【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行實(shí)施 。 以合 同規(guī)定的總 工期要求，項(xiàng)目 部根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況 編制本工 程 施工 總 體進(jìn) 度 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ， 以此 有 效的 對(duì)工 程 進(jìn)度 進(jìn) 行總控制。 以總 工期為依據(jù)，項(xiàng) 目部根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情 況編制分階 段實(shí)施計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì) 劃；勞動(dòng)力 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè) 備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 計(jì) 劃 、 分部分項(xiàng) 施工進(jìn)度 計(jì)劃等。 將合 同的條款要 求，分解納 入相對(duì)的 分包合同中 ，確保質(zhì)量 、工期 、安全 、文明施工 等處于合同 控制范圍 中，確保 工程如期完成。 施工 過程中 各類 工作聯(lián)系，除 必要口頭 通知外，項(xiàng)目 部一律以 書 面 指 示，及時(shí) 發(fā)給各工 作班組執(zhí)行 。 項(xiàng)目 部誠(chéng)懇接受 業(yè)主、監(jiān)理單位 和相關(guān)主 管部門對(duì)管 理工作的 指 導(dǎo) 和 要求，相 互緊密合 作，確保工 程順利進(jìn)行 。 保 證 進(jìn)度的材料供措施 材 料供是否 及時(shí)供， 關(guān)系到工 程進(jìn)度的 順利進(jìn)行 ，也能充 分發(fā)揮 資金效益，在 時(shí)間及數(shù)量 上謹(jǐn)慎，絕 不因?yàn)槲曳?工作而造成工 作 混 亂 ，所以在 做好日常 工作管理方 面重點(diǎn)抓好 如下幾點(diǎn)： 加 強(qiáng)材料計(jì) 劃的及時(shí) 性、準(zhǔn)確 性、嚴(yán)肅 性：項(xiàng)目 部將執(zhí)行 規(guī)范哈 的計(jì)劃編制 、審核 、采購(gòu)制度 ，做到 供工作的不 同階段不同的人 負(fù)責(zé)，堅(jiān)決 杜絕計(jì)劃性 盲目性、鋪 張浪 費(fèi)的 不嚴(yán)肅工作 作風(fēng)。 設(shè) 置倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù) 房，配備 專人看管 ：對(duì)已裝 和未裝的 設(shè)備、材 料進(jìn)行 定期的防護(hù) 、檢查 、清洗 、加油 、回收 ，建立專 職保管員及 完整 的領(lǐng)用手續(xù) ，保證供 的設(shè)備及 材料不丟失 ，不浪費(fèi) 。此項(xiàng)工作的 落實(shí)，對(duì)各級(jí) 管理人員制 定崗位責(zé) 任制，選派具 有業(yè)務(wù)素質(zhì)高 、 責(zé) 任 心強(qiáng)的專 職材料員 來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng) 工作。 保 證質(zhì)量、 數(shù)量，加 強(qiáng)采購(gòu)成 本的控制 ：在保證 質(zhì)量、數(shù) 量供貨 及時(shí)的基礎(chǔ) 上，降低采購(gòu)成 本是提高 項(xiàng)目施工效 益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部 將堅(jiān)持材料 采購(gòu)在“貨 比三家”的 基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì) 量第一”的材 料采購(gòu)原則，任何用于 工程的材料 采購(gòu)必須要有經(jīng) 項(xiàng)目 經(jīng)理審 批后的采 購(gòu)?fù)ㄖ獑渭?嚴(yán)格的驗(yàn)收 入庫(kù)制度，采購(gòu)員 不 得 接 受任何人 隨意的采 購(gòu)指令。 加 強(qiáng)保管、 及時(shí)回收 ：材料的 保管、領(lǐng) 用工作是 保證材料 供不亂 的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決 實(shí)行限額 領(lǐng)料制度 ，憑計(jì)劃發(fā) 料，在保管工 作上配備專 業(yè)的保管 人員，保證帳 、卡、物相符 合。