【正文】 是工程質(zhì) 量的一部 分，是施 工質(zhì)量和 施工過程 管理 情況的綜 合反映， 也 是建筑 施工企業(yè) 管理水平 的反映。施 工資料跟 工程施工 同時 發(fā)生、整 理，并按 工程資料 管理規(guī) 定 要求，按 分部分項 工程 ，分專業(yè) 類別及發(fā) 生時間歸 類整理， 按時間的 先后順序 排列 ，每一種 （類）資 料均要有 目錄，增 加一份資 料目錄增 加一 條，并標 明頁碼， 并及時將 各項歸檔 施工資料 的目錄錄 入電 腦 中 以 備查閱和 保存。 工程 施工 資 料是工程 建設 及竣 工交付使 用的必備 文件，也 是對工 程進行檢查 驗收、管 理、使用 等的依據(jù) ，施工資 料依據(jù)有關的技 術資料管理 規(guī)定，按 單位工程 、分部 、分項工程 的施工進度隨發(fā) 生隨整理，施工資料的 內(nèi)容，填寫 依據(jù)可靠、準 確，審簽手續(xù)齊全。資料全部 由計算機打印輸 出資料，資 料錄入時 根據(jù)表格設 計，填寫項 目齊全、準 確、真實， 無未了事項。 竣 工 資 料的整 理與移交 措施 工 程 竣 工資 料，主要有 ： ? 施 工 綜 合 管理文件 ； ? 工 程 驗 收 資料 ； ? 質(zhì) 量 保 證 資料 ； ? 竣工圖 ； ? 合 同 結(jié) 算 及財務決 算資料組 成。因 此 ， 在 施工中采 取以下措 施： (一 )每 周 定時參加 工程例會 。 第四章 與總包單位的配合措施 我 單位就本 項目全面 向 總承包 單位 負責 ，并指派 專人與 總承包單 位 聯(lián)絡。 我 單位將接 受 總承包 單位 委托 的監(jiān)理的 監(jiān)督。 序號 措 施 1 建立 完善的項 目管理機構(gòu) ，確保工 程施工有組 織、有計 劃地進行。 建立完善的項目管理機構(gòu) 為確 保工程施工 有組織、有計 劃地進行，必須做好施 工部署 ，將 采 用新技術、 新工藝、 新材料、新 設備，運用 網(wǎng)絡控制技 術，充分 發(fā)揮 我單位 的綜合管 理能力，對施 工要素進行 動態(tài)管理，使人力 、機械、材 料及施工場 地得以合 理使用，確 保整個工程 安全、優(yōu)質(zhì) 、高速 、文明地完 成。在施 工全 過程中履 行計 劃、 組織、 指導 、監(jiān)督 、協(xié) 調(diào)、 控制六 大職 能，全力 配合 總承 包單位 和總 承包， 尊重 設計 、服從 監(jiān)理 ，確保工 期 、 質(zhì) 量、安全 、文明施 工等各項指 標的實現(xiàn)。 智能 化 與土建的 交叉作業(yè) 出現(xiàn)沖突時，調(diào) 整 智能化 的 施工順序 、 施 工 進度。 對 施 工 中遇 到的 難 題 ,與 總 包相 互 支持 ,并 通力 合作 加 以解決。施工前 必須得到總 承包單位項 目工程管理 部 的 批 準。 7 進 入 施 工 區(qū)域必須 戴好安全 帽，并符合 有關規(guī)定 。 11 辦 公 區(qū) 嚴 禁貨車進 入。 14 全 力 配 合 總承包單 位及其它 單位申報各 類工程獎項 。 2 所有 施工都必須 按著總承 包單位項目 規(guī)定的程序、標 準進行， 做分部分項 工程質(zhì)量 驗收，必須 提前 24 小時填 寫報驗 單 、 申 請，并提 供各種齊 全、有效的 資料。 6 所 配 試 驗 員、測量 人員必須 持證上崗。 2 分 包 單 位 必 須 重視 總 承 包 單位 項 目 所 發(fā)的 正 式 函 件及 便函 ， 在 規(guī) 定時間內(nèi) 予以回復 。 