【正文】 要關心職工生活，及時解決員工的合理訴求，維護企業(yè)團結和諧的良好局面。要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，加強企業(yè)民主管理，堅持職工代表大會制度，扎實推動企務公開。加強黨風廉潔建設。要建立健全考核機制，加強與各單位班子的考核評價，堅持分類調控、一企一策，增強考核的剛性。要研究推進科級干部和一般管理人員退出制度，打破干部終身制，推行科級管理人員聘期管理，建立崗位能上能下、收入能高能低的管理機制。要完善企業(yè)治理結構和管理機制。要扎實推進“三供一業(yè)”分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協(xié)議，取得實質進展。要抓住當前保供的有利時機，加強與各級政府的溝通協(xié)調，通過產(chǎn)能置換、資產(chǎn)重組等方式，全力推進兩個項目前期和兩個產(chǎn)能核增工作。要進一步提高集中打捆采購的規(guī)模，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢，引導形成充分競爭，降低采購成本。要發(fā)揮預算的統(tǒng)領作用，提高預算精準度，強化預算剛性執(zhí)行，嚴控超預算和預算外支出。要切實提高制度的執(zhí)行力，各單位、各部門的主要負責人要率先垂范，爭當學制度、講制度、用制度的表率。要大力弘揚法治文化，加強法治教育，培育法治思維，增強在法治軌道上想問題、做決策、辦事情的自覺性，提高公司依法決策、依法經(jīng)營、依法管理的能力和水平。要深化對外合作，加強與路局、港口的溝通協(xié)調，積極爭取運力和優(yōu)惠政策，努力形成“抱團取暖、共同發(fā)展、互利共贏”的良好局面。堅持精準營銷。要抓好產(chǎn)能接續(xù)。要加強生產(chǎn)組織。堅持產(chǎn)研結合，深入開展軟巖支護、邊坡治理等課題研究，提升礦井安全保障能力。構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，落實“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求。突出表現(xiàn)在制度建設方面不到位，制度的操作性、考核的嚴肅性不強；有些環(huán)節(jié)的管理邊界沒有徹底厘清，存在互相推諉扯皮現(xiàn)象；部分人員管理理念滯后，缺乏創(chuàng)新意識，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。鄂爾多斯的資源，開發(fā)的條件及具體時間有待進一步確定。當前，公司所處區(qū)域市場迎來了難得的“窗口期”，預計供暖季節(jié)將延續(xù)煤炭供應緊張的局面。當前，在黨和國家持續(xù)推動“1+N”政策落地的背景下，國資國企改革已進入深水區(qū)和攻堅期。公司堅持共享發(fā)展、積極承擔社會責任，塑造了講政治、顧大局，講奉獻、有擔當?shù)钠髽I(yè)形象。承辦了集團公司采煤機司機和露天采剝機修工技能競賽；開展了第五屆“建功杯”職工技能競賽，有效激發(fā)了干部員工比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。推進減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職x人，辦理病退x人。理順管理體制機制。加強與路局、港口的溝通協(xié)調，鐵路運費、港雜費減支創(chuàng)效超過1億元。加強煤質全過程管理，保持了煤質的相對穩(wěn)定。加強產(chǎn)銷協(xié)同。（三）管控水平再上新臺階加強安全管理。玻璃溝煤礦項目開工的可行性論證正在扎實推進。（二）發(fā)展質量實現(xiàn)新提升明確企業(yè)發(fā)展方向。扎實開展煤礦7項專項整治和質量標準化達標競賽活動，安全基礎進一步夯實，有4個單位達到了國家一級安全質量標準化礦井水平。剔除錫林河和蒙東能源政策性停產(chǎn)因素，煤炭產(chǎn)量同比提高x萬噸，銷量同比提高x萬噸；商品煤出礦價x元/噸，同比提高x元/噸；噸煤制造成本x元/噸。下面，我向大會作工作報告，請審議。安全環(huán)保形勢基本穩(wěn)定。勝利西二、錫林河加強協(xié)調，爭取到國家發(fā)改委不停產(chǎn)整改政策，產(chǎn)銷、利潤等指標優(yōu)于年中預期。烏煤公司擴能項目安全生產(chǎn)許可證已進入領證階段。整合優(yōu)化存量資產(chǎn)。深入開展水、火、瓦斯、邊坡等隱患排查整治，加強質量標準化工作。面對保供增產(chǎn)壓力，全力推進露天剝離和井工開拓，全年完成剝離量x億M3，同比超剝x萬M3，期末井工“三量”、露天“兩量”均達到規(guī)定要求。加強成本費用管控。制定了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作方案，完善了后備干部人才庫。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產(chǎn)與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現(xiàn)率。深化黨風廉潔建設，加強《條例》和《準則》的學習貫徹，開展集團公司巡視問題整改和“四風”問題專項整治“回頭看”，深化效能監(jiān)察，推進依法治企，企業(yè)經(jīng)營行為更加規(guī)范。在經(jīng)營形勢異常困難的情況下，優(yōu)先補繳了企業(yè)年金和社會保險，正常發(fā)放了職工福利費。從外部環(huán)境看，在我國宏觀經(jīng)濟全面步入新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、“三去一降一補”五大任務繼續(xù)推進的背景下，公司將面臨多重考驗。但與此同時，公司部分礦井在項目核準和產(chǎn)能核增方面受到了很大制約。去年的幾起事故，暴露出我們在安全管理上存在責任落實不到位、生產(chǎn)組織不嚴謹、安全監(jiān)管有盲區(qū)、隱患排查不徹底、員工安全意識和安全素養(yǎng)不高等諸多問題和不足，安全管理遠遠沒有實現(xiàn)可控在控。四是人員安置困難較大。經(jīng)營管理方面，煤炭產(chǎn)銷量完成集團公司下達的指標，%以下，實現(xiàn)利潤612萬元。深入推進制度創(chuàng)新，按照“生產(chǎn)、機電、技術、安全”四位一體的原則,推行“規(guī)程體檢”、“健康普查”，建立全員大討論工作機制，進一步健全安全管理制度體系,增強制度規(guī)程的科學性和可操作性。強化專業(yè)技術管理。要強化“三零”星級班組建設,選強用好班組長,提高班組安全管理水平。錫林河和勝利西二要加強與地方政府的溝通協(xié)調，努力延長生產(chǎn)時限。露天礦重點加強生產(chǎn)和輔助內燃設備管理，確保設備“三率”達標。要按照集團公司工作部署，創(chuàng)新營銷體制機制，全面整合營銷資源，完善制度流程，建立內部責權明確、安全高效的“大營銷”格局。要堅持管理降成本與技術