【正文】 情況，結合 現(xiàn)場和智 能化的特點，特制定如下工期計劃： 本工 程我單位初 步計劃 2020 年 07 月 01 日開工，工 期 主要 配合 土建施工 進度。（開工日 期、工程 竣工交接 日期根據(jù) 總包實際情況 可 做 相應調(diào)整 。） 根據(jù) 總承包單位 及土建等 單位的施工 安排，我公司每 月將擬定系統(tǒng) 工程施工進 度網(wǎng)絡圖，工 程施工中 將以此為基 礎，編排好每月的 進度計劃，以計劃為龍 頭，實行長 計劃、短安排 ，并根據(jù)工程進 展情況，及 時調(diào)整關 鍵線路，以 便投入足夠 勞動力、機 械、周 轉 材 料 ，以保證 我公司對 總承包單位 承諾的工期 實現(xiàn)。 施工階段劃分 在 施工中密 切與土 建 專業(yè)相互 配合好， 以保證進 度和質量 。安 裝 根據(jù) 土 建的 施 工進 度進 行 安裝 。 在安 裝中 分 為以 下 三 個階段： 第一階段： 前期 準備階段 。 第二階段： 施工 階段 。 第 三 階段： 竣工 驗收 階段 。 工程進度 計劃 控制流程圖 我單 位將嚴格按 照公司工 程管理程序 來管理本項 目，下圖為工程進度 計劃 控制流 程表。 施 工 圖 進 度 計 劃 材 料 進 場 計 劃設 備 進 場 計 劃施 工 圖 的 制 作編 制 施 工 進 度 總 計 劃審 核審 核 審 核報 批技 術 部 商 務 部報 批設 備 呈 審 計 劃 材 料 呈 審 計 劃報 批審 核報 批技 術 部 商 務 部各 相 關 部 門編 制 設 備 采 購 計 劃審 批設 備 采 購 及 運 輸工 地 驗 收入 庫編 制 材 料 采 購 計 劃審 批材 料 采 購 及 運 輸工 地 驗 收入 庫YYYYY YYYNNN NNNNNNNNNNNNNYYYYY現(xiàn) 場 施 工 安 裝項 目 結 束審 核 現(xiàn) 場 進 度 調(diào) 整 進 度 計 劃N工程進度控制流程表 工 程 實施各階段的 計劃 主要工作內(nèi)容 明 確 工 程實 施階 段 的主 要 工作 內(nèi) 容對 工 程進 度的 控 制是 至關重要 的，我司認為作 為一個合格 的弱電總 包項目的工 程實施單位應對 工程實施各 階段的主 要工作內(nèi)容 作到心中有 數(shù)，才能真正的 把握 和控制工程 進度，我 司認為各階 段的主要工 作內(nèi)容如下 表。 工 程 管 理過程 各階段的 計劃 主 要工作內(nèi) 容 序號 各 階 段 計劃 主 要工作 內(nèi)容 前 期 準 備階段 1 確 定 項 目 管理模式 確 定 分包 方式。 2 建 立 項 目 經(jīng)理部 編 制 項目 經(jīng)理部架構 。 明 確 項目 經(jīng)理部管理 人員的職 責。 組 織 現(xiàn)場 調(diào) 查， 提 出施 工 方案 ， 供設計參考。 落 實 呈審 環(huán)節(jié)的流程 。 編 制 與各 方聯(lián)系的通 訊錄。 落 實 施工 現(xiàn) 場辦 公 室、 庫 房等 相 關問題。 3 項 目 分 析 及 任 務 分配 編 制 議標 文件。 確 定 勞務 單位。 4 編 制 施 工 總 進 度 計劃 了 解 項目 的 總進 度 表（ 土 建） 及 相關專 業(yè) 的 進 度表。 編 制 施工 總進度表。 檢 查 與項 目 總進 度 和相 關 專業(yè) 進 度是否 有 沖 突 ，并協(xié)調(diào) 。 5 成 本 及 費 用估算 編 制 設備 、 材料 、 運輸 、 人工 等 成本表。 編 制 現(xiàn)場 費用估算表 。 確 定 項目 預算。 6 編制施工圖紙進度 呈審計劃 依 據(jù) 施工 總 進度 編 制施 工 圖進 度 計劃表格。 依 據(jù) 施工 總 進度 編 制施 工 圖呈 審 計劃 表格。 7 編制設備 \材料 呈審計劃 依據(jù)施 工總進度編 制設備 \材料呈 審計劃表格。 8 編制設備 \材料進場計劃 依據(jù)施 工總進度編 制設備 \材料進 場計劃表格。 9 編制設備 \材料采購計劃 依據(jù)施 工總進度編 制設備 \材料采 購計劃表格。 施 工 階 段 10 施 工 圖 紙 呈審 呈 審 批準 的施工圖紙 轉與工程 部。 未 獲 批準 的 根據(jù) 批 審意 見 改進 ， 再次呈審。 11 設備 \材 料呈 審 呈審批 準的設備 \材料 轉與商務部 進行采購。 