煤業(yè)二屆一次職工代表大會(huì)暨工作會(huì)議報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 04:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全素養(yǎng)不高等諸多問(wèn)題和不足，安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可控在控。二是資源接續(xù)矛盾突出。公司主要有四處煤炭資源，xq資源儲(chǔ)量多，但暫不具備開(kāi)發(fā)條件。鄂爾多斯的資源，開(kāi)發(fā)的條件及具體時(shí)間有待進(jìn)一步確定。而本埠資源存量少、產(chǎn)能高，接續(xù)矛盾異常突出。三是資金缺口巨大。2017年，公司在安置富余人員的方面將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，資金需求很大。同時(shí)籌建礦建工程公司、“三供一業(yè)”剝離、棚戶區(qū)改造、醫(yī)保移交及其他歷史遺留問(wèn)題等，還需大量的資金投入，勢(shì)必會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。四是人員安置困難較大。公司在執(zhí)行去產(chǎn)能政策、處置“僵尸企業(yè)”和專(zhuān)項(xiàng)整治特困企業(yè)的過(guò)程中，將面臨大量的富余人員安置的問(wèn)題。五是管理水平還需進(jìn)一步提高。突出表現(xiàn)在制度建設(shè)方面不到位，制度的操作性、考核的嚴(yán)肅性不強(qiáng)；有些環(huán)節(jié)的管理邊界沒(méi)有徹底厘清，存在互相推諉扯皮現(xiàn)象；部分人員管理理念滯后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。綜合分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，公司2017年的總體目標(biāo)是：全面從嚴(yán)治黨，全力“爭(zhēng)A創(chuàng)優(yōu)”。黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，認(rèn)真落實(shí)黨建主體責(zé)任，各項(xiàng)黨建考核指標(biāo)確保達(dá)到集團(tuán)黨組考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)持續(xù)向好。安全穩(wěn)定方面，杜絕死亡事故和一級(jí)非傷亡責(zé)任事故，千人負(fù)傷率在3以下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年；杜絕環(huán)保事件的發(fā)生；確保不發(fā)生影響公司形象和社會(huì)穩(wěn)定的不良事件。經(jīng)營(yíng)管理方面，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，%以下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)612萬(wàn)元。 三、2017年重點(diǎn)工作 （一）以“零死亡”為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)牢固樹(shù)立“大安全”理念和“零死亡”是安全管理最起碼要求的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢牢守住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求。完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核，加大獎(jiǎng)懲力度。堅(jiān)持安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”、責(zé)任追究“嚴(yán)查處”，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制，以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立說(shuō)清楚機(jī)制，完善追責(zé)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、拖延報(bào)告的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。強(qiáng)化制度建設(shè)。深入推進(jìn)制度創(chuàng)新，按照“生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、安全”四位一體的原則,推行“規(guī)程體檢”、“健康普查”，建立全員大討論工作機(jī)制，進(jìn)一步健全安全管理制度體系,增強(qiáng)制度規(guī)程的科學(xué)性和可操作性。強(qiáng)化外委工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)“屬地管理”和項(xiàng)目單位安全主體責(zé)任，將外委工程隊(duì)伍統(tǒng)一納入安全管控體系，建立“黑名單”制度，對(duì)外委施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和動(dòng)態(tài)抽查，嚴(yán)禁“以包代管”，確保外委工程施工安全。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。推廣危險(xiǎn)性預(yù)先分析和安全交底書(shū)管理辦法。堅(jiān)持“四不兩直”安全檢查、督查、追查，形成工作常態(tài)。要堅(jiān)持安全隱患“零容忍”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。要加快淘汰落后工藝和設(shè)備，積極推廣先進(jìn)適用的技術(shù)、工藝、裝備和材料，增強(qiáng)防范和遏制事故能力。深入開(kāi)展瓦斯防治、水害防治等7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治，以“一通三防”為重點(diǎn)，突出抓好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)安全技術(shù)管理。堅(jiān)持產(chǎn)研結(jié)合，深入開(kāi)展軟巖支護(hù)、邊坡治理等課題研究，提升礦井安全保障能力。強(qiáng)化安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)。大力推進(jìn)以“理念引領(lǐng)、制度保證、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境”為宗旨的安全文化建設(shè),開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽等群眾性安全工作。深化“雙百”活動(dòng)、“零傷害”大討論及合理化建議活動(dòng)，提高群策群防安全工作水平。發(fā)揮公司、礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)教育培訓(xùn)機(jī)制作用,堅(jiān)持“四個(gè)一”等教育培訓(xùn)方式,不斷提高員工的自保、互保、聯(lián)保能力。要強(qiáng)化“三零”星級(jí)班組建設(shè),選強(qiáng)用好班組長(zhǎng),提高班組安全管理水平。（二）以效益最大化為中心，努力扭虧控虧堅(jiān)持智慧生產(chǎn)。落實(shí)“穩(wěn)量提質(zhì)、降本增效、保證接續(xù)”工作要求，全面抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織。各單位要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化，科學(xué)規(guī)劃開(kāi)采順序，著力構(gòu)建“效率節(jié)約安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)行體系。要切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用，保證動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)減少生產(chǎn)中斷影響。元露天礦要加快南幫回采和回填壓腳工作進(jìn)度，保證邊坡穩(wěn)定。白音華要處理好3煤降深與邊坡穩(wěn)定的關(guān)系，爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)內(nèi)排。錫林河和勝利西二要加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，努力延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)限。井工礦要合理編排作業(yè)流程，加強(qiáng)各生產(chǎn)工序銜接，確保正規(guī)循環(huán)。要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高系統(tǒng)效率、設(shè)備效率和工時(shí)利用率。要抓好產(chǎn)能接續(xù)。各露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局，合理擺布設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)部位推進(jìn)，嚴(yán)格月度剝離計(jì)劃考核，全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。各井工礦要加大掘進(jìn)開(kāi)拓力度，緩解接續(xù)緊張的局面。要抓好設(shè)備管理。井工礦要抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作，提高設(shè)備使用率。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。要加強(qiáng)煤質(zhì)管理。堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，充分發(fā)揮選煤設(shè)備效能，加大洗選加工力度，確保煤質(zhì)符合市場(chǎng)需求。堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，充分發(fā)揮銷(xiāo)售公司和各礦的積極性，推進(jìn)“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”全面落地。要全面推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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