【正文】 要向 總承包單位 提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。 要及時了解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制訂和實施問題整改方案，提交進(jìn)行整改方案的織結(jié) 構(gòu)明 確， 進(jìn)度 安排 合理， 實施 目標(biāo) 具體 ，方 法得當(dāng) ，對 工程 質(zhì)量 有可 靠的質(zhì) 量保 證體 系和 質(zhì)量 保證措施。 保管環(huán)境要適宜、安全，出 入 庫 時 要 按 規(guī) 定 的 要求 辦 理 手 續(xù) ， 并 保 存 記錄；搬運時要結(jié)合設(shè)備和材 料 要 求 防 止 損 傷 、 損壞，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝過程中完好無損。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、詳細(xì)，能滿足施工的可能性和安全性要求，尤其是對預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。 質(zhì)量 目標(biāo) —— 按照 GB/T19001ISO9001 質(zhì)量體 系要求及工 程相關(guān) 要求使施工 管理達(dá)到 建筑部“示 范工程建筑 ”管理。施工 機(jī)具、檢測 設(shè)備、測 量儀器、計 量器等 質(zhì)量 保證措施落 實，為 施 工 現(xiàn) 場創(chuàng)造良 好的施工 條件。 3 總承 包 單 位 項 目工 程 管 理 部所 發(fā) 工 程 指令 性 函 件 必須 立即落 實實施 ，并在接 到函件 8 小 時之內(nèi)予以 回復(fù)以便總 承包 單 位 項 目掌握情 況。 3 所有 施工、質(zhì)量、技術(shù)問題經(jīng) 總承包單位 項目批準(zhǔn)方 可直接 與 設(shè) 計 單位、監(jiān) 理單位直 接接觸。 12 必須 保證所張貼 懸掛標(biāo)牌 的完好，標(biāo) 識顏色清晰 無退色。 4 所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā) ， 注 意 舉止行為 。 制定 良好的配合 計劃是做 好配合工作 的核心。為此 把該工程 作為投標(biāo)單 位的重大工程來 組織管理，建立 從總部到作 業(yè)層四個 層次有機(jī)組 合的工程項目 管 理 體 系，即： 序號 管 理 體 系 1 總部 組建項目指 揮部 ，其職責(zé)主 要是對本 本 工程 進(jìn)行指 揮，協(xié) 調(diào) ， 向 項目經(jīng)理 發(fā)出指令 ，解決有關(guān) 工程的各種 問題。 也請 總承包 單位 為 我單 位 的施 工 提供 必要 的 條件 ， 使整 個工 程 協(xié)調(diào) 有 序的進(jìn)行。 (二 )嚴(yán)格實行限 時解決問 題的工作制 度，減少人為因 素造成的工 期延誤。 工程資料 必須真實 反映工程竣 工后的實際情況 ，要求永 久和長期保 存的文件 資料必須完 整、準(zhǔn)確 ，各種程序責(zé) 任者的簽章 手續(xù)必須 齊全。 為了 確保工程資 料實現(xiàn)的 齊全完整及 填寫規(guī)范 、及時，項目 部 必 須 在 開 工 施 工 之 前 制 訂 詳 細(xì) 的 工 程 技 術(shù) 資 料 管 理 方案 ，確定工 程施工過 程各專業(yè) 中形成的 資料內(nèi)容 ，明確各 種資 料表格的 填寫要求 、資料檢 查及收集 整理的責(zé) 任人等， 使工 程資料的 管理規(guī)范 化，并能 貫穿于整 個工程施 工管理全 過程。由 甲方指定 采用惡意 操作（系 統(tǒng)允許范 圍內(nèi) ）方式對 系統(tǒng)進(jìn)行 隨機(jī)檢測 ，以驗證 系統(tǒng)運行 的可靠性 和穩(wěn)定性。 如驗審合 格，則整 理成 冊 ， 并 一式四份 歸甲方單 位存檔。 