【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、本崗位的安全操作技能、事故應(yīng)急處理措施、自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。(1) 督促分包單位對(duì)員工按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；需持證上崗的崗位，不安排無(wú)證人員上崗作業(yè)。項(xiàng)目部保存分包單位進(jìn)場(chǎng)人員驗(yàn)證、備案、監(jiān)督檢查、分工種教育培訓(xùn)考核的記錄資料，安全管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員的證書(shū)。(2) 對(duì)外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習(xí)等人員在參觀(guān)學(xué)習(xí)前應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和可能接觸到的危險(xiǎn)及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的教育和告之，提供相應(yīng)的勞保用品，并由專(zhuān)人帶領(lǐng)做好相關(guān)監(jiān)護(hù)工作。項(xiàng)目部保存安全教育和危險(xiǎn)告之的記錄，提供相應(yīng)勞保用品及專(zhuān)人帶領(lǐng)的證據(jù)。5檢查通過(guò)考核、操作、評(píng)價(jià)等方法對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查與評(píng)估。6安全文化建設(shè)，各分公司制訂各自的計(jì)劃，重視安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍，形成公司安全價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，形成全體員工共同認(rèn)可、共同遵守、有公司特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)，形成自我約束機(jī)制，提高全體員工的安全意識(shí)。7記錄按人建立培訓(xùn)記錄、檔案，保存培訓(xùn)的各項(xiàng)資料、證書(shū)、照片(如需求、計(jì)劃、教材、效果等）。人力資源需求表；培訓(xùn)需求表；培訓(xùn)記錄表；培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃（課程設(shè)置、教育安排、培訓(xùn)人員等）；考核成績(jī)等。**縣水利工程建筑安裝公司安全文化建設(shè)規(guī)劃1目的為促進(jìn)公司安全文化建設(shè)，提高全員安全素質(zhì)，使全體員工形成安全價(jià)值的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，樹(shù)立良好的安全態(tài)度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本規(guī)劃。2適用范圍本規(guī)劃在全公司范圍內(nèi)適用。公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉、了解安全承諾和行為規(guī)范與程序，執(zhí)行并及時(shí)反饋改進(jìn)意見(jiàn)。3安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的理念，尊重并敬畏生命安全和健康價(jià)值，通過(guò)價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營(yíng)造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。4安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)關(guān)愛(ài)生命、確保安全。通過(guò)推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全價(jià)值觀(guān)、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，培植有效控制安全生產(chǎn)過(guò)程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和主人翁意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效，縱深防御不安全行為和安全事故。5安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T 9004—2008)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵(lì)、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、安全事務(wù)參 與、審核與評(píng)估等7個(gè)要素組成。 安全承諾 建立包括安全價(jià)值觀(guān)、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。安全價(jià)值觀(guān)：以人為本，安全發(fā)展。安全是公司最大的效益，安全是公司生存發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)，安全是員工最大的福利。安全愿景：兢慎至安，卓越至喜。始終以謹(jǐn)慎小心、防微杜漸的作風(fēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)最高境界的企業(yè)安全狀態(tài)，成就企業(yè)員工最大的喜悅與幸福。安全使命:創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的安全行為規(guī)范，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，確保員工工作平安。安全目標(biāo)：(1) 事故控制目標(biāo)：人員死亡事故為零；無(wú)重大設(shè)備事故；無(wú)重大交通責(zé)任事故；無(wú)火災(zāi)死亡事故。(2) 隱患治理目標(biāo)：無(wú)重大事故隱患；一般事故隱患排查率95%，治理率100%。(3) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：安全責(zé)任書(shū)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)率 100%。安全經(jīng)費(fèi)按國(guó)家規(guī)定提取使用；安全教育覆蓋率100%。單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、兼職安全員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)參保率達(dá)100%；職業(yè)危險(xiǎn)危害崗位人員體檢率達(dá)100%，員工體檢覆蓋率90%；確保不發(fā)生重大環(huán)境投訴，重大環(huán)境事故、事件。，讓各級(jí)管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全承諾的實(shí)踐。 應(yīng)做到：(1) 接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力；(2) 提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以身體力行的方式表達(dá)對(duì)安全的重視；(3) 在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；(4) 組織制訂安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施；(5) 授權(quán)組織的各級(jí)管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全部門(mén)的工作權(quán)威，給予安全管理人員應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)待遇；(6) 安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^(guò)程的定期審查；(7) 與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營(yíng)造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理人員應(yīng)：(1) 清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；(2) 確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法；(3) 確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；(4) 鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；(5) 在追求卓越的安全績(jī)效、質(zhì)疑安全問(wèn)題方面以身作則；(6) 接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績(jī)效上具有必要的能力；(7) 保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。