保證倉(cāng)庫(kù)的 材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí) 利用保結(jié) 隊(duì)和班組材 料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的 辦 法 ， 做好材料 的回收利 用，做到能 使用的絕不 浪費(fèi)。 保 證 進(jìn) 度的資 金保證措 施 項(xiàng)目 財(cái)力的合理 使用是工 程按進(jìn)度計(jì) 劃順利施工 的保障，做好 項(xiàng) 目成 本 的控 制 和使 用是 項(xiàng) 目降 低 成本 、提 高 綜合 效 益的基礎(chǔ)，所 以做好資金 保證相當(dāng)重 要 。保證進(jìn) 度的資金保 證措施主要采 取 以 下 幾個(gè)措施 ： 合理 收取工程款：嚴(yán)格遵照合 同條款中 有關(guān)付款的 條文，根據(jù)要 求提供必要 的付款依 據(jù)，請(qǐng)業(yè) 主、監(jiān)理 審核。統(tǒng) 計(jì)工作的基礎(chǔ)是 實(shí)事求是，不 高估冒算，對(duì) 設(shè)計(jì)變更 增加的工作 量實(shí)事求是地 經(jīng) 過 監(jiān) 理單位、 業(yè)主審核 ，在審核的 基礎(chǔ)上結(jié)算 工程款。 合理 使用工程款：項(xiàng) 目的資金使 用是保證 工作順利進(jìn) 行的先決條 件。為此公司 在資金使用 上堅(jiān)決做 到專款專用，不屬于本工程 使 用 的 資金不占 用。 合理 計(jì)劃，調(diào) 度工作：在抓計(jì)劃的 基礎(chǔ)上做 好調(diào)度工作 ，絕不因 計(jì)劃不周導(dǎo) 致物資積 壓，使資金無(wú) 法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制 使用使做 好財(cái)力使 用的基礎(chǔ)。 合 理調(diào)度工 程款：若 業(yè)主按合 同規(guī)定資 金一時(shí)不 能到位， 則不能 因此而拖延 工期或影 響工程質(zhì)量，我 方將千方百 計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資 金確保工程 順利進(jìn)行，同 時(shí)，這也是 我公司為業(yè) 主服務(wù)的一種 真 誠(chéng) 體 現(xiàn)。 保 證 進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 進(jìn)度 循環(huán)措施即 PDCA，這里是 指 按照 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和 行動(dòng) 這 樣的順序 控 制進(jìn)度的 措施。施工進(jìn)度 的檢查使計(jì) 劃執(zhí)行信息的主 要來(lái)源，也是 計(jì)劃調(diào)整和 分析總結(jié) 的依據(jù)。在建 立各級(jí)檢查制度 的基礎(chǔ)上有 效的控制 施工進(jìn)度，這 是目的的所 在，所以在了解施 工現(xiàn)狀和實(shí) 際進(jìn)度后，如何 進(jìn)行進(jìn)度 控制是保證 進(jìn)度計(jì)劃的關(guān) 鍵。 我 司承接的 工程均未 因本公司 原因延期 ，故培養(yǎng) 了一批思 想覺悟 高、業(yè)務(wù)水 平好、吃 苦耐勞的職 工，放棄休 息，加班加 點(diǎn)，甚至 必要時(shí)通宵 作業(yè)都不 會(huì)有思想問 題，這是確保施 工進(jìn)度可靠的保 證。及時(shí)調(diào) 配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供，若 項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將 及時(shí)匯報(bào)公 司設(shè)備供 部門，及時(shí)調(diào)整 和補(bǔ)充施工 機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施 工技術(shù)，絕不 因技術(shù)措 施不適用或 不合理造成施 工 的 浪 費(fèi)和返工 。 施 工進(jìn)度的 跟蹤檢查 ，及時(shí)反 饋進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施 情況使進(jìn) 度閉環(huán) 控制之中不 可缺少的 反饋系統(tǒng)，故在 項(xiàng)目施工中 工程檢查尤為重 視。