6 分包 單位所有關 于圖紙、方案質(zhì)疑 、進度計劃 表、材料 審批申 請、索賠 、決算書 ，都必須 以書面的形 式報至總承 包單 位 項 目 工程管理 部。施工 管理人員和 操作者，要 掌握負責 的工程項目 概況。 把 好原材料 、成品半 成品質(zhì)量 關，凡是 不符合規(guī) 定指標的 物資 不 得 進 入施工現(xiàn) 場，并及 時做出果斷 處理。 質(zhì) 量 方針 和質(zhì)量目標 質(zhì) 量方針 —— 以完善 有效的質(zhì) 量體系運 行于工程 實施過程 中 的每 一個環(huán)節(jié)， 以優(yōu)異的 工程和服務 質(zhì)量參與競 爭，躋身市 場。 質(zhì) 量 記錄 除 本章所附 的部分記 錄外，還 包括在工 程實施過 程中，由 各項業(yè) 務活動所產(chǎn) 生的質(zhì)量 記錄。方案設計中系統(tǒng)信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應的描述，并 提供完整準確的工程預算、設備清單和報價清單。 采購 依據(jù) 招標文件 和產(chǎn)品 樣 本 制 訂 采 購 計劃、簽訂供貨合同并對其進行評審。 質(zhì) 量 檢驗 員 施 工 現(xiàn) 場材 料 、 設備的保管 送 到 現(xiàn) 場 的 材 料 和設 備 經(jīng) 報 驗 后 應 指定專人保管。 施工 實施方 案技 術措 施可 靠， 組 向 總承包單位 提供施工實施方案，經(jīng) 總承包單位 評審并備案。 對使用的施工、檢測設備和工具質(zhì)量狀況進行檢查并做好檢查記錄。檢 查人 員要熟 悉 招 標文 件 和 有關 的規(guī)范 及標 準， 責任 心強 ，工作 能保 證獨 立性 和公 正性， 及時 發(fā)現(xiàn) 和處 理質(zhì) 量隱患 ，并 能及 時向 有關 人員反 映工 程質(zhì) 量情 況。 設計更改要求必須經(jīng)總承包單位 組織評審確認。 更改 內(nèi)容 要符 合設 計需求 和進 度要 求， 不影 響其他系統(tǒng)。 備及 工具 清單 交 總 承包 單位 ， 總承 包單 位 對 施工 和檢 測 設 備 質(zhì) 量 進 行 抽 查時， 應提 供相 應的 合格 證明材 料， 確保 設備 和工 具完好 ，能 滿足 工程 需求 。對 施工 質(zhì)量 必須 制訂檢 查計 劃、 明確 規(guī)定 責任人 、檢 查點 和檢 查內(nèi) 容及檢 查周 期， 保存 檢查 記錄。配合 總承包單位 ，履行 各自 的管 理責 任， 使管理 互為 補充 和加 強， 而不能 互相 依賴 ，使 施工 質(zhì)量始 終處 于受 控態(tài) ，確 保工程 質(zhì)量 目標 的實 現(xiàn)。 在施工開始前對土建預埋和預留工作進行確認，并向 總承包單位 及相關人員進行交底。 材料員 施 工 及 安裝質(zhì)量 檢查有關設備和技術文件及資料的準備情況。 材料員 進貨檢驗 對進貨質(zhì)量先進行入庫檢驗，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標識、供貨的齊套性，安裝時再進行性能測試，不合格的設備和材料禁止使用。 