【文章內容簡介】 肅追究主要作業(yè)人員的責任。機電消滅失爆，完好率超過90％。機電完好率低于90％，除承擔礦考核罰款外，隊上加倍罰款處理。全隊每月評出一個質量優(yōu)勝班，給予500元的獎勵。八、交接班制度各班必須嚴格按照規(guī)定時間執(zhí)行交接班,按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以控制臺電工控制為準，按時通知交班。如果生產影響提前下班必須請示隊跟班領導、隊值班領導,經同意后，并留兩人在工作面現(xiàn)場交班，上、下巷各一人。交班時跟班隊領導與隊領導、各班工長與工長、各工種組長與組長、各崗位工種必須做到面對面、手拉手、口對口交接，交清本班工作面設備、工程質量存在的問題和安全隱患，并轉交設備傳遞單。如不認真交接，上一個班存在問題均由下一個班承擔，上一個班不承擔責任。交接班時必須要對工作面上、下兩巷所有設備及材料、工作面各設備全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊總值班匯報，并由值班人員做好記錄，提交隊考評會研究處理。如上一班因不負責任，只追求進尺，交班時工作面達不到三直兩平兩暢通的規(guī)定，文明生產不合格，質量較差造成影響等，經隊總值班井下核實，給予扣除一片或二片進尺，并對班長罰款50元,工長罰款100元。檢修班必須加強檢修，提高檢修質量，不得影響生產，確保生產班正常生產，其它事項按檢修班工作標準及考核制度執(zhí)行。各班在下一個班開班前會40分鐘前必須由工長向隊總值班匯報工作面情況，或由控制臺電工轉告，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以免影響生產。九、規(guī)程、措施貫徹學習制度每個工作面在開工前,技術員必須分班次向全隊作業(yè)人員（包括隊管理人員）認真貫徹作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施，貫徹完畢每個學習人員簽字并進行考試，考試不合格者必須重新學習并補考。 所有上班人員必須準時參加學習，不許遲到、早退，要認真聽講，做好學習記錄，任何人不得以任何借口拒絕參加學習。 凡不參加作業(yè)規(guī)程及安全措施學習人員，一次不參加罰款30元。凡休息或探親回家人員上班時，必須由技術員組織貫徹作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施，并簽字考試，不學習作業(yè)規(guī)程及安全技術措施者不許上崗作業(yè)。其他執(zhí)行本隊會議制度的有關規(guī)定。十、上級文件傳達學習制度對上級部門下發(fā)的各種文件自接到之日起，必須由隊長或書記親自給全隊干部、職工認真學習，隊長或書記有事時，可委托其它隊干組織學習，并做好學習記錄。在傳達學習文件時，要求人員必須認真仔細聽講，不得交頭接耳，來回走動，如有違反者嚴格按隊內會議制度進行考核。上級文件傳達學習完后，要認真及時按照文件的有關要求安排專人逐條負責落實到工作中去，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級部門反饋。對不能及時按照文件要求認真完成的，除無條件接受上級部門的有關處罰外，隊上根據(jù)責任大小對有關責任人進行必要的經濟處罰。傳達學習上級文件時，可采取靈活多樣的形式進行貫徹學習，如：標語、黑板報等，必要時可安排考試等，力求達到入腦入心。文件學習傳達完后，隊上設專人妥善保管，必要時可重復學習傳達。十一、調度匯報填寫管理制度全隊建立調度匯報表，由各班班工長負責填寫好本班的交接班記錄，及生產情況匯報記錄，一次不填寫罰款50元。由技術員負責抓好所在工作面的調度匯報原始記錄的匯總工作。調度匯報原始記錄必須實事求是的認真仔細填寫，不得缺項，嚴禁弄虛作假，否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。調度匯報填寫在專用記錄本上，不得隨意改動，對反饋出來的重大隱患，質量隱患等重大問題，及時向隊上反映，不得拖延或隱瞞不報，同時根據(jù)施工進尺情況，及時上大圖，以便安排其它工作。調度匯報內容包括：工作面的檢修情況，煤層厚度變化，井巷進尺情況，上、下巷的頂板狀況以及上下巷掘進位置是否有特殊情況等。