【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量過程保證體系 工程質(zhì)量 材料質(zhì)量控制 施工過程控制 過程成品保護 裝修材料 裝修材料 裝修材料 材料搬運指導(dǎo)書 技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書 工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄 分項工程檢驗評定記錄 分項工程 材料成品 工序成口 工程質(zhì)量組織保證體系 （ 1）本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理 部負責(zé)該工程的施工。 （ 2）本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”，現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。 人員 基本要素質(zhì)量 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人員素質(zhì)保證 材料 原材、半成品檢驗 技術(shù)資料保證 原材質(zhì)量保證 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 熟悉圖紙 操作過程保證 機具 檢測合格方可使用 機具保證 周維修檢查 方案 經(jīng)審批方可實施 實施中優(yōu)化總結(jié) 方案保證 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 工程質(zhì)量保證措施 整體工程質(zhì)量保證措施： 總部質(zhì)量保證部 項目經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任工程師 技術(shù)負責(zé)人 合約管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 施工管理 各分包商 公司內(nèi)部各職能部門 （ 1）成立以項目 經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2）分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先生的制度，對每一代表性區(qū)域的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。 （ 3）分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責(zé)任工程師進行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術(shù)交底。任工程師根據(jù)各專項方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項工程技術(shù)交底。 （ 4）施工過程中每道 工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認(rèn)可。 （ 5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護工作。 （ 6）每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。合格的在標(biāo)識牌上蓋藍章，不合格的在標(biāo) 識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標(biāo)識。 （ 7）分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分 項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。 （ 8）項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報檢資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。 （ 9）除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。 （ 10）每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組 織有關(guān)人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。 （ 11）按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗、整理歸檔工作，并設(shè)專人負責(zé)。并在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。 采購物資質(zhì)量保證 項目經(jīng)理部物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： （ 1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合 同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。 （ 2）本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，方可地行采購。 （ 3）加強計量檢測。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主 、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。 （ 4）材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進行處理，材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。 （ 5）運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，半成品的搬運，下發(fā)書面的 搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術(shù)交底”中寫明并進行交底。 加強成品保護 施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損失或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施： （ 1）設(shè)立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。 （ 2）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工 序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。 （ 3）施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。 （ 4）材料包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。 （ 5）貫重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。 （ 6）從正式施工開始至竣工為止，樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護人員進行看護。 （ 7）不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆 ，不得磨損。 （ 8）工程完工后，項目經(jīng)理部和有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。 （ 9）工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。 工期及施工進度計劃 施工進度計劃 總工期：定為 25 日歷天，按照業(yè)主確定的開工日期開工。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：見后附進度計劃表 總體施工順序： 施工進度計劃管理 為保證工程按期完成，我公司擬在以下幾個方面采取有力措施： 建立科學(xué)有效的進度控制的組織措施 。將總體的進度分階段落實到具體的責(zé)任人身上。負責(zé)進度的各責(zé)任人的具體任務(wù)、職責(zé)進行完整分工。項目經(jīng)理為進度計劃控制的總負責(zé)人、主設(shè)計師為設(shè)計進度控制的分工負責(zé)人、材料員為物資供應(yīng)和采購進度計劃的負責(zé)人、施工員為施工進度計劃負責(zé)人、各班組長為落實各種具體施工進度計劃的執(zhí)行人。上述人員必須每周進行一次進度計劃的制定和實施的碰頭會議。 加強進度控制的管理。具體的措施如下： （ 1） 通過學(xué)習(xí)和教育、提高所有項目工程人員對進度計劃實施而產(chǎn)生的合同風(fēng)險的認(rèn)識。使得大家把思想集中統(tǒng)一到為進度這一目標(biāo)而共同努力的行動 上來。 （ 2） 加強對各種計劃的系統(tǒng)管理，使得各種計劃能夠更加連貫形成系統(tǒng)工程。 （ 3） 加強對進度計劃的動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)計劃的實施有偏差及時調(diào)整處理。 （ 4） 對各種計劃進行多種計劃的比較、優(yōu)化處理。 （ 5） 加強影響進度計劃的風(fēng)險的分析和管理。排除對進度影響的不利因素。 建立進度控制的經(jīng)濟措施。 （ 1）、編制與工程進度相適應(yīng)的資金供應(yīng)計劃。 （ 2）、建立落實進度計劃的經(jīng)濟激勵制度和處罰制度。 建立工程進度的技術(shù)措施。 按施工程序進行施工，保證每道工序施工質(zhì)量管理，以保證施工 不因質(zhì)量原因返 工而耽誤進度計劃。 嚴(yán)格紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，按現(xiàn)場管理規(guī)定要求施工人員，按施工方案進度表，由計劃員專人負責(zé)對整個進度計劃進行合理控制，以保證施工的順利進行，確保進度計劃。 . 優(yōu)化工序組織的措施 A 技術(shù)保證措施 我司將針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施