【文章內容簡介】 201550403020180150120100六級城市3020151040302015180150120100附：城市級別分類一級城市18個直轄市、特別行政區(qū)、GDP大于1600億且市區(qū)人口大于200萬的城市：北京、天津、沈陽、大連、哈爾濱、濟南、青島、南京、上海、杭州、武 漢、廣州、深圳、香港、澳門、重慶、成都、西安二級城市25個其他副省級城市、經(jīng)濟特區(qū)城市、省會、蘇錫二市 ：石家莊、長春、呼和浩特、太原、鄭州、合肥、無錫、蘇州、寧波、福州、廈門、南昌、長沙、汕頭、珠海、?？凇⑷齺?、南寧、貴陽、昆明、拉薩、蘭州、西 寧、銀川、烏魯木齊三級城市24個沿海開放城市之一、經(jīng)濟發(fā)達且收入高的城市 ：唐山、秦皇島、淄博、煙臺、威海、徐州、連云港、南通、鎮(zhèn)江、常州、嘉興、金華、紹興、臺州、溫州、泉州、東莞、惠州、佛山、中山、江門、湛江、北海、 桂林四級城市18個其他人口大于100萬的城市、重點經(jīng)濟城市：邯鄲、鞍山、撫順、吉林市、齊齊哈爾、大慶、包頭、大同、洛陽、濰坊、蕪湖、揚州、湖州、舟山、漳州、株洲、潮州、柳州五級城市23個其他著名經(jīng)濟城市、重要交通樞紐城市—人口大于50萬、重點旅游城市 ：承德、保定、丹東、開封、安陽、泰安、日照、蚌埠、黃山、泰州、莆田、南平、九江、宜昌、襄樊、岳陽、肇慶、樂山、綿陽、麗江、延安、咸陽、寶雞六級城市其他城市均為六級城市 獎勵與處分 員工日常行為規(guī)范處罰條例（1） 在崗期間未佩戴工作證者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，以此類推，按公司《工作證佩戴及管理制度》執(zhí)行。（2）工作時間未經(jīng)批準擅自離崗或竄崗閑談者，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元。（3）上班時間睡覺者，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元。（4）因個人過失導致工作失誤者：以不損害公司利益為前提，第一次給予口頭警告，第二次起每次罰款10元；由工作失誤引起的金錢糾紛，情節(jié)未達到開除者，損失的金額由本人及領導視工作責任分攤賠付。（5）不使用文明用語、講臟話者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能按期完成者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，給予開除。（7）工作時間外出辦私事者，按公司《考勤制度》執(zhí)行。（8）無故用公司電話打私話者，超過5分鐘，每次罰款10元。 （9）在工作時間因私使用 等聊天工具者,第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，以此類推。（10）因違規(guī)使用網(wǎng)絡導致電腦被封鎖，第一次給予警告；第二次予以公告批評并罰款20元，以此類推，按公司《網(wǎng)絡使用規(guī)定》執(zhí)行。（11）無故不參加部門培訓課程者，第一次給予警告，第二次起每次罰款10元，屢教不改者，給予開除。（12）遺失公司圖書，以賠償原圖書為主，不能賠償者，按圖書原價賠償。（13）借閱公司圖書，不按時歸還圖書，又不辦理續(xù)借手續(xù)者，延期1天付違約金2元，延期2天付違約金4元，延期3天付違約金8元，依此類推。按公司《多媒體圖書資料理賠規(guī)定》執(zhí)行。（14）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，收回回扣或禮金，并給予開除。（15）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按公司規(guī)章制度處理。（16）所有罰款全部納入公司公積金，作為員工活動經(jīng)費。