【正文】 情況，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)和智 能化的特點(diǎn)，特制定如下工期計(jì)劃： 本工 程我單位初 步計(jì)劃 2020 年 07 月 01 日開工，工 期 主要 配合 土建施工 進(jìn)度。（開工日 期、工程 竣工交接 日期根據(jù) 總包實(shí)際情況 可 做 相應(yīng)調(diào)整 。） 根據(jù) 總承包單位 及土建等 單位的施工 安排，我公司每 月將擬定系統(tǒng) 工程施工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)圖，工 程施工中 將以此為基 礎(chǔ)，編排好每月的 進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍 頭，實(shí)行長(zhǎng) 計(jì)劃、短安排 ，并根據(jù)工程進(jìn) 展情況，及 時(shí)調(diào)整關(guān) 鍵線路，以 便投入足夠 勞動(dòng)力、機(jī) 械、周 轉(zhuǎn) 材 料 ，以保證 我公司對(duì) 總承包單位 承諾的工期 實(shí)現(xiàn)。 施工階段劃分 在 施工中密 切與土 建 專業(yè)相互 配合好， 以保證進(jìn) 度和質(zhì)量 。安 裝 根據(jù) 土 建的 施 工進(jìn) 度進(jìn) 行 安裝 。 在安 裝中 分 為以 下 三 個(gè)階段： 第一階段： 前期 準(zhǔn)備階段 。 第二階段： 施工 階段 。 第 三 階段： 竣工 驗(yàn)收 階段 。 工程進(jìn)度 計(jì)劃 控制流程圖 我單 位將嚴(yán)格按 照公司工 程管理程序 來管理本項(xiàng) 目，下圖為工程進(jìn)度 計(jì)劃 控制流 程表。 施 工 圖 進(jìn) 度 計(jì) 劃 材 料 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃設(shè) 備 進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃施 工 圖 的 制 作編 制 施 工 進(jìn) 度 總 計(jì) 劃審 核審 核 審 核報(bào) 批技 術(shù) 部 商 務(wù) 部報(bào) 批設(shè) 備 呈 審 計(jì) 劃 材 料 呈 審 計(jì) 劃報(bào) 批審 核報(bào) 批技 術(shù) 部 商 務(wù) 部各 相 關(guān) 部 門編 制 設(shè) 備 采 購(gòu) 計(jì) 劃審 批設(shè) 備 采 購(gòu) 及 運(yùn) 輸工 地 驗(yàn) 收入 庫編 制 材 料 采 購(gòu) 計(jì) 劃審 批材 料 采 購(gòu) 及 運(yùn) 輸工 地 驗(yàn) 收入 庫YYYYY YYYNNN NNNNNNNNNNNNNYYYYY現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 安 裝項(xiàng) 目 結(jié) 束審 核 現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 度 調(diào) 整 進(jìn) 度 計(jì) 劃N工程進(jìn)度控制流程表 工 程 實(shí)施各階段的 計(jì)劃 主要工作內(nèi)容 明 確 工 程實(shí) 施階 段 的主 要 工作 內(nèi) 容對(duì) 工 程進(jìn) 度的 控 制是 至關(guān)重要 的，我司認(rèn)為作 為一個(gè)合格 的弱電總 包項(xiàng)目的工 程實(shí)施單位應(yīng)對(duì) 工程實(shí)施各 階段的主 要工作內(nèi)容 作到心中有 數(shù)，才能真正的 把握 和控制工程 進(jìn)度，我 司認(rèn)為各階 段的主要工 作內(nèi)容如下 表。 工 程 管 理過程 各階段的 計(jì)劃 主 要工作內(nèi) 容 序號(hào) 各 階 段 計(jì)劃 主 要工作 內(nèi)容 前 期 準(zhǔn) 備階段 1 確 定 項(xiàng) 目 管理模式 確 定 分包 方式。 2 建 立 項(xiàng) 目 經(jīng)理部 編 制 項(xiàng)目 經(jīng)理部架構(gòu) 。 明 確 項(xiàng)目 經(jīng)理部管理 人員的職 責(zé)。 組 織 現(xiàn)場(chǎng) 調(diào) 查， 提 出施 工 方案 ， 供設(shè)計(jì)參考。 落 實(shí) 呈審 環(huán)節(jié)的流程 。 編 制 與各 方聯(lián)系的通 訊錄。 落 實(shí) 施工 現(xiàn) 場(chǎng)辦 公 室、 庫 房等 相 關(guān)問題。 3 項(xiàng) 目 分 析 及 任 務(wù) 分配 編 制 議標(biāo) 文件。 確 定 勞務(wù) 單位。 