【文章內容簡介】 ：關鍵在于嚴格控制基腳螺釘?shù)奈恢煤蜕疃?，常用一個木框架、按水泵基腳尺寸打孔，按水泵的安裝條件把基腳螺釘穿在孔內進行澆筑。 ：管道安裝工作包括接收。裝卸、運到現(xiàn)場、機械加工、接頭、裝配等。管道安裝應注意以下幾點： ，并應考慮地面上動荷載的壓力來確定最小埋深，管子應有一定的縱向坡度，使管內殘留的水能向水泵或干管的最低處匯流，并裝有排空閥 以便 在噴灌季節(jié)結束后將管內積水全部排空。 對于 PE 管裝卸運輸需特別小心減少破損率。管槽應預先夯實并鋪砂過水，以減少不均勻沉降造成的管內應力。在水流改變方向的地方（彎頭、三通等）和支管末端應設鎮(zhèn)墩以承受水平側向推力和軸向推力。 安裝過程中要始終防止砂石進入管道。 。鋪設時如發(fā)現(xiàn)防銹層有損壞或脫落應及時修補。 水泵安裝時要特別注意水泵軸線應與動力機軸線一致安裝完畢后應用測隙規(guī)檢查同心度，吸水管盡量短而直，接頭要嚴格密封不可 漏氣。 沖洗：管子裝好后先不裝噴頭，開泵沖洗管道，把豎管敞開任其自由溢流把管中沙石都沖洗出來，以免以后堵塞噴頭。 試壓：將開口部分全部封閉，豎管用堵頭不應當有漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應及時修補，直至不漏為止。 回填：經(jīng)試壓證明整個系統(tǒng)施工質量合乎要求，才可以回填。如管子埋深較大應分層輕輕夯實。 試噴：最后裝上噴頭進行試噴，必要時還應檢查正常工作條件下各噴點處是否達到噴頭的工作壓力，用量雨筒測量系統(tǒng)均勻度，看是否達到設計要求，檢查水泵和噴頭運轉是否正常。 質量承諾 一旦我方中標，我方將承諾的質 量目標為：一次性合格。 組織保證 為保證這一質量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量地完成。質量保證體系詳見附圖。 文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量 員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。 物資采購質量控制 材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如苗木、黃泥、 PPR管等必須在合格分承包方中選擇。對工程質量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交 于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要 求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。 過程控制 施工進度控制 管理原則 抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。 管理辦法 抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業(yè)準備工作。 應用網(wǎng)絡計劃控 制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網(wǎng)絡計劃。 抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作， 并 進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題。 做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。 選派一專多能的機修、電工及其它機械 操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 施工質量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各 方會議，由設計單位 介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設計方提出變更資料。 技術交底 技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求、質量標準及應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是 ：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。 測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下： 項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 ，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在 搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。 ，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 ，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。 計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。 施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理 解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 積累工程施工技術資料 工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位 工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔 案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 施工質量控制方法 質量控制點及特殊過程控制 本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。主要關鍵工作設立質量控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個綠化工程的質量狀況達到預期目標。 在施工 過程中應用 ISO 質量管理 ISO 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質量活動。其主要活動步驟如下： 找出問題 分析原因 找出主要形象因素 擬定措施 認真執(zhí)行措施 檢查效果 總結經(jīng)驗，納入標準 處理遺留問題，轉入標準 班組操作掛牌管理 凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎 懲。因其它原因，未能落實到人 的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。 操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質量員填表記錄。 班組長在分配班內成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。 班組質量自檢 班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。 質量員自檢驗評標準按《園林綠化工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行。 班組通過質量自檢 ，要總結經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。 加強成品管理 成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。 針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。 保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人， 并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。 本工程由于是純綠化工程，成品保護的重點是已種植好的苗木。 項目工程部施工員和質量員要根據(jù)制訂的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。 堅持十有制度和十到制度 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢各方（建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。地基驗槽、結構中間驗 收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應到場。 檢驗和試驗 進貨檢驗與試驗 進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。 工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。 過程檢驗和試驗 施工中的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質量員核定。 過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。 過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。 當有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內容。 加強材料試驗工作 按國家規(guī)定，建筑材料、設備及構配件供應單位應對供應的產(chǎn)品質量負責。在 原材料、成品、半成品進場后，除應檢查是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明的或質量不合格的材料、配件和設備，不得使用。 質量檢驗儀器的配置 根據(jù)工程需要配備必要的質量檢驗儀器，如經(jīng)緯儀、天平、靠尺等。 服務 保修期限 維修 期一年，在保修期內因施工原因需返修的，我方接到通知 3 天內進行返修。 質量回訪 本工程竣工一年后，進行質量回訪，并填寫工程質量回訪單，報公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預先準備，回訪結束后，應將回訪情況匯總寫出質量回訪紀要，并將紀要報公司，以便分析原因，采取糾正和預防措施。 四、 安全、文明及環(huán)保保護措施 在本工程施工過程中，運用合理的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理等組成。 安全制度 由于本工程為 灌溉 工程，建立以下安全制度。 ：項 目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢查， 施工員對負責分管施工范圍內的安全生產(chǎn)負責，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。 教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使 用進行技術安全交底。 安全檢查制度：工地每月進行一次全面檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。