bt項目管理公司人事行政監(jiān)管辦法58修改稿(編輯修改稿)
2025-05-11 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 懲結(jié)果必須公開。，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。第十八條 獎懲程序個人自薦、直接上級、其他員工、項目部推薦，填寫?yīng)剳蛯嵤徟? 綜合事務(wù)部核實（員工本人簽字確認） 項目管理公司負責人審核 上報集團公司人力資源部 集團公司領(lǐng)導審批 集團公司人力資源下發(fā)批文 項目管理公司下達獎勵通知，執(zhí)行獎勵。個人檢討、員工檢舉、上級領(lǐng)導、項目部或?qū)ｍ棛z查小組提議，填寫?yīng)剳蛯嵤徟? 綜合事務(wù)部核實（員工本人簽字確認） 項目管理公司負責人審核 報集團公司人力資源部 集團公司領(lǐng)導審批 集團公司人力資源部下發(fā)批文 項目管理公司下達處罰通知，執(zhí)行處罰。第十九條 所有獎懲行為必須有確鑿的書面證據(jù)及本人簽字，均須報集團公司人力資源部進行登記備案。第十章 會議管理第二十條 當集團公司有會議需項目管理公司人員前來集團公司總部參加時，由集團公司行政事務(wù)部提前通知項目管理公司相關(guān)人員，與會人員提前做好會議準備工作。行政事務(wù)部通知與會單位相關(guān)人員集團行政事務(wù)部集團公司會議組織者 行政事務(wù)部通知相應(yīng)與會人員集團行政事務(wù)部項目公司會議組織部門第二十一條 項目管理公司召開需要集團相關(guān)部門及人員參與的會議，綜合事務(wù)部需將會議議題、日程安排提前上報集團行政事務(wù)部（填寫電子版《會議通知單》），集團行政事務(wù)部上報相關(guān)領(lǐng)導，并通知相應(yīng)部門做好與會人員安排及其準備工作。 第十一章 接待管理第二十二條 項目管理公司因工作安排，需要在集團進行接待工作的，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待申請單》，注明來訪人數(shù)、來訪人員職務(wù)、接待規(guī)格及其他相關(guān)說明，提前報集團行政事務(wù)部，經(jīng)集團領(lǐng)導審批后，由集團行政事務(wù)部組織具體工作。第二十三條 項目管理公司要本著“熱情接待，節(jié)省開支，對內(nèi)從嚴，對外有度”的原則進行接待，集團行政事務(wù)部對項目公司的招待流程、招待標準及招待物品的入庫、出庫等進行日常監(jiān)督。第十二章 公文、檔案、印章管理第二十四條 項目管理公司制定本單位規(guī)章制度、經(jīng)營計劃或發(fā)布重要事項、重大活動安排等文件時，需提前上報集團公司，按流程審批后方可發(fā)布或執(zhí)行（為節(jié)約辦公成本和時間，定稿前的討論稿可通過OA辦公系統(tǒng)或郵箱傳至集團公司）。第二十五條 項目管理公司根據(jù)需要可以申請刻制或廢止內(nèi)部及對外用章，需求部門填寫《印章刻制及啟用申請表》，經(jīng)項目管理公司負責人簽字，報集團行政事務(wù)部審核，留存印模等資料，報集團領(lǐng)導審批后自行辦理。第二十六條 項目管理公司以及項目部在經(jīng)營、管理過程中形成的技術(shù)、工程、人事、財務(wù)等資料由各成文部室專人負責整理、保管，定期將原件移交綜合事務(wù)部存檔。集團項目管理公司證照資質(zhì)及其他不頻繁查閱使用的重要檔案資料原件，應(yīng)隨時交至綜合事務(wù)部存檔。第十三章 宣傳工作管理第二十七條 項目公司及各項目部綜合事務(wù)部作為本單位宣傳工作的管理主體，負有稿件起草、修改、審核、報送等責任。項目公司及各項目部稿件應(yīng)在新聞事件發(fā)生的兩天內(nèi)，報至集團行政事務(wù)部，經(jīng)集團領(lǐng)導審批后，上傳至集團網(wǎng)站。第二十八條 有關(guān)集團公司、項目公司及各項目部的各類信息在對外發(fā)布前均應(yīng)認真審核，逐級上報，集團領(lǐng)導審批后方可發(fā)布。鼓勵員工向社會各媒介提供積極向上、維護集團公司形象的信息。第十四章 固定資產(chǎn)管理第二十九條 根據(jù)實際辦公需要，經(jīng)集團領(lǐng)導審批，項目管理公司綜合事務(wù)部可自行購置所需用品并進行統(tǒng)一管理、分配使用，固定資產(chǎn)管理由專管人員定期向集團行政事務(wù)部提交固定資產(chǎn)一覽表。第十五章 車輛管理第三十條 各單位綜合事務(wù)部為本單位車輛管理的歸口部門。本單位有購車需求時，填報申請表，詳細列明購車原因、擬購車型、數(shù)量及費用預算，經(jīng)項目公司領(lǐng)導審核后報送集團行政事務(wù)部，經(jīng)集團領(lǐng)導審批后，由集團行政事務(wù)部車輛管理人員與項目管理公司綜合事務(wù)部人員共同采購。第三十一條 集團行政事務(wù)部對項目管理公司車輛使用情況具有監(jiān)督管理職能，各項目部須認真填寫車輛管理明細臺賬，以月為單位定期匯總至項目管理公司，經(jīng)項目管理公司綜合事務(wù)部匯總審核后上報集團行政事務(wù)部，相關(guān)表格見《集團行政管理制度》第二十章《車輛管理辦法》。第十六章 附則第三十二條 項目管理公司可根據(jù)集團規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況，制定本單位具體管理辦法，管理辦法與集團制度出現(xiàn)沖突的，以集團制度為準。第三十三條 本辦法最終解釋權(quán)歸淮海建設(shè)集團有限公司行政管理中心。本辦法如有未盡事宜，依照集團公司有關(guān)制度和規(guī)定辦理。第三十四條 本辦法自簽批公布之日起執(zhí)行。附件：附件1：項目管理公司人員招聘流程附件2：項目管理公司員工轉(zhuǎn)正工作管理流程附件3：項目管理公司培訓流程附件4：項目管理公司績效考核管理流程附件5：項目管理公司員工獎懲管理流程附件6：項目管理公司規(guī)章制度及公文報批流程附件7：會議通知單附件8：業(yè)務(wù)招待申請單附件9：印章刻制申請流程附件10：新聞稿報批流程附件11：固定資產(chǎn)購置申請流程附件12：車輛購買申請流程附件13：車輛管理臺賬申報流程注：附件中的申請表可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。附件1： 項目管理公司人員招聘流程一般職員未通過通過修改計劃或停止招聘集團人力資源部組織招聘或授權(quán)項目公司自行組織招聘項目管理公司提出人員需求計劃集團人力資源部審核關(guān)鍵崗位作出錄用決定發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)結(jié) 束發(fā)布招聘信息面試報集團人力資源部審核簡歷篩選集團領(lǐng)導復試集團領(lǐng)導審批公布最終錄用名單 人員配置申請表申請部門部門經(jīng)理申請原因□員工辭退 □員工離職 □業(yè)務(wù)增量 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門說明需求計劃說明職位名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其他合計人綜合事務(wù)部意見
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