【正文】 和經 濟損失這方 面的教訓 也是很沉重 的，因此，建立 健全質量保證體 系，不僅是企 業(yè)眼前利益 的保證，而 且是企業(yè)走 向現代化企業(yè)的 重要保證。 竣 工 驗收 資料包括： 工 程 竣工 報告書 工 程 合同 技術文件 設 計 變更 審核 6 工 程 實 施及質 量控制檢驗 報告及記 錄 系 統(tǒng) 檢測 報告及記錄 系 統(tǒng) 的技 術、操作和 維護手冊 竣工圖 工程施工 各階段 進度保證措施 施工前 期 準備階段進度的保證 措施 施工 前準備階段 指的是工 程施工總體 部署、調查工程 現場狀況、制定施工方 案、編排施 工進度計 劃以及開工 前的人員、機械、材料 等方面準備 的階段。 設備單 體調試方案 和測試工 具的準備 。 對 施 工的 施 工質 量 進行 監(jiān) 督和 檢 查、并 負 責 質 量確認。 重 大 變更 需 總承 包 單位 和 相關 單 位批復 后 方 可 實施。 未 獲 批準 的 根據 批 審意 見 改進 ， 再次呈審。 6 編制施工圖紙進度 呈審計劃 依 據 施工 總 進度 編 制施 工 圖進 度 計劃表格。 3 項 目 分 析 及 任 務 分配 編 制 議標 文件。 施 工 圖 進 度 計 劃 材 料 進 場 計 劃設 備 進 場 計 劃施 工 圖 的 制 作編 制 施 工 進 度 總 計 劃審 核審 核 審 核報 批技 術 部 商 務 部報 批設 備 呈 審 計 劃 材 料 呈 審 計 劃報 批審 核報 批技 術 部 商 務 部各 相 關 部 門編 制 設 備 采 購 計 劃審 批設 備 采 購 及 運 輸工 地 驗 收入 庫編 制 材 料 采 購 計 劃審 批材 料 采 購 及 運 輸工 地 驗 收入 庫YYYYY YYYNNN NNNNNNNNNNNNNYYYYY現 場 施 工 安 裝項 目 結 束審 核 現 場 進 度 調 整 進 度 計 劃N工程進度控制流程表 工 程 實施各階段的 計劃 主要工作內容 明 確 工 程實 施階 段 的主 要 工作 內 容對 工 程進 度的 控 制是 至關重要 的，我司認為作 為一個合格 的弱電總 包項目的工 程實施單位應對 工程實施各 階段的主 要工作內容 作到心中有 數，才能真正的 把握 和控制工程 進度，我 司認為各階 段的主要工 作內容如下 表。（開工日 期、工程 竣工交接 日期根據 總包實際情況 可 做 相應調整 。詳細向 作業(yè)班組做出書面安全、技術交底，重要部位還要畫出施工詳圖，提出具體施工方案。跟蹤施工 過程的每一 步，對半 成 品、成品的質量 及保護進行全面 監(jiān)控，發(fā)現問 題及時糾正，使每一施 工步驟都符 合設計和施工 質 量 要 求，以確 保整個工 程達到要求 的質量等級 。 對工 藝系統(tǒng)重點、難 點部分，編制施 工工藝后 根據現場實際 情 況 確 定施工方 案后再行 施工。 目 錄 第一章 工程概述 工程概述 項目內容及目標 第二章 施工部署 . 施 工 部 署 原 則 . 施 工 組 織 機 構 施工現場平面布置 2． 臨 時 設 施 平 面 布 置 圖 2． 臨 時 施 工 用 水 、 用 電 計 劃 第三章 施工進度安排 工期進度計劃 施工階段劃分 工程進度計劃控制流程圖 工 程 實 施 各 階 段 的 計 劃 主 要 工 作 內 容 工程施工各階段進度保證措施 施 工 前 期 準 備 階 段 進 度 的 保 證 措 施 施 工 階 段 進 度 的 保 證 措 施 竣 工 驗 收 階 段 進 度 的 保 證 措 施 與土建、裝飾工程的交叉配合施工 第四章 與總包單位的配合措施 配合承諾 加強配合方面的措施 建立完善的項目管理機構 與 總 承 包 的 配 合 措 施 服 從 總 承 包 單 位 的 規(guī) 定 及 現 場 管 理 規(guī) 定 服 從 總 承 包 單 位 的 施 工 管 理 規(guī) 定 服 從 總 承 包 單 位 的 函 件 處 理 規(guī) 定 第五章 施工質量管理體系（人員、制度）和控制措施 、手段和方法 質量保證崗位責任制 工程質量保證體系（防止工程質量風險） 質量保證措施 