每個(gè)員工應(yīng)：(1) 在本職工作上始終采取安全的方法；(2) 對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；(3) 對(duì)任何安全異常和事件保持警覺(jué)并主動(dòng)報(bào)告；(4) 接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力；(5) 與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的溝通。必要時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。公司及各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1) 體現(xiàn)公司的安全承諾；(2) 明確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；(3) 細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；(4) 由正式文件予以發(fā)布；(5) 引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果；(6) 通過(guò)各級(jí)管理人員或被授權(quán)者觀(guān)測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正；(7) 廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。公司應(yīng)建立必要的程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：(1) 識(shí)別并說(shuō)明主要的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作；(2) 程序的使用者參與程序的制定和改進(jìn)過(guò)程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；(3) 由正式文件予以發(fā)布；(4) 通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；(5) 對(duì)程序的有效執(zhí)行保持警覺(jué)，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不能容忍走捷徑和違反程序；(6) 鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在對(duì)安全績(jī)效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。，在任何時(shí)間和地點(diǎn)挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實(shí)踐，并識(shí)別所存在的安全缺陷。對(duì)員工所識(shí)別的安全缺陷，公司及所屬單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，給予及時(shí)處理和反饋。，應(yīng)建立將安全績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度。審慎對(duì)待員工的差錯(cuò)，應(yīng)避免過(guò)多關(guān)注錯(cuò)誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施，避免導(dǎo)致員工因擔(dān)心受處罰而隱瞞錯(cuò)誤。在組織內(nèi)部樹(shù)立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。，綜合利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、文件等各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。，確保公司與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級(jí)管理人員與員工、 員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿(mǎn)足：(1) 確認(rèn)有關(guān)安全事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解；(2) 涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開(kāi)放；(3) 每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的安全學(xué)習(xí)過(guò)程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 建立崗位培訓(xùn)系統(tǒng)，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。，尤其是人員失誤或組織錯(cuò)誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的 寶貴機(jī)會(huì)與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識(shí)和能力。，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用已有知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可供改進(jìn) 的機(jī)會(huì)，對(duì)改進(jìn)措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)過(guò)程的信息宜編寫(xiě)到內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。員工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。：(1) 建立在信任和免責(zé)基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)制；(2) 成立員工安全改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；(3) 定期召開(kāi)有員工代表參加的安全會(huì)議，討論安全績(jī)效和改進(jìn)行動(dòng)；(4) 開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)及合理化建議活動(dòng)。 所有承包商對(duì)我公司的安全績(jī)效改進(jìn)均可作出貢獻(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時(shí)給予培訓(xùn)，使承包商清楚相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 審核與評(píng)估，包括：(1) 安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級(jí)管理人員評(píng)審公司安全文化建設(shè)過(guò)程的有效性和安全績(jī)效結(jié)果；(2) 根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不安全實(shí)踐和安全缺陷的優(yōu)先次序，并識(shí)別新的改進(jìn)機(jī)會(huì)；(3) 必要時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)方實(shí)施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以確保其安全績(jī)效與我公司協(xié)調(diào)一致。，應(yīng)采用有效的安全文化評(píng)估方法，關(guān)注安全績(jī)效下滑的前兆，給予及時(shí)的控制和改進(jìn)?？偨?jīng)理及公司所屬各單位負(fù)責(zé)人為組織制定、推動(dòng)落實(shí)本方案的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)提供充分的資源及必要的保障條件。分管安全領(lǐng)導(dǎo)為具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，指導(dǎo)活動(dòng)整個(gè)進(jìn)程，保障各種資源及必要條件實(shí)現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)部門(mén)為方案制定、實(shí)施的具體責(zé)任部門(mén)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況推動(dòng)方案的有效落實(shí)和不斷優(yōu)化。其他部門(mén)及人員應(yīng)積極配合，給予落實(shí)。 