視檢查，對(duì)于違反規(guī)定的人員、違規(guī)的操作行為及出現(xiàn)的工程質(zhì)量等問題予以制止和糾正，并進(jìn)行處罰。（2）、月檢查：管理處聯(lián)合監(jiān)理單位每月組織一次檢查考核，時(shí)間為每月的10日左右，對(duì)各單位上月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查并考核。按各標(biāo)段工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，與本月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確認(rèn)其工程進(jìn)度是否完成當(dāng)月目標(biāo)，施工是否正常進(jìn)行，據(jù)此編制向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表。管理處根據(jù)以上情況進(jìn)行打分評(píng)比，并將檢查結(jié)果進(jìn)行全線通報(bào)。（3）、上半年考核：根據(jù)各施工單位4至7月份每個(gè)月考核成績，結(jié)合上半年工作及目標(biāo)完成情況對(duì)各單位年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并對(duì)考評(píng)成績進(jìn)行排名，對(duì)于考評(píng)成績優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)成績落后的單位給予處罰。（4）、年終考核：根據(jù)各施工單位全年考核成績，結(jié)合年終工作及目標(biāo)完成情況對(duì)各單位年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并對(duì)考評(píng)成績進(jìn)行排名，對(duì)于成績考評(píng)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)成績落后的單位給予處罰。（1）、日常巡查的內(nèi)容及處罰：項(xiàng)目工程師在日常巡查過程中發(fā)現(xiàn)如下情況，有權(quán)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行必要的處罰（見附表4）；處罰出具《項(xiàng)目工程師通知單》（見附表2），通知單經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)，經(jīng)管理處批準(zhǔn)做為在月及年考核中扣除分?jǐn)?shù)的依據(jù)。（2）、月檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲：月綜合檢查內(nèi)容見附表1。月檢查通過對(duì)各施工單位及監(jiān)理人員進(jìn)行檢查、考核及評(píng)比成績將做為上半年度及年終考核評(píng)比的重要依據(jù)（附表5），同時(shí)對(duì)各施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工中各標(biāo)段存在的問題以及好的施工經(jīng)驗(yàn)和做法做出通報(bào)，書面表揚(yáng)或批評(píng)有關(guān)的單位或個(gè)人。（3）、上半年考核及獎(jiǎng)懲：主要是根據(jù)日常巡查情況及前四個(gè)月檢查情況綜合評(píng)定。上半年綜合考評(píng)設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)四名，分別是進(jìn)度獎(jiǎng)一名、質(zhì)量獎(jiǎng)一名、安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)一名和綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。按批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃前四個(gè)月超額完成任務(wù)最多，并且工程質(zhì)量可靠的評(píng)選一名進(jìn)度獎(jiǎng)；按質(zhì)量評(píng)分成績最高者，評(píng)選一名質(zhì)量獎(jiǎng)，未出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故且各項(xiàng)安全保障措施落實(shí)到位可得安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)每項(xiàng)5萬元，綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)10萬元。a）上半年進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％或月進(jìn)度計(jì)劃已完成但主要的控制性工程未完成90％，將處罰施工單位5萬元。未完成計(jì)劃的70%時(shí)，管理處有權(quán)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處罰。b)上半年檢查綜合評(píng)分未達(dá)到80分，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴(yán)重，處罰施工單位5萬元，并同時(shí)可責(zé)令其修復(fù)、返工、停工。c)工程施工中存在著較嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患且多次指令未改正者，處罰施工單位5萬元。(4)、上半年對(duì)監(jiān)理單位及人員的考核與獎(jiǎng)懲:若所有施工單位在半年考核時(shí)施工進(jìn)度全部按照或超過管理處下發(fā)的每月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成(具體目標(biāo)見附表5)，工程質(zhì)量可靠且綜合考評(píng)分全部達(dá)到80分以上，則獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位5萬元；若半數(shù)以上施工單位未完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)或綜合考評(píng)分低于80分，則處罰監(jiān)理單位5萬元。監(jiān)理人員的獎(jiǎng)懲為所監(jiān)理施工單位獎(jiǎng)懲累計(jì)金額的1%。(5)、年終綜合考核及獎(jiǎng)懲a)對(duì)施工單位的考核及獎(jiǎng)懲年度結(jié)束后，對(duì)各單位全年工作完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)依據(jù)各單位月綜合考評(píng)的平均數(shù)為基數(shù)(90%)，結(jié)合管理處對(duì)各單位的綜合管理情況的評(píng)價(jià)(10%)進(jìn)行評(píng)定。綜合考評(píng)前二名者獲年度綜合考評(píng)優(yōu)勝獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8萬元。對(duì)綜合評(píng)分低于80分且排名最后一名的單位將處罰10萬元。如果年內(nèi)出現(xiàn)了以下情況，不能獲得年度考核優(yōu)勝獎(jiǎng)：①年度完成的工作未達(dá)到年度計(jì)劃的90%或主要控制性的工程項(xiàng)目未完成。②年度內(nèi)發(fā)生了一般及以上的質(zhì)量事故或一般安全生產(chǎn)事故。③被查證有挪用工程款的問題。④農(nóng)民工工資發(fā)放管理不善，出現(xiàn)了農(nóng)民工集體上訪或告狀事件。b) 對(duì)監(jiān)理單位的考核及獎(jiǎng)懲若所有施工單位在年終考核時(shí)施工進(jìn)度全部按照或超過管理處下發(fā)的每月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成，工程質(zhì)量可靠且綜合考評(píng)分全部達(dá)到80分以上，則獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位10萬元；若半數(shù)以上施工單位未完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)或綜合考評(píng)分低于80分，則處罰監(jiān)理單位10萬元。監(jiān)理人員的獎(jiǎng)懲為