在我這 里我司提 出采用進(jìn)度 循環(huán)措施來(lái) 保證 進(jìn)度計(jì) 劃，保 證 進(jìn) 度 的進(jìn)度循 環(huán)措施主 要采用以下 措施： ? 動(dòng) 態(tài) 管 理： 利用 現(xiàn)代科學(xué)手 段，采 用計(jì)算機(jī) 項(xiàng)目管理系 統(tǒng)對(duì)工程進(jìn) 行動(dòng)態(tài)管理。 ? 調(diào) 整 進(jìn) 度計(jì)劃 ： 由 于外部因 素影響造 成進(jìn)度 無(wú)法實(shí)施 或計(jì)劃與 現(xiàn)場(chǎng)狀況 不符 ，就及時(shí) 調(diào)整進(jìn)度 計(jì)劃，同 時(shí)也要及 時(shí)積極的 進(jìn)行施工 協(xié)調(diào)。 ? 將 實(shí) 際 進(jìn)度數(shù) 據(jù)與進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn) 行比較， 確定進(jìn)度 偏差 。 當(dāng)工 程進(jìn)度比預(yù) 定進(jìn)度落 后時(shí)，我司 將自行提出 對(duì)的進(jìn)度措 施 ， 在 最短時(shí)間 內(nèi)，將落 后進(jìn)度趕上 。 ? 質(zhì) 量 跟 蹤檢查 ： 項(xiàng) 目 部 質(zhì)量 檢 查員 每 日對(duì) 施 工班 組 所施 工 的內(nèi) 容 進(jìn)行 檢查 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題及 時(shí)簽發(fā)整 改單，并 每日將檢 查結(jié)果回 報(bào)項(xiàng) 目工程 師 ，把質(zhì)量 問題消除 在過程中 ，絕不因 質(zhì)量問題 造成 返 工 ， 從而影響 工程進(jìn)度 計(jì)劃。 ? 日 檢 查 工作制 ： 施 工員是施 工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì) 量的主要 負(fù)責(zé)人， 建立以專 業(yè)施工點(diǎn) 為主的計(jì) 劃執(zhí)行系 與施工員 為主的計(jì) 劃?rùn)z查系 這一 對(duì)立統(tǒng)一 的工作關(guān) 系，是保 證項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃的 重要方法 。施 工員每日 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 檢查，并 將檢查的 結(jié)果每日 以書面的 形式 回報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理，以 便及時(shí)了 解施工動(dòng) 態(tài)，監(jiān)督 和督促施 工班 組 按 計(jì) 劃完成工 作，及時(shí) 進(jìn)行必要的 調(diào)整。 ? 周 匯 報(bào) 工作制 ： 建立 每周進(jìn)度匯 報(bào)分析制 。匯報(bào) 分析會(huì)由項(xiàng) 目經(jīng)理主持 ，堅(jiān) 持項(xiàng)目經(jīng) 理參加檢 查、落實(shí) 一周工作 情況，并 將檢查分 析的結(jié) 果書面 匯報(bào)監(jiān)理 單位、業(yè) 主，并存 檔，同時(shí) ，提出建 議及 要 求 ， 在每周由 業(yè)主或監(jiān) 理主持的協(xié) 調(diào)會(huì)上解決 。 ? 月 分 析 調(diào)整制 度： 項(xiàng) 目部按月 進(jìn)行分析 、總結(jié)， 特別分析 關(guān)鍵結(jié)點(diǎn) 是否能按 計(jì)劃完成 ，并對(duì)進(jìn) 度的個(gè)別 結(jié)點(diǎn)調(diào)整 ，進(jìn)行必 要的生產(chǎn) 要素 調(diào)動(dòng)。會(huì) 議由項(xiàng)目 經(jīng)理主持 ，公司工 程管理部 及有關(guān)人 員參加，并將檢查分 析的結(jié)果書 面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并 存檔。 ? 施 工 日 志： 施 工日志是 項(xiàng)目施工 中每一天 所發(fā)生有 關(guān)事宜的 真實(shí)記錄 ，也是項(xiàng) 目日常管 理工作要 點(diǎn)。由專 業(yè)施工員 對(duì)每日發(fā) 生的 事宜及有 關(guān)工程的 情況按施 工日志的 要求真實(shí) 填寫匯總 ， 書 面 報(bào) 送 項(xiàng)目經(jīng)理 及資料存 檔 。 竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度的保證措施 竣工 驗(yàn)收指建設(shè) 工程項(xiàng)目 竣工后 ，由施工單 位提出竣工 驗(yàn)收， 開發(fā)建 設(shè)單位 組 織， 會(huì)同 設(shè)計(jì)、施 工、設(shè)備 供單位及 工程 質(zhì)量監(jiān)督 部門，對(duì) 該項(xiàng)目是 否符合規(guī) 劃設(shè)計(jì)要 求以及建 筑施 工和設(shè)備 安裝質(zhì)量 進(jìn)行全面 檢驗(yàn) 、 認(rèn)證 ， 取得 竣工合格 資料 、 數(shù) 據(jù) 和憑證。 工 程竣工將 按照最新 頒布的國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn) GB503392020《智能 建筑工程 質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范》進(jìn) 行驗(yàn)收。 該標(biāo)準(zhǔn)中 對(duì)弱電各 子系 統(tǒng)的驗(yàn)收 工作做了 非常明確 、嚴(yán)格的 規(guī)定，我 們施工過 程也 是 按 照 這些規(guī)范 條例來(lái)進(jìn) 行施工和自 檢的。 本驗(yàn) 收中未涉及 到的功能 要求，符合 國(guó)家現(xiàn)行有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ，當(dāng) 本驗(yàn)收中 提出的檢 驗(yàn)與評(píng)估 方法及要 求與國(guó)標(biāo) 、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)不 一致時(shí)， 以國(guó)標(biāo)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為準(zhǔn)。建 設(shè)單位及 總包方也 可以 根 據(jù) 實(shí) 際情況提 出有依據(jù) 的驗(yàn)收條件 。 本驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù) 各系統(tǒng)的 關(guān)聯(lián)性組織 進(jìn)行，不按本驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) 的排列順 序進(jìn)行驗(yàn) 收。根據(jù) 工程需要 ，無(wú)條件 配合第三 方檢 測(cè) 機(jī) 構(gòu) （由業(yè)主 確認(rèn)）對(duì) 系統(tǒng)進(jìn)行全 面的檢測(cè)和 驗(yàn)收。 該階 段是保證工 程質(zhì)量的 最后關(guān)口 ，成功與 否將直接影 響整 個(gè)工程的 施工進(jìn)度 計(jì)劃的完 成，所以 做好該階 段的計(jì)劃 是保證 進(jìn)度的必要 措施。針對(duì)該 階段，我司主 要采用幾點(diǎn) 措施： 竣 工 驗(yàn) 收前的 準(zhǔn)備措施 竣 工 驗(yàn) 收 前 的 前 的 準(zhǔn) 備 主 要 包 括 收 集 整 理 工 程 技 術(shù) 資料 ， 分 類 立卷和核 實(shí)已完成 工程量和未 完工程量。 a) 收 集 整 理 工程技術(shù) 資料，分 類立卷： ? 這 些 技 術(shù) 材料包括 ： ? 系 統(tǒng) 說(shuō) 明 書； ? 系 統(tǒng) 規(guī) 程 要求； ? 系 統(tǒng) 功 能 介紹； ? 系 統(tǒng) 操 作 說(shuō)明； ? 系 統(tǒng) 設(shè) 備 清單； ? 系 統(tǒng) 內(nèi) 部 接線圖； ? 系 統(tǒng) 審 批 資料； ? 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 圖紙； ? 機(jī) 房 布 置 圖； ? 系 統(tǒng) 竣 工 監(jiān)測(cè)報(bào)告 平面布置 圖； ? 系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 合同書及 有關(guān)變更 文件等。 b) 核 實(shí) 已 完 成工程量 和未完工 程量： 工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作，編寫竣工結(jié)算分析。 