大唐黑龍江發(fā)電有限公司風險控制管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-02 09:53 本頁面
【文章內容簡介】 覆蓋財務管理和會計核算各個環(huán)節(jié)。 。財務風險管控應在全面管控的基礎上，重點管控企業(yè)經營虧損風險和在資金籌集、資金管理和資金運用過程中的資金管理風險和投資并購管理風險。 。財務風險管控應針對財務工作業(yè)務流程界定風險源和風險點，制定 并建立風險財務管控流程和規(guī)范，務求實效，確保財務風險管控措施落實到位。 。各單位應從實際出發(fā)建立健全與本企業(yè)發(fā)生財務風險范圍、程度、水平等相適應的制度管理體系、組織保障體系和監(jiān)督檢查體系，并隨著情況的變化及時調整。 。各單位要正確認識和把握風險與收益的平衡，要把效益和風險放在同等重要高度來考慮，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇。 （四）各單位要建立重大財務風險監(jiān)測預警機制和突發(fā)財 務事件應急處理機制，加強過程的實時監(jiān)測，明確財務風險預警標準，對可能發(fā)生的重大財務風險或突發(fā)財務事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)財務事件得到及時妥善處理。 （五） 各單位要對財務風險實行動態(tài)管理，結合企業(yè)實際的內外部環(huán)境、政策情況，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估，落實和修正管控措施； 并于每年度終了對本企業(yè)財務風險進行全面評估，形成專題報告，報上級單位備案。 （六）以經濟效益為中心，是防范和化解一切財務風險的根本和基礎。 （七）強化全面預算管理，落實成本費用預算管控目標與責任。 （八）加強基本建設財務管理，努力降低工程造價。 管理，科學合理地安排資金到位時間，按需適時適量配置資金，減少資金沉淀，節(jié)約工程資金利息支出。 ，切實節(jié)約工程成本，降低工程造價。 ，管控各項費用支出 ,執(zhí)行概算確定的管理性費用總額不得突破。 ，嚴格履行付款程序，嚴禁違反合同規(guī)定付款，把好工程結算關。 （九）加強資金管 理，全力管控資金風險 1. 建立健全內部資金管理體制和管控機制。 2. 堅持以集團財務公司（結算中心）為集團公司統(tǒng)一金融平臺，加強各單位資金集中管理。 ，銀行賬戶開戶、變更、銷戶必須嚴格履行集團公司和省公司規(guī)定的審批程序。 ，財務部門要嚴格按照合同約定并
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