安全文化建設(shè)的載體群眾性安全文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作，如安全文藝，安全文學(xué)等；宣傳教育，如編寫(xiě)安全法律法規(guī)、企業(yè)文化宣講材料、對(duì)事故及防范措施的宣傳教育等；科學(xué)技術(shù)，如安全科學(xué)的普及，發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)；管理，如采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟(jì)管理手段等，推行現(xiàn)代的安全管理模式；安全文化活動(dòng)，如安全生產(chǎn)月活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、安全技能演練活動(dòng)、安全表彰會(huì)等。6安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，同時(shí)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開(kāi)展。公司及所屬單位安全生產(chǎn)主管部門(mén)通過(guò)會(huì)議宣講、網(wǎng)絡(luò)宣傳、文件傳達(dá)等多種方式對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，確保每位員工都對(duì)公司安全承諾領(lǐng)會(huì)理解，保證安全文化滲透到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。公司工會(huì)根據(jù)本規(guī)劃中“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的各項(xiàng)制度、程序，其他職能部門(mén)應(yīng)密切配合。公司各部門(mén)、各單位應(yīng)把安全文化建設(shè)活動(dòng)與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，將安全生產(chǎn)思想融入部門(mén)工作、單位工作，有針對(duì)性地推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。 總結(jié)、評(píng)估和完善。經(jīng)過(guò)三年推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后，全面評(píng)估全公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)規(guī)劃，并依據(jù)討論的決定進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)規(guī)劃amp。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須給予持續(xù)的重視，廣泛宣傳、全員參與、精心策劃、有序推進(jìn)，從而形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有企業(yè)特色的安全價(jià)值觀(guān)，形成安全自我約束機(jī)制。**縣水利工程建筑安裝公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理制度1目的為加強(qiáng)公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和周轉(zhuǎn)材料使用效率，保證生產(chǎn)需要、設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的正常使用及其安全工作，預(yù)防設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用管理不當(dāng)引發(fā)事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。2范圍本制度包括設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝(拆除)、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、檢查、保養(yǎng)維修、改造、報(bào)廢等職責(zé)和流程。3管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和非生產(chǎn)性機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理工作，公司所屬分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自單位設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的管理工作。、項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料只有使用權(quán)，沒(méi)有處置權(quán)等其他權(quán)益。各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管理部門(mén)和責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分公司、項(xiàng)目部設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用的日常管理和安全管理，填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理人員名單報(bào)財(cái)物部備查。、基本建設(shè)、維護(hù)修理用的施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備和列為固定資產(chǎn)管理的其他設(shè)備等；周轉(zhuǎn)材料包括公司范圍內(nèi)購(gòu)置(或加工）的鋼模板、鋼板樁、貝雷架、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。(或兼職）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并形成公司設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。4購(gòu)置管理，特別是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的情況下，對(duì)施工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料先進(jìn)性、技術(shù)性的要求進(jìn)一步加大。公司為保證總體的施工能力，對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備和常用周轉(zhuǎn)材料遵循先調(diào)劑、后購(gòu)置的原則。在總體調(diào)劑不能滿(mǎn)足需求的情況下，專(zhuān)用設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料由各分公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后自行購(gòu)置。，編制設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料更新計(jì)劃報(bào)公司辦公室，由辦公室分析匯總后報(bào)公司審批。、項(xiàng)目部根據(jù)使用需求編制設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃報(bào)辦公室。公司辦公室會(huì)在充分調(diào)配現(xiàn)有設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料或外租設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料仍然不能滿(mǎn)足需求的情況下，辦理設(shè)備購(gòu)置和周轉(zhuǎn)材料申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。，組織有關(guān)人員進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，確定供貨商，簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)申請(qǐng)與批準(zhǔn)，各項(xiàng)目部不得自行購(gòu)買(mǎi)設(shè)備。4. 2機(jī)動(dòng)車(chē)輛、船舶及壓力容器等特種設(shè)備的購(gòu)置，還需按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。，禁止使用國(guó)家明令淘汰或已經(jīng)報(bào)廢的特種設(shè)備。， 取得使用登記證書(shū)，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于該特種設(shè)備的顯著位置。(拆除)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，安裝(拆除）施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的能力和資 格，安裝(拆除)特種設(shè)備前應(yīng)編制技術(shù)方案。項(xiàng)目部安排專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)