項目經(jīng)理 技術負責人 對 供 貨 商的 評 價 和選擇 依據(jù) 招標文件 和 總承包單位 的質(zhì)量要求對供貨商進行評價和選擇：索取質(zhì)量證明材料（如：產(chǎn)品檢驗合格證、專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)出具的檢驗報告、質(zhì)保體系證明材料）和產(chǎn)品樣本，評價和選擇合格供貨商并 向 總評 價 和 選 擇 的 依 據(jù) 材 料全面、祥實、可靠，供貨商的業(yè)績較顯著，具有足夠的質(zhì)保能力。 工 程 質(zhì)量 控制計劃 工程質(zhì)量 崗位保證 控制計劃 質(zhì)量控制內(nèi)容 質(zhì)量控制方式 質(zhì)量控制要求 負責人 工程有關人員的素質(zhì) 向 總承包單位 提交經(jīng) 評 審 和 確 認 的 工程 參 加 人 員 資 質(zhì) 材料 . 專 業(yè) 人 員 必 須 具 備 足 夠的 專 業(yè) 知 識 和 一 定 的 工作經(jīng)驗 ,責任心強 . 項目經(jīng)理 實施方案 系統(tǒng)施工圖設計完 實施方案設計、施工圖設 設計、施工圖設計、工程實施計劃質(zhì)量 成后，必須先進行內(nèi)部會審，然后將會審意見及施工圖提交總承包單位 確認并進行深度細化，最后經(jīng)有 總承包單位 參加的評審確認。保 質(zhì)、按時、全面地完成 綜合保安管 理系統(tǒng)工 程，竣工驗收 達到國家驗收 標 準 規(guī) 定的優(yōu)良 等級。 質(zhì) 量 保 證 系統(tǒng)見下 圖 工程質(zhì)量保證 體系 （防止工程質(zhì)量風險） 公 司現(xiàn)行的 質(zhì)量體系 是公司開 展各項業(yè) 務活動必 須遵循的 總的 方 針和原則，而針 對工程實施 的質(zhì)量管 理與保證體 系是公司現(xiàn)行的 質(zhì)量體系的 一個具體 體現(xiàn)，因此，它 必須與公司 現(xiàn)行的質(zhì)量體系 保持一致。 組 織好人力 、物力及 時配合土 建施工， 做好與安 裝有關的 預留、預埋工作，防 止預留的孔 、洞、槽和 預埋件漏配 錯留造成返工。負責監(jiān)督 指導規(guī)程、規(guī)章、標準的 執(zhí)行，參加編制 和審批質(zhì)保 措施計劃、施工方案 和技術措施 ，參加圖紙 會審，重大 事故調(diào)查分 析、處理 ，質(zhì)量培 訓教育和 特殊工種考 核，做好交 工 后 服 務工作。 4 分 包 單 位 必 須 制定 文 件 管 理制 度 保 證 函件 的 流 通 渠道 暢通。 8 無條件立即執(zhí)行總承包單位項目安全總監(jiān)直接向分包單位 發(fā) 出 的 整改指令 。 4 必須 管理好自己 的人員 ，不得向總 承包單位 、監(jiān)理等 人員遞送禮金。 服從總承包單位的施工管理規(guī)定 序號 配 合 措 施 1 任何 一項施工開 始都必須 具有經(jīng)過批 準的施工方 案、進度計劃 、安全交 底書、技術交底書 及材料使用 得到批準 、安全設 置齊備無隱 患。所 堆 放 物 品無論堆 放時間長 短，必須堆 放整齊。 9 現(xiàn) 場 內(nèi) 嚴 禁亂拋垃 圾、煙頭 、水果皮、 廢紙 等。 5 對總 承包單位公 司的函件 必須統(tǒng)一格 式、正式打印，并且有 負 責 人 簽字或公 章。 2 現(xiàn)場 內(nèi)的布置必 須經(jīng)過總 承包單位項 目審批，所 有標牌、標 志 的 張 貼懸掛 ， 必須符合 總承包單位 公司 規(guī)定 。 智能化 安裝時提前 將各階段的 設備、材 料、構(gòu)件 進場清單 、進場和 安裝計劃以及 需要總包 協(xié)助的配 合計劃提 供于總包 單位 ,便于總包 單位對施工通 道、場地、機 具使用進行 及時協(xié)調(diào)。 