4 編 制 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì)劃 了 解 項(xiàng)目 的 總進(jìn) 度 表（ 土 建） 及 相關(guān)專 業(yè) 的 進(jìn) 度表。 編 制 施工 總進(jìn)度表。 檢 查 與項(xiàng) 目 總進(jìn) 度 和相 關(guān) 專業(yè) 進(jìn) 度是否 有 沖 突 ，并協(xié)調(diào) 。 5 成 本 及 費(fèi) 用估算 編 制 設(shè)備 、 材料 、 運(yùn)輸 、 人工 等 成本表。 編 制 現(xiàn)場(chǎng) 費(fèi)用估算表 。 確 定 項(xiàng)目 預(yù)算。 6 編制施工圖紙進(jìn)度 呈審計(jì)劃 依 據(jù) 施工 總 進(jìn)度 編 制施 工 圖進(jìn) 度 計(jì)劃表格。 依 據(jù) 施工 總 進(jìn)度 編 制施 工 圖呈 審 計(jì)劃 表格。 7 編制設(shè)備 \材料 呈審計(jì)劃 依據(jù)施 工總進(jìn)度編 制設(shè)備 \材料呈 審計(jì)劃表格。 8 編制設(shè)備 \材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 依據(jù)施 工總進(jìn)度編 制設(shè)備 \材料進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃表格。 9 編制設(shè)備 \材料采購(gòu)計(jì)劃 依據(jù)施 工總進(jìn)度編 制設(shè)備 \材料采 購(gòu)計(jì)劃表格。 施 工 階 段 10 施 工 圖 紙 呈審 呈 審 批準(zhǔn) 的施工圖紙 轉(zhuǎn)與工程 部。 未 獲 批準(zhǔn) 的 根據(jù) 批 審意 見 改進(jìn) ， 再次呈審。 11 設(shè)備 \材 料呈 審 呈審批 準(zhǔn)的設(shè)備 \材料 轉(zhuǎn)與商務(wù)部 進(jìn)行采購(gòu)。 未 獲 批準(zhǔn) 的 根據(jù) 批 審意 見 改進(jìn) ， 再次呈審。 12 設(shè)備 \材料呈審資料整理 呈 審 設(shè)備 為 各系 統(tǒng) 的系 統(tǒng) 設(shè)備 和 主要的 末 端 設(shè) 備。 呈 審 材料 為 各系 統(tǒng) 的系 統(tǒng) 主材 和 施工所 需 的 管 槽等。 呈審資 料包括設(shè)備 \材 料的清單、產(chǎn)地證 明 、 質(zhì) 量保證書 、 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 和相應(yīng)的 證明等資 料。 13 工 藝 樣 板 的 制 作 及呈審 呈 審 獲批 準(zhǔn)封存。 未 獲 批準(zhǔn) 根 據(jù)批 審 意見 改 進(jìn)， 再 次呈審。 14 編 制 變 更 預(yù)算 根 據(jù) 工地 變 更指 令 繪制 施 工圖 紙 并報(bào)相 關(guān) 單 位 審批。 根 據(jù) 工地 變 更指 令 編制 變 更費(fèi) 用 預(yù)算 并 報(bào) 相 關(guān) 單位審批 。 重 大 變更 需 總承 包 單位 和 相關(guān) 單 位批復(fù) 后 方 可 實(shí)施。 15 設(shè)備 \材料采購(gòu)及運(yùn)輸 根 據(jù) 設(shè)備 \材料 進(jìn) 場(chǎng)計(jì) 劃 負(fù)責(zé) 與 設(shè)備 材 料 供 貨 商簽定供 貨合同。 負(fù)責(zé)監(jiān) 督設(shè)備 \材料供 貨商將貨物 保質(zhì)保 量 按 時(shí) 進(jìn)場(chǎng)。 負(fù) 責(zé) 不合 格的 設(shè) 備 \材 料 的退 貨 \換貨工作。 16 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管理 檢 查 開工 前 的準(zhǔn) 備 工作 ， 商定 開 工日期。 檢查 招標(biāo) 文 件 、 設(shè) 備、 材 料到 貨 及倉(cāng)庫 準(zhǔn) 備 情 況。 對(duì)施工 的施工進(jìn)度 進(jìn)行管理 和和組織 。 定 期 向總 包 、監(jiān) 理 、公 司 本部 報(bào) 送工程 施 工 進(jìn) 度和質(zhì)量 等問題的 書面報(bào)告。 對(duì) 施 工的 施 工質(zhì) 量 進(jìn)行 監(jiān) 督和 檢 查、并 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 量確認(rèn)。 現(xiàn) 場(chǎng) 設(shè)備 、材料的庫 房 管理。 現(xiàn) 場(chǎng) 施工 安全和保衛(wèi) 管理。 填 寫 施工 日 記， 作 好施 工 總結(jié) 和 施工資料歸檔。 監(jiān) 督 、檢 查 分包 單 位作 好 調(diào)試 前 的準(zhǔn)備工作。 