戰(zhàn)略管理考試試卷(編輯修改稿)
2025-05-12 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略，盡量擴(kuò)大規(guī)模 B. 采取多元化戰(zhàn)略，滲透每一戰(zhàn)略所對應(yīng)的市場，減少風(fēng)險C. 采取專業(yè)化戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢，主攻某特定的顧客群或某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分段 D. 以上均可在經(jīng)營單位組合分析法中，你對”瘦狗”產(chǎn)品的看法是:A. 毫無希望, 應(yīng)縮小規(guī)?；蚍艞塀. 只能耗用現(xiàn)金, 成為資金的陷阱C. 考慮到市場發(fā)展的背景和產(chǎn)品之間的相互聯(lián)系, 也許有其存在甚至發(fā)展的必要性D. 市場份額和業(yè)務(wù)增長實(shí)在較低, 只能有計(jì)劃地撤退三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）亨利?明茨伯格提出的“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義，這5P指的是（ ）。A、計(jì)劃 B、模式 C、定位 D、觀念 E、計(jì)謀企業(yè)家學(xué)派對戰(zhàn)略的認(rèn)識比較適合于（ ）。A、新建企業(yè) B、轉(zhuǎn)變時期的企業(yè) C、成長期階段的企業(yè) D、成熟期階段的企業(yè) E、衰退期階段的企業(yè)職能協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有（ ）A、確定戰(zhàn)略性職能單位 B、決定職能預(yù)算 C、找出關(guān)鍵戰(zhàn)略決策所涉及的若干職能 D、決定對職能業(yè)績的衡量評價方式 E、建立跨職能協(xié)調(diào)機(jī)制政治環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（ ）。A、政權(quán)的性質(zhì) B、政權(quán)的穩(wěn)定性 C、政治聯(lián)盟 D、立法系統(tǒng) E、產(chǎn)業(yè)政策運(yùn)營環(huán)境分析中主要競爭者分析包括（ ）。A、主要競爭者類型分析B、主要競爭者目標(biāo)分析C、主要競爭者假設(shè)分析D、主要競爭者目前戰(zhàn)略分析E、主要競爭者潛在能力分析進(jìn)行SWOT分析需要輸入的信息包括外部環(huán)境分析得出的（ ）和內(nèi)部能力分析得出的（ ）。A、關(guān)鍵機(jī)會要素 B、關(guān)鍵威脅要素 C、關(guān)鍵優(yōu)勢要素 D、關(guān)鍵劣勢要素 E、產(chǎn)業(yè)政策要素在企業(yè)使命中，經(jīng)營目的可分為（ ）A、生存目的 B、盈利目的 C、發(fā)展目的 D、社會目的 E、穩(wěn)定目的專業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式有（ ）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、創(chuàng)新戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略 E、緊縮戰(zhàn)略退出性戰(zhàn)略的類型包括（ ）。A、選擇性戰(zhàn)略 B、專業(yè)化戰(zhàn)略 C、榨取性戰(zhàn)略 D、撤退性戰(zhàn)略 E、清算性戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)曲線降低成本的作用主要來自于（ ）A、操作經(jīng)驗(yàn) B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 C、工藝改善 D、新的勞動組織方式 E、技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)121世紀(jì)，企業(yè)利用新技術(shù)的難度提高的原因是（ ）A、現(xiàn)代高科技產(chǎn)品中包含了多種復(fù)雜技術(shù)，單靠個人很難全部理解這些技術(shù)B、以某一技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品，會被以另一完全不同技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品所替代
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1