深圳市銀波達通信技術公司管理支持體系績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-09 20:34 本頁面
【文章內容簡介】 被考核者在考核期間的工作表現(xiàn)進行記錄，并作為考核評價的客觀依據。 步驟三：考核實施 考核期結束，直接上級根據雙方溝通的工作任務，結合本人陳述或周邊部門反饋的協(xié)作、互助、幫助其他部門工作的情況，按照績效管理體系要求的評價標準考核被考核者的業(yè)績； 直接上級完成考核后，將考核表格匯總后報被考核者的間接上級，由間接上級對考核結果進行審核和調整。 步驟四：績效面談 完成考核和審核后，直接上級將考核評價結果通知考核者，并就審核后的評價結果與被考 核者進行面談溝通，并與被考核者達成工作業(yè)務和表現(xiàn)的改進計劃； 如被考核者對考核結果不滿意，可以在規(guī)定時間內向間接上級提出申訴，間 接上級提到申訴后調取相關記錄材料進行復核，并將復核結果反饋申訴者的直接上級。 八、績效評價等級標準 對工作任務或目標完成情況的業(yè)績考核評價時，均按等級評價的方式進行處理，具體的等級標準分為五級： 等級 說明 A/出色 工作任務目標超越本職位常規(guī)標準要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規(guī)定的標準，得到內部客戶的高度評價。 B/優(yōu)良 工作任務目標達到本職位常規(guī)標準要求，具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，經常在數量、質量上達到規(guī)定的標準，內部客戶的滿意。 C/可接受 工作任務目標尚未完全完成，基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意。 D/需改進 工作任務目標僅完成一部分，在時間、數量、質量上未達到標準要求，工作中有疏漏，有客戶的投訴。 E/不良 工作任務目標沒有完成，工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數量、質量上顯著低于正常工作標準的要求，多次被內部客戶投訴。 對 工作表現(xiàn)評價，按扣分制處理，即沒有出現(xiàn)反面事例的情況下得滿分，
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