驗 收內(nèi)容： 按工程項 目監(jiān)理 規(guī)范、設(shè) 計標(biāo)準(zhǔn)、 有關(guān)之電 氣設(shè) 備安裝工 藝和標(biāo)準(zhǔn) ，我方提 供的技術(shù) 設(shè)計方案 書等為驗 收內(nèi) 容 和 依 據(jù)。 1) 驗 收 步 驟和內(nèi) 容 組 成內(nèi)部檢 測驗收組 的組成 ：由公司 指派技術(shù) 監(jiān)管人員 結(jié)合 本 項 目 的現(xiàn)場管 理人員、 技術(shù)人員和 施工人員組 成。針對該 階段，我司主 要采用幾點 措施： 竣 工 驗 收前的 準(zhǔn)備措施 竣 工 驗 收 前 的 前 的 準(zhǔn) 備 主 要 包 括 收 集 整 理 工 程 技 術(shù) 資料 ， 分 類 立卷和核 實已完成 工程量和未 完工程量。 竣工驗收階段進(jìn)度的保證措施 竣工 驗收指建設(shè) 工程項目 竣工后 ，由施工單 位提出竣工 驗收， 開發(fā)建 設(shè)單位 組 織， 會同 設(shè)計、施 工、設(shè)備 供單位及 工程 質(zhì)量監(jiān)督 部門，對 該項目是 否符合規(guī) 劃設(shè)計要 求以及建 筑施 工和設(shè)備 安裝質(zhì)量 進(jìn)行全面 檢驗 、 認(rèn)證 ， 取得 竣工合格 資料 、 數(shù) 據(jù) 和憑證。 ? 日 檢 查 工作制 ： 施 工員是施 工技術(shù)、 進(jìn)度、質(zhì) 量的主要 負(fù)責(zé)人， 建立以專 業(yè)施工點 為主的計 劃執(zhí)行系 與施工員 為主的計 劃檢查系 這一 對立統(tǒng)一 的工作關(guān) 系，是保 證項目進(jìn) 度計劃的 重要方法 。及時調(diào) 配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供，若 項目無法調(diào)配將 及時匯報公 司設(shè)備供 部門，及時調(diào)整 和補充施工 機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。為此公司 在資金使用 上堅決做 到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ?使 用 的 資金不占 用。為此，項目部 將堅持材料 采購在“貨 比三家”的 基礎(chǔ)上堅持“質(zhì) 量第一”的材 料采購原則，任何用于 工程的材料 采購必須要有經(jīng) 項目 經(jīng)理審 批后的采 購?fù)ㄖ獑渭?嚴(yán)格的驗收 入庫制度，采購員 不 得 接 受任何人 隨意的采 購指令。 以總 工期為依據(jù)，項 目部根據(jù)現(xiàn) 場實際情 況編制分階 段實施計劃 施工準(zhǔn)備計 劃；勞動力 進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè) 備、機(jī)具進(jìn)場 計 劃 、 分部分項 施工進(jìn)度 計劃等。 為有 效的縮短工 期，原則上經(jīng) 常加班作 業(yè)，根據(jù)工程 進(jìn)度安排 ， 全 體 施工人員 與管理人 員取消節(jié) 假 日、休息日 。設(shè) 計交底完后 我 司將派遣 專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的 技術(shù)人員和項目 經(jīng)理對本工 程進(jìn)行圖 紙會審和深 化設(shè)計。詳細(xì)調(diào)查 工程實際工 程量，根據(jù)工 期要求及工 程量劃分 作業(yè)段，編排 及檢查施工 進(jìn)度計劃，確定工 程日進(jìn)度計 劃。 18 現(xiàn)場調(diào)試 調(diào)試合 格填寫驗收 報告進(jìn)行 工程 驗收 。 填 寫 施工 日 記， 作 好施 工 總結(jié) 和 施工資料歸檔。 負(fù) 責(zé) 不合 格的 設(shè) 備 \材 料 的退 貨 \換貨工作。 呈審資 料包括設(shè)備 \材 料的清單、產(chǎn)地證 明 、 質(zhì) 量保證書 、 檢 驗 報 告 和相應(yīng)的 證明等資 料。 8 編制設(shè)備 \材料進(jìn)場計劃 依據(jù)施 工總進(jìn)度編 制設(shè)備 \材料進(jìn) 場計劃表格。 編 制 施工 總進(jìn)度表。 