富陽區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-05-11 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式，開展安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作流程、實施指南、配套管理制度和運行案例等內(nèi)容的培訓，同步進行信息平臺操作方法、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)操作的培訓，使企業(yè)知道“做什么、怎么做”，使監(jiān)管人員知道“管什么、怎么管”。（三）第三階段：全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)風險辨識與評估（2021年8月底前）組織企業(yè)收集相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和事故案例等資料,制定安全生產(chǎn)風險辨識與評估工作方案,分項目部、分部門落實責任人員，明確辨識評估對象和范圍，確定方法程序和時限要求，組織本企業(yè)的注冊安全工程師、專業(yè)技術(shù)人員或者聘請有關(guān)專家成立辨識與評估小組（也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)），進行安全生產(chǎn)風險辨識與評估。發(fā)動企業(yè)全方位、全過程排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括設(shè)備設(shè)施、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、施工場所、安全管理等方面存在的風險。企業(yè)對排查出來的風險點進行分級，先確定風險類別（火災(zāi)、高墜、打擊、坍塌、觸電等危險因素和噪聲、揚塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將安全生產(chǎn)風險等級劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示，并依據(jù)安全生產(chǎn)風險類別和等級建立企業(yè)安全生產(chǎn)風險數(shù)據(jù)庫，繪制企業(yè)“紅、橙、黃、藍”四色安全生產(chǎn)風險空間分布圖。企業(yè)針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、項目部、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“一企一冊”企業(yè)評估報告，于2021年8月底前上報區(qū)質(zhì)安監(jiān)站備案。公布本企業(yè)的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應(yīng)急對策。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的工作場所或工作崗位，根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置安全聯(lián)鎖或報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)施（設(shè)備）及撤離通道等。同時，將風險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知相鄰企業(yè)單位。企業(yè)在風險評估的基礎(chǔ)上，編制應(yīng)急預案，并與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門的有關(guān)應(yīng)急預案相銜接。企業(yè)要建立專（兼）職應(yīng)急
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