【正文】 特點，施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施措施，在本工程施工過程中，施工安全難點主要集中在以下幾個方面： （ 1）搬運 施工 材料時，防止 發(fā)生磕碰傷人事故； （ 2）手持電動工具施工用電的安全等； （ 3）油漆等材料防中毒故等安全衛(wèi)生工作； （ 4）現(xiàn)場防火等工作。 特種作業(yè)持 證上崗： 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。 安全活動： 經(jīng)理部每周一進行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項，交叉施工中所應(yīng)注意的事項，要有記錄，對分包 的安全活動要有考核措施。 3）、采取一切措施保護觀場，嚴禁任何人以任何借口破壞現(xiàn)場。 班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查。高空作業(yè)人員施工時必須掛好安全帶。 第八 章約規(guī)定，并應(yīng)遵守下列要求： a、手動電動工具使用前必須進行安全檢查； b、使用前，必須進行空載運轉(zhuǎn)，并檢查轉(zhuǎn)動靈活無阻； c、手持砂輪機，角向磨光機等必須裝防護罩； d、機具運轉(zhuǎn)時不得撒手； e、作業(yè)中不得用手觸摸刃具，模具、砂輪等，須整修時，必須先停機，后維修或更換； f、使用沖擊鉆，不得空打或頂死，應(yīng)避開鋼筋，垂直操作； h、使用石材切割機時，應(yīng)特別注意漏電保護和接地接零良好；金屬片選用要符合要求，安裝正確，操作時要雙手按緊工件，勻速運料，不得戴手套作業(yè)。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護下進行操作； ⑵ 嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。 成立工地環(huán)保、文明施工委員會 組 長：項目經(jīng)理 副組長：現(xiàn)場經(jīng)理 組 員： 技術(shù)負責(zé)人 環(huán)保措施： 根據(jù)施工企業(yè)的特點，本項目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有：噪音排放、粉塵排放、塑料膜、膠帶廢料等污染。主要管理措施如下： 建立環(huán)保組織機構(gòu)，明確管理責(zé)任。 施工現(xiàn)場必須每天清掃，經(jīng)常撒水降塵。 調(diào)整施工噪聲分布時間： 根據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生 噪音污染的分英工程安排在白天施工。 加強對職工的教育，嚴禁大聲喧嘩。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。各施工部位明確安全責(zé)任人員，實行掛牌制。在附近要寫上119 火警電話醒目標志。 施工中電氣設(shè)施的安裝、維修，均由正式電工負責(zé)，嚴禁私知拉照明線、點電爐，避免電氣引起火災(zāi)事故。 對有火災(zāi)危險的項目施工，編制專項消防措施，設(shè)置警戒區(qū)域，并配備專職警戒人員。 工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月 一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。 設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 竣工資料要根據(jù)業(yè)主要求進行編制，按照報送業(yè)主。由于顧客使用不當 ，或已超出保修期而出現(xiàn)的問題，按顧客認可后的費用，予以修理。 保修期間在接到通知的三天內(nèi)（重大問題當天落實），工程部會同保修負責(zé)人進行回訪與實地調(diào)查，制定維修方案，予以實施。 4． 檢驗部：執(zhí)行自檢、不定期巡檢和預(yù)驗收并由甲方有關(guān)部門簽署合格意見。乙方除倒閉外的任何形式和兼并合資都應(yīng)承擔直接責(zé)任。合同留 5%保修押金，期限從竣工驗收之日起計算 2 年，期間若發(fā)生的保修費、賠償費概由乙方直接支付。 工程質(zhì)量等級 : 合格 檢查與維修措施： (1) 當發(fā)現(xiàn)組件松動、破損，應(yīng)及時修補、更換； (2) 當發(fā)現(xiàn)密封膠或密封膠條脫落或損壞，應(yīng)及時修補與更換； (3) 當發(fā)現(xiàn)構(gòu)件損壞，或連接件與主體結(jié)構(gòu)的錨固松動或脫 落，應(yīng)及時更換或采取措施加固修復(fù)； (4) 當五金件有脫落、損壞或功能障礙時，應(yīng)進行更換；當遇到地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害時，災(zāi)后應(yīng)對門窗進行全面檢查，并視損壞程度進行成本維修和加固。在保修期內(nèi)非乙方原因損壞按成本價格收取維修費，在保修期滿后的保質(zhì)期內(nèi)非乙方原因損壞按市場價格正常收取維修費。對此我公司給以明確的承諾。 保修內(nèi)容包括：合同條款（含補充合同條款）所含的工程項目，設(shè)計變更或修改，現(xiàn)場答證或文字約定，雙方或現(xiàn)場會議紀要約定的全部內(nèi)容。 2． 主管副總經(jīng)理：審批維修、保養(yǎng)計劃。做到文明服務(wù)，嚴禁吃、拿、用、要的行為出現(xiàn)。按照保修合同執(zhí)行、履行各項條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。在技術(shù)資料管理中，我司追求的是真實、準確、同步。