【文章內容簡介】 事故和拖延事故的匯報時間。一、各單位發(fā)生事故匯報制度：生產一線發(fā)生事故，當班工長、跟班隊干必須及時向調度室匯報，值班隊干在5分鐘之內向調度室匯報，否則給予值班隊干、跟班隊干、工長各50元的處罰。采區(qū)運輸事故，設備司機在發(fā)生事故后5分鐘 內向調度室匯報，值班隊干在5分鐘內向調度室匯報，否則給予值班隊干、設備司機各50元的處罰。主提升及地面生產系統(tǒng)發(fā)生事故和任何一類停機，設備司機必須及時向調度室匯報，一次不匯報罰款30元，停機超過5分鐘值班隊干必須向調度室匯報清楚停機原因，否則給予50元的處罰。供電系統(tǒng)發(fā)生事故，變電所值班人員必須及時向調度室匯報，超過5分鐘不匯報給予崗位值班人員30元的處罰，值班隊干50元的處罰。輔助運輸系統(tǒng)發(fā)生事故，運行設備司機和固定設備司機分別在30分鐘和5分鐘內向調度室匯報，否則給予50元的處罰。排水系統(tǒng)發(fā)生事故（45KW以上排水系統(tǒng)），設備司機和值班隊干必須及時向調度室匯報，否則給予30元的處罰。因作業(yè)地點存在隱患或工程質量不達標，被責令停產整改的，現(xiàn)場安全員、當班工長、跟班隊干必須向調度室匯報，否則給予相關責任人每人50元的處罰。無計劃停風、停電，作業(yè)地點的安全員、瓦斯檢查員、當班工長、跟班隊干必須及時向調度匯報，否則給予每人50元的處罰。對于隱瞞不報的責任人、工長、跟班隊干、值班隊干進行加倍處罰，并在調度會上通報批評，月底進行考核。凡是各單位發(fā)生工傷事故，安全員、當班工長、跟班隊干、值班隊干、安全調度必須及時向調度室匯報，否則給予相關責任從重處罰。二、值班調度員匯報事故處理制度：調度員在接到事故匯報后，要清楚記錄事故發(fā)生的時間、地點、匯報人姓名、事故原因、現(xiàn)狀、危害程度等，并根據事故性質、影響時間向調度主任、值班領導及相關領導匯報。主提升系統(tǒng)，地面生產系統(tǒng)及各掘面停產時間在2小時以內，必須通知相關職能科室科長安排一名科領導和調度主任到調度臺指揮處理，事故單位隊長必須在隊部組織處理。主提升系統(tǒng)、地面生產系統(tǒng)及各掘面停產時在4小時以上時，必須通知相關業(yè)務科定科長和隊長、分管副經理、生產經理。相關業(yè)務科室必須有一名科領導到現(xiàn)場組織指揮，分管副經理到調度臺上指揮。三、主、局扇停風停電事故匯報管理制度：主扇停風匯報程序（1）、當接到主扇停風匯報后，要問清原因、做好記錄；主扇述風不超過10分鐘時，向主任、分管副經理、值班領導進行匯報，遵照主任指示直接進行指揮，啟動風機或備用風機恢復正常通風，在此期間井下可以不停電，恢復正常通風后，向主任、總工、值班領導進行匯報。（2）、停風超過10分鐘時，要立即通知主任、經理、總工、值班領導、生產安全、機電經理及通防隊長、機電部門負責人、安全部長、生產部長，以上領導接到通知后及時到調度室進行指揮，調度主任負責統(tǒng)一協(xié)調落實各項工作進展情況，調度員做好記錄。（3）、主扇停風停電程序主扇停風——調度室——機電部門——機運隊——地面變電所。 斷電范圍：井下變電所。（4）、局扇停風匯報程序：當接到安全通風調度匯報局扇供風巷道中因停風造成CHCO2濃度超過過1%、%時，首先切斷施工區(qū)電源（但不能停風），并通過安全調度通知井下現(xiàn)場安全員將人員撤離至進風巷道中，并立即向主任、總工、值班領導、安全經理、通防隊長、安全部長、通風科、機電部門負責人進行匯報，協(xié)助領導落實事故處理，并做好記錄。四、重大事故匯報程序：當接到重大事故匯報時，首先要問清事故發(fā)生的時間、地點、人數、危害程度、現(xiàn)狀和趨勢，記錄清楚，立卻向主任、總工、經理、生產、機電、安全副經理、值班領導、醫(yī)務室、公司辦公室、生產、機電、運輸、通風、部門匯報。并通知相關隊組，在經理、總工未到調度之前，負責協(xié)助有關領導直接指揮搶救，并做好記錄。 事故追查制度一、事故匯報：發(fā)生事故嚴格按照《事故匯報制度》進行匯報。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應立即向調度室匯報，調度室根據事故性質逐級向各級領導和相關部門進行匯報。發(fā)生輕傷事故要立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度及初步原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進行匯報；發(fā)生重傷、死亡事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度不同及初步原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進行匯報；發(fā)生重大傷亡事故及特別重傷亡事故在報告公司安監(jiān)部時，要匯報以下內容：（1）、事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；（2）、事故的簡要經過，直接原因的初步判斷；（3）、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災區(qū)的控制情況；（4）、事故報告單位。