明 確 項目 經(jīng)理部管理 人員的職 責(zé)。安 裝 根據(jù) 土 建的 施 工進(jìn) 度進(jìn) 行 安裝 。 用電部分：由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機(jī)械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為：臺鉆、電焊機(jī)、沖擊鉆、臨時照明、電錘等，倉庫管理 設(shè)備管理區(qū) 待檢材料區(qū) 已檢材料區(qū) 已領(lǐng)材料區(qū) 材料退庫區(qū) 因此我方采用符合規(guī)范、安全要求的統(tǒng)一配電箱來計量使用。 材料員 工程 所用材料質(zhì) 量是整個 工程質(zhì)量的 基礎(chǔ)和保證，材 料員對其所 購 設(shè) 備 和材料質(zhì) 量負(fù)直接 責(zé)任。項目經(jīng)理 對工程質(zhì)量 、方針和 目標(biāo)的制 定 全權(quán)負(fù)責(zé) ，有義務(wù)保 證 整個 工 程項 目 自始 至終 按 照設(shè) 計 院的 設(shè)計 要 求和 國 家制定的 施 工 及 驗收規(guī)范 進(jìn)行施工 ，確保不出 現(xiàn)質(zhì)量問題 。對該 工程項目統(tǒng) 籌安排，在人力 、物資 、 機(jī)具上 給該工程項 目的施工以 重點保證 。各專業(yè)管 理工 作必 須協(xié) 助、指 導(dǎo)該 項目 施工 班子組 織好 施工 工作，搞 好 各 方 面的協(xié)調(diào) 配合工作 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù) 負(fù)責(zé)人對其 所負(fù)責(zé)的 工程專業(yè)施 工質(zhì)量負(fù)技 術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)制定 每一施工階 段的技術(shù) 措施并對施 工班組進(jìn)行 指導(dǎo)，保證施工項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量檢驗員 安全生產(chǎn)員 材料員 施工員 質(zhì)量 符合設(shè)計要 求和施工 驗收規(guī)范。 施工員 施工 員是工程施 工的最基 層，施工員對其 所負(fù)責(zé)工程 和施工質(zhì)量的 每一階段均 負(fù)直接責(zé) 任，必須保證每 一部分都符 合設(shè)計和施工 規(guī) 范 的 要求 。費用由我方最終跟土建總包方統(tǒng)一結(jié)算。 在安 裝中 分 為以 下 三 個階段： 第一階段： 前期 準(zhǔn)備階段 。 組 織 現(xiàn)場 調(diào) 查， 提 出施 工 方案 ， 供設(shè)計參考。 檢 查 與項 目 總進(jìn) 度 和相 關(guān) 專業(yè) 進(jìn) 度是否 有 沖 突 ，并協(xié)調(diào) 。 9 編制設(shè)備 \材料采購計劃 依據(jù)施 工總進(jìn)度編 制設(shè)備 \材料采 購計劃表格。 13 工 藝 樣 板 的 制 作 及呈審 呈 審 獲批 準(zhǔn)封存。 16 施 工 現(xiàn) 場 管理 檢 查 開工 前 的準(zhǔn) 備 工作 ， 商定 開 工日期。 監(jiān) 督 、檢 查 分包 單 位作 好 調(diào)試 前 的準(zhǔn)備工作。 調(diào) 試 不合 格 的部 分 找出 原 因， 重 新調(diào)試。并且日進(jìn)度 計劃要考 慮雨天或其 它不利因素的影 響。最 后把施工部 署、 整體 安排、施工 規(guī)范、設(shè) 計要求、合 同要求、作 業(yè)流程和規(guī) 程、施工 要點向施工 管理人員、機(jī) 械操作人 員進(jìn)行全面 交底，使全體人員 全面了解工 程施工的 要求和施工 重點，也便于施 工方案和工期 計 劃 的 落實。 各類 機(jī)械設(shè)備由 專人操作 、精心維 修，確保 正常使用 ，滿足施 工 進(jìn) 度 的實際需 要，這是 保證工期的 必備條件。 將合 同的條款要 求，分解納 入相對的 分包合同中 ，確保質(zhì)量 、工期 、安全 、文明施工 等處于合同 控制范圍 中，確保 工程如期完成。 