20xx年度集團(tuán)公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-11 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且對(duì)學(xué)林上城、安居工程項(xiàng)目進(jìn)行了新的營銷策劃。公司又集中精力對(duì)世紀(jì)康城、世紀(jì)華庭、學(xué)林上城的房屋糾紛問題進(jìn)行了不同程度地處理，有效地維護(hù)了公司的利益和外部形象。報(bào)件方面：公司舉全司之力支持開發(fā)報(bào)件工作，盡管從事工作的員工都是新手，但報(bào)件審批手續(xù)的效益顯著提高，與主管部門的關(guān)系也出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，給企業(yè)及時(shí)報(bào)批手續(xù)乃至業(yè)務(wù)拓展?fàn)I造了良好氛圍。工程管理方面：（1）項(xiàng)目部→工程部→工程總監(jiān)→生產(chǎn)副總的層級(jí)管理力度加強(qiáng)了，扭轉(zhuǎn)了過去喊不動(dòng)，各自為陣的現(xiàn)象；（2）工程部、項(xiàng)目部與物管公司的配合更加融洽了，上半年對(duì)世紀(jì)康城、世紀(jì)華庭、學(xué)林上城等業(yè)主反映的墻面、屋面漏水現(xiàn)象加大了整改力度，獲得業(yè)主好評(píng)；（3）工程部下半年對(duì)設(shè)備管理、泵站管理加大了力度，出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，規(guī)范了設(shè)備進(jìn)出領(lǐng)用流程，帳物清晰、材料堆放摒棄了混亂，泵站為學(xué)林10樓、會(huì)所及其他附屬工程供應(yīng)砼8000余立方，有效地節(jié)約了成本；（4）各項(xiàng)目部的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)有所提高。加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)：（1）通過績(jī)效考核的互評(píng)，促成了各部門之間相互交流與合作，摒棄了互不賣帳的現(xiàn)象；（2）加大了公司與主管部門溝通交流力度，使公司的外部環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn)；（3）上下級(jí)之間、員工之間相互支持、相互配合、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步、團(tuán)結(jié)友愛的現(xiàn)象呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)，豐富了企業(yè)文化，員工之間、員工與企業(yè)之間更加和諧相處。員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、忠誠度得到了加強(qiáng)。具體體現(xiàn)在：（1）學(xué)林二期、三期項(xiàng)目施工前的青苗補(bǔ)償、樹木補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵時(shí)刻，見證了公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)力，是一般企業(yè)難以做到的；（2）吊巖坪森林公園公路的打通、拆遷74座墳?zāi)贵w現(xiàn)了公司員工在企業(yè)危難之際能急中生智、有戰(zhàn)勝困難的勇氣；（3）學(xué)林、南濱項(xiàng)目部勞務(wù)工因工資、工程款的糾紛多次到公司鬧事、集體上訪，體現(xiàn)了公司員工臨危不懼，有豐富的處突經(jīng)驗(yàn)；（4）“”重大安全事故發(fā)生后，公司員工不怕疲勞處理善后事宜，最終妥善解決，見證了銀河員工對(duì)企業(yè)的忠誠；（5）世紀(jì)康城多年來的遺留問題，在公司董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下創(chuàng)造性地提出了解決方案，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的形象。二、存在的不足雖然經(jīng)過全體員工的共同努力取得了一定的成績(jī)，完成了部分任務(wù)，但全年目標(biāo)任務(wù)仍有許多未完成或達(dá)標(biāo)，存在許多不足，具體表現(xiàn)在：（1）地產(chǎn)計(jì)劃開發(fā)15萬m2，離目標(biāo)計(jì)劃差得很遠(yuǎn)，盛世華庭項(xiàng)目、南濱項(xiàng)目4號(hào)地塊的4棟高層和2棟多層、學(xué)林后期項(xiàng)目尚未啟動(dòng)，森林公園項(xiàng)目未竣工還不能正式開放；（2）未完成年度計(jì)劃建設(shè)土地儲(chǔ)蓄任務(wù)；（3）計(jì)劃運(yùn)作一個(gè)新項(xiàng)目尚未啟動(dòng)；（4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上的施工，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)完成；（5）商貿(mào)物業(yè)業(yè)績(jī)離年度計(jì)劃尚有一定差距；（6）與戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍的構(gòu)建存在嚴(yán)重不足；（7）發(fā)生重大安全事故，給企業(yè)造成重大損失，帶來負(fù)面影響；（8）房屋銷售未抓住機(jī)遇，致使該出手的未出手。三、導(dǎo)致不足的原因（1）工作計(jì)劃的安排缺乏統(tǒng)籌性、可操作性、合理性，未結(jié)合具體情況制訂，年度計(jì)劃與月計(jì)劃脫節(jié)，沒有統(tǒng)領(lǐng)作用。（2）對(duì)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的分析不足，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)和觀望的決心市調(diào)和分析不夠準(zhǔn)確，致使已建房屋定價(jià)不夠合理，而且決策不夠果斷，不能及時(shí)準(zhǔn)確把握銷售機(jī)會(huì)。（3）在開發(fā)報(bào)件、驗(yàn)收備案方面辦事流程的熟悉程度不夠，對(duì)主管部門審批手續(xù)的約束力估計(jì)不充分，太理想化，導(dǎo)致手續(xù)的辦理相對(duì)滯后生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。（4）質(zhì)量和安全重視不夠，安全意識(shí)淡薄。學(xué)林一期今年花了很多時(shí)間整改、修復(fù)已建房屋，存在質(zhì)量上的漏洞，并且大多數(shù)還是由業(yè)主提出，甚至因?yàn)橘|(zhì)量問
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