【總結(jié)】-3-Q/SHXXX51655—XXXXXX煉化框架協(xié)議采購管理辦法第一章總則第一條為提高采購管理水平和采購效率,規(guī)范公司框架協(xié)議物資采購工作流程和管理工作,確保生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng),控制供應(yīng)風(fēng)險,降低采購成本,依據(jù)《關(guān)于全面推進框架協(xié)議采購的指導(dǎo)意見》(石化股份物計[XXXX]26號)和《XX
2024-08-29 15:14
【總結(jié)】......好收益(北京)金融信息服務(wù)有限公司信息安全授權(quán)和審批管理辦法第一章總則第一條為加強好收益(北京)金融信息服務(wù)有限公司(以下簡稱“公司”)信息系統(tǒng)相關(guān)活動的授權(quán)和審批管理,規(guī)范審批程序,提高辦事效率,保障資源的合理利
2025-04-11 23:52
【總結(jié)】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請銷假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車輛管理 8第四
2025-04-13 01:29
【總結(jié)】編號FNI03共3頁第1頁外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方法:書面
【總結(jié)】編號FNI03共3頁第1頁外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條
2025-02-10 08:47
2025-05-26 20:39
【總結(jié)】國際廣場二期工程中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司國廣二期項目部2014年3月20日目錄一、工程概況 1(一)工程概況 1(二)參建單位概況 1二、質(zhì)量管理程序 1三、驗收流程 2四、原材料質(zhì)量管理 2五、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 3(一)依據(jù) 3(二)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表 3(三
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱顧問項目進駐與退出管理辦法頁版本D/0第1頁共4頁編制梁燕明更改李英姿審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的為保證顧問項目的如期進駐與退出,同時充分保障顧問外派人員順利開展顧問工作,提高顧問工作質(zhì)量。2、范圍適用顧問經(jīng)營部。3、職責(zé)部門/崗
2025-04-07 05:00
【總結(jié)】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包,實施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-07 04:17
【總結(jié)】天人合一自然天成附件:貴州元和天成能源集團機電運輸設(shè)備管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范集團機電運輸設(shè)備的管理體系,認真貫徹落實國家及地方政府對設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定,明確機電運輸設(shè)備管理責(zé)任,提高礦井(單位)機電運輸設(shè)備的完好率和利用率,減少和避免機電運輸設(shè)備事故對安全生產(chǎn)的影
2025-04-12 13:09
【總結(jié)】中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第9號《境外投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法》業(yè)經(jīng)國家發(fā)展改革委主任辦公會討論通過,現(xiàn)予以發(fā)布,并于2014年5月1日起施行。我委2004年10月發(fā)布的《境外投資項目核準(zhǔn)暫行管理辦法》(國家發(fā)展改革委第21號令)同時廢止。主任:徐紹史2014年4月8日境外投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法第一章總則第一條為促進和規(guī)范
2025-04-19 03:28
【總結(jié)】公司項目版本管理辦法和VSS目錄一、廣州項目(服務(wù)器IP:庫名:gzteam)分為三個項目:1、廣州卷煙二廠生產(chǎn)二部生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級;2、廣州卷煙二廠生產(chǎn)二部質(zhì)量管理系統(tǒng)升級;3、廣州卷煙二廠生產(chǎn)二部原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)。每個項目的目錄結(jié)構(gòu)如下:01工作庫01階段資料01立項階段02策劃階段03需求分析階段04設(shè)計階段
2025-04-12 01:37
【總結(jié)】“暢清園二期”項目地塊情況銷售面積:81000平米(其中公建面積:5988平米)容積率:施工情況:其中一棟樓已出地面二層證照情況:四證具備,銷售證正在辦理中項目情況:6-14層板式帶電梯住宅。一、該地塊優(yōu)勢分析根據(jù)奧運規(guī)劃和商業(yè)網(wǎng)點的集中分布,我們可以大致勾勒出亞奧商圈的輪廓:北四環(huán)以北、五環(huán)以南、京昌路以東、京承路以西。以前這一地區(qū)的核心區(qū)則僅限于安立路附近
2024-08-06 21:27
【總結(jié)】項目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項目建設(shè)全過程的重要工程管理活動。為確保項目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項目管理特點及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購合同等。其中合同管理的重點內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。2職責(zé)集團公司集團勞務(wù)管理中心是集團勞務(wù)管理的主管部門,其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-19 01:13