cmmi實(shí)驗(yàn)報(bào)告word版(編輯修改稿)
2025-05-11 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等級(jí)來(lái)判斷該組織的軟件過(guò)程能力以及其是否有能力達(dá)到自己對(duì)于此項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，資金控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)承包商的要求，從而決定是否會(huì)放心的將自己的項(xiàng)目交給某一個(gè)組織去做。也就是說(shuō)，通過(guò)CMM認(rèn)證的級(jí)別越高，其越容易獲得用戶的信任，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。我國(guó)軟件行業(yè)的現(xiàn)狀而言，應(yīng)該說(shuō)是非常需要CMM3的。目前我國(guó)軟件業(yè)CMM評(píng)估達(dá)到三級(jí)的只有23家，達(dá)到二級(jí)的有5家。而在軟件出口居于世界首位的印度，達(dá)CMM四級(jí)、五級(jí)的軟件企業(yè)已占世界總量的50%~60%。同時(shí)，據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)在全球軟件市場(chǎng)中，美國(guó)占據(jù)了2/3。美國(guó)和印度軟件業(yè)為何如此發(fā)達(dá)？很重要的一個(gè)原因就是：無(wú)論規(guī)模大小，絕大多數(shù)企業(yè)都按照規(guī)范化的方法管理軟件研發(fā)過(guò)程，始終把客戶放在首位，把通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估認(rèn)證放在很重要的位置上。我國(guó)軟件企業(yè)一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象是一個(gè)技術(shù)骨干一走，技術(shù)往往就被帶走了（尤其是對(duì)小企業(yè)而言，影響更為明顯）。因此研發(fā)過(guò)程的規(guī)范化、文檔化管理成了首要問(wèn)題。 實(shí)施了CMM3是否能夠規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)呢？回答是肯定的。CMM3的實(shí)施將保證一個(gè)組織的項(xiàng)目軟件研發(fā)真正能夠做到鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。同時(shí)CMM3的實(shí)施還有其他妙處，印度的一家軟件企業(yè)的老總說(shuō)，在實(shí)施CMM3后其軟件的可靠性提高了20%，成本降低了20%。由此看來(lái)，實(shí)施CMM模型（尤其是CMM3級(jí)以上的企業(yè)）的一般意義為: 軟件研發(fā)過(guò)程文檔化，軟件工作產(chǎn)品保證了一致性和可追溯性； 企業(yè)內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)制度化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期控制能力，質(zhì)量、成本控制能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力，生產(chǎn)效率等明顯提高； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)透明化、簡(jiǎn)單化，規(guī)范了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 企業(yè)國(guó)際化能力得到質(zhì)的提升。結(jié)語(yǔ)：任何過(guò)程的實(shí)施都離不開(kāi)人的因素，CMM3的實(shí)施、認(rèn)證也一樣。CMM3的引入恰如一陣春風(fēng)，它對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的強(qiáng)調(diào)隱含在模型的字里行間好的企業(yè)文化將使CMM3實(shí)施事半功倍，而希望塑造團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)文化的企業(yè)，CMM3的實(shí)施將會(huì)起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。 CMM3模型對(duì)于做事能力的重視不亞于具體的工程實(shí)施，無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理還是項(xiàng)目成員各角色，完成其角色工作的進(jìn)入準(zhǔn)則之一就是ability。在實(shí)施基于CMM模型改進(jìn)過(guò)程中，將提供給員工定制的眾多的培訓(xùn)課程，有的是針對(duì)性很強(qiáng)的專業(yè)課，有的是需要了解的基礎(chǔ)課，在此過(guò)程中員工的軟件工程素質(zhì)得到了極大的提升，軟件工程意識(shí)的提升作用于其技術(shù)上的積累，并將產(chǎn)生更高質(zhì)的軟件精品，這樣的企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品將給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)成就感，而個(gè)人素質(zhì)、精神面貌與自信心也將不斷改善。CMM4實(shí)踐——需求管理對(duì)一個(gè)軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，無(wú)論最初的需求分析有多么明確，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變化也還是不可避免的。這主要有以下幾種原因：1）軟件所應(yīng)用的外部環(huán)境發(fā)生變化；2）隨著用戶對(duì)軟件的熟悉和應(yīng)用，又提出新的需求；3）用戶在開(kāi)始時(shí)不能很全面的知道所需軟件的功能。 因此，為了因應(yīng)需求變化，必須做好準(zhǔn)備和計(jì)劃，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，使項(xiàng)目仍然能夠在控制之下。一個(gè)有效的需求變更管理過(guò)程一般包括以下幾個(gè)步驟：1）需求變更請(qǐng)求；2）需求變更的影響分析；3）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整；4）需求變更確認(rèn)。 實(shí)際的變更需求的執(zhí)行跟蹤常常由后面將要講述的配置管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目計(jì)劃重新調(diào)整后，變更的需求從需求分析和規(guī)格化開(kāi)始，重復(fù)到變更發(fā)生時(shí)已經(jīng)經(jīng)過(guò)的過(guò)程，直到所有需求的實(shí)現(xiàn)可以同步進(jìn)行。雖然一個(gè)有效的需求變更管理過(guò)程能夠有效的控制和實(shí)施某個(gè)需求變更，但是，多個(gè)變更過(guò)程作用于一個(gè)項(xiàng)目，一般都會(huì)產(chǎn)生不容忽視的累積效應(yīng)。比方說(shuō)，在100個(gè)產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，我們可以說(shuō)這些產(chǎn)品有100個(gè)問(wèn)題，但是如果在一個(gè)產(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)了100個(gè)問(wèn)題，卻往往意味著該產(chǎn)品可能隱含著更大的問(wèn)題。對(duì)一個(gè)軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也是一樣的道理，過(guò)多的需求變更常常導(dǎo)致軟件結(jié)構(gòu)凌亂、邏輯復(fù)雜。對(duì)一個(gè)軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，當(dāng)需求確定下來(lái)以后，應(yīng)該保證在軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中每個(gè)需求都被實(shí)現(xiàn)。因此，一個(gè)比較好的方法就是建立一種跟蹤機(jī)制來(lái)確認(rèn)所有需求在每個(gè)階段都被實(shí)現(xiàn)，這就是所謂的“需求跟蹤”。進(jìn)行需求跟蹤的一個(gè)簡(jiǎn)單的方法是建立一個(gè)映射，從需求到設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到編碼，以及從編碼到測(cè)試用例，把每個(gè)需求都映射到對(duì)應(yīng)的位置。這個(gè)映射常?？梢杂眯枨蟾櫨仃噥?lái)實(shí)現(xiàn)。我們把在項(xiàng)目啟動(dòng)前分配給該項(xiàng)目的需求稱為“分配需求”（這些需求通常就是前面所說(shuō)的用戶的
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