二、事故調查：事故調查組成員的條件；（1）具有事故調查所需要的一方面的專長；（2）與發(fā)生的事故沒有直接的利害關系。傷亡事故調查；（1）輕傷事故由安全部組織調查，事故調查處理結果由安全部編寫事故通報或事故處分文件。（2）重傷事故由安全副經理或其指定人員主持，安全部按事故類別組織有關科室及事故責任單位進行調查、分析；安全部編寫事故處分文件。（3）死亡以上事故由總公司主管業(yè)務部門同企業(yè)所在地的市級勞動保障部門、工會、安全監(jiān)察辦事處等組成調查組組織事故調查，安全部做好記錄。非傷亡事故調查：（1）、二級以下非傷亡事故由調度室組織調查，并編寫事故通報或事故處分文件。（2）、二級以上非傷亡事故由生產副經理主持，調度室根據事故類別，組織相關科室及事故單位進行事故調查、分析，并編寫事故處分文件。（3）、一級非傷亡事故由經理或其指定人員組織調度室和相關科室組成事故調查組進行事故調查，調度室要做好記錄并編寫事故調查報告，報送有關領導和部門。事故單位應盡可能地為事故調查組提供條件，不得干涉調查組的正常工作。三、事故處理：事故調查組提出的處理意見和防范措施應由事故單位按事故處理的“四不放過”原則進行，防止類似事故的再發(fā)生。安全部或調度室對已經結束的事故處理結果，以通報形式下發(fā)到相關單位，達到預防事故的目的。四、傷亡事故報告在事故結案后10日內由事故調查組上報總公司安監(jiān)部。 公司變化管理制度為確保煤礦安全生產，變化管理非常重要，加強變化管理的分級管理、超前預測變化，有效控制變化，特做如下規(guī)定：發(fā)生重大變化（險情）調度室要及時向相關領導和主管部門報告，根據險情情況和領導安排隨時啟動應急救援預案，避免事故擴大。各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況要及時向調度室匯報，否則對責任人處罰100元。各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況，若有隱瞞不報者給予相關責任人500元處罰。調度員接到變化情況匯報，立即通知相關系統(tǒng)專業(yè)負責人到現(xiàn)場，否則處罰責任人200元。若主要負責人因公不在，處理變化情況指揮由當日公司值班領導全面負責協(xié)調指揮。各單位隊長及部門相關專業(yè)人員要做好超前預測變化情況，科學有效地做到控制變化情況管理。安全部門要做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排查工作，調度室要做好重點調度、超前調度、變化調度工作，真正把變化管理落到實處。重大事故撤人制度因雙回路供電發(fā)生故障造成主扇停電、礦井無計劃停風時，調度室要迅速組織將井下所有人員撤至全風壓通風進風巷道，同時安排機運隊主扇司機及時打開防爆門進行自然通風，無計劃停電、停風時間超過30分鐘后要將井下所有人員撤至地面。主扇停電、停風預計恢復時間超過10分鐘，必須將井下所有人員撤至全風壓通風進風巷道內，超過30分鐘必須將井下所有人員撤至地面。發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員在采取臨時措施的同時，要利用就近電話向調度匯報險情，匯報內容應包括事故地點、事故性質、事故原因、傷亡情況等。調度值班人員接到險情報告后，立即上報礦應急救援領導組，同時通知事故現(xiàn)場人員及波及區(qū)域人員撤離。由救援組長批準同意后，啟動預案，并立即通知領導組全體人員進入應急狀態(tài)。事故救援指揮部接到報警后，應立即組織領導專家共同確定危險區(qū)域，在人員安全撤離危險地點后下達危險區(qū)隔離命令，對危險區(qū)進行有效隔離，確保事故影響不波及其他區(qū)域。領導組根據事故嚴重程度，確定應急啟動，成立應急救援指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由應急救援指揮部指揮，調度協(xié)調。應急救援綜合組立即趕赴現(xiàn)場確定應急對策，開通信息與通信網絡，調配救援的應急物資。并立即組織現(xiàn)場救援人員到位。若停電引起礦井無計劃停風、造成瓦斯超限，則先排放瓦斯，后規(guī)定逐級恢復送電；若同時伴有重大瓦斯、煤塵事故，同時啟動《重大事故應急處理綜合預案》、《重大瓦斯事故應急處理預案》、《重大煤塵事故應急預案》。人員撤退時應按就近原則 。按照《礦井災害預防和處理計劃》和《作業(yè)規(guī)程》的避災路線，迅速撤離。 重大隱患及時撤人制度為了在礦井發(fā)生水災、火災、煤塵、頂板以及瓦斯爆炸等重大隱患事故中，能及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，有效的進行自救、互救，減少人員傷亡及財產損失，特制定本制度：在井下發(fā)生重大隱患事故時，現(xiàn)場人員要及時向安全調度、生產調度及相應隊部匯報。