質量管理的要素與環(huán)節(jié)控制 任 務 承 接 階 段 的 質 量 管 理 施 工 準 備 的 質 量 管 理 （ 事 前 質 量 控 制 ） 材 料 采 購 的 質 量 管 理 與 控制 施 工 過 程 的 質 量 管 理 與 控 制 （ 事 中 質 量 控 制 ）： 白 彭安置區(qū)三區(qū)塊建筑智能化工程 建設地點： 慈溪市城區(qū)東南部 建設項目總投資： 450 萬元 建設工期： 配合土建工程施工進度 承包方式： 包工包料 質量標準： 國家施工驗收規(guī)范合格標準 建設規(guī)模： 多層 4 幢，聯(lián)排排屋 35 幢 項目內容及目標 項目內容： 白 彭安置區(qū)三區(qū)塊建筑智能化工程 項目實施應實現的目標： 為 白 彭安置區(qū)三區(qū)塊建筑智能化工程 建設一套先進、嚴密、實用、性能穩(wěn)定的弱電工程系統(tǒng)。 推行 先進施工方 法和施工 機具，提高機械 化作業(yè)水平：安裝 施工 作業(yè) 中， 應大量 采用 電、 液動 小型工 具， 垂直 吊裝盡量 采 用 機 械吊裝， 以提高機 械化作業(yè)水 平和提高工 效。對工程 所有設備 、材料進行 全面檢查，凡 無合格證書 及不符合 質量要求者，一律不準使用 。施工前全面系統(tǒng)的提出現場所需材料、計劃及旬計劃。 第三章 施工進度安排 工期進度計劃 依據 本工程的特 點和現場 施工條件， 結合招標文 件等的要求，根據 我單 位 的實 際情況，結合 現場和智 能化的特點，特制定如下工期計劃： 本工 程我單位初 步計劃 2020 年 07 月 01 日開工，工 期 主要 配合 土建施工 進度。 工程進度 計劃 控制流程圖 我單 位將嚴格按 照公司工 程管理程序 來管理本項 目，下圖為工程進度 計劃 控制流 程表。 落 實 施工 現 場辦 公 室、 庫 房等 相 關問題。 確 定 項目 預算。 11 設備 \材 料呈 審 呈審批 準的設備 \材料 轉與商務部 進行采購。 根 據 工地 變 更指 令 編制 變 更費 用 預算 并 報 相 關 單位審批 。 定 期 向總 包 、監(jiān) 理 、公 司 本部 報 送工程 施 工 進 度和質量 等問題的 書面報告。 17 編 制 調 試 方案 線 路 測試 方案和測試 工具的準 備。 20 竣 工 驗 收 和決算 編 制 竣工 報告和決算 報告。 2) 建 立 健 全質量 保證體系 良 好的質量 保證體系 是施工正 常進行的 保證，缺 乏質量保 證體系 就容 易造成 工程質量 低下、返 工，給工 程帶來隱患 ，從而就影響 施工進度、企 業(yè)的信譽和 經濟效益。在 項目經理 的統(tǒng)一領導 下 ，精心組 織、精心安 排。 保 證 進 度的管 理措施 項目 部管理人員 認真學習 項目部與業(yè) 主簽訂的合 同文本，全面理 解和掌握合 同文本規(guī) 定的要求。 保 證 進度的材料供措施 材 料供是否 及時供， 關系到工 程進度的 順利進行 ，也能充 分發(fā)揮 資金效益，在 時間及數量 上謹慎，絕 不因為我方 工作而造成工 作 混 亂 ，所以在 做好日常 工作管理方 面重點抓好 如下幾點： 加 強材料計 劃的及時 性、準確 性、嚴肅 性：項目 部將執(zhí)行 規(guī)范哈 的計劃編制 、審核 、采購制度 ，做到 供工作的不 同階段不同的人 負責，堅決 杜絕計劃性 盲目性、鋪 張浪 費的 不嚴肅工作 作風。 保 證 進 度的資 金保證措 施 項目 財力的合理 使用是工 程按進度計 劃順利施工 的保障，做好 項 目成 本 的控 制 和使 用是 項 目降 低 成本 、提 高 綜合 效 益的基礎，所 以做好資金 保證相當重 要 。 保 證 進度的進度循環(huán)措施 進度 循環(huán)措施即 PDCA，這里是 指 按照 計劃、執(zhí)行、檢查和 行動 這 樣的順序 控 制進度的 措施。 ? 調 整 進 度計劃 ： 由 于外部因 素影響造 成進度 無法實施 或計劃與 現場狀況 不符 ，就及時 調整進度 計劃，同 時也要及 時積極的 進行施工 協(xié)調。 ? 