施工工程竣 工后，要 作好工程的 交接驗(yàn) 收 和 現(xiàn) 場(chǎng)收尾工 作。包括 多余 材 料的 處理 ，竣 工 文件 的整 理 和移交 ， 調(diào) 試 階段的配 合工作。 17 編 制 調(diào) 試 方案 線 路 測(cè)試 方案和測(cè)試 工具的準(zhǔn) 備。 設(shè)備單 體調(diào)試方案 和測(cè)試工 具的準(zhǔn)備 。 子 系 統(tǒng)調(diào) 試方案和測(cè) 試工具的 準(zhǔn)備。 系 統(tǒng) 聯(lián)調(diào) 方案。 18 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試 調(diào)試合 格填寫驗(yàn)收 報(bào)告進(jìn)行 工程 驗(yàn)收 。 調(diào) 試 不合 格 的部 分 找出 原 因， 重 新調(diào)試。 竣 工 驗(yàn) 收階段 19 總承包單位 培訓(xùn) 編 制 培訓(xùn) 計(jì)劃。 現(xiàn) 場(chǎng) 培訓(xùn) 。 20 竣 工 驗(yàn) 收 和決算 編 制 竣工 報(bào)告和決算 報(bào)告。 竣 工 驗(yàn)收 資料包括： 工 程 竣工 報(bào)告書 工 程 合同 技術(shù)文件 設(shè) 計(jì) 變更 審核 6 工 程 實(shí) 施及質(zhì) 量控制檢驗(yàn) 報(bào)告及記 錄 系 統(tǒng) 檢測(cè) 報(bào)告及記錄 系 統(tǒng) 的技 術(shù)、操作和 維護(hù)手冊(cè) 竣工圖 工程施工 各階段 進(jìn)度保證措施 施工前 期 準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證 措施 施工 前準(zhǔn)備階段 指的是工 程施工總體 部署、調(diào)查工程 現(xiàn)場(chǎng)狀況、制定施工方 案、編排施 工進(jìn)度計(jì) 劃以及開工 前的人員、機(jī)械、材料 等方面準(zhǔn)備 的階段。如 我司有幸 中標(biāo)，我司 將派遣專業(yè) 性強(qiáng)、經(jīng) 驗(yàn) 豐富 的 技術(shù) 人 員和 項(xiàng)目 經(jīng) 理對(duì) 本 工程 進(jìn)行 圖 紙會(huì) 審 和深化 設(shè)計(jì) ，對(duì)人員、材 料、機(jī)械和 資金等方面 做充分準(zhǔn)備 ，以備隨時(shí)投 入 工 程 使用。 該階 段準(zhǔn)備充分 與否是直 接關(guān)系到工 程施工能否 正常進(jìn)行、保證 進(jìn)度的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，因此做好 施工前準(zhǔn) 備階段進(jìn)度 的保證措施非 常 必 要 ，我們主 要采用以 下 3 點(diǎn)措施 ： 1) 詳 細(xì) 調(diào) 查，制 定方案 詳 細(xì)調(diào)查， 制定方案 是為了防 止在施工 中出現(xiàn)盲 目性 ，避 免走彎 路，以保 證工程質(zhì)量 和進(jìn)度。詳細(xì)調(diào)查 工程實(shí)際工 程量，根據(jù)工 期要求及工 程量劃分 作業(yè)段，編排 及檢查施工 進(jìn)度計(jì)劃，確定工 程日進(jìn)度計(jì) 劃。并且日進(jìn)度 計(jì)劃要考 慮雨天或其 它不利因素的影 響。根 據(jù)日進(jìn)度計(jì) 劃，組 織人力、機(jī)械、材料，制定有力措施，實(shí)現(xiàn)日進(jìn)度 計(jì)劃的落實(shí)。論證施工 工序、作業(yè)方 案，對(duì)第一道工 序至最后一 道工序的 作業(yè)方案全 過程進(jìn)行論 證，排隊(duì)檢查有無人 力、機(jī)械閑 置浪費(fèi)的 環(huán)節(jié)，前后 工序是否矛 盾，如何解 決，使 工 程 施 工盡可能 地達(dá)到最 優(yōu)化。 2) 建 立 健 全質(zhì)量 保證體系 良 好的質(zhì)量 保證體系 是施工正 常進(jìn)行的 保證，缺 乏質(zhì)量保 證體系 就容 易造成 工程質(zhì)量 低下、返 工，給工 程帶來隱患 ，從而就影響 施工進(jìn)度、企 業(yè)的信譽(yù)和 經(jīng)濟(jì)效益。因返工造成 的工期延誤和經(jīng) 濟(jì)損失這方 面的教訓(xùn) 也是很沉重 的，因此，建立 健全質(zhì)量保證體 系，不僅是企 業(yè)眼前利益 的保證，而 且是企業(yè)走 向現(xiàn)代化企業(yè)的 重要保證。質(zhì) 量保證體系 的建立不 能只停留在 紙上，而要在實(shí)際 施工中一步 步去落實(shí)，讓它真正 發(fā)揮作用，要建立層層 負(fù)責(zé)、責(zé)任 到人、獎(jiǎng) 罰兌現(xiàn)的制 度，充分 調(diào)動(dòng)人員 積極性，實(shí)行全員質(zhì)量 管 理 ， 保證工程 質(zhì)量。 