未 獲 批準 的 根據(jù) 批 審意 見 改進 ， 再次呈審。 12 設備 \材料呈審資料整理 呈 審 設備 為 各系 統(tǒng) 的系 統(tǒng) 設備 和 主要的 末 端 設 備。 呈 審 材料 為 各系 統(tǒng) 的系 統(tǒng) 主材 和 施工所 需 的 管 槽等。 呈審資 料包括設備 \材 料的清單、產(chǎn)地證 明 、 質 量保證書 、 檢 驗 報 告 和相應的 證明等資 料。 13 工 藝 樣 板 的 制 作 及呈審 呈 審 獲批 準封存。 未 獲 批準 根 據(jù)批 審 意見 改 進， 再 次呈審。 14 編 制 變 更 預算 根 據(jù) 工地 變 更指 令 繪制 施 工圖 紙 并報相 關 單 位 審批。 根 據(jù) 工地 變 更指 令 編制 變 更費 用 預算 并 報 相 關 單位審批 。 重 大 變更 需 總承 包 單位 和 相關 單 位批復 后 方 可 實施。 15 設備 \材料采購及運輸 根 據(jù) 設備 \材料 進 場計 劃 負責 與 設備 材 料 供 貨 商簽定供 貨合同。 負責監(jiān) 督設備 \材料供 貨商將貨物 保質保 量 按 時 進場。 負 責 不合 格的 設 備 \材 料 的退 貨 \換貨工作。 16 施 工 現(xiàn) 場 管理 檢 查 開工 前 的準 備 工作 ， 商定 開 工日期。 檢查 招標 文 件 、 設 備、 材 料到 貨 及倉庫 準 備 情 況。 對施工 的施工進度 進行管理 和和組織 。 定 期 向總 包 、監(jiān) 理 、公 司 本部 報 送工程 施 工 進 度和質量 等問題的 書面報告。 對 施 工的 施 工質 量 進行 監(jiān) 督和 檢 查、并 負 責 質 量確認。 現(xiàn) 場 設備 、材料的庫 房 管理。 現(xiàn) 場 施工 安全和保衛(wèi) 管理。 填 寫 施工 日 記， 作 好施 工 總結 和 施工資料歸檔。 監(jiān) 督 、檢 查 分包 單 位作 好 調(diào)試 前 的準備工作。 施工工程竣 工后，要 作好工程的 交接驗 收 和 現(xiàn) 場收尾工 作。包括 多余 材 料的 處理 ，竣 工 文件 的整 理 和移交 ， 調(diào) 試 階段的配 合工作。 17 編 制 調(diào) 試 方案 線 路 測試 方案和測試 工具的準 備。 設備單 體調(diào)試方案 和測試工 具的準備 。 子 系 統(tǒng)調(diào) 試方案和測 試工具的 準備。 系 統(tǒng) 聯(lián)調(diào) 方案。 18 現(xiàn)場調(diào)試 調(diào)試合 格填寫驗收 報告進行 工程 驗收 。 調(diào) 試 不合 格 的部 分 找出 原 因， 重 新調(diào)試。 竣 工 驗 收階段 19 總承包單位 培訓 編 制 培訓 計劃。 現(xiàn) 場 培訓 。 20 竣 工 驗 收 和決算 編 制 竣工 報告和決算 報告。 竣 工 驗收 資料包括： 工 程 竣工 報告書 工 程 合同 技術文件 設 計 變更 審核 6 工 程 實 施及質 量控制檢驗 報告及記 錄 系 統(tǒng) 檢測 報告及記錄 系 統(tǒng) 的技 術、操作和 維護手冊 竣工圖 工程施工 各階段 進度保證措施 施工前 期 準備階段進度的保證 措施 施工 前準備階段 指的是工 程施工總體 部署、調(diào)查工程 現(xiàn)場狀況、制定施工方 案、編排施 工進度計 劃以及開工 前的人員、機械、材料 等方面準備 的階段。如 我司有幸 中標，我司 將派遣專業(yè) 性強、經(jīng) 驗 豐富 的 技術 人 員和 項目 經(jīng) 理對 本 工程 進行 圖 紙會 審 和深化 設計 ，對人員、材 料、機械和 資金等方面 做充分準備 ，以備隨時投 入 工 程 使用。 該階 段準備充分 與否是直 接關系到工 程施工能否 正常進行、保證 進度的關鍵 環(huán)節(jié)，因此做好 施工前準 備階段進度 的保證措施非 常 必 要 ，我們主 要采用以 下 3 點措施 ： 1) 詳 細 調(diào) 查，制 定方案 詳 細調(diào)查， 制定方案 是為了防 止在施工 中出現(xiàn)盲 目性 ，避 免走彎 路，以保 證工程質量 和進度。詳細調(diào)查 工程實際工 程量，根據(jù)工 期要求及工 程量劃分 作業(yè)段，編排 及檢查施工 進度計劃，確定工 程日進度計 劃。