由調度匯報相關領導，及時安排礦山救護隊進行人員救援工作?，F(xiàn)場隊干及工長等主要負責人統(tǒng)一指揮，及時組織人員進行撤離。要求每個下井工作人員都要了解井下各種災害的避災路線，基本的自救、互救能力。上莊煤業(yè)井下采用“雙進一回”通風管理系統(tǒng)，在發(fā)生重大隱患時：（1）、抽排硐室以下地點，在發(fā)生重大隱患事故時，要及時向進風巷道（31材料巷、31皮帶巷）撤離，通過31皮帶巷進入主井皮帶巷升井撤到地面?；蛘咄ㄟ^31材料巷經西軌道到付井升至地面。（2）、中央變電所以上地點，在發(fā)生重大隱患事故時，也要及時向進風巷道（主井皮帶巷、付井）撤離，升至地面。（3）、發(fā)生頂板事故時，被堵住撤離路線，不能及時撤出時，及時到頂、幫支護完好的地點等待救援。在等待救援期間，要互相鼓勵，并節(jié)約使用礦燈，不定時的敲擊管路發(fā)出求救信號。（4）、在發(fā)生水災隱患時，要及時撤離到高處的安全巷道，不能及時撤到地面的人員，就近找到周圍的最高點，等待救援。（5）、在等待救援期間，被困人員要互相鼓勵等待救援，在保證自救的情況下對工友進行互救。在發(fā)生重大隱患事故時，各隊組要及時安排人員對井下被困人員進行排查和救援。生產事故賠償規(guī)定制度各單位發(fā)生的非傷亡事故均要按賠償標準進行事故賠償，調度室建立專門的事故賠償臺帳，逐日統(tǒng)計，月底匯總。生產一線發(fā)生一次影響生產1小時以上事故，生產二線發(fā)生一次影響生產30分鐘以上事故，均要按每分鐘10元進行事故賠償。（1）、一線隊組發(fā)生事故70％賠償公司，30%賠償機運隊。機運隊運輸線路發(fā)生事故的賠償按一定比例補償給受影響的單位。（2）、生產輔助單位發(fā)生事故但未影響到生產的，按每分鐘10元賠償標準的50%賠償公司。（3）、對發(fā)生事故后不能直接明確責任單位的，必須有關業(yè)務科室追查后，將事故報告交調度一份，調度室根據責任認定按標準進行事故賠償。對事故追查后不交事故報告的，將對業(yè)務科室進行考核。 應急救援管理制度一、應急計劃的編制和有關知識的培訓教育:貫徹“安全第一、預防為主“的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認真貫徹落實事故應急計劃和各項安全技術措施，在發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴大和訊速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。應急計劃應包括：礦井概括、礦井災害的預防措施、礦井災害的處理措施（領導機構、發(fā)生事故時召集的單位與人員、指揮組織人員分工和聯(lián)系方式、發(fā)生事故時的注意事項以及相應的圖紙和資料），并明確救災器材庫應具備的救災器材名稱和數量。應急計劃必須有公司工程師審核批準，并有經理發(fā)布實施。應急計劃的培訓由各單位組織自培，培訓結束后通風科要組織統(tǒng)一的考試，驗證各單位的培訓效果。二、應急準備:公司成立應急與響應領導組，負責事故的決策與指揮，經理任總指揮，總工、副經理、副總任副主任總指揮，成員由調度室、安全部、醫(yī)務室等到事故相關職能科室組成；重大事故由上級領導和部門結合實際情況組成事故應急準備與響應領導組，一切行動聽從領導組的指揮，在上級領導未到來或上級領導組未成立前，由公與事故應急準備與響應領導組負責指揮。調度室負責與公司領導、生產職能科室負責人、醫(yī)務室及救護大隊、總公司調度室的聯(lián)系工作。各相關職能科室要根據應急計劃的要求做好應急準備工作。應急救災的物質與設備要按照計劃的要求配備，并進行經常性的維護，確保應急救災物質與設備齊全、完好。三、應急響應與救援:事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時向調度室匯報，調度室根據事故的嚴重程度立即通知應急準備與響應領導組、醫(yī)務室及救護大隊、總公司調度室，同時調度室在應急準備與領導組的指揮下，負責指揮現(xiàn)場人員采取臨時措施，防止事故擴大，減少事故損失。應急準備領導小組根據現(xiàn)場的變化情況及時調整應急措施，調度室做好記錄，事故救護單位和救護人員嚴格按應急計劃執(zhí)行。災區(qū)的隊長、工長聽從指揮命令，積極采取措施，有秩序地組織現(xiàn)場受災人員的撤退。調度室負責組織人員將傷員轉送醫(yī)院或通知醫(yī)院組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶救。輔助救護單位負責配合公司救護大隊做好現(xiàn)場保護、向導、遇難人員的救治、安全措施和事故處理工作。救護人員的行動服從應急準備與響應領導組的統(tǒng)一指揮調動，遇到遇難人員應本著“先活后死，先重傷后輕傷先易后難”的救護原則進行。公司每年應針對應急計劃至少組織一次模擬演習，