【文章內容簡介】 做到產品質量零投訴，服務質量零抱怨?！皾M足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質的歸宿。 　　、安全、環(huán)保理念 　　HSE管理方針： 　 以人為本　科學預防　全員參與　持續(xù)發(fā)展 HSE管理目標： 致力于不斷提高健康、安全與環(huán)境績效，努力追求無事故、無傷害、無污染?！?　　合理規(guī)劃環(huán)保建設、治理、科研項目，科學開發(fā)、利用自然資源，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境保護與油田開發(fā)長期協(xié)調發(fā)展。保證員工生產過程中的健康和安全，堅持做到事前預防，努力追求無事故、無傷害、無污染的目標，不斷提高健康、安全與環(huán)保水平。人才篇 　　發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間 　　人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭資源 　　當今時代，在企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業(yè)的第一資源。只有牢牢抓住人才、技術、產品和市場四個關鍵點，特別是占領人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。人才興，企業(yè)興；人才衰，企業(yè)衰。 　　大慶油田的地下油氣資源總有枯竭的時候，而油田公司的人才資源則是無窮無盡的，面對開放的全球市場，擁有了人才也就擁有了無限的資源。 　　選才標準:德才并重。重學歷不唯學歷、重才更重德。選拔人才，重其學歷，更重其經驗、能力和業(yè)績，堅持業(yè)績至上。業(yè)績既包括才，也包括德，是才和德的綜合反映。 　　選才范圍:內外并重。人才來源多元化。把企業(yè)放到市場中去，將企業(yè)內部和外部的人才都作為自己開發(fā)、利用的對象。 　　選才方法:相馬與賽馬并重。公平競爭，擇優(yōu)錄用。賽馬是最好的相馬過程。引入競爭機制，切實建立起有利于人才脫穎而出，發(fā)揮作用的良好環(huán)境。要通過提倡公平的競爭、有序的競爭、互動的競爭，不斷激發(fā)每個人才的活力。 　　育才戰(zhàn)略：面向市場、面向世界、面向未來。培育人才，必須立足長遠，著眼發(fā)展，以市場需求為導向，跟上知識經濟時代發(fā)展的潮流，適應未來發(fā)展的需要。 　　育才原則：當前與長遠相結合、理論與實踐相結合、育才與育德相結合。在當前與長遠的結合上，要制定人才培養(yǎng)的近期、中長期規(guī)劃，做到應時培養(yǎng)和超前儲備兼顧；在理論與實踐的結合上，把學習深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，把有發(fā)展前途的人員放到不同崗位上掛職鍛煉，讓他們邊干邊學，在實踐中增長才干、鍛煉成長；在育才與育德的結合上，既重視知識和技能的培養(yǎng)，又重視思想政治素質和道德品質的教育，既開發(fā)智商，又培育情商，使人才既有過硬的業(yè)務本領，又有健全的人格，全面發(fā)展，健康成長。 　　育才途徑：因材施教、生涯設計、自學成才。因材施教，就是人才發(fā)展多極化，宜專則專，宜博則博，因人而異，有所側重。要形成一個初、中、高不同層次分類開發(fā)、逐級提高的“塔式結構”；生涯設計，就是搞好科學規(guī)劃，進行跟蹤管理。挪賢是上策。要尊重人才成長的客觀規(guī)律，看準了一個人，就要有意識地讓他經受各種磨練和考驗，增強崗位對人才的挑戰(zhàn)性和成就感；自學成才，就是提倡和鼓勵個人奮斗。要通過努力營造一個崇尚知識、崇尚科學，依靠知識、依靠人才的濃厚氛圍，鼓舞和激勵每個人刻苦學習、奮發(fā)成才。 　　育才膽識：不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”。不怕“跑”，就是把人才外流當作預警信號，及時對現(xiàn)行政策進行調整。對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，必須具備一個超乎平常的膽魄；不怕“閑”，就是超前儲備，不急功近利。有的人才培訓后，可能暫時用不到原來設計的目標崗位上，但現(xiàn)崗位的鍛煉也是對其潛能的開發(fā)和今后承擔更重要工作的儲備。這種儲備會使人才不斷增值；不怕“賠”，就是舍得花錢、舍得抽人、舍得時間，算大帳、算長遠帳。人才培養(yǎng)是一種預期收益的投資行為，投入大回報也大，必須用經營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)問題。 　　講政治：任用一名干部就是樹立一面旗幟。啟用人才，強調業(yè)績至上，但絕不是不講政治。一個人的政治素質、理論修養(yǎng)和道德品質如何，不僅決定其本人能不能堪當重任，而且會直接影響其他人的積極性。