【文章內(nèi)容簡介】 $3,000,000 $12,900,000 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 這只是樣本文本。最初的文本是非常私人化的，它詳細描述了公司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 重要事件 重要事件圖表闡釋了關(guān)鍵實施活動。需要完成的最重要事件是設(shè)計模板。至此我們將把后端連成整體，這兩件事情應(yīng)同時完成 。隨后就可以將前端與后端連成整體。我們下一個重要事情將是釋放比特，然后是 2個星期后的全部投入。 重要事件 重要事件 起始日期 結(jié)束日期 預(yù)算 管理人 部門 設(shè)計模板 1/1/00 3/1/00 $2,500 Terry 后端 后端（第一階段） 1/1/00 4/1/00 $10,000 Sonny 前端 綜合 1/1/00 5/1/00 $500 Leslie 管理 比特（第一階段） 3/1/00 6/1/00 $1,000 Leslie 管理 后端（第二階段） 5/1/00 5/15/00 $5,000 Sonny 后端 前端（第二階段） 5/1/00 5/15/00 $2,500 Terry 前端 發(fā)布 6/1/00 12/1/00 $0 Leslie 管理 重新設(shè)計 12/1/00 4/1/01 $35,000 Leslie 管理 總額 $56,500 管理概要 我們的生產(chǎn)商 Sonny XXXX 將主持 。這項全職職位負責監(jiān)督本項目的所有活動。Sonny與每個合作伙伴及員工交互連系。這將把 Sonny置于開發(fā)和市場活動的管理者及協(xié)調(diào)者的角色，不過這也要求我們員工中的每一位合作伙伴進行培訓和個人開發(fā)活動。我們都認識到 Sonny 作為雇員、教練及監(jiān)督人所面對的挑戰(zhàn)。 本處更多樣 本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關(guān)人員及管理結(jié)構(gòu)。 溫州黃頁 資料下載 組織結(jié)構(gòu) 本處更多樣本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關(guān)人員及管理結(jié)構(gòu)。 管理團隊 本處更多樣本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關(guān)人員及管理結(jié)構(gòu)。 管理團隊缺口 本處更多樣本文本，對用作范例沒有用處，僅用以描述有關(guān)人員及管理結(jié)構(gòu)。 員工計劃 下面所列員工計劃詳細描述了我們的擴張計劃。我們以四個主要創(chuàng)始人開始，但到 20xx年底我們應(yīng)有18個員工，我們的計劃要求到 20xx年底 達到 72個，而到 20xx年底則達到 150個。 員工計劃 支持人員 20xx 20xx 20xx 支持副總裁 $33,000 $90,000 $120,000 支持工程師 $27,000 $65,000 $150,000 支持技師 $21,000 $125,000 $250,000 其他人員 $0 $25,000 $50,000 小計 $81,000 $305,000 $570,000 營銷人員 營銷副總裁 $60,000 $120,000 $150,000 業(yè)務(wù)發(fā)展 $31,500 $60,000 $125,000 銷售系統(tǒng) $30,000 $60,000 $200,000 銷售技師 $40,600 $350,000 $750,000 其他人員 $12,000 $30,000 $100,000 小計 $174,100 $620,000 $1,325,000 管理人員 CEO $60,000 $150,000 $200,000 CFO $60,000 $120,000 $150,000 一般管理人員 $42,700 $200,000 $500,000 其他人員 $14,000 $50,000 $100,000 小計 $176,700 $520,000 $950,000 開發(fā)人員 CTO $60,000 $150,000 $200,000 Devel系統(tǒng) $39,800 $125,000 $300,000 Devel工程師 $22,500 $200,000 $500,000 其他人員 $0 $50,000 $200,000 小計 $122,300 $525,000 $1,200,000 總?cè)藬?shù) 18 72 150 工資總額 $554,100 $1,970,000 $4,045,000 工資稅金及附加 $83,115 $295,500 $606,750 工資支出總額 $637,215 $2,265,500 $4,651,750 溫州黃頁 資料下載 財務(wù)計劃 本公司是一個互聯(lián)網(wǎng)風險企業(yè)，因而理所當然取決于不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)社會不斷發(fā)展的財務(wù)前景。為使在財務(wù)方面具有可行性，我們需要按時增加估值以引入實質(zhì)性的追加資本。下表詳列了特為投資者提供的投資機會： 20xx年股票首次公開發(fā)行，此時公司估值為市 值 2億美元。 99年投入 50萬美元。這意味著購買當時估值為 100萬美元股份的 50%，即 50萬股，至公司股票首次公開發(fā)行時其價值將達到 5， 000萬美元，即公司此時價值的 25%。內(nèi)部回報率為 216%。 3. 20xx年投資者投入 200萬美元購買 50萬股股票，至公司股票首次公開發(fā)行時價值將達 5， 000萬美元，內(nèi)部回報率為 192%。 年風險資金投資 1， 000萬美元購買 30萬股，至公司股票首次公開發(fā)行時價值將達 3， 000 萬美元，內(nèi)部回報率為 %. 1， 250萬美元購買 20萬股，至大約一年后公司股票首次公開發(fā)行時價值將達2， 000萬美元，內(nèi)部回報率為 60%。 首輪種子資金投入 50萬 總發(fā)行股 1,000,000 1,500,000 1,800,000 2,000,000 估值 $1,000,000 $10,000,000 $50,000,000 $200,000,000 $200,000,000 原始股 500,000 新投資額 $500,000 $2,000,000 $10,000,000 $12,500,000 已購股份 500,000 500,000 300,000 200,000 每股價值 $ $ $ $ 購買股權(quán) % % % % 投資后股權(quán) % % % % 溫州黃頁 資料下載 投資后股值 $50,000,000 $50,000,000 $30,000,000 $20,000,000 持有年限 3 凈現(xiàn)值 $15,984,000 $18,880,000 $4,288,000 $240,000 投資方 A 內(nèi)部回報率 ($500,000) $0 $0 $0 $50,000,000 $15,984,000 216. 23% 投資方 B 內(nèi)部回報率 ($2,000,000) $0 $0 $50,000,000 $18,880,000 % 投資方 C 內(nèi)部回報率 ($10,000,000) $0 $30,000,000 $7,360,000 % 投資方 D 內(nèi)部回報率 ($12,500,000) $20,000,000 $2,800,000 % 折扣率 % 重要假設(shè) 一般假設(shè)列于下表。顯然這些是詳細的財務(wù)假設(shè)，與關(guān)鍵的根本假設(shè)相比是微不足