張齡之-機(jī)制智慧【中華講師網(wǎng)】88(編輯修改稿)
2025-05-12 08:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是平臺(tái)價(jià)值大？還是我個(gè)人價(jià)值大？ 你今天離開(kāi)公司還能不能賺錢(qián)？（本崗位）到此明了莫把平臺(tái)當(dāng)本事備注：?jiǎn)T工在企業(yè)最大的禁忌，一個(gè)字“混”機(jī)制二團(tuán)隊(duì)機(jī)制說(shuō)的是：公司團(tuán)隊(duì)和部門(mén)機(jī)制如何制定？操作步驟 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 分解成團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo) 計(jì)算出每個(gè)員工完成各個(gè)目標(biāo)對(duì)整體達(dá)成目標(biāo)的貢獻(xiàn)值（作為獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的依據(jù)） 制定相對(duì)應(yīng)的機(jī)制（部門(mén)和個(gè)人） 用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話 設(shè)立第三方，全程跟蹤、監(jiān)督來(lái)完成例如：眾籌買(mǎi)馬 讓公司全員全部有參與感例如：定出目標(biāo)40萬(wàn)，完成獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)，完不成樂(lè)捐2千（全員參與），獎(jiǎng)的讓他心動(dòng)機(jī)制三全員機(jī)制說(shuō)的是：公司所有部門(mén)全體員工有關(guān)的機(jī)制如何制定。操作步驟 設(shè)定公司整體目標(biāo) 分解成各部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)主管發(fā)動(dòng)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)機(jī)制 往下分解成各部門(mén)員工的個(gè)人機(jī)制（含主管、部門(mén)、員工）行深一步不知不覺(jué)，已經(jīng)觸摸到機(jī)制的三大命脈命脈一全員生發(fā)，做到全員參與，全員有關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)四化 自主化合作化 透明化 市場(chǎng)化 進(jìn)入自主化A、獨(dú)立自主的個(gè)體B、可以獨(dú)擋一面 進(jìn)入合作化A、 只有兩個(gè)獨(dú)立自主的個(gè)體才能進(jìn)入合作B、 讓不自主的人也必須參與C、 通過(guò)合作，是為了讓公司變得更強(qiáng)大例如:公司建立股份分配 業(yè)績(jī)股東 團(tuán)隊(duì)股東 輔助股東 股份股東 法人股東進(jìn)入業(yè)績(jī)股東來(lái)公司3年以上，獨(dú)擋一面，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，每年考核，簽訂業(yè)績(jī)股東。例如：完成200萬(wàn)可以產(chǎn)生分紅1%（必須根據(jù)核算），未完成，取消業(yè)績(jī)股東資格，來(lái)年達(dá)標(biāo)再進(jìn)入。進(jìn)入團(tuán)隊(duì)股東公司年限業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)擋一面，來(lái)享受本團(tuán)隊(duì)年度業(yè)績(jī)總和百分比分配。簽署協(xié)議，一式兩份（財(cái)務(wù)一份，個(gè)人一份），交擔(dān)保金。例如：擔(dān)保金拿不出現(xiàn)金，可以從公司里面的工資扣除進(jìn)入輔助股東年限貢獻(xiàn)率至少5年以上。獨(dú)擋一面。能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)公司某個(gè)板塊或某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分配本板塊本領(lǐng)域業(yè)績(jī)總和的百分比。簽署協(xié)議，一式兩份（財(cái)務(wù)一份，個(gè)人一份），交擔(dān)保金。通過(guò)以上股份示范，老板必須做四件事 讓員工動(dòng)起來(lái) 讓員工PK起來(lái) 讓員工立起來(lái) 讓員工貴起來(lái)進(jìn)入 市場(chǎng)化 能者上，庸者下 有價(jià)值就會(huì)有市場(chǎng) 把焦點(diǎn)放在增加自己價(jià)值和自我操練上進(jìn)入透明化 公司跟全員有關(guān)的機(jī)制必須公開(kāi)公正公平（所有的公平背后都是因?yàn)椴还剑?工資如果可以透明化一定透明化 透明化就是所有事物的事實(shí)真相 公司和員工合作必須來(lái)真的，這樣員工才敢來(lái)真的到此明了所有商業(yè)背后的運(yùn)行都遵循一個(gè)字“真”試問(wèn)自己到底‘真’還是‘不真’？我如何使用自主化、合作化、市場(chǎng)化、透明化命脈二化整為零通過(guò)三大機(jī)制的轉(zhuǎn)換，把公司整體目標(biāo)換成無(wú)數(shù)員工的個(gè)人機(jī)制——做到全員有關(guān)、全員操心背后的玄機(jī)在于：你能讓多少人操心，你就能成多大的事。你心里能裝多少人，你就能幫助多少人。出現(xiàn)問(wèn)題，單個(gè)問(wèn)題單獨(dú)解決。眾人問(wèn)題，使用眾人的智慧來(lái)化解。進(jìn)入會(huì)議機(jī)制 定出主持人 確定開(kāi)會(huì)主題（設(shè)定通知人，提前三天通知） 每次會(huì)議，討論一個(gè)主題（5個(gè)問(wèn)題，5次小會(huì)） 定出會(huì)議注意事項(xiàng)例如：手機(jī)不能響起，不能遲到早退，如果出現(xiàn)怎么辦？設(shè)定快樂(lè)基金，立刻兌現(xiàn)，舉手投票，選出管理基金的人。 每個(gè)人拿出此問(wèn)題的三條解決方案 所有建議都必須通過(guò)舉手投票來(lái)完成 簽字畫(huà)押，按手印，形成文
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