這是企業(yè)領導者立場、觀點的具體體現(xiàn)。領導者提倡什么、反對什么，通過選用一個人，都會清楚地展現(xiàn)出來，無需再做任何的說明與解釋。 　　講胸懷：不怕用外人、不怕外人用。對企業(yè)外部人才敞開進口，不求所有，但求所用，無論工作關系調入公司與否，都同企業(yè)內部人才一樣，提供舞臺和機會，創(chuàng)造有利條件；對公司內部人才放開出口，只要對國家有利，對地方有利，對公司有利，對人才發(fā)展有利，也積極創(chuàng)造條件向外輸送。一支人才隊伍，只有流動起來，才能一浪高過一浪，形成蓬勃向上的活力，保持強大的發(fā)展后勁。 　　講時效：用當其時。一個人的興奮期特別是最佳狀態(tài)是有時間性的，在其最具創(chuàng)造力的時候沒有啟用，黃金時段就過去了。每個人都有這么一個最佳時期。作為企業(yè)領導者，只要把這個最佳時期用好了，就可以一定程度地延長人才的黃金時段，使每個人才都發(fā)揮出最大的作用。 　　講優(yōu)化：老、中、青三結合。培養(yǎng)一支人才隊伍，必須注意接替問題?！袄?、中、青三結合”，是一個合理的結構，也是一個符合油田公司產業(yè)特點的科學的結構。另外，文化知識、專業(yè)類別和性格氣質等方面的差異，也要求在使用人才上進行合理搭配，做到互通有無，優(yōu)勢互補，這樣才能發(fā)揮出人才隊伍的整體效能。 　　講藝術：用活人才，活用人才。善于發(fā)現(xiàn)每個人的長處，做到用其所長，避其所短，使每個人都能各展所長，各盡其才。特別是對于在某個方面有很深入的研究，但又極富個性的“怪才”，要把他們的個性當作特點來對待，看重他們的才干，理解他們的個性，保護好他們的積極性，使他們能夠全身心地投入到工作中。 　　用才要愛才。一方面，愛才要護才。對啟用的人才，不僅要讓其有位、有為，更要讓其有權、有威，積極給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。另一方面，愛才不寵才。要高標準、嚴要求，盡可能多地對其予以磨煉和考驗。 　　靠政策：滿足人的最基本層次的需要。針對人才競爭的焦點制定相應的人才政策，堅持物質激勵和精神激勵相結合，保持人才政策的優(yōu)越性和連續(xù)性，在力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽、鼓勵和待遇，以良好的政策導向吸引和留住人才。 　　靠真情：滿足人的中間層次的需要。企業(yè)領導者要善于用自己的人格力量去吸引和感化人才，切實做到政治上愛護、生活上關心、工作上支持，以真情感召人才，以真情吸引人才，以真情留住人才。 　　靠事業(yè)：滿足人的最高層次的需要。要為人才提供大舞臺，使其成就大事業(yè)，創(chuàng)出大成就。但凡有責任感的人才都想干出一番事業(yè)，只要積極為有識之士提供施展才華的良好機遇和條件，必定會有大批人才甘愿在公司建功立業(yè)。 留才關鍵是要留心。只有靠宏圖偉業(yè)提供一個盡可成才、人盡其才的舞臺，靠真情實感滋潤人的心田，靠良好的政策為人才提供必要的保證，才能真正留住人才。形象篇 　　實力雄厚、和諧友好，“三老四嚴”、信譽至上，崇尚科學、開拓創(chuàng)新，追求卓越、蓬勃發(fā)展 　　具體標準是：實力雄厚，指公司在經濟、技術、人才等方面具有趕超國際大石油公司的雄厚實力；和諧友好，指對內凝聚人心，營造團結的內部氛圍，對外廣結人緣，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三老四嚴，指公司的員工隊伍具有強烈的組織性和紀律性，執(zhí)行規(guī)范上有著高度的自覺性和嚴肅性；信譽至上，指公司在市場和用戶心目中具有一流的信譽、良好的知名度和美譽度。崇尚科學，指公司尊重科學，依靠人才，有建立高科技、現(xiàn)代化大石油公司的堅定決心；開拓創(chuàng)新，指公司通過創(chuàng)新不斷培育新的市場、新的需求、新的效益，展示活力與生機。追求卓越，指公司在發(fā)展上超前思維，在戰(zhàn)略的高度上謀劃未來，樹立“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我新”的意識，把握市場，贏得主動，向更高的目標邁進；蓬勃發(fā)展，指公司具有科學的發(fā)展戰(zhàn)略和強勁的發(fā)展后勁。 　　創(chuàng)業(yè)人　老實人　文明人　技能人 　　不斷加強學習，提高自身素質，努力成為一名適應時代發(fā)展要求的合格員工，是新時期油田公司員工的精神風貌。具體標準：創(chuàng)業(yè)人，目標宏遠，艱苦奮斗，開拓進取，創(chuàng)新創(chuàng)效；老實人，當老實人，說老實話，辦老實事；文明人，遵章守法，助人為樂，文明禮貌；技能人，愛崗敬業(yè)，技能過硬，崇尚一流。 　　精干高效　勤政務實　廉潔自律　服務基層 　　機關作為對內對外的服務窗口，集中體現(xiàn)著企業(yè)的形象。機關工作人員應努力適應新形勢、新體制的要求，加強學習，改進作風，提高素質。新時期機關工作人員必須具備以下三個素質：禮儀素質，耐心熱