疼痛科建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及網(wǎng)絡(luò)推廣方案(編輯修改稿)
2024-12-02 02:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、介入反射、骨科臨床經(jīng)驗(yàn)的、大專(zhuān)以上的、中級(jí)或以上的醫(yī)師到指定的醫(yī)院進(jìn)修；選派具有護(hù)師資格的護(hù)士到指定醫(yī)院疼痛科跟臺(tái)操作，熟悉設(shè)備操作及維護(hù)。選派 1名護(hù)士進(jìn)行疼痛專(zhuān)科操作進(jìn)修。 其次，根據(jù)臨床和 科室發(fā)展需要，選派有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行市外學(xué)習(xí)或進(jìn)修。 上述進(jìn)修返回人員應(yīng)按照我方的要求安排在疼痛科相應(yīng)的崗位上工作，不得調(diào)離至其它崗位。 （二）、設(shè)備方面（含設(shè)備及耗材） 沖擊波疼痛治療系統(tǒng)（含沖擊波耗材及治療體位床） 射頻疼痛治療系統(tǒng)（含耗材） C 型臂 X光機(jī)，透光手術(shù)床 COMBI500疼痛診斷治療集成系統(tǒng) 體位床 （三）、經(jīng)濟(jì)效益核算 在目前正常接診狀態(tài)下工作，不做額外大量的媒體宣傳工作，按正常接診狀態(tài)下預(yù)算，會(huì)有以下的經(jīng)濟(jì)利益。（注：該項(xiàng)核算僅包括設(shè)備產(chǎn)生的直接利潤(rùn)，不包括醫(yī)院正常的藥 物、床位費(fèi)、檢查費(fèi)及其他治療費(fèi)應(yīng)得收益。） 8 設(shè)備投放后經(jīng)濟(jì)收益表 單位：萬(wàn)元 表格說(shuō)明： 固定資產(chǎn)年折舊實(shí)行平均折舊法，項(xiàng)目生命周期按 5 年計(jì)，設(shè)備殘值不計(jì)； 人員按 6 人計(jì)算，每人每年工資約為 4 萬(wàn)元，由于各項(xiàng)目操作均可由一個(gè)人完成，因此，工資費(fèi)用平攤到各項(xiàng)目中。 射頻疼痛治療系統(tǒng)中，其他耗材費(fèi)主要是電極費(fèi)用。每人手術(shù)費(fèi)用為 3000 元，平均每月 20例手術(shù)，合計(jì)每年手術(shù)費(fèi) 72萬(wàn)元。 沖擊波疼痛治療系統(tǒng)中，其他 耗材費(fèi)主要是探頭費(fèi)用。每人手術(shù)費(fèi)用為 200 元，按每天 15 例，每月工作 22 日計(jì)算，合計(jì)每年手術(shù)費(fèi) 萬(wàn)元。 COMBI500疼痛診斷治療集成系統(tǒng)是輔助前兩項(xiàng)的治療方法，主要為術(shù)后病 人理療，理療病人包括門(mén)診病人和住院病人，按每人每天理療費(fèi) 50 元計(jì)，每天理療 30人，每年按 360天計(jì)算，合計(jì)每年理療費(fèi) 54萬(wàn)元。 該行業(yè)不需要上繳稅金。 投資利潤(rùn)率 =凈利潤(rùn) /總投資 *100% 投資回收期 =總投資 /凈利潤(rùn) +建設(shè)期（該項(xiàng)目無(wú)建設(shè)期） 第五章 可行性研究結(jié)論 9 本項(xiàng)目的 建設(shè)，能有效滿(mǎn)足北京疼痛市場(chǎng)的需要，研究表明： 第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，巨大的市場(chǎng)需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶(hù)的多樣化需求，使得本項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。 第二，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)依靠?jī)?yōu)質(zhì) 的管理模式，我科室建立后依托擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的疼痛學(xué)科專(zhuān)家，同時(shí)配備了大批國(guó)內(nèi)少有的、僅大型綜合醫(yī)院才擁有的先進(jìn)的疼痛醫(yī)療設(shè)備，這些資源在優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的操作下得到合理運(yùn)用、產(chǎn)生巨大效應(yīng)。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化，使得疼痛門(mén)診在北京各同質(zhì)醫(yī)院特色門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。 第三，財(cái)務(wù)收益分析顯示，新科室建立后，運(yùn)用新的診療技術(shù)和人才培養(yǎng)模式后第二年中期就能實(shí)現(xiàn)盈利，以后逐年增加，投資回收期較快。 第四，人才培養(yǎng)的階梯型模式，是本項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)，本項(xiàng)目不僅考慮到當(dāng)前人員素質(zhì)的提高，還考慮到了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需 要，專(zhuān)家的幫帶傳和定期開(kāi)展面授培訓(xùn)相結(jié)合的模式，對(duì)疼痛科室良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。 第五，疼痛診療技術(shù)依托先進(jìn)的設(shè)備開(kāi)展無(wú)創(chuàng)、微創(chuàng)治療，既是目前疼痛理療的研究重點(diǎn)和方向，又能使診療效果明顯，風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)，有利于病人的后期康復(fù)和口碑營(yíng)銷(xiāo)，廣告投入較小，管理費(fèi)用降低。 綜上所述，本科室建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項(xiàng)目具有充分的可行性。 第六章 疼痛科運(yùn)營(yíng)概述 疼痛之所以能夠成為人體第五個(gè)重要的生命體 征，它體現(xiàn)了疼痛和疼痛疾病的廣泛性。隨著社會(huì)和人群對(duì)生存的質(zhì)量也逐漸提高，對(duì)疼痛和疼痛疾病的關(guān)注率也會(huì)日益增加。 （一）建立固定的對(duì)外窗口 門(mén)診和病房的宣傳欄設(shè)置； 疼痛科普、保健知識(shí)小冊(cè)； （二）注重選擇適當(dāng)?shù)男麄鞣绞? 重視醫(yī)院內(nèi)的講座和宣傳； 10 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的作用； 主動(dòng)聯(lián)絡(luò)媒體、學(xué)會(huì)擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)宣傳； 注重患者的宣傳作用。 如何正確經(jīng)營(yíng)疼痛科 選擇合適的臨床切入點(diǎn)，是疼痛科能否在臨床立足的關(guān)鍵之一。但是如果追溯一下疼痛學(xué)科 的發(fā)展，臨床上應(yīng)該引起高度重視的是 “慢性疼痛不會(huì)致命 ”，近年來(lái)，在疼痛診療工作蓬勃開(kāi)展的部分醫(yī)院由于診療技術(shù)或操作失誤而致殘或致命的事件對(duì)于疼痛學(xué)科的早期發(fā)展常常也是 “致殘或致命 ”的影響。 醫(yī)療質(zhì)量、水平始終是疼痛科的生命線：在 23 年內(nèi)完成進(jìn)入良性循環(huán)的 “四步曲 ”， 即疼痛科的診療人群從普通人群 醫(yī)院職工的熟人 醫(yī)院職工的親屬 醫(yī)院職工 到 VIP患者的良性循環(huán)。 11 新技術(shù)開(kāi)發(fā)和安全應(yīng)用是疼痛科發(fā)展的加速器；任何一個(gè)疼痛科如果能夠穩(wěn)步、安全、有效的開(kāi)展新技術(shù)都會(huì) 大大縮短進(jìn)入成熟期的時(shí)間和過(guò)程。 建立規(guī)范化制度和常規(guī)是
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