加 強(qiáng)保管、 及時回收 ：材料的 保管、領(lǐng) 用工作是 保證材料 供不亂 的基礎(chǔ)，項目部堅決 實行限額 領(lǐng)料制度 ，憑計劃發(fā) 料，在保管工 作上配備專 業(yè)的保管 人員，保證帳 、卡、物相符 合。 合理 計劃，調(diào) 度工作：在抓計劃的 基礎(chǔ)上做 好調(diào)度工作 ，絕不因 計劃不周導(dǎo) 致物資積 壓，使資金無 法發(fā)揮效益。及時改進(jìn)施 工技術(shù)，絕不 因技術(shù)措 施不適用或 不合理造成施 工 的 浪 費和返工 。施 工員每日 進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，并 將檢查的 結(jié)果每日 以書面的 形式 回報項目 經(jīng)理，以 便及時了 解施工動 態(tài)，監(jiān)督 和督促施 工班 組 按 計 劃完成工 作，及時 進(jìn)行必要的 調(diào)整。 工 程竣工將 按照最新 頒布的國 家標(biāo)準(zhǔn) GB503392020《智能 建筑工程 質(zhì)量驗收 規(guī)范》進(jìn) 行驗收。 a) 收 集 整 理 工程技術(shù) 資料，分 類立卷： ? 這 些 技 術(shù) 材料包括 ： ? 系 統(tǒng) 說 明 書； ? 系 統(tǒng) 規(guī) 程 要求； ? 系 統(tǒng) 功 能 介紹； ? 系 統(tǒng) 操 作 說明； ? 系 統(tǒng) 設(shè) 備 清單； ? 系 統(tǒng) 內(nèi) 部 接線圖； ? 系 統(tǒng) 審 批 資料； ? 系 統(tǒng) 設(shè) 計 圖紙； ? 機(jī) 房 布 置 圖； ? 系 統(tǒng) 竣 工 監(jiān)測報告 平面布置 圖； ? 系 統(tǒng) 項 目 合同書及 有關(guān)變更 文件等。 建 設(shè)文檔審 查、驗收 ：對所 有工程的 施工、技 術(shù)文檔進(jìn) 行查 閱，并提 出增補意 見；審查 合格后， 建立完整 的工程建 設(shè)文 檔 ， 并 簽發(fā)文檔 合格審查 報告。 驗收方式： 按不同 時段，隨 機(jī)查驗的形 式進(jìn)行。 工程 竣工文件 ：共三套 。 正式 驗收報告 ：由驗收 組成員對 驗收結(jié)果進(jìn) 行分析 、討論 ，形 成 意 見 。 工程 資料隨工程 的進(jìn)度及 時收集 ，整理 、歸類成 冊， 由現(xiàn)場 施 工 組 負(fù)責(zé)收集 整理，工 程施工資料 包括如下內(nèi) 容： ? 設(shè) 計 方 案 和施工圖 ； ? 設(shè) 計 變 更 圖或通知 ； ? 設(shè) 備 、 材 料質(zhì)量合 格證書； ? 各 階 段 施 工記錄； ? 隱 蔽 工 程 驗收記錄 ； ? 分 項 工 程 質(zhì)量評定 記錄； ? 工 程 的 重 大問題處 理記錄； ? 調(diào)試記錄； ? 試 運 行 記 錄； ? 系 統(tǒng) 使 用 培訓(xùn)記錄 ； ? 工 程 交 接 書； ? 驗收申請； ? 驗收報告； ? 竣 工 圖 及 其它有關(guān) 文件及記 錄。 施工 資料不準(zhǔn)弄 虛作假，工程的施 工資料均以 施工質(zhì)量 驗收規(guī)范、工 程合同、設(shè)計 文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù)，工程資料不 符合要求 時，不得 進(jìn)行竣工驗 收，因此保證 工程資料的 準(zhǔn)確、完整和 可追溯性。盡量采用書 面文字進(jìn) 行工作聯(lián)絡(luò) ，杜絕扯 皮、推諉的現(xiàn)象。 配合承諾 保 證按以下 內(nèi)容及措 施， 無條 件的配合 總包單位 提出的任 何合理 性要求，接受 總包單位的 管理和協(xié) 調(diào)， 以優(yōu)良的 服務(wù)使 總承包單 位 滿意 ，讓總 承包單位放 心， 通過良 好的合作確 保本工程承包 合 同 全 面履行。 2 工 程現(xiàn) 場項 目經(jīng)理 部管 理層。 智能化 安裝時提前 將各階段的 設(shè)備、材 料、構(gòu)件 進(jìn)場清單 、進(jìn)場和