十二、員工不安全行為管理制度為進一步規(guī)范“不安全行為”管理工作，強化“不安全行為”人員安全教育，杜絕各類安全事故發(fā)生，切實推進本安體系建設深入開展，現(xiàn)結合我隊工作實際，制定員工“不安全行為”管理制度。一、區(qū)隊各級管理人員要以身作則，發(fā)現(xiàn)“不安全行為”要立即果斷制止，當場告知違章事由，并向隊值班人員匯報。 二、對所發(fā)生的“不安全行為”進行分級定性，由書記負責對當天發(fā)生的不安全行為進行班前會通報，并作出處罰決定。三、“不安全行為”由所在單位黨支部書記管理，按照“追查分析、學習提高、談話幫教、現(xiàn)身說法、考察提高”的原則，對“不安全行為”人員進行幫教轉化。要求不安全行為人員在班前會上談認識，規(guī)定 “不安全行為”人員，在本隊三個班前會上帶家屬談認識；使本人思想認識得到提高，其他員工受到警示、教育。四、對隊內“不安全行為”人員的處罰：“C”類只談認識不予考核罰款；“B”類給予本人罰款500元，帶班負責人、班組長各給予罰款300元；“A”類給予本人罰款5000元，并上報礦安全管理科，對帶班負責人、班組長各給予罰款2000元；五、對礦內“不安全行為”人員的處罰：凡“不安全行為”人員首先要進行責任追究，分析其“不安全行為”過程發(fā)生，“不安全行為”人員一律帶家屬在三個班前會上做檢查，并根據(jù)當月的績效考核扣分情況，對當事人進行相應處罰。六、“不安全行為”人員未經培訓一律不得上崗， A、B、C類“不安全行為”人員的培訓時間分別為10天、3天和1天，培訓考試不及格者不得上崗，培訓期間，區(qū)隊不予發(fā)放各類獎金。七、凡隊長、書記、副隊長、技術員等各級管理人員及班組長、崗、網(wǎng)員發(fā)生“不安全行為”的，一律加倍處罰。八、反“不安全行為”指標規(guī)定及要求：凡隊長、書記、副隊長、技術員每月要求抓1起“不安全行為”，當月未抓“不安全行為”給予300元罰款，多抓一起不予獎勵。九、“不安全行為幫教”相關規(guī)定：對“不安全行為”人員由幫教小組成員進行幫教，對其耐心、細致的做好思想談心工作?！安话踩袨椤比藛T由幫教小組實行一對一進行結對教育。對“不安全行為”人員由幫教人員定期檢查、督促，使其徹底改變工作作風，按標準操作上崗?！安话踩袨椤比藛T必須定期向幫教人員匯報工作情況。幫教小組成員： 組長：隊長　書記 成員：副隊長　技術員 各班班工長十三、 材料回收的管理制度一、管理職責劃分：下料班對工作面回收的材料管理負責，具體由工長指揮，并承擔相應的管理責任。下料班每天對生產班所回收的木托板進行統(tǒng)計，對木托板回收工作進行監(jiān)督，并建立臺帳。生產班必須將工作面所有雜物進行回收，每周由材料負責人進行核算，并按照制度提出獎懲意見。下料班對回收的木托板進行管理，并做好轉帳工作。下料班對所用坑代用品及周轉材料建立臺帳，定期進行統(tǒng)計并填寫臺帳。下料班對井下使用及備用、回收的坑代用品及周轉材料掛牌管理，并如實填寫內容。生產班、檢修班各組必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度，并做好配件領用交還記錄，保證各配件的正常使用。下料班及時將回收的軌道、鋼管、枕木等碼放到礦指定地點。下料班及時將回收的道夾板、魚尾螺栓、道釘、單體支柱等移交工作，并做好臺帳。材料管理員每周進行一次核算，對檢修班回收的道夾板、魚尾螺栓、道釘進行統(tǒng)計，并按照制度提出獎懲意見。1下料班負責井下的安全門、阻車器、導繩輪的管理工作，不得有損壞、丟失、失效現(xiàn)象，并及時將不用的安全門、阻車器、導繩輪等上交供應站存放并辦理移交手續(xù)，同時填寫臺帳。1下料班負責風機兩巷單體支柱、π型梁、工字鋼小桿等的回收，并按標準化的要求碼放整齊，同時負責對生產班單體支柱、π型梁、工字鋼的使用進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)損壞的支護材料，必須及時向負責材料管理的隊干匯報，以便及時落實責任。1回收的坑代用品及材料必須是完好的或可修復的，否則不在回收任務中計數(shù)。1對坑代用品及材料需在井下借調使用時：（1）鋼管由通風隊人員和供應站坑代管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關手續(xù)。（2）輕軌由運輸隊和供應站坑代管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關手續(xù)。