【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)與審批****有限公司菊苣菜生產(chǎn)基地建設(shè)，建設(shè)地點(diǎn)周邊無(wú)水源保護(hù)地，無(wú)自然保護(hù)區(qū)，無(wú)文物景觀，遠(yuǎn)離居民區(qū)，環(huán)境容量較大，該項(xiàng)目為菜類(lèi)軟化生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生污染物，對(duì)周?chē)h(huán)境無(wú)污染，該項(xiàng)目環(huán)境措施科學(xué)到位，符合當(dāng)前環(huán)保要求。第七章 項(xiàng)目組織與管理第七章 項(xiàng)目組織與管理　組織機(jī)構(gòu)與職能劃分成立由豐寧縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室、財(cái)政局及公司聯(lián)合組成的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度工作。項(xiàng)目實(shí)施單位派出技術(shù)、工程和財(cái)務(wù)人員組成項(xiàng)目建設(shè)辦公室，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、實(shí)施方案的具體落實(shí)，單位自籌資金的落實(shí)到位，各項(xiàng)工程和建設(shè)內(nèi)容的具體實(shí)施和管理。項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，主持公司的全面工作，并對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)圖如下：71 項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理基建部財(cái)務(wù)部辦公室基建部：負(fù)責(zé)種植基地、種植車(chē)間，儲(chǔ)藏庫(kù)、辦公室、職工宿舍等工程的建造、機(jī)器設(shè)備的調(diào)試和購(gòu)買(mǎi)，以及項(xiàng)目的招標(biāo)等工作。辦公室：負(fù)責(zé)公司的接待，物資采購(gòu)等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理使用和財(cái)政資金報(bào)賬工作。項(xiàng)目完成后，本項(xiàng)目按現(xiàn)代企業(yè)管理方式運(yùn)作，項(xiàng)目的最高決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)為公司董事會(huì)，董事會(huì)由投資各方構(gòu)成。公司直接管理項(xiàng)目的生產(chǎn)管理。 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，主持公司的全面工作，并對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。下屬各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。實(shí)行獨(dú)立核算，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算成本和效益。　勞動(dòng)定員本公司定員15人，組織機(jī)構(gòu)設(shè)基地生產(chǎn)，技術(shù)研發(fā)、后勤保障、銷(xiāo)售外聯(lián)等部門(mén)。設(shè)總經(jīng)理1名，研發(fā)人員2名，后勤管理人員2名，工作人員10名。　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施公司菊苣生產(chǎn)基地實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”管理模式，與基地周邊農(nóng)戶(hù)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，確定最低保護(hù)價(jià)，派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為農(nóng)戶(hù)提供種子、專(zhuān)用農(nóng)資、技術(shù)指導(dǎo)等，確保原料供應(yīng)質(zhì)量，逐步建立公司與基地農(nóng)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾，產(chǎn)銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。公司嚴(yán)格按照無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程組織生產(chǎn)，積極與國(guó)內(nèi)外客戶(hù)簽訂長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供貨合同，保證產(chǎn)品生產(chǎn)多少，銷(xiāo)售多少，零庫(kù)存。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)也相應(yīng)地進(jìn)行優(yōu)化組合，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，人、財(cái)、物統(tǒng)一管理制度?！〖夹g(shù)培訓(xùn)為適應(yīng)本項(xiàng)目生產(chǎn)需要，總公司將以招考形式，從人才市場(chǎng)公開(kāi)招聘具有中專(zhuān)或高中以上學(xué)歷35歲以下，身體健康，作風(fēng)正派的待業(yè)青年，并指定有關(guān)工程技術(shù)人員，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程培訓(xùn)后，持證上崗。根據(jù)生產(chǎn)基地技術(shù)要求，對(duì)基地農(nóng)民開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)?！趧?dòng)安全、衛(wèi)生與消防本項(xiàng)目屬農(nóng)業(yè)種植，不對(duì)環(huán)境構(gòu)成污染項(xiàng)目。公司與職工要認(rèn)真貫徹國(guó)家勞動(dòng)部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以確保勞動(dòng)安全和衛(wèi)生安全，安全用電、防火，安裝消防設(shè)施。第八章 投資估算與資金來(lái)源第八章 投資估算及資金來(lái)源　投資估算依據(jù)本報(bào)告依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委和建設(shè)部聯(lián)合頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)院與建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所共同編制的《農(nóng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與手冊(cè)》（第二版）中的有關(guān)方法和參數(shù)、《河北省建設(shè)項(xiàng)目概算其他費(fèi)用定額》(冀建質(zhì)[2004]158號(hào))、《國(guó)家農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》，按照建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)范圍及該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，采用近似工程擴(kuò)大指標(biāo)和有關(guān)定額及相關(guān)價(jià)格進(jìn)行編制?！