3) 深 化 設(shè) 計(jì)、圖 紙會(huì)審、 技術(shù)交 底 與 建設(shè)單位 協(xié)調(diào)，在 工程施工 開始前與 設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行設(shè)計(jì) 交底。設(shè) 計(jì)交底完后 我 司將派遣 專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的 技術(shù)人員和項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)本工 程進(jìn)行圖 紙會(huì)審和深 化設(shè)計(jì)。最 后把施工部 署、 整體 安排、施工 規(guī)范、設(shè) 計(jì)要求、合 同要求、作 業(yè)流程和規(guī) 程、施工 要點(diǎn)向施工 管理人員、機(jī) 械操作人 員進(jìn)行全面 交底，使全體人員 全面了解工 程施工的 要求和施工 重點(diǎn)，也便于施 工方案和工期 計(jì) 劃 的 落實(shí)。 施工階段進(jìn)度的保證措施 施 工 實(shí) 施階 段 的進(jìn) 度 控制 目 標(biāo)是 施 工總 進(jìn)度 計(jì) 劃和 單 體工程施 工進(jìn)度計(jì)劃 提供的里 程碑事件日 程。 我公司充分 認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng) 目的重要性，特別組建具 有豐富現(xiàn) 場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) 的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目 經(jīng)理部。在 項(xiàng)目經(jīng)理 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下 ，精心組 織、精心安 排。樹立 前道工序?yàn)?后道工序 服務(wù)、與其 他分包方互 相協(xié)調(diào)的思 想，在保 證工程質(zhì)量 的前提下，采用 以下幾點(diǎn) 措施來保證 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 保 證 進(jìn) 度的組 織措施 勞動(dòng) 力的投入是 保證工期 關(guān)鍵，因此當(dāng)本 工程的工作 面一旦形成 ，立即按 序調(diào)集勞動(dòng) 力，并按 總進(jìn)度的 控制，做 好后備勞動(dòng)力的 調(diào)集工作。在 施工高峰時(shí)，視具體情 況統(tǒng)一調(diào)度 機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 根 據(jù) 工 程特 點(diǎn) 及工 作 面的 部 署， 強(qiáng) 化材 料設(shè) 備 部門 人 員結(jié)構(gòu) ， 材 料 提前配齊 配足，便 于加快施工 進(jìn)度。 為有 效的縮短工 期，原則上經(jīng) 常加班作 業(yè)，根據(jù)工程 進(jìn)度安排 ， 全 體 施工人員 與管理人 員取消節(jié) 假 日、休息日 。 各類 機(jī)械設(shè)備由 專人操作 、精心維 修，確保 正常使用 ，滿足施 工 進(jìn) 度 的實(shí)際需 要，這是 保證工期的 必備條件。 充分 利用經(jīng)濟(jì)規(guī) 律及其杠 桿作用，有效的 調(diào)動(dòng)工人成 產(chǎn)積極性，所有 施工人員的 經(jīng)濟(jì)利益按 實(shí)際進(jìn)度 的完成情況 進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 組織 公司內(nèi)部的 技術(shù)力量 ，開展以質(zhì) 量為中心的 勞動(dòng)競(jìng)賽，即 提 高 工 程質(zhì)量同 時(shí)加快施 工進(jìn)度。 保 證 進(jìn) 度的管 理措施 項(xiàng)目 部管理人員 認(rèn)真學(xué)習(xí) 項(xiàng)目部與業(yè) 主簽訂的合 同文本，全面理 解和掌握合 同文本規(guī) 定的要求。在 工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自 始至終貫徹 執(zhí)行到施工 管理全過 程，確保工程 優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合 同規(guī)定的承 包施工范 圍的工程質(zhì) 量、工期 、安全 、文明施工 等要求為原 則，項(xiàng)目 部編制詳細(xì) 的施工組織 設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè) 主、監(jiān) 理 單 位 審核后， 進(jìn)