并且日進度 計劃要考 慮雨天或其 它不利因素的影 響。根 據(jù)日進度計 劃，組 織人力、機械、材料，制定有力措施，實現(xiàn)日進度 計劃的落實。論證施工 工序、作業(yè)方 案，對第一道工 序至最后一 道工序的 作業(yè)方案全 過程進行論 證，排隊檢查有無人 力、機械閑 置浪費的 環(huán)節(jié)，前后 工序是否矛 盾，如何解 決，使 工 程 施 工盡可能 地達到最 優(yōu)化。 2) 建 立 健 全質量 保證體系 良 好的質量 保證體系 是施工正 常進行的 保證，缺 乏質量保 證體系 就容 易造成 工程質量 低下、返 工，給工 程帶來隱患 ，從而就影響 施工進度、企 業(yè)的信譽和 經(jīng)濟效益。因返工造成 的工期延誤和經(jīng) 濟損失這方 面的教訓 也是很沉重 的，因此，建立 健全質量保證體 系，不僅是企 業(yè)眼前利益 的保證，而 且是企業(yè)走 向現(xiàn)代化企業(yè)的 重要保證。質 量保證體系 的建立不 能只停留在 紙上，而要在實際 施工中一步 步去落實，讓它真正 發(fā)揮作用，要建立層層 負責、責任 到人、獎 罰兌現(xiàn)的制 度，充分 調(diào)動人員 積極性，實行全員質量 管 理 ， 保證工程 質量。 3) 深 化 設 計、圖 紙會審、 技術交 底 與 建設單位 協(xié)調(diào)，在 工程施工 開始前與 設計單位 進行設計 交底。設 計交底完后 我 司將派遣 專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的 技術人員和項目 經(jīng)理對本工 程進行圖 紙會審和深 化設計。最 后把施工部 署、 整體 安排、施工 規(guī)范、設 計要求、合 同要求、作 業(yè)流程和規(guī) 程、施工 要點向施工 管理人員、機 械操作人 員進行全面 交底，使全體人員 全面了解工 程施工的 要求和施工 重點，也便于施 工方案和工期 計 劃 的 落實。 施工階段進度的保證措施 施 工 實 施階 段 的進 度 控制 目 標是 施 工總 進度 計 劃和 單 體工程施 工進度計劃 提供的里 程碑事件日 程。 我公司充分 認識到本工程項 目的重要性，特別組建具 有豐富現(xiàn) 場管理經(jīng)驗 的、強有力的項目 經(jīng)理部。在 項目經(jīng)理 的統(tǒng)一領導 下 ，精心組 織、精心安 排。樹立 前道工序為 后道工序 服務、與其 他分包方互 相協(xié)調(diào)的思 想，在保 證工程質量 的前提下，采用 以下幾點 措施來保證 進度目標的實現(xiàn)： 保 證 進 度的組 織措施 勞動 力的投入是 保證工期 關鍵，因此當本 工程的工作 面一旦形成 ，立即按 序調(diào)集勞動 力，并按 總進度的 控制，做 好后備勞動力的 調(diào)集工作。在 施工高峰時，視具體情 況統(tǒng)一調(diào)度 機械設備與勞動力。 根 據(jù) 工 程特 點 及工 作 面的 部 署， 強 化材 料設 備 部門 人 員結構 ， 材 料 提前配齊 配足，便 于加快施工 進度。 為有 效的縮短工 期，原則上經(jīng) 常加班作 業(yè)，根據(jù)工程 進度安排 ， 全 體 施工人員 與管理人 員取消節(jié) 假 日、休息日 。 各類 機械設備由 專人操作 、精心維 修，確保 正常使用 ，滿足施 工 進 度 的實際需 要，這是 保證工期的 必備條件。 充分 利用經(jīng)濟規(guī) 律及其杠 桿作用，有效的 調(diào)動工人成 產(chǎn)積極性，所有 施工人員的 經(jīng)濟利益按 實際進度 的完成情況 進行分段兌現(xiàn)獎懲。 組織 公司內(nèi)部的 技術力量 ，開展以質 量為中心的 勞動競賽，即 提 高 工 程質量同 時加快施 工進度。 保 證 進 度的管 理措施 項目 部管理人員 認真學習 項目部與業(yè) 主簽訂的合 同文本，全面理 解和掌握合 同文本規(guī) 定的要求。在 工程實施中，以合同為依據(jù)，自 始至終貫徹 執(zhí)行到施工 管理全過 程，確保工程 優(yōu)質如期完成。 以合 同規(guī)定的承 包施工范 圍的工程質 量、工期 、安全 、文明施工 等要求為原 則，項目 部編制詳細 的施工組織 設計，經(jīng)業(yè) 主、監(jiān) 理 單 位 審核后， 進