【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 病假超期可辦理續(xù)假手續(xù)，但假期以2個(gè)月為限，超過者視為自動(dòng)離職。：員工結(jié)婚者，可請婚假7天；；員工喪假按以下規(guī)定處理：◆ 父母、配偶或子女死亡者，視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假512天。◆ 祖父母、外祖父母、岳父母、配偶之祖父母死亡，視路途遠(yuǎn)近給予喪假48天。◆ 兄弟姐妹死亡者，視路途遠(yuǎn)近分別給予喪假37天。：女性員工分娩前后，應(yīng)停止工作，給予產(chǎn)假90天。配偶分娩給產(chǎn)假一天。，應(yīng)于事前親自以書面形式說明請假事由及日數(shù)，辦妥請假手續(xù)后，方可離開工作崗位。但遇有急或緊急事故時(shí)，可委托同事、親友等人或者以電話、限時(shí)信報(bào)告單位主管代為辦理，申請給假時(shí)應(yīng)出示相關(guān)證明文件。、病假累計(jì)，均自每年元月1日起至同年12月31日止，中途到工者依比例遞減之。（有薪假）：。，應(yīng)以不妨害生產(chǎn)或業(yè)務(wù)原則下，事先共同排定休假日期實(shí)施，并按請假程序辦理。、病假達(dá)20天者不享特別休假。：，假期3天內(nèi)由車間主管核準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)辦核準(zhǔn)。，假期3天內(nèi)由總經(jīng)辦核準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁次9/19。，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:，一年內(nèi)事累計(jì)超過15天者按曠工處理。，事假不敷消時(shí)按日計(jì)扣薪津，患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)特別核準(zhǔn)者不在此限。，都應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司人力資源部以備存查，否則視為曠工處理。 出差“遠(yuǎn)途出差”與“當(dāng)日出差”兩種，凡當(dāng)天能往返者，稱為“當(dāng)日出差”，一天以上者，稱為“遠(yuǎn)途出差”；。 培訓(xùn)，以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展；，提高其素質(zhì)及工作效率，舉辦各種培訓(xùn)，被指定參加員工，非有特殊原因，不得拒絕參加；： ： 即新進(jìn)員工招募進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施36課時(shí)以上的職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境、工作特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說明以了解作業(yè)技能； ：指新進(jìn)人員于試用期間員工間不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，相與、相互交流；各級主管應(yīng)耐心施教，以求精進(jìn)。由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟練作業(yè)技能； ：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn)，可分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種，目的是為了增進(jìn)其本職學(xué)術(shù)技能，以利于任務(wù)的完成。：：由公司主管自任講師或外聘講師到廠培訓(xùn)。：指由公司派員工到廠外接受培訓(xùn)。 培訓(xùn)需求可分為：。 。 。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁次10/19，可由各部門主管提出臨時(shí)培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部審核后，按順序分別納入周、月度培訓(xùn)計(jì)劃。，得視其以往所受過的培訓(xùn)、學(xué)歷、經(jīng)歷、語言或其他方面的技能，并由其上級主管鑒定其資格，記錄在“培訓(xùn)記錄卡”上。 職責(zé)：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。：◆ 負(fù)責(zé)審查各部門的培訓(xùn)需求。161。 負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)。161。 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技能培訓(xùn)。161。 負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃的考核。 161。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的登錄及記錄保存與維護(hù)。：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。：負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ：161。 本公司各部門主管應(yīng)最遲於每年12月份提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫“員工培訓(xùn)需求申請表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送至人事部培訓(xùn)組備案。161。 如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)或招募新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，但至少應(yīng)提前一周。◆ 人力資源部培訓(xùn)組應(yīng)確認(rèn)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性，并匯總成“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”?！?通用性的培訓(xùn)項(xiàng)目可安排在同一時(shí)段集中培訓(xùn)。 審核◆ 人力資源部培訓(xùn)組所匯總提報(bào)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”應(yīng)呈總經(jīng)理，審核各培訓(xùn)需求項(xiàng)目是否符合公司品質(zhì)政策及品質(zhì)目標(biāo)?！?審核也可召集各部門主管會(huì)審的方式進(jìn)行，核準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)施◆ 各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”項(xiàng)目按月實(shí)施?！?屬通用性的項(xiàng)目可由人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)?！?培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部培訓(xùn)組統(tǒng)籌安排。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁次11/19161。 如外派培訓(xùn)，可由培訓(xùn)組視培訓(xùn)課程的重要性，要求員工簽署《外派受訓(xùn)承諾書》備案。◆ 員工參加培訓(xùn)應(yīng)于“培訓(xùn)簽名單”上簽到，必要時(shí)可由各部門主管或培訓(xùn)組派人抽點(diǎn)?！?廠內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)由講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核方式可分為筆試，口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式選擇一種實(shí)施。◆ 經(jīng)考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)以兩次為限，兩次仍不合格者，報(bào)請其主管予以淘汰處理?！?如外派受訓(xùn)，須繳驗(yàn)培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓(xùn)心得報(bào)告”方式進(jìn)行資格鑒定?！?培訓(xùn)“合格證書”經(jīng)繳驗(yàn)后由培訓(xùn)組保留正本，影印件交還本人，正本勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。：無論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩星期內(nèi)送交人力資源部登錄于個(gè)人之“人事資料卡”上，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)遷的參考依據(jù)?！?所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按《文件資料管理辦法》辦理保管存檔事宜?！?人力資源部應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)止，有關(guān)記錄的保存及維護(hù)方式參考《記錄表單管理辦法》辦理。、調(diào)遷，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)予配合。、學(xué)識(shí)、能力、特長、經(jīng)驗(yàn)，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。，其所遣職務(wù)由原直屬主管指派合適人員暫行代理。、公正性、自主性，公司允許內(nèi)部同職等調(diào)動(dòng)；，對招聘崗位可提出調(diào)職申請交人力資源部；“內(nèi)部競聘條款”規(guī)定進(jìn)行初試，并協(xié)調(diào)申請人原所屬部門，了解申請人原工作表現(xiàn)情況及申請人離開原崗位所帶來的負(fù)面影響；，確認(rèn)其調(diào)動(dòng)對原崗位無影響或無礙后，由人力資源部負(fù)責(zé)通知招聘崗位部門領(lǐng)導(dǎo)對申請人按“內(nèi)部競聘條款”規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后由人