【文章內(nèi)容簡介】 ：關(guān)鍵在于嚴(yán)格控制基腳螺釘?shù)奈恢煤蜕疃?，常用一個木框架、按水泵基腳尺寸打孔，按水泵的安裝條件把基腳螺釘穿在孔內(nèi)進(jìn)行澆筑。 ：管道安裝工作包括接收。裝卸、運(yùn)到現(xiàn)場、機(jī)械加工、接頭、裝配等。管道安裝應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ，并應(yīng)考慮地面上動荷載的壓力來確定最小埋深，管子應(yīng)有一定的縱向坡度，使管內(nèi)殘留的水能向水泵或干管的最低處匯流，并裝有排空閥 以便 在噴灌季節(jié)結(jié)束后將管內(nèi)積水全部排空。 對于 PE 管裝卸運(yùn)輸需特別小心減少破損率。管槽應(yīng)預(yù)先夯實并鋪砂過水，以減少不均勻沉降造成的管內(nèi)應(yīng)力。在水流改變方向的地方（彎頭、三通等）和支管末端應(yīng)設(shè)鎮(zhèn)墩以承受水平側(cè)向推力和軸向推力。 安裝過程中要始終防止砂石進(jìn)入管道。 。鋪設(shè)時如發(fā)現(xiàn)防銹層有損壞或脫落應(yīng)及時修補(bǔ)。 水泵安裝時要特別注意水泵軸線應(yīng)與動力機(jī)軸線一致安裝完畢后應(yīng)用測隙規(guī)檢查同心度，吸水管盡量短而直，接頭要嚴(yán)格密封不可 漏氣。 沖洗：管子裝好后先不裝噴頭，開泵沖洗管道，把豎管敞開任其自由溢流把管中沙石都沖洗出來，以免以后堵塞噴頭。 試壓：將開口部分全部封閉，豎管用堵頭不應(yīng)當(dāng)有漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時修補(bǔ)，直至不漏為止。 回填：經(jīng)試壓證明整個系統(tǒng)施工質(zhì)量合乎要求，才可以回填。如管子埋深較大應(yīng)分層輕輕夯實。 試噴：最后裝上噴頭進(jìn)行試噴，必要時還應(yīng)檢查正常工作條件下各噴點(diǎn)處是否達(dá)到噴頭的工作壓力，用量雨筒測量系統(tǒng)均勻度，看是否達(dá)到設(shè)計要求，檢查水泵和噴頭運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。 質(zhì)量承諾 一旦我方中標(biāo)，我方將承諾的質(zhì) 量目標(biāo)為：一次性合格。 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。質(zhì)量保證體系詳見附圖。 文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量 員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。 物資采購質(zhì)量控制 材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如苗木、黃泥、 PPR管等必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩剑乐辜倜皞瘟赢a(chǎn)品，查廠名、地址、商標(biāo)牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交 于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要 求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 過程控制 施工進(jìn)度控制 管理原則 抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。 管理辦法 抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控 制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進(jìn)度情況，及時利用計算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。 抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動安全保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作， 并 進(jìn)行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。 選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械 操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時修理。 利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各 方會議，由設(shè)計單位 介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，并由設(shè)計方提出變更資料。 技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是 ：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 測量、計量和試驗設(shè)備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： 項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 ，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在 搬運(yùn)、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。 ，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 ，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。 計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理 解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實，把它列為評定單位 工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔 案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。 施工質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個綠化工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 在施工 過程中應(yīng)用 ISO 質(zhì)量管理 ISO 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。其主要活動步驟如下： 找出問題 分析原因 找出主要形象因素 擬定措施 認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn) 班組操作掛牌管理 凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎 懲。因其它原因，未能落實到人 的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。 操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。 班組質(zhì)量自檢 班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。 質(zhì)量員自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 班組通過質(zhì)量自檢 ，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。 加強(qiáng)成品管理 成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護(hù)之列。 針對施工項目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項目工程施工員制訂。 保護(hù)措施要因地制宜，切實可行要落實到人， 并和經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。 本工程由于是純綠化工程，成品保護(hù)的重點(diǎn)是已種植好的苗木。 項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時檢查落實，并嚴(yán)格獎懲。 堅持十有制度和十到制度 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅持十到制度。地基驗槽、結(jié)構(gòu)中間驗 收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。 檢驗和試驗 進(jìn)貨檢驗與試驗 進(jìn)貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗和試驗。 工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。 過程檢驗和試驗 施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。 過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識。 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。 當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內(nèi)容。 加強(qiáng)材料試驗工作 按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在 原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。 質(zhì)量檢驗儀器的配置 根據(jù)工程需要配備必要的質(zhì)量檢驗儀器，如經(jīng)緯儀、天平、靠尺等。 服務(wù) 保修期限 維修 期一年，在保修期內(nèi)因施工原因需返修的，我方接到通知 3 天內(nèi)進(jìn)行返修。 質(zhì)量回訪 本工程竣工一年后，進(jìn)行質(zhì)量回訪，并填寫工程質(zhì)量回訪單，報公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預(yù)先準(zhǔn)備，回訪結(jié)束后，應(yīng)將回訪情況匯總寫出質(zhì)量回訪紀(jì)要，并將紀(jì)要報公司，以便分析原因，采取糾正和預(yù)防措施。 四、 安全、文明及環(huán)保保護(hù)措施 在本工程施工過程中，運(yùn)用合理的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理等組成。 安全制度 由于本工程為 灌溉 工程，建立以下安全制度。 ：項 目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查， 施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責(zé)。 教育制度：定期進(jìn)行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使 用進(jìn)行技術(shù)安全交底。 安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全面檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強(qiáng)安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。