⊥顿Y估算，,流動(dòng)資金投資48萬(wàn)元。，在項(xiàng)目建設(shè)期共需新增流動(dòng)資金48萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表32：流動(dòng)資金估算表?！≠Y金來(lái)源.,由股東籌集?！≠Y金使用管理按照國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室對(duì)項(xiàng)目資金使用的有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立健全各種規(guī)章制度，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，專(zhuān)人、專(zhuān)帳管理，單獨(dú)核算。 企業(yè)自籌資金，以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要控制資金投入，項(xiàng)目資金實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。主要用于固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金。第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)本章依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版）、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要投入物、產(chǎn)出物建設(shè)期的未含稅價(jià)格以現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)，根據(jù)近幾年市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)并作為適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)算期10年，其中建設(shè)期1年，生產(chǎn)期10年，當(dāng)年投入當(dāng)年生產(chǎn)。享受?chē)?guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)定，非加工項(xiàng)目基本收益率（貼現(xiàn)率）為8%?！′N(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入，銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）稅金和附加估算（營(yíng)業(yè)）收入項(xiàng)目生產(chǎn)期年均銷(xiāo)售總收入485萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表71：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表。（營(yíng)業(yè)）稅金及附加。詳見(jiàn)附表71：產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表?！】偝杀炯敖?jīng)營(yíng)成本估算每噸生產(chǎn)成本5684元。詳見(jiàn)附表51單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。詳見(jiàn)附表5:總成本費(fèi)用估算表。經(jīng)營(yíng)成本=總成本費(fèi)用折舊費(fèi)攤銷(xiāo)費(fèi)修理費(fèi)?！∝?cái)務(wù)效益分析項(xiàng)目生產(chǎn)期年均銷(xiāo)售總收入485元，；；；。 %， (含建設(shè)期)。%，(含建設(shè)期)。%。分析表明該項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的預(yù)期好，財(cái)務(wù)上是可行的。　不確定性分析項(xiàng)目的盈虧平衡分析是根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的銷(xiāo)售收入、可變成本和固定成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，來(lái)考察項(xiàng)目的可靠程度。%，%以上，就可以盈利。從盈虧平衡分析的角度，也說(shuō)明項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。圖91 項(xiàng)目盈虧平衡分析圖0100200300銷(xiāo)售量（噸）收入（萬(wàn)元）虧損區(qū)盈利區(qū)銷(xiāo)售收入總成本固定成本盈虧平衡點(diǎn)本項(xiàng)目著重從銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本兩個(gè)因素出發(fā)，按波動(dòng)變幅為正負(fù)百分之五(177。5%)遞進(jìn)或遞減，分析其對(duì)項(xiàng)目盈利能力的影響。各影響因素變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率影響分析結(jié)果見(jiàn)下表。表91 項(xiàng)目財(cái)務(wù)敏感性分析表變動(dòng)因素15%10%5%05%10%15%銷(xiāo)售收入%%%%%%%經(jīng)營(yíng)成本%%%%%%%圖92 項(xiàng)目敏感性分析圖分析結(jié)果表明，銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本是影響財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的最敏感因素。在177。15%的變化范圍內(nèi)，項(xiàng)目均可行。本項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)?！∝?cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目預(yù)測(cè)的內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目投資利潤(rùn)率、投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)也達(dá)到較好水平，項(xiàng)目盈利能力、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)分析上是可行的。第十章 社會(huì)效益分析第十章 社會(huì)效益分析　社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論****有限公司是**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和壯大，在豐寧滿(mǎn)族自治縣魚(yú)兒山鎮(zhèn)種植馬鈴薯規(guī)模不斷擴(kuò)大，種植技術(shù)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益年年增長(zhǎng)，二00六年試種菊苣成功后，二00七年和二00八年畝效益比種植其它類(lèi)蔬菜效益畝收益高出二百多元，得到農(nóng)民種植戶(hù)的認(rèn)可。