月 分 析 調整制 度： 項 目部按月 進行分析 、總結， 特別分析 關鍵結點 是否能按 計劃完成 ，并對進 度的個別 結點調整 ，進行必 要的生產 要素 調動。建 設單位及 總包方也 可以 根 據 實 際情況提 出有依據 的驗收條件 。 凡 自帶控制 器的設備 ，其通訊 接口的檢 測符合有 關的規(guī)定。 檢測驗收 合格后， 簽發(fā)內部 工程項目 檢測驗收 報告。 3） 正 式驗 收 驗 收組成員 ：由甲方 單位牽 頭，邀請 工程監(jiān)理 單位、設 計單 位、政府 行業(yè)主管 單位、行 業(yè)專家等 組成，我 方人員配 合參與。 工程 質保文件 ：共一套 。 施工 資料的管 理是一項 復雜而又 細致的工 作，涉及 專業(yè)項目 和內外 部相關部門 很多 ，資料發(fā)生 和收集整理 的環(huán)節(jié)錯 綜 復雜 ，某一環(huán)節(jié)控制疏漏，即可造成技術資料拖延或不齊全。 原 始記錄和 試驗、檢 查驗收等 資料，填 寫內容依 據相關的 規(guī)范要 求簡明具體 。 工程 要保證一流 的工程質 量，其內涵也包 括一流的竣 工資料質量 ， 而竣 工資料質量 形成又直接 受到施工 管理工作質 量高低的直接和 間接因素控 制和制約。按 總承 包單位 的要 求對整個 智能化子系 統(tǒng)工程進行管理，并 負責在規(guī)定 的時間內將 系統(tǒng)按 總 承包單位 規(guī) 定的設計標準交 付 總承包單 位 使用。 2 項目 經理 應協(xié) 調好與總承 包單位之 間的關系， 通過良好 的合作確 保本工程 承包合同全 面履行， 其主要表現 在：定期 參與總承 包單位、 總承包的碰 頭會，討 論解決施工 過程中出 現的各種 矛盾及問 題，理順每 一階段的 關系；從施 工角度和 以往的施 工經驗來 為總承包單 位、總承 包作一個好 的參謀， 及時為總 承包單位 應工程本身 而言使工 程以最少的 投資產生 最好的效 果；并在 施工中為總 承包單位 、總承包著 想，達到 總承包 單 位 、 總承包提 出的合理要求，從而建立起融洽的 關系。 3 設 立生 產供 應部、 施工 管理部 、技 術支 持部、 綜合 管理部等 四個 項目 管理職 能部 門，具 體負 責現 場項目 管理 各個要素 的 全 過 程管理工 作，且在 各個部門下 設管理組。 服從總承包單位的 規(guī)定 及現場管理規(guī)定 序號 管 理 措 施 1 進入 現場施工人 員必須統(tǒng) 一著裝、統(tǒng)一戴 安全帽（樣式不得 與總 承包和 監(jiān)理 的相同）、佩帶 胸卡 、編制 號碼 ，管理人員 與操作人員 特殊工種 必須有明顯 的區(qū)別并予 以保持。 8 愛護 現場內的安 全、消 防、測 量、照 明設施及有 關 規(guī)定 標牌等。 15 協(xié) 同 總 承 包單位完 成工程施 工技術資料 的存檔備案 。 7 對于總承包單位項目部臨時安排的緊急工作必須積極認真 按 時 、 保質的完 成。 7 遵 守 總 承 包項目的 文件傳遞 程序： 分包單位 — 總承包 單位 — 監(jiān) 理單位 — 總 承包單位單 位 總承包單 位單位 — 監(jiān)理單位 — 總承包單 位 — 分包單 位 第五章 施工質量管理體系（人員、制度）和控制措施、手段和方法 質量保證崗位責任制 在 項目經理 的領導下 ，由技術 負責人、 質檢員、 施工隊長 組成質 量保證機構 。 對 質 量 狀 況全面跟 蹤，對工 序質量不漏 檢不誤檢。如 ：檢驗 、調（測）試及驗收報告 ， 工 程 總結，設 計變更記 錄，等等。 采 購 計 劃 符 合 招 標 文 件要求，材料、設備的材質、數量、規(guī)格型號、廠家、供貨時間明確，供貨合同符 合 采 購 計 劃 ， 供 貨 方式、服務方式及法律責任明確。 配合 總承包單位 依照招標文件 、法定規(guī)范和標準對施工過程質量進行控制和管理。 每天堅 持到 現場 檢查 工程 質量， 并做 好現 場質 量巡 查記錄 ，巡 查記 錄認 真仔 細詳實 。 施 工 檢 驗和 竣 工 檢驗 制訂系統(tǒng)調（測）試計劃，提交 總承包單位