【正文】 要關(guān)心職工生活，及時(shí)解決員工的合理訴求，維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，扎實(shí)推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要建立健全考核機(jī)制，加強(qiáng)與各單位班子的考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持分類調(diào)控、一企一策，增強(qiáng)考核的剛性。要研究推進(jìn)科級(jí)干部和一般管理人員退出制度，打破干部終身制，推行科級(jí)管理人員聘期管理，建立崗位能上能下、收入能高能低的管理機(jī)制。要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。要扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交，緊密跟蹤國(guó)家和地方政策，加強(qiáng)與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協(xié)議，取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。要抓住當(dāng)前保供的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與各級(jí)政府的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)產(chǎn)能置換、資產(chǎn)重組等方式，全力推進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目前期和兩個(gè)產(chǎn)能核增工作。要進(jìn)一步提高集中打捆采購(gòu)的規(guī)模，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)形成充分競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。要發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)領(lǐng)作用，提高預(yù)算精準(zhǔn)度，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，嚴(yán)控超預(yù)算和預(yù)算外支出。要切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)制度、講制度、用制度的表率。要大力弘揚(yáng)法治文化，加強(qiáng)法治教育，培育法治思維，增強(qiáng)在法治軌道上想問(wèn)題、做決策、辦事情的自覺(jué)性，提高公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力和水平。要深化對(duì)外合作，加強(qiáng)與路局、港口的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取運(yùn)力和優(yōu)惠政策，努力形成“抱團(tuán)取暖、共同發(fā)展、互利共贏”的良好局面。堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷。要抓好產(chǎn)能接續(xù)。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織。堅(jiān)持產(chǎn)研結(jié)合，深入開(kāi)展軟巖支護(hù)、邊坡治理等課題研究，提升礦井安全保障能力。構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求。突出表現(xiàn)在制度建設(shè)方面不到位，制度的操作性、考核的嚴(yán)肅性不強(qiáng)；有些環(huán)節(jié)的管理邊界沒(méi)有徹底厘清，存在互相推諉扯皮現(xiàn)象；部分人員管理理念滯后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。鄂爾多斯的資源，開(kāi)發(fā)的條件及具體時(shí)間有待進(jìn)一步確定。當(dāng)前，公司所處區(qū)域市場(chǎng)迎來(lái)了難得的“窗口期”，預(yù)計(jì)供暖季節(jié)將延續(xù)煤炭供應(yīng)緊張的局面。當(dāng)前，在黨和國(guó)家持續(xù)推動(dòng)“1+N”政策落地的背景下，國(guó)資國(guó)企改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期。公司堅(jiān)持共享發(fā)展、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造了講政治、顧大局，講奉獻(xiàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。承辦了集團(tuán)公司采煤機(jī)司機(jī)和露天采剝機(jī)修工技能競(jìng)賽；開(kāi)展了第五屆“建功杯”職工技能競(jìng)賽，有效激發(fā)了干部員工比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。推進(jìn)減人提效，鼓勵(lì)員工內(nèi)退、病退，全年共辦理退休退職x人，辦理病退x人。理順管理體制機(jī)制。加強(qiáng)與路局、港口的溝通協(xié)調(diào)，鐵路運(yùn)費(fèi)、港雜費(fèi)減支創(chuàng)效超過(guò)1億元。加強(qiáng)煤質(zhì)全過(guò)程管理，保持了煤質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同。（三）管控水平再上新臺(tái)階加強(qiáng)安全管理。玻璃溝煤礦項(xiàng)目開(kāi)工的可行性論證正在扎實(shí)推進(jìn)。（二）發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升明確企業(yè)發(fā)展方向。扎實(shí)開(kāi)展煤礦7項(xiàng)專項(xiàng)整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，有4個(gè)單位達(dá)到了國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。剔除錫林河和蒙東能源政策性停產(chǎn)因素，煤炭產(chǎn)量同比提高x萬(wàn)噸，銷量同比提高x萬(wàn)噸；商品煤出礦價(jià)x元/噸，同比提高x元/噸；噸煤制造成本x元/噸。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。安全環(huán)保形勢(shì)基本穩(wěn)定。勝利西二、錫林河加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到國(guó)家發(fā)改委不停產(chǎn)整改政策，產(chǎn)銷、利潤(rùn)等指標(biāo)優(yōu)于年中預(yù)期。烏煤公司擴(kuò)能項(xiàng)目安全生產(chǎn)許可證已進(jìn)入領(lǐng)證階段。整合優(yōu)化存量資產(chǎn)。深入開(kāi)展水、火、瓦斯、邊坡等隱患排查整治，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。面對(duì)保供增產(chǎn)壓力，全力推進(jìn)露天剝離和井工開(kāi)拓，全年完成剝離量x億M3，同比超剝x萬(wàn)M3，期末井工“三量”、露天“兩量”均達(dá)到規(guī)定要求。加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。制定了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作方案，完善了后備干部人才庫(kù)。建立了有效溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機(jī)電等工作的溝通銜接，增強(qiáng)了工作安排的科學(xué)性，提高了計(jì)劃兌現(xiàn)率。深化黨風(fēng)廉潔建設(shè)，加強(qiáng)《條例》和《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹，開(kāi)展集團(tuán)公司巡視問(wèn)題整改和“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)整治“回頭看”，深化效能監(jiān)察，推進(jìn)依法治企，企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為更加規(guī)范。在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常困難的情況下，優(yōu)先補(bǔ)繳了企業(yè)年金和社會(huì)保險(xiǎn)，正常發(fā)放了職工福利費(fèi)。從外部環(huán)境看，在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)全面步入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)繼續(xù)推進(jìn)的背景下，公司將面臨多重考驗(yàn)。但與此同時(shí)，公司部分礦井在項(xiàng)目核準(zhǔn)和產(chǎn)能核增方面受到了很大制約。去年的幾起事故，暴露出我們?cè)诎踩芾砩洗嬖谪?zé)任落實(shí)不到位、生產(chǎn)組織不嚴(yán)謹(jǐn)、安全監(jiān)管有盲區(qū)、隱患排查不徹底、員工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)不高等諸多問(wèn)題和不足，安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)可控在控。四是人員安置困難較大。經(jīng)營(yíng)管理方面，煤炭產(chǎn)銷量完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，%以下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)612萬(wàn)元。深入推進(jìn)制度創(chuàng)新，按照“生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、安全”四位一體的原則,推行“規(guī)程體檢”、“健康普查”，建立全員大討論工作機(jī)制，進(jìn)一步健全安全管理制度體系,增強(qiáng)制度規(guī)程的科學(xué)性和可操作性。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理。要強(qiáng)化“三零”星級(jí)班組建設(shè),選強(qiáng)用好班組長(zhǎng),提高班組安全管理水平。錫林河和勝利西二要加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，努力延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)限。露天礦重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。要按照集團(tuán)公司工作部署，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷體制機(jī)制，全面整合營(yíng)銷資源，完善制度流程，建立內(nèi)部責(zé)權(quán)明確、安全高效的“大營(yíng)銷”格局。要堅(jiān)持管理降成本與技術(shù)