4 承 擔加 工、 安裝的 作業(yè) 班子， 主要 負責 制作、 安裝 實施作業(yè) 全過 程的 管理， 建立 高效的 組織 管理 機構(gòu)除 組織 本工程施 工外 ，同 時須負 責協(xié) 調(diào)同總 承包 單位 、總承 包、 設計、監(jiān) 理 等 單 位的協(xié)調(diào) 。 2 工 程現(xiàn) 場項 目經(jīng)理 部管 理層。 3 將通 過合同及 協(xié)議明確與 其他各分 包方之間的 責任，而 將以各種 合同作為 施工總承包 管理的依 據(jù)。 配合承諾 保 證按以下 內(nèi)容及措 施， 無條 件的配合 總包單位 提出的任 何合理 性要求，接受 總包單位的 管理和協(xié) 調(diào)， 以優(yōu)良的 服務使 總承包單 位 滿意 ，讓總 承包單位放 心， 通過良 好的合作確 保本工程承包 合 同 全 面履行。 我單位 將及時向 總承包單位 匯報工程進行中 出現(xiàn)的各項 問題及處 理過程。盡量采用書 面文字進 行工作聯(lián)絡 ，杜絕扯 皮、推諉的現(xiàn)象?？⒐?資料作為 工程驗收和 保證今后工程項 目的安全運 行重要文 件，保證竣 工資料的完 整、準確、系統(tǒng)、齊全、真實地記述 和反映施工 和竣工驗 收的全過程，做到原始資料和 實物相符 ，技術數(shù)據(jù) 實而可靠 ，簽字手 續(xù)完備齊全 ， 同時又符合 規(guī) 范 、標準、 符合歸檔 要求。 施工 資料不準弄 虛作假，工程的施 工資料均以 施工質(zhì)量 驗收規(guī)范、工 程合同、設計 文件及相關標準 為依據(jù)，工程資料不 符合要求 時，不得 進行竣工驗 收，因此保證 工程資料的 準確、完整和 可追溯性。結(jié)論清 楚有據(jù)，問題有處 理結(jié)論和依 據(jù)，不留疑問 或爭議問題。 工程 資料隨工程 的進度及 時收集 ，整理 、歸類成 冊， 由現(xiàn)場 施 工 組 負責收集 整理，工 程施工資料 包括如下內(nèi) 容： ? 設 計 方 案 和施工圖 ； ? 設 計 變 更 圖或通知 ； ? 設 備 、 材 料質(zhì)量合 格證書； ? 各 階 段 施 工記錄； ? 隱 蔽 工 程 驗收記錄 ； ? 分 項 工 程 質(zhì)量評定 記錄； ? 工 程 的 重 大問題處 理記錄； ? 調(diào)試記錄； ? 試 運 行 記 錄； ? 系 統(tǒng) 使 用 培訓記錄 ； ? 工 程 交 接 書； ? 驗收申請； ? 驗收報告； ? 竣 工 圖 及 其它有關 文件及記 錄。因此必須依照職責的分工，并設專（兼）職人員依據(jù)各專業(yè)的規(guī)范、規(guī)程及有關技術管理規(guī)定負責收集和管理工作，工程資料的驗收與工程過程及竣工驗收同步進行，施工資料不齊全，不得進行工程過程和竣工驗收。 正式 驗收報告 ：由驗收 組成員對 驗收結(jié)果進 行分析 、討論 ，形 成 意 見 。其中包 括系統(tǒng)所有 產(chǎn)品設備保 質(zhì)證 書、系統(tǒng) 整體質(zhì)量 保證書和 系統(tǒng)整體 的工程、 技術服務 承諾書（ 均由我方 出具）。 工程 竣工文件 ：共三套 。 驗收 標準：按國家關于 智能化建 設的有關標 準和甲方的 工程 招標文件 、工程承 包合同和 我方的技 術設計方 案書、施 工圖等。 驗收方式： 按不同 時段，隨 機查驗的形