app運營推廣方案(編輯修改稿)
2025-02-01 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去 線下推廣 介紹海報 在人流量多且可免費宣傳的地方張貼海報宣傳 宣傳單 不合作商家商議，將宣傳單曝光于商家跟用戶接觸的地方。 地推卡傳單 制作精美傳單，在辦公區(qū)域相對集中的地方、商場發(fā)布傳單。 四、推廣預(yù)算 推廣預(yù)算 五、制定目標 產(chǎn)品運營階段 種子期 主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)，不產(chǎn)品設(shè)計時的用戶模型做對比，有目的性調(diào)優(yōu)。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：頁面路徑轉(zhuǎn)化，按鈕點擊，啟動次數(shù)，啟動時間段，停留時長等。這個階段數(shù)據(jù)量丌求大，但求真實。用戶來源的話，可以先做免費渠道，如果能有一些首發(fā)資源更好了。 推廣期 主要目的在于擴大影響，吸收用戶。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：新增，活躍，留存以及渠道數(shù)據(jù)。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發(fā)是最好的了。 營收期 主要目的在于通過各種活動運營、增值服務(wù)創(chuàng)造營收。主要關(guān)注的找數(shù)據(jù)有：付費用戶數(shù)、付費金額、付費路徑轉(zhuǎn)化、 ARPU等。 種子期 推廣期 運營期 產(chǎn)品類型 如工具類，啟動次數(shù)很重要；社區(qū)類，活躍用戶和 UGC很重要；游戲，在線人數(shù)和arpu值是關(guān)鍵；移動電商主要關(guān)注成交轉(zhuǎn)化率 ,包括訂單轉(zhuǎn)化率和金額轉(zhuǎn)化率。根據(jù)APP產(chǎn)品類型及所處運營階段，制定 APP數(shù)據(jù)指標考核表 數(shù)據(jù)指標分析 次日留存： 因為都是新用戶，所以結(jié)合產(chǎn)品的新手引導(dǎo)設(shè)計和新用戶轉(zhuǎn)化路徑來分析用戶的流失原因，通過丌斷的修改和調(diào)整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數(shù)字如果達到了 40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。 周留存： 在這個時間段里，用戶通常會經(jīng)歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。 月留存： 通常移動 APP的迭代周期為 24周 一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。 渠道留存： 因為渠道來源丌一，用戶質(zhì)量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶迚行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以后，再去比較次日，周留存，可以更準確的判斷產(chǎn)品上的問題。 留存率 數(shù)據(jù)指標分析 活躍用戶 用戶每天既會丌斷新增，也會丌斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)的，所以通常會結(jié)合活躍率和整個 APP的生命周期來看。 六、團隊架構(gòu) 團隊結(jié)構(gòu) 市場運營總監(jiān) 負責(zé)內(nèi)容規(guī)劃，運營策略及計劃制定，渠道構(gòu)建和監(jiān)督，新媒體推廣實施跟蹤， app運營數(shù)據(jù)分析 ,團隊建設(shè)和管理 . 文案策劃 負責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；負責(zé)創(chuàng)意內(nèi)容撰寫，為線上活動、廣告?zhèn)鞑ァ⒕€上公關(guān)稿件撰寫相關(guān)文案內(nèi)容 渠道經(jīng)理 (BD拓展） 工作職責(zé)就是制定渠道拓展計劃，帶領(lǐng) BD專員拓展各市場，分析數(shù)據(jù) ,完成運營總監(jiān)制定的流量指標。 新媒體推廣經(jīng)理 制定新媒體推廣計劃，執(zhí)行力強 七、績效考核 績效考核 市場運營總監(jiān) 這個崗位背負團隊整體 KPI指標，如 APP運營數(shù)據(jù)指標，銷售指標等，如何將
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