工序交接確認(rèn)措施 工 序交接確 認(rèn)的目的 是分清責(zé) 任，并保 證后續(xù)工 程的順利 實(shí)施，只 有在建筑 裝修 、建 筑給水與 排水及采 暖工程、 建筑 電氣、通 風(fēng)與空調(diào) 和電梯等 分部工程 交接驗(yàn)收 合格后， 并經(jīng) 檢查確認(rèn) ，方可對(duì) 智能建筑 工程進(jìn)行 檢測(cè)驗(yàn)收 ，具體內(nèi) 定如下： 智 能建筑工 程各子分 部工程的 線槽及纜 線敷設(shè)路 徑一致時(shí) ，線槽及 纜線益同 時(shí)敷設(shè)， 檢測(cè)纜線 預(yù)留是否 留有足夠 長(zhǎng)度 的 接 線 ，接線是 否作好密 封防潮等保 護(hù)措施。 凡 自帶控制 器的設(shè)備 ，其通訊 接口的檢 測(cè)符合有 關(guān)的規(guī)定。 與 公共設(shè)施 連通項(xiàng)目 的檢測(cè)驗(yàn) 收，在有 關(guān)主管單 位的指導(dǎo) 下 進(jìn) 行 ，驗(yàn)收結(jié) 果需經(jīng)有 關(guān)主管單位 審核后方可 投運(yùn)。 當(dāng) 前期工程 不能通過 驗(yàn)收時(shí)， 經(jīng)建設(shè)部 門批準(zhǔn)， 智能建筑 工程中的 相關(guān)項(xiàng)目 也可 進(jìn)行 檢測(cè)驗(yàn)收 ，但在分 清責(zé)任的 基礎(chǔ) 上，對(duì)這 部分尚未 通過驗(yàn)收 的前期工 程及相關(guān) 的分項(xiàng)工 程在 前 期 工 程修改完 成后組織 專項(xiàng)驗(yàn)收。 竣工驗(yàn)收的措施 根 據(jù)標(biāo)書相 關(guān)要求， 對(duì)系統(tǒng)總 體性能指 標(biāo)進(jìn)行驗(yàn) 收評(píng)價(jià)， 包括 清 點(diǎn) 、 交接技術(shù) 文件，考 核工程質(zhì)量 ，確認(rèn)驗(yàn)收 結(jié)果。 1) 驗(yàn) 收 步 驟和內(nèi) 容 組 成內(nèi)部檢 測(cè)驗(yàn)收組 的組成 ：由公司 指派技術(shù) 監(jiān)管人員 結(jié)合 本 項(xiàng) 目 的現(xiàn)場(chǎng)管 理人員、 技術(shù)人員和 施工人員組 成。 建 設(shè)文檔審 查、驗(yàn)收 ：對(duì)所 有工程的 施工、技 術(shù)文檔進(jìn) 行查 閱，并提 出增補(bǔ)意 見；審查 合格后， 建立完整 的工程建 設(shè)文 檔 ， 并 簽發(fā)文檔 合格審查 報(bào)告。 現(xiàn) 場(chǎng)系統(tǒng)檢 測(cè)和驗(yàn)收 按設(shè) 計(jì) 方案和施 工圖紙要 求進(jìn)行全 面逐 項(xiàng)查驗(yàn)。 如若不合 格，則提 出工程整 改要求和 通知，直 至復(fù) 查合格。 檢測(cè)驗(yàn)收 合格后， 簽發(fā)內(nèi)部 工程項(xiàng)目 檢測(cè)驗(yàn)收 報(bào)告。 驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告文 檔：將所 有工程 建設(shè)文檔 和內(nèi)部系 統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn) 收?qǐng)?bào) 告 文 檔 整理成冊(cè) ，并一式 四份。 2） 第 三 方 預(yù)驗(yàn)收 第 三 方 預(yù) 驗(yàn)收主要 包括： 驗(yàn) 收組的組 成：以該 項(xiàng)目的 工程監(jiān)理 單位牽頭 ，邀請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)院 、工程相 關(guān)建設(shè)施 工單位、 相關(guān)之電 氣設(shè)備供 貨商等單 位組 成 。 我 方人員配 合參與。 驗(yàn) 收內(nèi)容： 按工程項(xiàng) 目監(jiān)理 規(guī)范、設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 有關(guān)之電 氣設(shè) 備安裝工 藝和標(biāo)準(zhǔn) ，我方提 供的技術(shù) 設(shè)計(jì)方案 書等為驗(yàn) 收內(nèi) 容 和 依 據(jù)。 驗(yàn)收方式： 按不同 時(shí)段，隨 機(jī)查驗(yàn)的形 式進(jìn)行。 驗(yàn)收 報(bào)告：由驗(yàn)收組成 員共同討論 ，形成 意見，以 規(guī)范的 、書面 的形式形成（ 具體工作可 委托我方文 員配合 ）。驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告形 成后整理 歸冊(cè)，并 一式四份 ，該驗(yàn)收 報(bào)告將作 為能否進(jìn) 行正 式 驗(yàn) 收 的重要條 件。 3） 正 式驗(yàn) 收 驗(yàn)