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。 1 計劃、統(tǒng)計和信息管理 工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理擬采用計算機管理，并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求，滿足業(yè)主 /總包的關(guān)于本工程的要求。 明確劃定用火和禁火區(qū)域。 嚴格控制火源，現(xiàn)場如動用電氣焊需事先辦理用火證。 施工現(xiàn)場按消防規(guī)定設(shè)置干粉滅火器。 組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由安全總監(jiān)、保衛(wèi)員及責(zé)任工程師任組員。 合理安排施工作業(yè)時間和材料進場時間，不影響樓內(nèi)其他工作人員的正常工作和休息，并嚴格 按業(yè)主指定的路線進行材料的運輸和工人的上下班行走。 降耗節(jié)能措施：項目經(jīng)理部要盡量節(jié)約用水、用電，隨時設(shè)專人進行監(jiān)督，杜絕浪費水、電情況發(fā)生。 施工現(xiàn)場建筑垃圾根據(jù)業(yè)主指定地點設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚塵。 制定有針對性的環(huán)保方案，采取有效的防塵措施和避免大氣污染。各種設(shè)施、工具保管妥善，生活垃圾要扔在總包方指定地點，不得隨便扔倒垃圾，做文明施工。做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。 ⑴ 從事電焊操作人員，必須進行專門培訓(xùn)，掌握焊接的安全技術(shù)、操作 規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準操作。 施工現(xiàn)場使用雙排腳手架安放必須牢固可靠，防護齊全。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩帶安全帶。 5）、針對事故原因，及時提出整改意見，弄迅速組織實施與落實徹底消滅事故隱患。 2）、事故一旦發(fā)生，要有組織、有指揮。 B、安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，作到定人、定時間、定措施。 安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入，勞動防護用品必須購買定點廠家認定產(chǎn)品。 項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)制度的制定，組織安全教育和組織安全活動，并負責(zé)檢查各制度執(zhí)行情況。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。 嚴格紀律，安全文明生產(chǎn)，按現(xiàn)場管理規(guī)定要求施工人員，按施工方案進度表，由計劃員專人負責(zé)對整個進度計劃進行合理控制，以保證施工的順利進行，確保進度計劃。 （ 1）、編制與工程進度相適應(yīng)的資金供應(yīng)計劃。 （ 4） 對各種計劃進行多種計劃的比較、優(yōu)化處理。具體的措施如下： （ 1） 通過學(xué)習(xí)和教育、提高所有項目工程人員對進度計劃實施而產(chǎn)生的合同風(fēng)險的認識。負責(zé)進度的各責(zé)任人的具體任務(wù)、職責(zé)進行完整分工。 （ 9）工程交付使用后，按照合同及標準規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。 （ 5）貫重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。 加強成品保護 施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損失或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施： （ 1）設(shè)立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主 、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認可后，方可地行采購。 （ 11）按照合同及本市文件的要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗、整理歸檔工作，并設(shè)專人負責(zé)。 （ 7）分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分 項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。 （ 5）施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。 （ 2）分項工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先生的制度，對每一代表性區(qū)域的分項工程進行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理書面認可后方可大面積施工。 項目經(jīng)理部在施工過程中，由責(zé)任工程師組織進行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達到要求。 方案 審批 技術(shù)交底 三工序操作 質(zhì)量監(jiān)理工程師初審 質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)審 業(yè)主監(jiān)理審批