（相關事項評議，考核檔案記錄備查）員工在職表現(xiàn)優(yōu)異，有符合以下有關獎勵行為的，主管須提出書面獎勵建議。并得依實際優(yōu)異表現(xiàn)情況，處以“津貼升等”或獎勵50 ～ 200元（含）以下獎金獎勵。 （1） 依據(jù)每月由人事評議會議，有員工在職崗位表現(xiàn)，檢議評定優(yōu)秀(月考核成績達80分以上者)。（2）員工之敬業(yè)精神，堪足以作為員工表率者。 （3）員工之忠誠態(tài)度、關心公司的精神，勘為員工表率者。（4）員工之績效成績，堪足以作為員工表率者。（5）員工品性端正、維護制度、工作努力 、熱心服務 、做事效率 、事實貢獻等在時段觀察內，工作進度、表現(xiàn)成熟穩(wěn)定者。（6）挺身維護公司榮譽，其事跡值得表揚者。（7）為公司創(chuàng)造、爭取重大利益，其精神表現(xiàn)能身先士卒，有具體事實者。（8）有及時反應或建議有損害公司企業(yè)文化之行為者。（9）有及時反應或建議有損害公司商業(yè)利益之行為者。 （10）善盡員工本份，主動維護公司權益，對公司財產(chǎn)、人員、設備、業(yè)務之安全維護有采取適當防制措施、意見，使公司減少或避免產(chǎn)生相關損失情況者。（11）理解公司管理文化及要求目標，遇同事因私人情緒問題，能善盡員工應有的成熟觀念，用正面態(tài)度加以引導、教育使之導向正確觀念、理解公司團隊的要求及規(guī)范。并依正確管道及時向上反應，使公司了解員工真實情況者。（12）個人崗位專業(yè)自我管理有方，能產(chǎn)生業(yè)務事實效益者。（13）領導或管理有方，對公司發(fā)展等項目，能提出具體建議方案，經(jīng)采納且能負責督，貫徹執(zhí)行，有產(chǎn)生對公司制度、管理流程、作業(yè)效率、財務收益等有明顯基本效益者。（14）個人擬定之企劃、方案、研究、設計、發(fā)明、項目計劃，對公司有重大實質發(fā)展及貢獻者。（15）半年內書面嘉獎累計達 5次，表現(xiàn)優(yōu)異者。 職位升遷、加薪獎勵（依符合下列要項之人員，公司擇優(yōu)選拔提升人才）（1）年度內未發(fā)生嚴重違規(guī)或重大處分行為者。年度績效總成績?yōu)閮?yōu)秀（80分）以上者。（2）個人維護公司利益的忠誠度、對建立文化、秩序、榮譽貢獻方面，具相對成熟及穩(wěn)定度，且對公司全體員工，達整體示范及表率作用者。（3）在職崗位敬業(yè)負責精神優(yōu)異，且相關績效能符合晉升的條件及標準者。（4）個人專業(yè)素質優(yōu)異，且深具個人發(fā)展、培養(yǎng)潛質、且在方案執(zhí)行的業(yè)務管理、或人才培訓的管理成效上，能達到公司要求目標者。（5）業(yè)務績效能長期達到績優(yōu)水平，在企劃管理、商品開發(fā)、市場營銷、業(yè)務采購、物流管理、特殊專業(yè)技能等領域方面，其具有專業(yè)知識及管理概念，且專業(yè)能力，能達到公司要求標準者。（6）個人品格純正、做事勇于負責、勇于自我檢討、反省、在學習上并能不斷自我提升、累積經(jīng)驗、學習進度顯著進步者。 特案獎勵（依實際狀況給予公告表揚、獎金鼓勵）（1） 每季度評選出“季度模范員工(三個月考核成績平均達80分以上者)”，并經(jīng)公司審核同意者。（2）關心或節(jié)約公司資源、使用或管理資源，期內卓有成效者。（3）提出具體建設性方案，對公司制度、市場發(fā)展、商品開拓、業(yè)務發(fā)展等方向有產(chǎn)生事實影響行為者。（4）提出管理流程改革方案、并能明確責任歸屬、經(jīng)事實印證改善流程效率者。（5）對項目之企劃、執(zhí)行、檢討等相關方案，能適時圓滿達成公司要求，表現(xiàn)稱職優(yōu)異者。（6）處事勇于擔待、主動負責，遇有特殊情況能挺身而出，并反應得當及時妥善解決公司問題者。（7）指正同事作業(yè)缺失、或上級領導工作中的問題，并能適時反應，預防問題產(chǎn)生后續(xù)之不良影響，或避免損失及杜絕重大違規(guī)行為者。 假期 國家法定假