（3）其它坑代用品及周轉料由供應站坑代管理人員在現(xiàn)場移交并辦理相關手續(xù)。1料員經常深入井下掌握坑代用品及周轉材料的使用情況并核對數(shù)量，實現(xiàn)動態(tài)管理。1下料班工長應及時掌握坑代用品的使用情況并定期審核臺帳。1下料班工長負責每日材料管理、移交人員的安排，并對井下材料管理負責。1材料員每周統(tǒng)計一次配件領用和使用情況以及回收材料移交情況，以便管理人員及時掌握材料配件使用、回收信息。1核算員每周統(tǒng)計一次配件領用情況票據(jù)，以便管理人員及時掌握材料配件使用、回收信息。二、考核下料班負責管理坑代用品及周轉材料，建立臺帳，認真填寫臺帳，否則扣除檢修班工長當班工分10分?？哟闷芳爸苻D材料的管理人員不建立臺帳，不及時填寫臺帳，扣除當班工分50分。礦工字鋼、安全門、阻車器、導繩輪的回收均為100％，若有丟失現(xiàn)象，扣除負責人當班工，并報供應站按同期計劃價100％罰款。單體支柱回收率為100％，丟失單體支柱扣除當班工分，并對責任人、工長、班長各罰款100元。損壞單體支柱，扣除當班得分100分，并根據(jù)損壞程度，對責任人、工長、班長各罰款50100元。金屬摩擦支柱回收率為100％，丟失金屬摩擦支柱，扣除當班工分，并對責任人、工長、班長各罰款50元。，損壞金屬支柱，根據(jù)損壞程度，對責任人、工長、班長各罰款2050元。π型剛梁回收率為100%，丟失“π型剛梁”扣除當班工分，并對責任人、工長、班長各罰款30元。損壞“π型剛梁”扣除當班工分20分，對責任人、工長、班長各罰款2050元。枕木回收率為90％，比計劃每超回收1根，獎勤雜組2元，欠回收1根罰3元。道夾板的回收率為90％，比計劃每超回收1付獎3元，欠回收1副罰5元。木托板回收率為90％，比計劃每超回收1塊獎2元，比計劃欠超回收1塊罰3元。道釘回收率為95％，比計劃每超回收1千克獎2元，欠回收1kg罰3元。1魚尾螺栓回收率為60％，比計劃每超回收1條獎1元欠回收1條罰3元1風巷、機巷單體支柱、工字鋼、金屬摩擦支柱、木托板、π型剛梁、小桿等材料，必須根據(jù)安全質量標準化的要求集中按型號、規(guī)格碼放到超前以外，且不影響風機兩巷過車，負責扣除當班管理者工分10分，負責人工分5分1失效單體支柱必須在三用閥閥眼內綁絲作為標記，并集中統(tǒng)一碼放規(guī)范。1井上下必須將各班提升和下放的單體支柱、π型鋼梁、工字鋼等按規(guī)格，數(shù)量由管理人員負責填寫到臺帳上，不填寫扣除管理人員當班工分的10分。1每班必須將當班損壞的鉆桿鉆頭交公工房登記，并由管理人員負責交供應站，如不回收出現(xiàn)1件次，罰責任人10元，罰負責人10元。1每班必須將當班更換的所有配件交公工房登記，并由管理人員負責交供應站，如出現(xiàn)1件次不回收或不及時回收，罰責任人10元，罰負責人10元，丟失配件按照該配件計劃價10％罰款。1每天由檢修班坑代用品及周轉材料的管理人員統(tǒng)計。十四、煤質管理工作安排及考核制度一、成立綜掘一隊煤質管理工作領導小組組 長：隊長副組長：書記成 員：副隊長、技術員及各班班工長二、職責劃分隊長全面負責綜掘一隊煤質管理工作。書記負責宣傳、動員工作，發(fā)動職工以高昂的斗志，飽滿的熱情自覺投入到煤質管理工作中去。生產副隊長具體負責煤質管理工作中計劃、措施、制度的制定和日?？己?、實施和落實，負責工作面支護質量，頂、底板管理等與提高煤質相關的管理。機電副隊長、機電技術員負責機械設備防塵、降溫水系統(tǒng)的改造、科技創(chuàng)新，降低原煤水份。生產技術員具體負責提高煤質及工作面地質變化相關的技術措施的編制，現(xiàn)場貫徹落實工作。各班、工長負責組織協(xié)調本班各項具體日常管理，抓好本班現(xiàn)場的煤質管理工作及班組的考核工作。三、活動目標月度煤質增收目標5000元。煤質灰份、含矸率、水份指標符合礦月度考核指標要求。全方位控制、全過程管理，杜絕煤質事故。嚴格按照《安全質量標準化標準》要求，實現(xiàn)向質量要效益、促進煤質增收。四、具體措施定期組織召開隊煤質管理工作會議，分析煤質管理動態(tài)，并制定相應的措施。制定煤質管理考核細則，強化日常煤質管理工作。將煤質考核與各班組獎金考核掛鉤，實行獎勵、考核目標分解。及時根據(jù)工作面的地質變化編制提高煤質的技術措施。現(xiàn)場采取有效措施。十五、優(yōu)秀班組長評選制度為了加強班組建設,保障區(qū)隊和