菊苣菜是一種高檔保健蔬菜品種，隨著國(guó)民收入增加，居民消費(fèi)增長(zhǎng)，菊苣菜銷(xiāo)量會(huì)逐年上升，而且價(jià)格會(huì)保持較長(zhǎng)一段時(shí)間穩(wěn)定并略有上漲的趨勢(shì)，通過(guò)公司對(duì)產(chǎn)品宣傳推廣的力度加大，菊苣菜會(huì)得到全國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，市場(chǎng)銷(xiāo)售前景一片光明?！∞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整****有限公司幾年來(lái)在種植馬鈴薯上走出一條高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的發(fā)展之路。種植馬鈴薯需要轉(zhuǎn)換土地，為合理、高效利用土地資源，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展菊苣菜生產(chǎn)是公司最佳決策。，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展公司立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從種植到收獲基本上實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，測(cè)土施肥，機(jī)器耕作，噴灌給水，預(yù)防病害，形成一整套科學(xué)管理流程，從而促進(jìn)菊苣菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，與農(nóng)戶(hù)簽定訂購(gòu)合同，為農(nóng)民提供種子，公司設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員為農(nóng)民提供生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照菊苣耕作規(guī)程組織生產(chǎn)，逐戶(hù)建立生產(chǎn)檔案，制定最低保護(hù)價(jià)格，正常收購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，確保了農(nóng)民利益，使農(nóng)民得到了實(shí)惠，保證了農(nóng)民與公司間的利益紐帶關(guān)系。輻射帶動(dòng)作用本項(xiàng)目經(jīng)過(guò)發(fā)展，種植面積將由2009年計(jì)劃的500畝發(fā)展到5000畝，形成全國(guó)最大的菊苣生產(chǎn)基地，將帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域500戶(hù)農(nóng)民種植菊苣，逐年提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。菊苣生產(chǎn)市場(chǎng)化，組織化程度提高情況目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)菊苣消費(fèi)量不斷增加，只有實(shí)行工業(yè)化生產(chǎn)，才能提高供應(yīng)量，同時(shí)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，要求具有穩(wěn)定的品質(zhì)，足夠的產(chǎn)量，合理的價(jià)格，才能拓開(kāi)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，菊苣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，才能穩(wěn)健向前發(fā)展。為保證菊苣生產(chǎn)的穩(wěn)定性，長(zhǎng)期性，合理安排基地生產(chǎn)，由公司研發(fā)部向基地內(nèi)種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)提供良種和生產(chǎn)技術(shù)，并認(rèn)真指導(dǎo)、管理，嚴(yán)格按照無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，以確保菊苣產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、產(chǎn)量提高、價(jià)格穩(wěn)定。公司直接帶動(dòng)基地菊苣仔根種植規(guī)模在500畝以上，采取直接種植方式，間接帶動(dòng)周邊地區(qū)，大灘鎮(zhèn)、黃旗鎮(zhèn)種植規(guī)模150畝以上，采取定合同生產(chǎn)，保護(hù)價(jià)回收方式。菊苣仔根種植播種和田間管理都比較費(fèi)時(shí)費(fèi)工，一個(gè)勞動(dòng)力一年管理12畝比較適宜，按照公司種植計(jì)劃，可直接帶動(dòng)300多戶(hù)農(nóng)民種植，隨著公司發(fā)展，預(yù)計(jì)將來(lái)可直接帶動(dòng)1000多戶(hù)農(nóng)民從事菊苣仔根的種植。我公司的菊苣種植可帶動(dòng)魚(yú)兒山鎮(zhèn)、大灘鎮(zhèn)、黃旗鎮(zhèn)304戶(hù)種植，按每戶(hù)種植2畝計(jì)算，畝產(chǎn)仔根9000根，收入可達(dá)6300萬(wàn)元，較種植其它大田作物增收10倍以上，畝增收1000元。同時(shí)，菊苣葉和廢根還可用來(lái)喂牛，促進(jìn)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。發(fā)展菊苣仔根產(chǎn)業(yè)，培育菊苣菜對(duì)壩上地區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)是非常必要的。對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用，農(nóng)民利用自己的土地種植菊苣仔根，畝效益要比種植大田作物增加500多元，農(nóng)民還可就地打工，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)最大的益處是提高土地利用率，增加農(nóng)民收入，安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)前后農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效對(duì)比分析，項(xiàng)目建設(shè)前農(nóng)民每畝種植小麥畝產(chǎn)300－400斤，畝收入225元－300元，畝項(xiàng)目建設(shè)后，農(nóng)民每畝種植菊苣仔根可產(chǎn)9000根，畝收入在3150元。通過(guò)分析對(duì)比，種菊苣仔根要比種植小麥增加收入10倍；從純收益來(lái)看，農(nóng)民種植一畝小科扣除成本后剩余100元左右，而種植菊苣仔根扣除成本后剩余在1000元左右，收益要比種植小麥高出10多倍。同時(shí)，種植菊苣仔根用工多，其它不種菊苣仔根的家庭剩余時(shí)間還可到種植菊苣仔根家庭臨時(shí)打工，增加其它家庭收入。據(jù)估算，每種一畝菊苣仔根從整地種，田間管理到收獲需要30個(gè)工，每個(gè)工按40元計(jì)算，需支付人工費(fèi)1200元，種植500畝，要支付人工費(fèi)60萬(wàn)元，這樣就給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)60萬(wàn)元的收入來(lái)源，農(nóng)民增收了，農(nóng)業(yè)效益也相應(yīng)得到提高。ag an employment tribunal claiEmployment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against youyour employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the organisations listed underFurther